千文网小编为你整理了多篇相关的《装修监理岗位职责(推荐6篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《装修监理岗位职责(推荐6篇)》。
第一篇：装饰项目经理岗位职责
1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。
2、负责履行“项目管理目标责任书”规定的效益、质量、工期、安全、环境、文明施工、项目法施工管理等目标、指标任务。
3、组织好施工前的各项交底、施工方案的报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排。
4、组织编制项目管理策划书（含施工组织设计、专项方案）。
5、负责进度控制管理。
6、负责材料管理。
7、负责质量管理，确保项目完成质量目标。
8、负责环境（包括文明施工）、安全管理。
9、负责效益管理。每月开展一次经济活动分析会，发现问题及时采取措施，确保项目完成上交指标；做好工程结算及工程款收取与上交。
10、负责组织签证索赔工作。主动协助市场商务部开展经营工作，参与经营性造价调整；加强各类经济技术资料、质量记录的管理，积极向甲方或相关单位办理经济索赔。
11、编制项目部资金计划。
12、在授权范围内做好劳务方、分包方、甲方、监理等的协调，保持对内对外关系的融洽，不能出现投诉、纠纷等。
13、负责CI工作。进场后一周内，按公司要求和标准完成现场CI工作，保持至项目完工。
14、完成公司交办的其他工作。
第二篇：工程监理人员岗位职责
1、负责店铺日常设备设施检查、修理、保养、整改等工作;
2、合理安排施工队到店维修，确保设备损坏时及时有人维修，保证门店营运正常运行;
3、负责店铺出现无法自行修理项目或较大改造项目时，预先报修工作;
4、负责店铺人员设备设施使用规范管控及节能管控工作。
第三篇：装修公司岗位职责
装修公司岗位职责
【篇1：装修公司各部门工作岗位职责】
公司各部门岗位职责 一、总经理工作职责
总经理是公司工作和生活的表率，为规范公司各部门的工作，首先应当从规范总经理的工作职能开始。公司要想在市场上取得长远的发展，创造成为在地方具备影响力的品牌形象，我们必须对公司进行规范管理，而这一切，都要从总经理带头做起。因此，我们制订总经理工作职责规范，全体员工都有对总经理工作监督的权力。? 严格遵守国家法令法规，遵守公司各种规定，并忠实执行。? 组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方
案。
? 组织实施讨论通过的新项目。
? 组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。
? 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属
及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
? 根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公
司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、规范要求。
? 根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问
并决定其报酬。
? 决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处
分，直至辞退。
? 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金
贷款、使用、担保的可行性报告。
? 主持公司周例会及其他重大会议，按照市场经济规律，科学决策、把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。? 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优
良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。? 坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员
工的积极性和创造性。
? 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形 象。
? 加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。? 主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；
? 研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作；
? 负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导； ? 组织召开高级管理人员工作例会和员工大会； 二、市场部工作职责
? 遵守公司的各项规章制度，维护公司利益。? 建立健全部门管理制度，自觉执行。
? 制定年度工作计划，不断修正，具体实施。
? 调查市场，了解行业在本地市场的状况，做出市场分析，向总经
理提交市场分析报告。
? 选择市场销售渠道，多方开拓市场，完成公司下达的各项任务指
标。
? 密切合作，为企划部、设计部等相关部门提供准确、及时的信息。? 详细了解竞争对手在市场的销售情况及其采取的措施，作出市场
分析，提出相应对策，交给相关部门。? 热情接待客户，提供良好服务。
? 妥善保管内部资料、作好安全保护工作。
? 在人事部门协助下，制定内部人员培训计划，重点负责实施。
（一）市场部经理岗位职责
? 在总经理领导下，全面负责市场部的各项工作，并承担责任。? 建立健全内部规章制度，并监督执行。
? 根据公司总体发展规划，制定本部门的营销计划、进行任务分解
和实施，带领部门员工完成公司下达的各项任务指标。对本部门的任务指标完成情况负责。
? 组织进行市场调研，提交分析报告，制定相应对策。
? 负责组织建立完善的客户服务体系，规范客户档案管理。
? 指导、培训部属，提升部属综合业务能力，科学管理，营造良好的职场氛围，建立稳定、热情、高效的销售团队。? 组织与其它部门的协调配合工作。? 定期主持召开部门会议，总结市场业绩达成情况，指导员工行动。? 负责就部门的人员调配、薪酬分配、晋升情况向人力资源部提出
建议方案。
? 负责制定部门的培训计划，提交人力资源部。
? 每月25日前向总经理提交《述职报告》、下月工作计划，并口头
汇报思想。
? 完成公司规定的其它工作。
（二）市场部家装顾问岗位职责
? 按期完成部门下达的各项业务指标。
? 遵守公司纪律，按时出勤，服从上级指导和安排。
? 深入市场，了解、掌握市场信息，向部门主管汇报，以便及时向
设计部、企划部反馈。
? 按时参加公司相关培训和会议。
? 经常深入小区和楼盘区，了解交盘情况和顾客的家装需求状况，向部门经理提交分析报告。
? 加强同设计部、企划部、工程部人员的联系配合，搞好重点目标的“炒作”工作。
