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第一篇：科技竞聘演讲稿
尊敬的各位领导，大家好！
首先感谢各位对我的信任，给予我这次“自我推销”的机会。我叫+++，现年45岁，于1984年毕业于九江农业学校，曾任彭泽县和团乡党委委员、纪委书记，彭泽县政协办公室秘书、副主任，经济科技委员会主任等职，现任彭泽县科技局副局长。我以为，我参与竞聘科技局局长有如下优势：
2、有深厚的理论功底和文字写作水平。加强学习，笔耕不辍是我一生坚持的习惯，到目前为止，我共有上百篇文章和稿件分别在不同的媒体登载，并且多次获得上级表彰的新闻作品奖。
另外，我还开通了个人博客，在业余时间坚持写博，目前，我的博客文章已积累了15万字，其中有大量的文章发在《彭泽论坛》上。随着科学技术工作的进一步加强，基层科技管理工作的专业性和技术性也越来越显现，这些恰恰为我从事科技工作打下了坚实的理论基础和业务水平。
3、到今年止，我在科技局工作已有5年了，可以说，既熟悉科技管理工作，又与省、市科技部门建立了稳固的关系，可以为我县争取更多的科技项目资金。另外，我还与科技局的全体同仁建立了深厚的感情，我的工作绝对会得到他们的全力支持。
4、有强烈的团队意识和开拓创新精神。
我在广东顺德工作的最大收获之一就是培养了我的团队意识和开拓创新精神。我深知，达到一定默契的队伍就叫团队，否则只能叫乌合之众，是不可能有战斗力的。
为此，回来上班后，我全力支持时任局长XX同志的工作，身先士卒，率先垂范，不计较个人得失，始终注重发挥机关全体人员的作用和团队意识和开拓创新精神。通过努力，机关的面貌焕然一新。
5、有真诚的爱心和公共责任意识。
做事先做人，做人先立德。厚德载物。创建和谐社会，创建和谐单位必须要有宽厚包容的心态。我积极参与社会公益事业，组织并踊跃参加义务献血和捐献造血干细胞。
义务兼任着我县人民法院的人民陪审员工作，义务兼任着我县非《彭泽论坛》的高层管理工作，积极引导广大网友理性发帖、理性跟帖。我相信，只要有爱的理念，什么样的困难都会迎刃而解，无论多么弱势的单位都会打造经营好；只要有爱的奉献，沙漠也会变成绿洲，死神也会望而却步。
总之，根据我的工作经历，社会阅历，品行操守等综合素质，我以为，我是担任科技局局长最合适的人选。如果我能担任科技局局长，我将主要从以下几方面去开展工作：
1、科技为经济服务，经济依靠科技来振兴和发展，这在当今社会已成共识。因此，我县的科技工作必须与本地的主导经济相结合，同时还要兼顾到其他产业的发展，协调其他产业与主导产业相辅相成，共同产出科技硕果，带动本县经济健康发展。
2、一个产业要在当地gdp中占有一定的份额才能谓之于“化”。当前在我县能够称为产业化的项目不是很多，如果科技能走在产业之前，使产业化项目立足于科技之上，那么科技得到重视就没有什么奇怪的了。这就要求科技管理部门不仅要有敬业精神，还要有超前意识，既要“雪中送炭”，提供产业化开发项目的科技依据，又要“锦上添花”，引导企业和
示范户不断的培育开发新的产品，引进新的技术。
3、梁启超说过：“惟保守也，故永归；惟进取也，故日新。”从事科技工作的同志理应树立强烈的责任感和使命感，站在改革创新的潮头，外树形象，内强素质，廉洁奉公。
以不断提升我县科技创新能力及全民科技意识，促进县域经济和社会又好又快发展为己任，在开拓中前进，在前进中开拓，努力使我县科技服务水平进一步提高，科技管理职能进一步加强，科技支撑引领产业发展作用得到充分发挥。
今天和我一同参与竞聘的其他七位先生（女士），在台上我们是对手，台下则应该是朋友同仁。无论结果如何，我当以“不以物喜，不以己悲”自勉！“上善若水。水利万物而不争......”人要有自知之明，要在当今纷繁复杂的社会中找准属于自己的位置，才能使心境平和、内心平衡；尽力做好当下的工作，从容淡定，同样能成就精彩人生。
最后，我要诚恳的道一声：各位领导，相信我，请给我一次机会吧！
谢谢大家！
第二篇：竞聘演讲稿
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
我在岗位上工作了有十年时间，我是从公司底层慢慢成长起来，当过普通员工，也当过组长，主管，副经理等，一路来，我不断学习不但工作，在岗位上的成绩也越来越好，渐渐成熟，有了能力。
在公司有能力却不去展示只会沉寂在岗位上不会成长，而我的改变得到了公司的认可，也发掘到了我成长迅速，有了很大的变化，领到给了我机会，以前我并不希望尽早的进入经理岗位，觉得自己才能不够，不足以胜任，担心令领导失望，所以做事顾及很多，然而当有能力的时候却不去扛起更重要的担子，这是偷懒，这是辜负了公司的培养，我也吧、希望公司能够在今后的工作有更好的开始。
