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第一篇：外审发言稿
同志们、咨询专家：
今天，***公司和***公司的管理精英共聚一堂，隆重召开贯彻实施ISO/TS16949：2002国际标准及认证工作动员大会，共同宣示新一轮贯标认证工作的正式启动！
回顾近几年来的贯标认证工作，大家有目共睹，我们通过不懈努力取得了了不起的成就，从2001年的94版标准到2003年的“双标”，建立了具有企业特色的规范、有效的质量管理体系，实现了以体系文件为准则的法治，降低了管理执行成本，创造了管理效益，带动了企业管理工作的全面进步。公司产品质量水平提升跨度大，***公司铸件综废率从2001年的
7.47%降至目前的3.27%，***产品形成了品牌优势，在东风汽车零部件市场拥有竞争力和一席之地，使公司迎来了快速发展时期。贯标工作，让我们看到了不是虚的而是实实在在的东西。
纵观这两年来企业的外部形势，变化快速，往往难以预料。去年市场火爆，产能急速扩张，效益规模扩大，随之带来了企业管理跟不上的问题，认识到企业管理还有很大的提升空间。而今年的市场形势不容乐观，尽管如此，我们还是要继续落实在年初经营会议上提出的开展“管理年”活动等八项工作措施，全面推动管理工作上台阶。TS16949实施工作是其中一项重大的战略性举措，经过前期的策划和准备，公司毅然作出了启动此项工作的决定。
大家知道，ISO/TS16949标准是QS9000标准的替代性标准，是国际汽车行业组织总结了欧美发达国家汽车业的质量管理，在ISO9001：2000版标准的基础上，融入了诸多标准的精华。目前，世界汽车生产大国包括中国正不遗余力地推动TS16949的认证工作，以期促进本国汽车厂商的国际竞争力和全面走向国际市场。国内的汽车主机厂如上汽、一汽、东风等都对各级供应商提出了实施TS16949标准的要求。东风汽车有限公司还有自己的特殊要求，那就是供应商的质量管理体系符合ANPQP、ASES的要求，ANPQP和ASES都是从日产移植过来的。在6月份东风德纳车桥有限公司成立后，我们又面临着两种不同类型的顾客，一是美资，二是日资，实施TS16949标准更是成为当前的必要。我们要认识到，实施TS16949不仅是QS9000标准简单的升级工作，应视为提升企业管理水平的一种动力和有力手段，TS16949标准对企业的作用是多方面的，主要表现在：
1、运用过程方法，进一步优化产品实现过程和支持性过程。
2、建立过程绩效指标系统，引入绩效管理制度和持续改进机制。
3、减少二方审核频次，增强企业市场竞争力。等等。
本次贯标工作有如下特点：周期长、资源投入大、工作量大、任务繁重，***公司首次纳入体系和三方认证，这些决定了不同于前两次贯标工作。我们不仅要好好总结过去贯标工作积累的经验和有效做法，还要正视所面临的许多困难和阻力，在座的各位应予以高度重视，以表率、模范来积极支持和推动。
在此，我提出几点要求：
一、公司各级领导、各部门要高度重视，积极参与。
贯标工作是一个系统性的工程，成功与否要靠大家和全体员工的参与。重视此项工作，不能光喊在口头上，还要落在实际行动和日常工作上。各级领导要利用各种形式向广大员工大力宣贯实施TS16949的意义和作用，要带头参与对标准的学习和培训，要亲自对文件的审核把关，从纪律上严格要求下属工作。对一些关键、重大事项要行使果断的决策权，做好与其它系统的协调工作。
二、做好组织、计划工作。
组织是胜利的保证，公司成立了项目领导小组，负责资源的配置、重大事项的决策和综合协调工作。目前培训所需的教具已添置，大家关心的信息化工程已经实施，其它资源策划后再投入。任命了管理者代表。抽调相关部门业务骨干，设立项目工作小组和指定项目负责人，全权负责贯标工作的日常管理，包括流程分析、体系文件编写、文件实施等工作，各部门对
工作小组的工作应全力支持，小组成员不论是谁要服从统一领导和组织管理。在此希望工作小组大胆行使赋予的各项权利，要主动、有创新地推动，对贯标工作不力的部门/人员要不顾情面，严厉给予处罚，提高实施工作的执行力。