? 每天认真填写《工作日志》、《工作汇报表》；工作中发现新情况、新问题，认真分析并向上级领导反映。
? 经常到施工现场熟悉掌握有关施工工艺、材料、电路、水路等家
装与公装知识。
? 按要求认真做好客户服务工作。
? 每月向上级领导提交工作总结，并汇报思想。? 完成部门经理交付的其他临时性工作。三、设计部工作职责
? 建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。
? 合理分工，密切配合，准确、及时地完成工作任务。? 保证内部的工作秩序，环境卫生。? 热情接待客户，按规定详细记录。
? 与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。认真解答客户疑问，按规定格式签下定单。
? 对接收的任务单仔细审核，准确设计，按公司统一报价单认真报
价。
? 【篇2：装饰公司员工岗位职责】
第一节 组织结构 第二节 岗位说明书
一、总经理岗位说明书
岗位名称：装饰公司总经理
直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理
本职工作：
全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。
工作内容和目标：
1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议；
2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；
4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；
5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；
6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；
7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；
8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；
9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；
10、负责组织和落实装饰
工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；
11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；
12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；
13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更； 14、负责落实各部门经理的工作安排； 15、完成领导交办的其他任务； 16、积极配合其他部门的工作。
管理权限： 对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系：
内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。外部协调关系： 相关政府部门
任职资格：
1、学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称；
2、经验及技能要求：8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修公司管理工作经验；能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中英文口语、阅读和写作能力。
二、副总经理岗位说明书
岗位名称：装饰公司副总经理
直接上级：装饰公司总经理
直接下级：合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部
本职工作：
协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。
工作内容和目标：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、协助总经理完成董事会下达的经营指标； 3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化； 5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、合同预算部经理，设计部经理人选；
7、协调公司各部门人员工作的协作关系；
8、对工程部、合同预算部、采储部、设计部的工作负直接责任。 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务； 10、完成领导临时授权的其他工作；
任职资格: 1、学历及专业背景要求：建筑设计及相关专业本科以上学历；
2、经验及技能要求：具有5年以上装饰公司高层管理职位经历；具有丰富的家装、工装项目开发经验和全盘操控能力，熟悉运营流程，能够准确地进行项目论证及市场定位，具有商务谈判的组织及综合管理能力；工作敬业，全局意识强，能够有效实施团队建设和管理。三、采购经理岗位说明书
岗位名称：采购经理
隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理
本职工作：
全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求降低库存、降低成本。
工作内容及目标：
1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应；
2、严格执行采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐； 3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收；
4、保持库房内部的干净整洁，货物分类、分批、按序排放，并认真做好货物的标识；
5、妥善保管好库存物资，做到防火、防盗，并保证货物质量；
6、严格领用和发放物资手续，在发放物资时必须手续齐全时方可发放；
7、对经常使用的库存物资及时向使用人和主管领导反映，确保常备物资急用；
8、每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策；
9、对需要特殊保管的物资，一定要按要求保管，确保保管物资的正常使用；
10、定期对保管的物资进行检查，对需要维护保养的物资必须进行维护保养，确保物资的质量；
11、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度； 12、完成交办的其它任务；
13、积极配合其他部门的工作。
任职资格： 2年以上装饰装修现场经验，熟悉装饰施工流程，有大型装修项目经验。
四、工程部经理岗位说明书
岗位名称：工程部经理
隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理
直接下级：项目经理、工程监理
本职工作：
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工 作。
工作内容和目标：
1、在子公司的总经理领导下开展工作，对工程部进行管理； 2、负责工程部全面工作； 3、合理安排项目工程施工；
4、组织召开施工单位各项会议；
5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动； 6、审核检查各施工单位工人工资发放情况； 7、协调公司内部各部门工作； 8、协调公司业务往来单位工作；
9、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作； 10、完成公司领导交办的其他工作； 11、积极配合其他部门的工作。
任职资格：
本科以上学历，工民建或建筑设计等相关专业，3年以上相关工作经历，具有工程师或建造师任职资格。
五、项目经理岗位说明书
岗位名称：项目经理
隶属部门：装饰公司工程部
直接上级：工程部经理
本职工作：
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。工作内容和目标：
1、项目经理在工程部经理领导下工作；
2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；
3、负责施工工人技能培训工作；
4、负责施工现场文明安全施工工作； 5、负责管理所承接项目的施工质量；
6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法；
7、完成领导交办的其他部门任务；
【篇3：家装公司工程监理岗位职责】
工程质检员工作管理条例(一)质检员岗位职责任
一、熟悉本人负责的所有工地的施工情况，并作详细确实的记录。
二、认真做好施工日志，保持与客户的联系，热情征求客户意见，协助施工队与客户建立友好合作关系。
三、监督施工队遵守所在小区物业管理公司的相关规定。
四、监督施工队遵守本公司各项管理规章制度及通知通告等。
五、指导施工队正确使用工具，严格按照正确的操作规程施工。
六、监督施工队合理合法的工作，严禁作出有损公司或客户的事。
七、做好各种施工材料的验收工，对不合格材料不予验收。确保施工队施工制造产品质量符合公司各项工程质量标准。
八、负责做好施工队施工过程中各个阶段的各项验收工作。
九、真诚热心地接待客户，对客户提出关于施工情况的投诉，尽快予以解决。
十、交工前严格把握工艺质量关，在验收工地时必须坚持原则严格按规定标准认真地逐项进行验收。
十一、泥、木、油漆监理必须对木制品家具、门窗、门窗套、地瓷砖铺贴、油漆、墙顶涂饰等用相应的检测设备对验收项目严格按规定标准认真地逐项进行验收,不准漏项。
十二、水、电监理必须对电气项目、给排水管道、保洁项目等用相应的检测设备对验收项目严格按规定标准认真地逐项进行验收。
十三、对客户反映在施工过程中发生的问题作好记录，对客户反映的施工质量、设计效果、材料质量、服务态度等方面意见和建议及时反馈给各主管部门。 十四、真心、热心、全心、诚心、耐心、用心地对待每一位客户，保证客户得到公司满意的服务和质量。
十五、做好领导临时交办的其它工作。(二)质检员工作操作程序
＜1＞开工前准备阶段
(1)开工前二天，通知工长，确定交底时期；
(2)熟悉图纸、预算，编制施工进度表，组织施工队共同确定总体施工方案，对于有问题的图纸与预算协助工长与审核部沟通；
(3)组织客户，施工队进行现场技术交底，明确施工内容，确定各种设备的安装位置；
(4)三天必须到检查到所有施工工地，每三天与客户电话沟通一次。＜2＞施工阶段 1、隐蔽工程阶段
(1)根据图纸检查开关、插座位置；
(2)明确强弱电线路走向，并检查施工是否符合规范要求；
(3)明确吊顶，隔断龙骨的位置和形状，并检查施工是否符合规范；(4)组织隐蔽工程的自检和内部验收工作，并提出相应的整改意见；(5)组织隐蔽工程验收会签，确定工程量和材料用量。2、瓦、木施工阶段
(1)根据图纸确定木制品框架的形状和尺寸，并对比进行检查；
(2)向客户介绍瓦工施工要求，对细节部分的处理征询客户意见，并对施工提出要求；
(3)明确各种墙地砖及腰线，花砖及特殊商品的排放安装位置；(4)组织自检，内部验收和瓦木工程的验收工作。3、油漆施工阶段
(1)组织施工队，客户共同确定施工方案，明确各种木制品的油漆施工要求和墙面漆的施工方案；
(2)对搓色木制品，必须要求施工队制作搓色样板，并要求客户确 认，对样板进行封板并明确保管要求；(3)审核施工队开出的材料单；
(4)组织自检，内部验收和墙面乳胶漆工程验收。4、成品安装和竣工验收阶段
(1)检查各种成品的安装是否符合要求；
(2)检查施工过程中是否有破损并明确责任；(3)检查各种成品是否能正常使用；(4)组织自检，内部预验收和竣工验收。5、质检员的八必到
现场交底、材料验收、隐蔽工程验收、瓦工验收、木工验收、油漆验收、乳胶漆验收、整体验收，并对出具验收结果。
二、工程表格和验收表格的签证和收集
(1)质检员必须严格按照要求填写各种施工表格和验收单；
(2)严格按照验收表格要求与客户共同验收，并就验收单向客户说明；(3)不得随意涂改工程表格和验收单，涂改必须有客户签字及日期；(4)不得先行填写验收单让客户签字，验收表格的填写必须在验收过程中完成；
(5)不得遗失工程表格和验收单；
(6)严禁模仿客户签字(包括姓名和日期)；
(7)竣工验收后，及时整理各种施工表格和验收单，及时交验收组保管。
(8)竣工资料包含以下内容：图纸、预算、工程变更单、水电验收光盘（水电质检员提供）、水木瓦电油及隐蔽工程验收单、整体工程验收单。
本制度自2008年6月15日开始执行。
工程部
2008年6月10日
第四篇：装修公司经理岗位职责
一、装修公司项目经理应服从工程部安排，接受工程部的监督管理，遵守公司规章;
二、项目经理应引导施工人员接到项目任务后，首先要看懂图纸与预算，领会图纸内容，核实现场尺寸及工程量的测算等工作，并了解该合同的有关重要条款，编制施工进度表和工班申请表，向各总监申请相对应的工班，明确工期和人数;
三、与各工班签订工班责任书明确工期和质量要求，建立一对一责任，确保工程质量和进度;
四、项目经理需严格填写施工手册，做好各项变更记录，需要客户签字的地方全部签字明确责任;
五、项目经理应与客户做好沟通并领会客户意向，办好开工许可证及出入证，张贴图牌、施工牌，挂好电箱、灭火器，准备好垃圾袋，对进场的各种员工进行安全、质量、文明施工交底;
六、按施工进度、按图纸要求开材料清单，正确估算材料控制送货率，遵守领退制度，对不符合质量规格的材料坚决拒收，材料进场需要客户签字的必须与客户约好时间做好签字工作，因材料出现的问题由项目经理负责;
七、项目经理负责对各工种的施工质量进行检查督促，并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记录，同时也包括木地板龙骨等部位的'隐蔽验收，做好线路铺设，走向位置正确记录;