因此趁着这次竞选我决定参与，因为我经过了十年的工作，在岗位上已经有了足够的底气，也把基本需要掌握的东西都已经完全了然于心，并且在这十年里我也有带过团队的经验，同样有自己成长经历的体验，并且有上级领导提名，我也不会辜负领导的信任，有能力就该展示，就该承担重担，现在是新的开始也是新年伊始，明年也在我们期待中缓缓展开。
如果我当上了部门经理我会努力做好我们公司的销售，把销售业务提上来，对于公司内部的发展也有了规划，对于手下的成员，知道如何去提升他们的能力让他们发挥出足够的能力。想要管理好，只需要把公平二字做到位，要赏罚分明，令行静止，下达的命令必须要及时完成才行，这样才能够获得他们的认可，对于部门员工不能苛责，但也不能宽容，要掌握每个人的提点，并且我在部门里面已经呆了多年作为副手也有很多经验，对我们部门每个人都了解清楚，知道他们的特点这样我就可以很好的发挥部门成员的能力。
我愿意在新的一年里与我们部门成员一起努力给我们公司创造更好的业绩，不断的去创新，突破，不段的加油使劲，请大家给这个机会我不会令大家失望，很多时候简单的表达不能展示自己的能力经过了工作，有了结果才是最好的证明，过去我能够证明自己，同样我以后也能够证明，虽然每个人的工作装填不同，但是我相信我能够做好经理一职。
我在平常的时候听从领导的建议，经常在平时看管理相关的书籍，同时也管理手下的一些人让我得到了很大的发展和成长，并且已经有过多年经验，工作丰富，对于管理也熟悉如何管理，能够保证做好经理岗位，在新年到来之际做好工作完成任务。
谢谢大家！
第三篇：总工竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今天，能参加项目部总工程师的竞选，我感到十分的荣幸和激动。在此，感谢公司和项目部领导给我这次机会！同时也感谢一直以来关心我、支持我、帮助我成长的各位同事和各位朋友！今天，我演讲的内容分为三个部分。一、我的工作经历，二、我的有利条件，三是我的工作设想。
首先，介绍一下我的工作经历，我毕业于北京大学土木工程专业，大学本科学历，中共党员。毕业之初，我被分配到公司项目部，从事现场技术管理工作。八个月的时间内我接触并处理了大量的现场技术问题，完成了大量的方案、交底及洽商编制工作。在的日子是一个不断积累经验、不断给自己充电的过程，这些宝贵的经验又给我现在的工作打下坚实的基础。项目顺利的竣工验收后，我被调往公司机关市场营销部做投标工作。市场营销部与经营部接触最为频繁，通过半年时间与经营部门的协同工作，我的经营意识有了很大的提高，以至于我现在处理技术问题的时候首先考虑的是经营问题，这个问题对我们项目部是否有利。06年8月，因为工作需要，我来到了d区项目部从事现场技术工作。9月，项目部领导任命我为技术科长，在总工程师的领导下，全面协调技术科的各项工作。在担任技术科长一年的时间里，我带领技术科同事编写了施工组织设计及各专项方案，完成了全部的交底、洽商、资料等工作。同时协调甲方、监理、设计及各分包处理了大量的现场技术问题。通过一年的内外协调工作，我对技术管理有了更加深刻的认识，自身的组织协调能力也有了极大的提高。在担任技术科长的同时，我还兼任1#、2#楼两个高层的技术管理工作，从基槽开挖到最后的装修收尾，我积累了大量的现场施工经验，解决问题处理问题的能力有了极大的提高。
以上是我的经历，下面我来说说我竞选总工程师存在的有利条件：
第一、在处理技术问题的同时，作为技术科长，我还肩负着技术科的内部管理工作，对技术科每个人的业务能力、性格特点、工作作风都极为熟悉，对技术科各口内部的业务交圈有丰富的经验，比如说质量与技术在资料上的交圈，技术与测量在洽商变更上的交圈等等。
第二、我与项目部经营、生产、材料等部门配合协调处理了很多事情，在与项目部各科室配合交圈上有丰富的经验。首先与经营是洽商的交圈，在办理洽商的过程中如何处理文字上的技巧，才能有利于经营与甲方的结算。生产上如何从技术角度考虑各工序上的安排，才能更有利于工期提前及各工序的成品保护。材料上，我们技术的提料单的准确性，及时性对材料部门和生产进度上有影响。
第三、我与甲方、监理、设计协调解决了很多施工中的问题，对于协调各方解决现场问题上积累了宝贵的经验。d区与e区为同一个甲方单位，同一个监理单位，设计单位也有相同，我与他们接触一年的时间，彼此极为的熟悉，沟通和交流现场发生的问题比较方便。
第四、项目部的领导为了锻炼年轻人，要求我们在做技术工作的同时还兼任生产工作，当时，有一些技术人员对此还存在情绪和不理解。但是，事实证明，领导的决策是正确的，是具有远瞻性的。就拿我来说吧，我在兼任1#、2#楼技术负责人的同时，还兼任2楼的生产工作，一年的现场施工生产管理使我对如何合理安排工序，如何解决现场出现的各种问题有了丰富的经验，这些现场经验又对技术管理产生良好的影响，使我思考问题的深度，广度有了很大的提高。
