千文网小编为你整理了多篇相关的《水利监理工程师岗位职责》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《水利监理工程师岗位职责》。
第一篇：水利工程监理工程师职责
监理工程师职责
监理工程师应按照总监理工程师所授予的职责权限开展监理工作，是所执行监理工作的直接责任人，并对总监理工程师负责。主要职责应包括以下各项： 1参与编制监理规划，编制监理实施细则。
2预审承包人提出的分包项目和分包人。
3预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。
4预审或经授权签发施工图纸。
5核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。
6审批分部工程开工申请报告。
7协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。
8检验工程的施工质量，并予以确认或否认。
9审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。10预审各类付款证书。
11提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。12按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。
13收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。14施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。
15指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。
第二篇：水利水电监理工程师职责
水利工程监理人员职责3.3.3水利工程建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师应负责全面履行监理合同中所约定的监理单位的职责。主要职责应包括以下各项：1主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则。签发监理机构的文件。2确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。3指导监理工程师开展工作。负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。4主持审核承包人提出的分包项目和分包人,报发包人批准。5审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。6组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。7主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。8签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。9组织审核付款申请，签发各类付款证书。10主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。11主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。12要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。13审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。14组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。15签发工程移交证书和保修责任终止证书。16检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。3.3.4总监理工程师不得将以下工作授权给副总监理工程师或监理工程师:1主持编制监理规划，审批监理实施细则。2主持审核承包人提出的分包项目和分包人。3审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。4主持第一次工地会议，签发进场通知、合同项目开工令、暂停施工通知、复工通知。5签发各类付款证书。6签发变更和索赔的有关文件。7要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。8签发工程移交证书和保修责任终止证书。9签发监理月报、监理专题报告和监理工作报告。3.3.5一名总监理工程师只宜承担一个工程建设项目的总监理工程师工作。如需担任两个标段或项目的总监理工程师时，应经发包人同意，并配备副总监理工程师。总监理工程师可通过书面授权副总监理工程师履行除本规范3.3.4规定外的总监理工程师职责。3.3.6监理工程师应按照总监理工程师所授予的职责权限开展监理工作，是所执行监理工作的直接责任人，并对总监理工程师负责。主要职责应包括以下各项：1参与编制监理规划，编制监理实施细则。2预审承包人提出的分包项目和分包人。3预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。4预审或经授权签发施工图纸。5核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。6审批分部工程开工申请报告。7协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。8检验工程的施工质量，并予以确认或否认。9审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。10预审各类付款证书。11提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。12按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。13收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。14施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。15指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。3.3.7监理员应按被授予的职责权限开展监理工作，其主要职责应包括以下各项：1核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。2检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。3检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。4检查和统计计日工情况。核实工程计量结果。5核查关键岗位施工人员的上岗资格。检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。6检查承包人的施工日志和试验室记录。7核实承包人质量评定的相关原始记录。招标的范围1、关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围包括：1）煤炭、石油、天然气、电力、新能源等能源项目；2）铁路、公路、管道、水运、航空以及其他交通运输业等交通运输项目；3）邮政、电信枢纽、通信、信息网络等邮电通讯项目；4）防洪、灌溉、排涝、引（供）水、滩涂治理、水土保持、水利枢纽等水利项目；5）道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市设施项目；6）生态环境保护项目；7）其他基础设施项目。2、关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围包括：1）供水、供电、供气、供热等市政工程项目；2）科技、教育、文化等项目；3）体育、旅游等项目；4）卫生、社会福利等项目；5）商品住宅，包括经济适用住房；6）其他公用事业项目。3、使用国有资金投资项目的范围包括：1）使用各级财政预算资金的项目；2）使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金的项目；3）使用国有企业事业单位自有资金，并且国有资产投资者实际拥有控制权的项目。3、国家融资项目的范围包括：1）使用国家发行债券所筹资金的项目；2）使用国家对外借款或者担保所筹资金的项目；3）使用国家政策性贷款的项目；4）国家授权投资主体融资的项目；5）国家特许的融资项目。4使用国际组织或者外国政府资金的项目的范围包括：1）使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目；2）使用外国政府及其机构贷款资金的项目；3）使用国际组织或者外国政府援助资金的项目。