八、及时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、及时签复项目变更联系单;
九、做好施工现场安全生产，不准在无安全保障情况下工作，严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件;
十、做好施工项目计划安排，对材料采购提早三天通知材料部以便及时能安排送货时间，确保项目在合同工期内顺利完成;
十一、各项验收前，首先项目自检，质量确认无缺陷，场地清理干净，上报质检部复查。竣工验收的条件是：产品质量达到合格，做到灯亮、水通、洁净无污染，资料全部齐全到位，由工程部确定日期会同客户及公司有关部门一起进行竣工验收，并办好交工手续，达到客户满意;
十二、做好售后服务工作，交工验收后与客户继续保持联系，并进行追踪回访。
第五篇：工程监理公司岗位职责
工程监理公司岗位职责 副总经理岗位职责 1、协助总经理负责全公司的生产、经营等方面的组织领导并在各项工作中贯彻公司质量方针。2、组织拟定公司年度生产、经营、计划做到掌握信息不断开拓经营领域扩大市场占有份额。3、受总经理委托代表公司对外洽谈签订工程监理合同严格执行国家规定的收费标准。4、领导和组织各项目监理部及时按合同规定收缴监理费和处理滞收监理费问题。5、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理监督检查。6、对公司生产经营主要指标的完成情况负责。7、在分管范围的工作中除重大的需经公司领导班子研究决策外有权自行处理问题。8、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。
总工办总工程师岗位职责 1.在总经理的领导下负责公司的全面技术管理工作 2.主持总工办的日常工作负责制定、引进和推广新技术 3、组织在公司范围内推行国家、省、市及行业颁布的有关法律、法规及规范、标准等 4、彻公司的质量方针组织总工办参与工程部的监督检查负责监理人员的技术培训工作 5、对公司各项目监理部监理过程中出现的重大技术问题负责组织研究处理并向有关部门代表公司提出意见 6、负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动 7、负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件。8、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作是公司技术管理的归口部门。9、总工办按建设工程监理规范GB50319-2000的要求完善公司监理工作程序。10、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。11、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。12、掌握工程技术发展信息组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。13、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。14、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。15、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。16、及时完成公司领导交办的其他工作。
项 目 监 理 部 职 责 1、正确使用监理服务标识 2、制定监理规划实施过程控制 3、做好对服务质量的检验正确标识检验状态对不合格品进行识别和处置 4、向业主交付监理服务的最终成果 5、向公司交付监理服务的档案资料 6、做好监理过程中的质量记录 7、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。
计财部岗位职责 1、遵守国家财政政策和财经纪律严格执行各项财务制度。2、负责公司各类工作计划财务收支计划的编制与实施。3、按时编制会计报表监理费收缴统计表编写报表说明提供公司领导决策。4、按时编制财务收支计划执行情况表做好计划分析对存在的问题提出建议和解决方法。5、做好往来款的清理与催收工作做到时间、内容、单位、责任人清楚对存在问题经请示后按规定及时处理。6、在公司经理领导下全面负责公司的财务会计和经济核算工作。7、负责公司的年检换照工作。8、及时完成公司领导交办的其他工作。
工程部职责 1、工程部在公司总经理领导下开展工作是公司主管工程建设监理工作的部门。2、负责项目监理部的组建及设施的配置工作督促项目监理部严格执行监理工作制度。3、负责编制重大工程项目的监理投标文件与监理规划审定一般工程项目的监理投标文件与监理实施细则。4、负责公司工程技术人员的招聘、解聘和调配工作。5、负责处理监理项目的工程技术问题和工程事故。6、协助各项目部之间的业务工作帮助协调项目监理组内部的工作关系以及项目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。7、及时收集和监督检查各项目监理部履行合同情况。8、审查和整理项目监理部提交的各项报表和报告做好技术资料的立卷归档和管理。9、及时完成公司领导交办的其他工作。
办公室职责 1、办公室是公司办公、财务、后勤、人事工资管理的归口部门在经理的领导下开展工作。2、在经理的授意下起草公司规划、总结、规章制度和各部门工作职责。3、认真贯彻国家有关财政、财经法规做好财务监督工作组织编制报表、财务计划进行财务分析完善财务管理制度督促财会人员及时、准确做好财务工作。4、负责公司印章、介绍信的使用保管。5、负责公司的文秘工作做好公司及外来文件的收发管理资料的收发、登记、复印、打字工作以及计算机等办公设备的管理工作。6、负责收集、整理公司各类行政公文的立卷、归档及各项目部技术资料的保管、借阅工作。7、负责国内外工程建设监理有关规范和信息动态的收集并提供给有关部门参考。8、负责公司合同及有关文件的文秘工作和归档管理工作。9、审核各部门考勤、复核工资、加班费的计算。10、做好办公用品、低值易耗品、劳保用品、小型工具的采购计划与实施以及员工后勤福利的安排与服务做好来宾接待工作。
11、负责经办人事调配、员工考核、人员培训的实施工作。 12、负责公司日常车辆的调度、维修管理。13、配合有关部门做好公司治保、卫生等工作。14、及时完成公司领导交办的其他工作。
经营部职责 1、经营部在经理的领导下开展工作是公司经营管理和对外咨询的归口管理部门。2、协助经理起草重大工程项目的监理合同文本落实合同的实施和管理工作。3、根据公司经营方针提出年度计划并负责实施确保经营收入。4、协助经理代表公司对外进行投标、合同洽谈和合同签订。5、负责对外的业务联系开拓业务渠道大力拓展市场。6、密切关注、广泛收集监理市场信息开拓经营领域确保公司年度经营计划的完成。7、及时完成公司领导交办的其他工作。