第五、d区与e区的结构类型、装修做法、施工方法基本相同，d区施工过程中发生的各种图纸问题、质量问题，我都有深刻的理解和认识，通过事先控制的办法可以避免e区发生同样的问题。
第六、在分包队的管理上我积累了一些经验。现在的分包模式与前些年有了很大的不同，外包队的工人素质和法律维权意识都有了提高，这样我们就不能用以往的管理模式来管理他们，我们要用新的模式来管理，我认为：
一是要结合工程特点选择素质高、有此类或类似工程施工能力和经验的专业劳务队；
二是对分包队进行严格详细的合同约束，该是谁做的分的清清楚楚。
三是项目部管理人员一定要熟悉合同并依据合同对劳务施工队进行施工管理。
四是加强安全管理，要从人的思想教育和现场各种安全防护措施入手。
五是对施工队要进行人性化管理。要在生活上关心他们，在思想上教育他们，在技术上指导他们。
在d区施工过程中，由于经验不足的原因我也犯过一些错误，项目部领导多次提醒我并严格要求我。严是爱，松是害啊！这些教训和经验让我干工作变的更加的严谨、认真，我会永远记取领导对我的教诲，绝对不辜负领导对我的期望。
以上介绍了我自身存在的优势和不足。那么，如果我竞选总工程师成功后，会采取什么措施呢？下面我就来谈谈我的初步设想。
第一、组织协调施工技术人员对e区的图纸、有关规范、强制性条文等进行有针对性的学习，根据d区图纸问题较多的特点，进行严密的图纸会审，把图纸问题消灭在开工前。同时对d区进行技术、质量大总结，因为d区与e区工程特点相似，我们可以吸取d区的经验、教训，采取事先控制的原则在e区避免类似问题的重复出现。
第二、在经理的领导下，协调项目部各科室人员进行e区施工组织设计和各分项工程施工方案的编制。编制前与各科室沟通交流，不流于形式，真正意义上做到施组和方案有针对性，可操作性。安全方案及危险性较大的方案编制要尤为认真仔细。要真正意义上做到现场具有可行性。
第三、经常与甲方、监理、设计交流，就工程中的安全、质量、进度问题与各方沟通一致，为工程顺利开展提供各种有利条件。
第四、经常与项目部其他科室沟通交流，与经营就洽商问题沟通一致，与生产就进度安排沟通一致，与材料就提料的准确性和及时性沟通一致。
第五、在技术科创造一个良好的学习环境，组织人员多去现场开展技术问题、质量问题分析会议，利用工作之余，定期组织开会学习，交流工程中出现的技术难点和质量控制难点。
第六、技术工作做到责任到人，分工明确。结构期间的钢筋、模板、混凝土。装修期间的内装、外檐、屋面等大项由专人负责编制方案及交底。
第七、担任总工，不能拘泥于一般的技术管理，更要从更高的层面上就项目的全面实施进行审视，要从技术角度考虑如何节约成本，从技术角度考虑如何提前工期，从技术角度考虑如何避免风险。善于发现问题，并拿出解决方案，为领导实施决策当参谋，出注意，想办法。
以上是我的几点设想，可能不会很全面，但是确实是我从工程实践中体会出来的。我认为总工程师的职务不止是一种职位和荣誉，更重要的是一种责任，如果竞选成功，我将以次作为新的起点，借助于以往的工作经验的积累，借助于原有奠定下的良好基础，以充沛的精力、扎实的工作，全身心投入到项目部的技术管理中去，为项目部作出自己应有的贡献。如果竞选成功，我自信的说，不会让领导和同事们失望的。
最后，非常感谢公司和项目部领导给了我这样一个自我展示的机会，我觉得这次竞选是一种民主的体现，是管理公司和项目部领导重视人才的体现。不管最后结果如何，我都会发挥一个共产党员的积极作用，一如既往的勤奋学习，努力工作。我的陈述完了，谢谢大家。
第四篇：竞选部长优秀演讲稿
尊敬的领导、老师、在座的学长学姐，亲爱的同学们：
你们好！
我是来自电子科技大学20xx级7班的宋茜，现在是体育部一名干事。今天我要竞选的职务是：第十届团委学生会心理部部长。
首先我要感谢林苹学姐和贺佳学姐在过去一年为心理部的成长作出的巨大贡献，没有你们就没有现在的心理部。为什么竞选部长？不想当将军的士兵不是好士兵，不想当部长的干事不是好干事。好了，废话不多说，我的竞选演讲将就个人优势及对心理部的展望两方面进行。
个人优势
我从初中开始接触心理学，本着对心理学的热爱，高中时期曾任校心理协会会长一职，步入大学后，我又积极地加入成都理工大学心理发展协会。在校心协的一年努力工作之后，顺利任职校心协编辑部副部长。此外我作为英语6班的团支书带领6班在刚刚闭幕的心理月“快乐之家”评选活动中荣获校十佳“快乐之家”。作为一名体育部的干事，我在这一学年内辅助体育部做好各项常规工作以及非常规工作，并获得“优秀干事”的称号。今天我站在这里竞选心理部部长，虽然没有在心理部进行过任何工作，既然没有经验，那我就谈谈想法。我将以一个部长的身份对心理部勾勒一幅蓝图。