标准中有个很好的方法，就是PDCA循环。“P”之意为策划、计划。对实施TS16949标准工作不仅要有长期的一个计划，对每一个阶段都应制订一个详细和可操作的实施计划，***公司除了执行***公司的大计划外，还要制订适合企业实际情况的实施计划。从某种意义来说把计划工作做好，贯标工作就完成了一半，余下的工作就是实施、检查和督导。
三、转变观念，彻底改变质量体系运行管理模式。在“双标”工作的后期，由于认识上的偏差和思想上的疲劳情绪，把贯标工作当作负担，把贯标工作视为作假和形式主义的大有人在，一些假的和不按制度执行讲人情的现象在滋长许多许多蔓延，应引起我们的深刻反思—产生这些问题的实质原因是什么？其中一个根本原因是贯标工作是建立在贯标办这个专门机构的强力推动下进行的，一看内审到了就紧一下、忙一下，抱抱佛脚应付检查，其它不抓时就放牛了，各部门未把贯标工作当成正常的工作，而疲于被动应付。我们要改变质量管理体系运行的管理模式，从本次实施TS16949的组织工作上改变过来，从日常的管理上纠正调整过来，彻底将各部门的依赖思想转变过来，绝不能搞成“为贯标而贯标”，要解决好贯标与实际工作两层皮的问题，培养大家的自觉、主动、习惯性。同时公司要从干部人事和绩效考评上，考虑一些管理措施从根子上解决这些问题。
四、统筹兼顾，协同发展。
实施TS16949要处理好几个方面的关系。一是日常业务工作与贯标工作的关系。业务工作是基础，贯标工作是提升，两者均不可偏废。大家对业务工作轻车熟路，习惯于日常业务工作，业务工作饱满了，这就要有点奉献精神来牺牲业余时间去学习、培训，动动笔去写制度上的东西，动动脑想想管理上的东西，这样才能促进业务工作，才能用贯标理念武装自己，提高自己，不能在贯标工作上掉队和落伍。
二是贯标工作与其它专业管理的关系。两者是相辅相成的关系，专业管理是企业管理全面进步不可或缺部分，各系统、各部门要借鉴贯标工作的方法来推动职能管理，为贯标工作创造环境、创造条件。
三是***公司与***公司之间的关系。***与***关系的基调是母子公司，在重组***后，经过整合和管理，***公司出现了积极、有利局面，与以前相比各方面都有了很大进步。但是还存在不足，如从未开展过贯标工作，基础工作较差，员工与市场接轨的观念尚需时日建立，与***公司的职能管理问题已经浮上面，双方关系还须厘清。这些问题我们都有办法和有智慧来解决。按照科学管理、职责分明和资源共享的原则，理顺母子公司关系，对流程分析的职责交叉部分要在体系文件中体现和明确下来，不能有模糊不清，对产品、工艺的同质性硬件和管理资源该共享的应共享，对有争议的地方，双方坐下来讨论达成共识，一旦形成制度性的文件要严格执行。双方取长补短，共同提高，最终奠定两地协同发展的局面。
五、坚持高效、精细的原则。
重过程效率是TS16949：2002标准的落脚点。把实施标准当作一件产品的话，有资源和成本的投入，就必须讲究效益，取得认证证书是第一步，不是我们的最终目标，要实实在在地将贯标对企业管理的推动效应充分发挥出来。这些表现在我们的各项管理工作效率得到了提高，工作作风得到了转变，思想观念得到了更新，员工素质得到了增强，企业效益得到了提高。在实施时，流程清晰、职责明确，剔除不增殖、不必要的东西；程序不能偏于繁琐，文件该简洁的简洁，***公司的文件和管理流程应结合企业自己的实际，该适当简化的简化，不能片面追求高、大、全。
贯标工作的精细体现到细节上。我们每一位可能希望抓大一点的、看得见的东西，眼前不能立竿见影的懒得去做。市面上流行的一本管理书籍，叫《细节决定成败》，谈到了细节对企
业的重要性，认为市场竞争往往输在细节上。海尔总裁张瑞敏有句名言：“把平凡的事情做好就是不平凡，把简单的事情做好就是不简单。”日本人是抓细节的成功典范。日常许多工作问题都出在忽视了细节。抓细节管理不等于事无巨细，什么事都去亲自抓，要按职责范围和分工，把属于自己的岗位工作考虑全面，做的更细，多做点预防性的工作。
最后，要求大家发扬公司几年来所积淀的“贯标”精神，概括起来是：领导重视、思想统
一、顾大局、讲奉献、严纪律。这是我们企业文化的重要组成部分，是企业的宝贵财富。