总监理工程师岗位职责 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作 3、审查分包单位的资质并提出审查意见 4、检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员调配对不称职的人员应调换其工作 5、主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算 8、审查和处理工程变更 9、主持或参与工程质量事故的调查 10、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收 13、主持整理工程项目的监理资料。
总监理工程师代表职责 一总监理工程师代表应履行以下职责 1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作 2、按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部分职责和权力。二总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表 1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则 2、发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单 3、审核签认竣工结算 4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔审批工程延期 5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配调换不称职的监理人员。
专业监理工程师岗位职责 1、负责编制本专业的监理实施细则 2、负责本专业监理工作的具体实施 3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议 4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更并向总监理工程师提出报告 5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示 7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记 8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理参与编写监理月报 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验合格时予以签认 10、负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
监理员岗位职责 1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况并做好检查记录 3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证 4、按设计图及有关标准对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录 5、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告 6、做好监理日记和有关的监理记录。资料员岗位职责 1、在总监理工程师的指导下开展工作做到认真负责准确、及时。2、负责项目监理部有关监理资料的整理、打印工作以及项目部相关办公设备的保管工作。3、按工程建设监理档案资料的有关规定做好立卷、归档、保管、借阅工作。4、项目部各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作。5、做好项目部有关规范、图集、定额的保管、借阅工作。6、及时掌握收集有关工程建设监理工作的最新信息动态并提供给有关人员参考。7、负责项目部有关物品的申购、领用、保管工作。8、完成公司领导交办的其他工作。
总经理岗位责任制度 1.公司总经理为企业法定代表人负责主持公司的全面工作。
2.贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示接受上级的指导和监督。
3.主持召集经理办公会议、工作会议和职工大会提出开展工作的要求和措施检查各部门工作情况。
4.批准公司的机构设置、人员编制任命部门负责人、总监、付总监等。
5.组织制定公司的长远发展计划、年度经营计划和各项重要的规章制度。
6.代表公司对外签署合同、协议处理有关的重大事项。
专业监理工程师岗位职责 1、负责编制本专业的监理实施细则 2、负责本专业监理工作的具体实施 3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议 4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更并向总监理工程师提出报告 5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示 7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记 8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理参与编写监理月报 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验合格时予以签认 10、负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
监理员岗位职责 1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况并做好检查记录 3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证 4、按设计图及有关标准对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录 5、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告 6、做好监理日记和有关的监理记录。资料员岗位职责 1、在总监理工程师的指导下开展工作做到认真负责准确、及时。2、负责项目监理部有关监理资料的整理、打印工作以及项目部相关办公设备的保管工作。3、按工程建设监理档案资料的有关规定做好立卷、归档、保管、借阅工作。4、项目部各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作。5、做好项目部有关规范、图集、定额的保管、借阅工作。6、及时掌握收集有关工程建设监理工作的最新信息动态并提供给有关人员参考。7、负责项目部有关物品的申购、领用、保管工作。8、完成公司领导交办的其他工作。
总经理岗位责任制度 1.公司总经理为企业法定代表人负责主持公司的全面工作。
2.贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示接受上级的指导和监督。
3.主持召集经理办公会议、工作会议和职工大会提出开展工作的要求和措施检查各部门工作情况。
