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经营部岗位职责(合集)

2022-12-17 03:08:08

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第一篇:市场经营部岗位职责

1、按公司规定的合格新品条件开发新品;

2、按照规定调配产品;

3、负责跟踪新品和客户特调产品上市后客户的反馈意见并汇总;

第二篇:市场经营部岗位职责

1、负责公司经营专业相关项目的市场动向,进行市场信息的收集、筛选、风险分析。

2、办理投标备案手续、投标报名,负责资格预审文件编制,为各专业提供投标所需的资料;负责招标文件的`审阅,组织布置投标工作;负责编制投标文件,保证标书质量,审核投标报价、封标和参加开标;记录开标、评标的结果,标书留底归档。

3、参与业务洽谈公关,跟踪可靠项目信息。

4、负责工程合作管理合同的谈判、合同的审核与签订,并对接相关结算工作。

5、积累公司的经营业绩资料,积累公司技术人员的业绩资料。

6、完成领导交办的其他工作。

第三篇:经营部部长岗位职责

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经营部部长岗位职责

所属部门:经营部

直接上级:总经理

直接下级:经营部副部长、预算员

本职:负责经营战略的制定、实施,指导、监督下属的各项工作,负责经营部内部的组织管理,完成直接领导交办的其他各项工作

主要职责与工作任务:

1、负责经营战略的制定、实施:收集市场信息,总结市场开发经验,制定公司的经营战略;制定分阶段的经营战略实施计划,并组织实施;跟踪与监督经营战略的实施,发现问题及时调整改进;组织开发、建立、维护客户关系管理系统;与重要的客户建立并维持良好的关系。

2、组织、指导下属的各项工作:指导下属制定市场开发计划,并监督实施;组织制定公司内部工程定额;组织建立招投标资源信息库,提高标书质量;组织进行做标、投标工作;指导各事业部及子公司的市场经营工作;从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划,达到整体最优。

3、负责市场经营部内部的组织管理:负责制定市场经营部月度、季度、年度工作计划,并组织实施;负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行;负责部门内部人事队伍的建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员;负责部门内工作任务分工,合理安排人员;负责控制部门预算,降低费用成本。

4、完成直接领导交办的其它各项工作。

权力和责任:

权力:

有经营战略的制定权

有经营战略实施的监控权

对市场开发计划制定的指导权和实施的监督权

对下级单位经营工作的指导权

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权,任免的提名权和考核评价权

对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

本部门预算内的费用使用权

责任:

对本部门的整体工作绩效负责

对经营战略实施的绩效负责

对内部工程定额的准确性负责

对下属人员的工作负直接领导责任

考核指标:

员工满意度、部门合作满意度

中标数额、新开发客户数量

市场开发费用的控制情况

下属行为管理

第四篇:经营部岗位职责

1)根据制定的部门年度目标制定本区域年季度销售目标以及季、月度销售计划和收款计划;

2)根据制定的区域年度销售目标制定相应的实施方案;

3)负责本区域内进行商务洽谈,签订合同/协议;

4)根据销售合同/协议的内容及执行情况,及时回收货款;

5)制定本区域年度和月度费用预算;

6)预估产品的市场需求并制订计划;

7)编写本区域的月度、季度及年度销售报告;

8)编写本区域月度、季度及年度收款情况报告;

9)编写月度销售费用执行报告;

10)编写本区域的月度、季度、年度销售情况差异分析报告;

11)维护现有市场业务;

12)开拓新市场业务

13)收集并反馈用户意见及市场信息,并反馈给相应部门

14)提出本市场区域的营销策略

15)配合有关部门做好客户服务工作;

16)撰写本市场区域工作总结与计划

17)管理本市场区的费用

18)完成上级交办的其他任务

第五篇:经营部岗位职责

1.落实每天的生产计划、确保生产任务;

2.负责产线人员的管理,保证满足生产计划人员数量要求;

3.负责车间5S管理;

4.及时处理、协调生产异常情况,保证生产正常进行;

5.负责车间安全管理,落实企业各项生产安全制度,定期检查;

6.每天及时巡线,指导生产员提高工作效率,及时纠正不良的工作方法;

7.负责现场人员安排,培养新人。

第六篇:经营部岗位职责

青房建安集团有限公司经营部各岗位职责

一、经营部主任:

1、组织制订经营部、季度工作目标和工作计划,并进行细化分解,制定具体实施的措施;

2、主持经营例会,批阅公文,布置和安排经营部日常工作;

3、督促检查部内各处工作,协调各处间工作关系,解决各处职责范围内不能解决的问题;

4、负责部门招投标及合同管理工作的整体把关,提高经营部工作质量和工作水平;

5、组织和指导部内各处完成公司计划统计、经营管理、外事管理等经营方面的管理工作;

6、负责经营部各文件的审查工作;

7、负责审查通过的合同文件的上传和修改调整工作;

8、建立现代企业制度的要求,组织和指导部内各处不断深化经营等方面的改革,推进公司经营机制的逐步完善;

9、大力提倡创新性工作,充分发挥经营部内部员工的创造性和积极性;

10、参加公司领导例会,对公司的重要信息及时准确的下达到经营部内部个人员;

11、完成公司及分管领导交办的事项;

二、招投标员:

1、负责招投标信息的收集、整理工作,了解有价值的信息,并通知有关责任人;

2、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复

印、装订等工作,并按规定如期完成标书制作;

3、配合经营部主任完成工程投标资料预审文件;

4、配合经营部主任完成投标资格预审工作;

5、严格遵守招投标各环节时间节点,遇到重要流程变更的情况,立即通知相关人员;

6、负责本部门的考勤工作;

7、负责参加开标后的数据资料记录统计工作;

8、负责公司所有业绩奖项的统计工作;

9、参加现场开标工作;

10、负责投标保证金的跟踪工作;

11、负责投标保证金的退款事项办理工作;

12、及时完成部门主任和分管领导临时交办的各项任务。

三、合同管理员:

1、负责经营移交的中标工程的招标文件等资料的签收、登记、保管和内部分发的工作;

2、负责联营单位、分公司等相关人员送来的待签合同文件等资料签收、登记、建档保管和内部分发的工作;

3、负责合同条款的起草及洽谈后的修编工作;

4、参与合同洽谈工作,记录合同浅谈内容,并在过程中及时将公司的意见反馈给相关的签约人员,主动积极的跟进后续进展情况;

5、负责合同签订前的打印、复印、装订、申请盖章等工作;

6、负责追收合同、建档分发、保管以及合同交底工作;

7、负责了解签约方的法人资格、资质情况、履约能力并收集有关资料;

8、负责跟进公司内部的合同评审工作,并对《合同评审记录表》中各评审意见进行归纳总结及保管《合同评审记录表》;

9、积极参与合同的变更(修订)、解除以及合同纠纷的处理工作;

10、负责公司需办的其他相关的合同管理工作;

11、协助经营部对招标文件中的合同条款进行审查并提出意见;

12、及时完成部门主任和分管领导临时交办的各项任务。

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