同志们，面临在下半年甚至今后更长一段时期，市场形势不明朗，企业经营的不确定因素较多的重大挑战，我们在思想上要有危机感和长期打硬仗的准备，踏踏实实地做好实施TS16949标准等各项工作，转变思想观念，科学创新管理，变革管理机制，通过贯标来提高企业的执行力、自信力和凝聚力，形成强大的管理优势和爆发力，我们的企业会有更好的发展前景，我们每一位的美好愿景都会实现。
﹙管理者代表发言稿﹚
公司于2000年元月开始推行ISO9001：2000质量管理体系，从建立质量方针、目标，编写和组织贯彻质量体系实施，用ISO9000系列标准组织工作开展和培训。在XX的指导帮助下，在公司领导重视和全员参与下，经过学习、实践、改进，2003年元月和2006年元月荣获ISO9001：2000质量管理体系证书延续使用，取得了客户对公司产品进入国际国内市场的通行证，同时也证实公司推行质量管理体系的的适宜性、充分性和有效性。
为使公司质量管理体系得到持续改进，巩固提高，一年来我们主要作了以下工作：
一．总结经验，持续改进
认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验、教训，针对内审、外审、管理评审，特别是TUV认证审核提出的宝贵意见，切实落实改善。结合公司推行HSF（危害物质过程管理），组织补充修改了质量手册、程序文件，使其相互匹配、协调执行。使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件，深入人心，指导实践，持续改进。
二．深化质量管理，各项管理齐头并进
以技术求进步，向管理出效益，就必须加强程序化、规范化、科学化管理，以达到提高质量，降低成本，减少损耗，实现增产增值的目的。公司2007年销售额XX万美元，新品开发达XX个，成品产量达XX万台，出厂产品质量均得到保证，取得了07年度生产经营好的成绩。内部控制损耗、降低成本正深入开展。
三．加强职责分工，实行目标管理
为适应公司快速发展，对相关部门组织架构和职责作了调整和规定，符合了质量管理体系要求，以保证生产经营的正常运作。2006底年公司制定了2007总的质量目标，各主要部门对公司总目标进行了分解，提出了部门07年度质量及工作目标，并组织具体措施加以实施，深化了目标管理。目前各项主要目标已基本完成，公司07质量目标是适宜的。
四．以人为本，加强培训
人才企业的核心竞争力，公司的质量方针：以人为本，科技创新，绿色优质，真诚服务，充分体现了对人才的重视。为提高公司综合竞争能力，07年公司引进了一批优秀的管理人才，并积极组织开展内部管理培训，为提升广大员工素质、各项基础管理和生产效率打下了坚实基础，收到较好效果。
诚信、务实、开拓、进取。向管理要效益，沿着ISO9000标准的要求开展工作，一年将比一年有进步、有发展。我们面临激烈的市场竟争，众多的客观困难和主观努力上的差距，深化管理还有大量的工作待开展，但我们有信心迎难而上，找出差距，分析原因，采取措施，持续改进，力争2008公司能有一个更大的发展，去实现公司的方针目标。
大家早上好！
欢迎各位在百忙之中抽出时间对我们公司ISO9001:2000质量体系进行认证审核，我代表XXX公司向你们表示热烈的欢迎！
一年来，我公司ISO9001:2000质量管理体系运行基本稳定、正常。纵观2007年2次内审和年度管理评审的情况，以及本年度公司的各部门的运作来看，可以发现，该体系在一定程度上促使公司各部门更加有条理地展开工作，同时也促进公司产品质量和服务水平的提高，大家对该体系的认同感大大加深，表达了一致的好评。
在这次审核工作，我们将根据审核组的审核计划，全力配合审核工作，希望通过这次的外审进一步地完善本公司的质量管理体系,做到以评促建，以审促进；也希望审核组在审核过程中能就我公司的实际情况提出一些改善的建议。
最后预祝本次审核工作圆满成功！
谢谢大家！
第二篇：外联部竞选演讲稿
尊敬的老师，亲爱的同学们：
大家好!我是20xx级工程管理1班xxxx，同时也是勤外部的一名干事。今天我站在这里竞选第十九届团委学生会勤外部的部长。