4.批准公司的机构设置、人员编制任命部门负责人、总监、付总监等。
5.组织制定公司的长远发展计划、年度经营计划和各项重要的规章制度。
6.代表公司对外签署合同、协议处理有关的重大事项。
会协调业主、承建单位的关系。
XXIX.组织审查开工条件签署开工令。
XXX.组织设计交底和图纸会审签署设计变更通知。
XXXI.组织审查承建单位的施工组织设计、技术方案、进度计划和工程款使用计划签署工程款支付凭证监督工期、投资目标的实现。
XXXII.组织督促、检查承建单位严格执行工程承包合同、工程技术标准检查材料、构配件、设备的质量检查施工技术方案和操作规程的执行情况进行隐蔽工程和分部分项工程验收保证安全文明施工和质量目标的实现。
XXXIII.组织好文书、档案管理。
XXXIV.定期以书面形式向业主报告工作。
XXXV.处理工程纠纷、质量事故和索赔事件签署停工令、复工令。
XXXVI.组织业主、承建单位进行竣工初验提出竣工验收申请报告组织工程移交核准竣工结算。
监理工程师岗位责任制度 xxxvii.在总监理工程师的领导下负责本部监理工作制定监理实施细则。
xxxviii.检查材料、构配件、设备的数量、质量是否符合国家标准、合同要求适合工程需要。
xxxix.检查核定工程的定位、标高是否符合合同标准、图纸的要求监督承建单位按批准的技术方案和操作规程施工。
xl.检查工程的进度和施工质量核实已完工程量。
xli.审查施工组织设计中的有关安全施工的组织体系和安全施工技术措施促其安全施工、文明施工。
xlii.验收分项、分部工程签署中间交验证书核实分项分部工程最终工作量。
xliii.鉴定工程质量事故提出初步处理意见。
xliv.审查工程的预算、割算和竣工结算处理投资调整事宜。
xlv.做好工程项目文书、档案资料管理工作。
xlvi.及时向总监理工程师报告工作。
经营部岗位责任制度 V.经营部是负责公司经营事务的管理部门负责制定公司各项业务工作制度并监督各部门贯彻执行。
VI.了解、掌握基本建设市场和工程监理市场动态提出本企业的经营方针、策略和措施。
VII.负责编制年度经营规划制定各项经济指标引导公司经济向良性循环发展。
VIII.拟定公司的技术发展目标和规划负责组织技术人员业务培训。
IX.收集整理有关建筑市场的投资、费用、建材、商品房等有关情况资料建立信息档案为编制项目可行性研究报告、编制标底、招投标提供可靠依据
X.负责提出工程监理部的组成人选合理调配技术人员。
XI.负责编制监理大纲参加监理投标、竞标草拟洽商监理合同。
经营部经理岗位责任制度 v.经营部经理为公司经营事务负责人负责制定公司各项业务工作制度并监督各部门贯彻执行。
vi.负责编制监理大纲参加监理投标、竞标草拟洽商监理合同。
vii.组织员工了解、掌握基本建设市场和工程监理市场动态提出本公司的经营方针、策略和措施。
viii.主导编制年度经营规划制定各项经济指标引导公司经济向良性循环发展。
ix.负责拟订公司的技术发展目标和规划组织技术人员业务培训。
x.负责收集建设市场信息为公司经营活动提供决策依据。
xi.提出工程监理部组成人选方案及技术人员调配方案报总经理批准后执行。
综合部职责 5.综合部是负责公司行政事务的管理部门。负责制定公司各项行政管理制度并监督各部门贯彻执行。
6.负责公司文件的收发和处理。
7.负责行政综合档案、工程档案的管理工作指导各工程监理部的档案工作。
8.负责管理公司的设备统一编码管理协调各监理部设备的配备和使用对收集的信息资料如图集、规范、通知、指示、公司大事、天气情况等进行编辑、存储和使用管理。 9.做好人事档案、劳动工资、劳保福利、奖金发放等工作的管理。
10.做好物料用品、办公用品、劳动用品、低值易耗固定资产等的采购、管理做好后勤保障服务。
11.严格遵守财经纪律认真执行财务制度管好企业财产用好企业资金。
12.提供各项会计资料管好会计档案。
13.负责公司的对外接待工作、宣传教育工作、后勤服务工作等。
综合部经理岗位责任制度 E.综合部经理为公司行政事务负责人负责制定公司的各项行政管理制度并监督各部门贯彻执行。
F.负责公司文书工作。
G.监督员工做好行政档案、工程档案的管理工作。
H.主管公司的办公设备协调各监理部办公设备的使用组织员工做好公司信息的收集、存储和使用管理。
I.负责制定公司的劳动工资、劳保福利、奖金发放等方案报总经理批准后执行。
J.主管公司的物料用品、办公用品、劳动用品、低值易耗固定资产等的采购、管理协调好后勤保障工作。
K.负责公司的对外接待、宣传教育、后勤服务等工作。
监理员岗位责任制度 e.负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。
f.检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况并做好记录。
g.负责工程计量并签署原始凭证。
h.检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工并对发生的问题随时予以解决纠正。
i.检查确认工序质量进行验收并签署。
j.实施跟踪检查及时发现问题及时报告。
k.做好填报工程原始记录工作。
l.坚持旁站监理并记好监理日记。
安全监理人员岗位职责 E.安全监理部是公司负责安全监理业务的管理部门负责制定公司安全监理业务的工作制度检查、考核各项目监理部安全监理工作。
F.收集、整理国家、建设行政主管部门发布的信息、技术资料建立技术、信息档案组织安全监理人员开展安全监理业务学习。
G.执行"安全第一、预防为主"的方针贯彻国家现行的安全生产法规、法律和建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。
H.组织安全监理人员审查施工单位申报的施工组织设计及施工方案中的安全技术措施。
I.组织安全综合检查对违章行为提出处理意见并限期整改。
安全监理人员岗位职责 V.审查施工单位申报的施工组织设计及施工方案中的安全技术措施。
VI.针对工程特点制定具有指导性的安全监理细则并在施工中严格执行。
VII.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系建立健全安全生产责任制。
VIII.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。
IX.检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。
X.检查施工现场的消防工作、冬季防寒、文明施工、卫生防疫等工作。
XI.发现违章冒险作业的要责令其停止施工发现安全隐患的要责令停工整改。
安全监理部经理岗位责任制度 v.全监理部经理为公司安全监理业务负责人负责制定公司安全监理的工作规程及制度
并督促各项目监理部贯彻执行检查考核落实情况。
vi.织搜集、整理国家、部、委发布的有关安全监理的信息、技术资料。
vii.定安全监管人员培训计划定期安排内部业务学习安排人员参加建设主管部门举办的培训班。
viii.织对工程施工组织设计及施工方案中安全技术措施的审查。
ix.排专职人员对各施工工地的安全监理情况进行巡查。
第六篇：装潢项目经理岗位职责