5、以上范围内的各类工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标：1）施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；4）单项合同估算价低于第1）、2）、3）项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。6、建设项目的勘察、设计，采用特定专利或者专有技术的，或者其建筑艺术造型有特殊要求的，经项目主管部门批准，可以不进行招标。7、依法必须进行招标的项目，全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的，应当公开招标。招标投标活动不受地区、部门的限制，不得对潜在投标人实行歧视待遇。施工准备的监理工作5.2.1检查开工前应由发包人提供的下列施工条件：1首批开工项目施工图纸和文件的供应。2测量基准点的移交。3施工用地。4首次工程预付款的付款。5施工合同中约定应由发包人提供的道路、供电、供水、通信等条件。5.2.2检查开工前承包人的下列施工准备情况：1承包人派驻现场的主要管理、技术人员数量及资格是否与施工合同文件一致。如有变化，应重新审查并报发包人认定。2承包人进场施工设备的数量和规格、性能是否符合施工合同约定要求。3检查进场原材料、构配件的质量、规格、性能是否符合有关技术标准和技术条款的要求，原材料的储存量是否满足工程开工及随后施工的需要。4承包人试验室应具备的条件是否符合有关规定要求。5督促承包人对发包人提供的测量基准点进行复核，并督促承包人在此基础上完成施工测量控制网的布设及施工区原始地形图的测绘。6砂石料系统、混凝土拌和系统以及场内道路、供水、供电、供风等施工辅助设施的准备。7承包人的质量保证体系。8承包人的施工安全、环境保护措施及规章制度的制定及关键岗位施工人员的资格。9审批承包人提交的中标后的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划等技术资料。10审批应由承包人负责提供的设计文件和施工图纸。11审核按照施工规范要求需要进行的各种施工工艺参数的试验情况。12审核承包人在施工准备完成后递交的项目工程开工申请报告
第三篇：监理工程师岗位职责
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监理工程师岗位职责
给排水专业监理工程师岗位职责
1 负责编制本专业的监理实施细则； 2 负责本专业监理工作的具体实施；
3 组织指导、检查本专业监理员的工作。当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；
4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，签署意见后报总监理工程师；
5 组织或参加本专业分项(隐蔽)工程验收；
6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报；
7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理工作；
9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格后方可签认；
10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证 11 完成施工前所有进场材料的抽样送检试验
12 对设计图纸和定线数据进行必要的现场复查核对，纠正差错补充
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漏缺，对于发现重大错误、漏项等问题提出详细资料报业主； 13 对有可能造成工程延期或费用索赔的施工环境进行实际调查，调查重点为设计阶段尚未示明的地下结构物和管线，工程占地范围内尚不能按时交接的工作占地及有争议的工程占地及可能危害工程安全的自然灾害及地质灾害等。
14 熟悉合同文件及有关标准和测试方法，对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题尽可能查证清楚，作出合理的处理方式与业主或承包人进行澄清。
15 检查承包人进场施工机械的数量、型号、规格、生产能力、完好率，检查进场机械设备（包括计划进场的机械设备）与投标书所填列的符合性；检查各种施工机械设备的进场及周转计划是否与工程进度计划相适应。
16 检查承包人进场人员是否与投标书所提交的符合，是否满足施工工序控制人员需求。
17 工程开工前7天内，对承包人提交的各种施工图进行审核，检查落实各项准备工作，理顺各方面关系，准备正式开工。
18 在授权分管的工程项目和工程部位检查和控制施工程序和施工进度
19 按照合同文件及有关技术规范，检查控制各工程部位的工程质量，进行合格签证，负责隐蔽工程验收签证。参加分部工程验收、阶段验收、竣工验收、缺陷责任期验收。
20 参加审查设计单位提交的施工图纸，承包单位的施工组织设计、精心收集
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施工进度计划，以及物资、设备和资金计划。
21 核对承包单位的月进度支付申请，参加索赔调查，提出证明材料和处理建议。
22 做好本专业质量安全技术交底工作
23 根据施工图设计和概（预）算，协助业主组织图纸会审，做好记录写出会审纪要。
24 参与业主与承包商签订施工承包合同，编制施工进度计划，并在实施过程中松树、监督施工单位严格执行合同和施工规范、工程技术标准。
25 协助业主做好开工准备，负责对分包商的资格审查和考察、确认分包商。
26 审批施工组织设计和施工方案，审查和检查施工技术措施，质量保证体系及安全防护措施，签署开、复工报告。
27 审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。
28 协助业主组织施工图交底和配合设计变更单的签证。
29 参加业主定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设施工合同的争议，处理索赔事项。
30 检查安全防护措施，检查监督工程进度和施工质量，验收隐蔽工程和分部分项工程。
31 及时提供完整的监理档案资料，定期编制监理报告。
32 参加工程竣工验收，填写单位工程质量综合评定表，填写工程质
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量监理评估报告，提交监理总结报告。
33 每月抄录施工水表读数并做好分摊
34 深入现场及时掌握和控制本专业工程进度和工程质量，组织本专业分部分项隐蔽工程验收和技术复核、签证工作；
35 参与本专业重大技术问题和质量事故的处理；
36 参与检查承包单位的安全防护设施；
37 做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控
38 审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。
39 在施工阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查、事后验收三个环节 40 对重要部位和操作实行现场旁站监督管理
41 依据合同、有关法律、法规、规范、标准和设计文件，对施工单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改； 42 编写项目工程监理工作总结 43 落实合同和技术规范要求的试验 44 开好经常性工地会议，组织质量专题会议
45 抓好工序质量管理，坚持“先审核后实施、先验收后进入下一道
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工序”监理工作原则
46 准备好全部监理表格样表，说明使用方法和用途； 开好第一次工地会议，全面检查开工条件；审核签发工程开工令。
47 参加有建设单位组织的设计交底和图纸会审会议，明确工程的设计意图和质量要求
48 对施工单位资质、项目机构、项目经理资格进行进场前的重新审查，包括施工单位的各参与本项目的下属单位和分包商。49 审查施工单位项目部主要施工管理人员的上岗资格；
50 对所有合同文件进行详细审阅，如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等； 51 督促施工单位建立和完善项目部现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，审批施工单位报送的三大体系资料； 52 对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查施工单位提交的这些新技术、新材料、新工艺的鉴定证书和试验报告；
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