我的展望是围绕着建设有外国语学院特色的心理健康教育体系提出的。之所以提出这一主题，是因为刚刚结束的心理月活动中，外国语学院心理部承办了芙蓉片区的“最美笑脸”评比，举办了“smellroses放慢脚步品味生活”的系列活动。与此同时，外国语学院20xx级英语1班、6班在由校心理健康教育中心主办的“快乐之家”评选活动中从全校40多个班中脱颖而出，荣获“快乐之家”称号。通过这次活动，所有参赛班级均营造了良好的班级氛围。由此可见，适当地举办心理活动可增加团队凝聚力，构建班级乃至学院和谐的氛围。此外，我们学院有龚老师这样的资源，有心理专业人士带头，我相信心理部的未来会越来越好！
下面我将就五个方面对心理部未来一年的工作作一个简要规划。
一、增强部门内部建设。
针对现在社会对于心理问题的高度关注，尤其在大学校园中常常被忽视而又问题不断的现状，心理部便成了外国语学院一个不可缺少的部门。心理部继承上一届的优良传统，将从注重部门内部交流、细化部门内部分工、加强部门内部协作三个方面着重于建设部门内部氛围。
二、成立心理角。
心理角可以是一个专门的教室，也可以设立知心信箱等方式。
三、成立班级心理小组。
班级心理小组是一个新的体制，初步规划由每个班上的心理委员担任组长，挑选班上未担任班委职务的两名同学作为组员。班级心理小组由心理部统一管理，及时由班级向部门反映班级内部思想动态，突破了原来直接由同学向辅导员反映的情况。减轻了老师的工作量，并锻炼了心理部的能力。强化了心理部的工作重心
四、适时开展心理素质拓展等利于大学生心理健康的活动。
素质拓展作为干事培训的内容之一，是为了提升心理部的整体专业水平。这不仅是针对心理部内部人员的训练，同时应把受益面扩大到班级，整个学院，乃至学院与学院之间。就我所知，体育学院的素质拓展已经进入一个相对成熟的阶段，我们可以加强与体育学院的合作。
五、定期进行专业心理知识培训。
为了让新的干事在部门中能学到更多，不仅是工作能力的培养，对于心理部来说，基础的心理学知识也是必不可少的一部分。心理部可以积极参与校心教中心所安排的讲座，举办心理电影欣赏等方式增强专业性。
下面我想对心理部说：
这次竞选，是从体育部跨越到心理部，是一次环境适应的考验，也是一次自我挑战。我喜欢在挑战中成长。未来的心理部不同于往年的工作模式，不只是一个在五月心理月发挥作用的部门。心理健康教育是一个缓慢渗透的过程，所以心理部的成长也离不开时间的考验。我相信天道酬勤，我也相信只有共苦，才能同甘！
心理部即将迎来一场蜕变，或者说是凤凰涅。人们常说，风雨过后面前会是鸥翔鱼游的天水一色，荆棘过后面前回是铺满鲜花的康庄大道，既然这样我们还有什么理由不相信总有惊喜在等待。沧海横流方显英雄本色，人生总是在竞争中不断超越，生命总是在拼搏中熠熠闪光。
为了自己想要的生活，要勇于放弃一些东西。这个世界没有公正之处，你也永远的不到两全之计。如要自由，就得牺牲安全。如要前行，就要离开所停留的地方。
第五篇：竞选部长优秀演讲稿
敬爱的老师，学长学姐，亲爱的同学们：
大家下午好！
首先感谢大家的支持与学校提供这次机会，使我能参与竞选，。我是五2班的徐瑜晗。正如大家所见，这就是我，活泼外向，处事果断，直率真诚，爱好广泛，无时无刻不充满干劲！有话直说就是我的风格！“我要竞选学生会文艺部部长。”
文艺部是一个代表学生的团体，是让每个学生施展自己才华的舞台，文艺部通过组织丰富多彩的活动来充实同学们的课余生活。因此，我热爱文艺部，并渴望成为其中的一员。也许有人说，文艺的本身是一种娱乐，是玩，但我认为，玩要玩出档次，玩的有水平，玩得有意义，不能玩过之后毫无收获，那样就纯粹是浪费时间。而且，学生的主要任务就是学习，不能本末倒置，荒废学业。因此文艺部要善于把握学生的心理，组织的活动不仅要有数量，而且要有质量。在我的成长日记和档案里，记录着我担任过中队队长、班长、英语科代表的经历，也存放着我5年来10次被评为校级“三好学生”的荣誉，全国小学生英语竞赛获奖证书，作文竞赛获奖证书。做一名文艺部长，不但要学习成绩好的，而且要具备一些特长，我的特长是舞蹈、钢琴、播音主持、绘画，曾获得过小小钢琴家荣誉称号，中国舞蹈考级四级证书。在当班长的5年时间里，我得到了同学的支持，老师的信任，在工作中提高了自己的组织与协调能力，学会了怎样尊重人、关心人、帮助人，培养了责任心与荣誉感。
这次竞选文艺部长，本身就是对我的锻炼和考验。再华丽的语言也只不过是一瞬间的激情和智慧，工作态度、能力和行动才是最重要的，拿破仑曾经说过：“不愿当将军的士兵不是好士兵”。如果我有幸能成为文艺部长，我会更加刻苦学习，努力工作，更好地发挥自己的能力，用行动赢得大家对我的信任，成为学校老师的得力助手，使我校的校园学生文艺生活更加丰富多彩。