装潢项目经理岗位职责
一、职责总述：
1、本类工作是在主管人员监督下，处理日常一切事务。
2、遵守国家和企业的各种规章制度。
3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作。
4、按时向有关领导呈报工作进展情况。
二、所受监督：
1、接受本公司主管领导的监督和指令。
2、在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇报请示后处理。
三、工作范围：
1、负责工程前期准备阶段。
（1）熟悉图纸，根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划，并报主管审批。:
（2）负责组织进场，搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的选址工作。;
（3）组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。
2、施工阶段：
（1）负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。
（2）合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。
（3）督促下属制定材料总计划，提前制定材料供应计划，并给予材料部门最少三天采购时间。
（4）按图施工，如甲方要求变更施工内容，必须凭完备的变更登记手续组织施工，并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档
（5）合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。
（6）对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。
（7）组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。
（8）单项工程结束后，负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续，交财务部、办公部存档。
3、验收退场阶段：
（1）工程竣工后，先自行检查，交主管领导复检后，再交甲方及质量监督部门验收。
（2）组织各工种协调退场。
（3）工程验收后，安排将该工程有关资料报管理部及有关各部门存档。
（4）定时上报工程进度表。
四、领导责任：'
1、对工作目标完成负责。
2、对单项工程成本控制负责。
3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。
5、对本工程项目所掌握的公司秘密安全负责。
五、权利：
1、对工程现场有指挥权。
2、对所属下级有监督、检查权。
3、在工作范围内处理与甲方及施工单位的关系。
4、对下属员工及施工人员有任免、奖罚提议权。
装饰项目经理岗位职责2016-06-29 20:27 | #2楼
根据公司管理制度，对施工项目采取单独核算的管理办法，充分发挥项目部的管理职能，调动项目部的工作积极性和责任心。使其项目部有责、有权、有利，实现多劳多得、有奖有罚。贡献越大、奖励越高的原则。项目经理与公司必须签定此责任书，以便做到奖罚有据：
一、项目名称：
五、经济考核指标：为使工程顺利完成，达到各项要求指标，同时制定其工程经济指标。实现企业利润最大化。项目部实现目标考核利润指标，在其利润中提取%之几做为对项目部的奖励。超额完成利润指标超额部分提取%之几作为奖励。其核算办法是公 1
诚信铸就未来 竞争才有发展 以管理保质量 以质量求效益
司现行管理办法中规定的成本归集和核算办法。
六、安全生产考核指标：安全生产做到以预防为主，安全先行的原则：杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通、火灾、治安事故。轻伤事故控制在月2%以下的安全目标。考核指标达不到指标要求，项目部不提取奖励，并对造成重大事故的责任人追究其刑事责任并交有关部门处理。
七、现场文明施工考核指标：施工现场要达到文明生产要求，其考核标准按照企业管理制度施工现场文明管理条例执行。
八、材料消耗考核指标：施工现场要做到工完料尽场地清的原则；杜绝材料浪费，严格材料进出库手续，健全材料进出库账本。材料消耗定额按照工程预算材料用量，加适当损耗制定。由预算部门审核用量后执行。对于人为造成的浪费，要加倍赔偿。赔偿金的计算：实际原料价格+运输费用+保管采购成本。实际材料消耗超过定额消耗 ，项目部不得提取奖励。
九、质量标准考核指标：严格按照建筑施工验收规范
《GB50210―2001》标准进行验收，各分项工程单项一次验收合格率为100%，综合验收各项指标一次性合格率为95%以上。达不到指标者项目奖励提成比例降低%之几。二次验收达不到者不再提取奖励。
2
诚信铸就未来 竞争才有发展 以管理保质量 以质量求效益此责任书在项目完成后一周内由公司组织专人对单项工程作出评价，真正做到公平、公正。并对项目部进行奖励兑现。
此责任书经双方签字后生效，工程结束、作出评价兑现后终止。责任书签字后保留在公司档案室，以备查阅。此责任书只在内部使用，不能对外泄漏。
总经理签字：
项目经理签字：
东滕装饰工程有限公司 黄族海 编 2012年 9 月 10 日
3
装修项目经理项目岗位职责2016-06-29 8:32 | #3楼
1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。
2、负责履行“项目管理目标责任书”规定的`效益、质量、工期、安全、环境、文明施工、项目法施工管理等目标、指标任务。
3、组织好施工前的各项交底、施工方案的报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排。
4、组织编制项目管理策划书（含施工组织设计、专项方案）。
5、负责进度控制管理。
6、负责材料管理。
7、负责质量管理，确保项目完成质量目标。
8、负责环境（包括文明施工）、安全管理。
9、负责效益管理。每月开展一次经济活动分析会，发现问题及时采取措施，确保项目完成上交指标；做好工程结算及工程款收取与上交。
10、负责组织签证索赔工作。主动协助市场商务部开展经营工作，参与经营性造价调整；加强各类经济技术资料、质量记录的管理，积极向甲方或相关单位办理经济索赔。
11、编制项目部资金计划。
12、在授权范围内做好劳务方、分包方、甲方、监理等的协调，保持对内对外关系的融洽，不能出现投诉、纠纷等。
13、负责CI工作。进场后一周内，按公司要求和标准完成现场CI工作，保持至项目完工。
14、完成公司交办的其他工作。
装饰工程项目部岗位职责2016-06-29 14:33 | #4楼
一、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设装饰工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施。要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
施 工 员 岗 位 职 责
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设装饰工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时报项目经理，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
安 全 员 岗 位 职 责
一、 在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、 检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
三、 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
四、 处理一般性的安全事故。
五、 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
六、 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
八、 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
质量检查员岗位职责
一、 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
二、 严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
三、 按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
四、 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
五、 对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
六、 向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。
技 术 员 岗 位 职 责
一、 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
二、 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。
三、 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
四、 负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
五、 收集、整理工程施工中的变更签证资料。
六、 做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
七、 应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
八、 认真配合好施工员的工作。
资料员岗位职责
一、 收集整理齐全工程前期的各种资料。
二、 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
三、 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
四、 工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
五、 填写施工现场天气晴雨、温度表。
六、 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
七、 收集保存好公司及相关部门的会议文件。
八、 及时做好资料的审查备案工作。
预算员岗位职责
一、 认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。
二、 精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉项目部的施工图纸。
三、 参加项目部的图纸会审和技术交底工作。
四、 整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
五、 做出项目部施工 图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。
六、 审核项目部的每月人工工资核算单、工程量及合同承包单价、金额。
八、 工程竣工后做工程决算和成本核算。
现场电工岗位职责
1、 按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。
2、 按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。
3、 树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。
4、 定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。
5、 除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。
6、 严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。
7、 维修、保I施工现场机械设备。
8、 配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。
材 料 员 岗 位 职 责
一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。
六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
七、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），配合好各施工班组及保管员的工作。
八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
仓 管 员 岗 位 职 责
一、 配合材料员做好各种材料和收方计量工作。
二、 收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。
三、 开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。
四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；
五、 出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。
六、 严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。
八、 对不合格的及数量不足的材料有权拒收。
九、 搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。