希望大家能给我这个机会在文艺部的舞台上展现才能、磨练意志，为大家服务。我坚信，通过今天的洗礼，明天的我必将受益匪浅，
在学生会的工作锻炼中，我会不断完善自己，向更高的目标迈进！真诚地希望各位支持我，投我一票！
谢谢大家！
第六篇：竞选经理的演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。（个人简介）。每一次竞选不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。
今天我竞选的岗位是XX分公司经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞选这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：
1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我出生在XX，家住在XX，对XX的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，肯定能协调好与各级政府机关之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向发展。
3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。
目前，我认为XX分公司的工作主要有以下几点不足：
1、营销渠道开发的比较窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够理想，没有形成网络，与竞争对手相比没有绝对优势。
2、合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。
3、工作人员的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。
如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞选中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作：
第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。首先，XX分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置非常优越，所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传，逐步完成各合作厅的村级代办，使我们联通公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正做到家喻户晓。其次，通过本人在XX当地的人际关系网，汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系，逐个沟通、逐个推进、逐个攻破，争取使大部分机关单位都成为我们公司的集团用户。使XX分公司在完成明年移动GSM业务收入1350万元和CDMA业务收入450万元基础上，更上一个台阶。
第二提升服务。树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进行培训，通过培训提高营业人员的服务意识，改变服务观念，提升公司形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满意的答复。
第三加强管理。没有科学的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为联通公司创造更加完美的形象，使XX分公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。
空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。
坦诚地说，我关注竞选结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞选成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞选的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们联通公司明天会更好！
谢谢大家！
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