进入大学以后，在学生会各部门的卖力宣传下，我目标明确的指向了勤外部，也很有幸的成为这个团结友爱的大家庭的一员。学生会是一个很好的锻炼平台，而你所追随的部长能你带来很多影响和引导，这种影响往往伴随着你大学往后的日子里。首先我觉得最重要的是我懂得了认真负责的含义。第二，勤外部或多或少参与了从开学至今各大部门的各种活动，在此期间，充分的锻炼了我关于策划、人际交往、沟通方面的能力。即使现在的我在勤外部只做了一年干事，但这一年里我经历了许多锻炼，曾经的自己，拉外联的时候不敢与人对视，底气不足，总是做不到把自己跟校外商家摆在一个平等的立场来跟商家进行商谈和交涉，正因为自己能力与谈吐的不足，往往在与商家交流的第一时间里就占了下风，难以给人留下深刻良好的印象，有时甚至连活动的意义目的都没来得及说出来的时候就被拒之门外。想来也是，一个连自己都说服不了自己的人又怎么能说服他人呢?但通过这短暂的一年时间，，现在的我不仅自信了，成熟了，在于商家对话的时候能直接一语中的，了解打动商家的重点在哪里了，在提高工作效率的同时，也能和商家互相受利，在与商家建立良好长期合作的基础上，把外联这方面的工作开展的更完善，活动因此也能更精彩。这仅是我在勤外部收获的一部分，因为优秀的人总是生活在优秀的圈子里，所以希望自己能够更进一步，我渴望变得更有能力，更优秀，所以我今天选择站在了这里，但我参与竞选勤外部部长不仅只是为了自我锻炼，更多的是我对于勤外部这一个大家庭的归属感以及想尽自己能力对勤外部做出属于自己的贡献。
如果我竞选上了勤外部部长，我首先做的第一件事是加强内部沟通，以期提高工作效率，还有做出正确的工作安排，听取成员意见，让每个成员都有锻炼的机会。第二则是联合部门成员做好对本部门精神以及工作作风上的完善总结，在学生会部门对新生的招新大会上采取新颖并且具有吸引力的形式来向新生充分和大力宣传勤外部精神，为勤外部注入新鲜有力的血液做好前期准备工作。第三严格把控对勤外部新成员的选拔要求，对新进学生干部进行思想素质教育。让他们了解自己现在肩上的责任，对工作的正确的态度，让他们更快更好的融入这个大家庭，尽快的熟悉自己的工作内容。最后当然，我会不断的提高自己能力，再根据部门实际情况有计划的安排工作以及策划活动，与部门各成员加强沟通交流让自己能够成为一个合格的部长，在勤外部风光的事迹上，再添光彩
希望大家能给我这个机会，相信我，我一定不会让你们失望!
我是勤外部xxx，请支持我，谢谢大家!
第三篇：外联部竞选演讲稿
尊敬的老师，亲爱的同学们：
大家好!我是来自金龙初二8班的董孙阳杰，今天，我要竞选的职位是外联部部长。
在河师大附中的3年，我不甘为一名无名小辈，怎可继续沉沦?我抓住机会来到了这里，站在了诸位眼前数尺的演讲台上，争之为何?我就是为了证明我自己的能力，我相信，不飞则已，一飞冲天;不鸣则已，今日既一鸣乎，我必惊人!
我认为，现在是一个人类文明进行代谢、交融的时代。想我泱泱华夏，浩浩汉唐，名士如云，江山何壮!文明远播，泽被八方。能继此等辉煌，实是我辈荣幸，能以宣纸羊毫，传大国璀璨文化，更是我等独有荣耀!而我们的社团，便是文化传承的载体，便是五千年中华文化的新生力量!
我认为，做学问者，必不可忘其根本。在当今的时代，是华夏文化经受考验以及涅槃新生的阶段。梁公云：“故今日之责任，不在他人，而全在我少年。”在今日，面临着西方年轻文化的考验，只有我们在座的各个少年，才能让世界领略古老华夏的气质与风采。
我问天，天徒矜高;我问海，海独扬浪;我问地，地凭硬朗。我问旭日，徒些许金光;我问春风，唯几多芳香;我问宇宙，偏沉默不语;我问我，现身处何方?
我在这里，在众多优秀学生竞争的一片芳园里。我或许只是他们中的平凡一员，但我今天站在了这里，我就注定要与之不凡!来了这里，就没了成败!
在我决定来为我们的社团联合会献出自己的一份力量时，我曾经听过劝阻，劝阻我在我学习紧促时，不应来此一搏。怎会?我认为，这是一个什么空间?是一个学习之余，尽显其能的空间。学习，并不能决定一个人的能力，当然，在初二分层的阶段，本在一丘顶端，我不愿坠落。可是，一个人，真正决定他的不是学业，而是能力。我既然来到了这里，便希望各位能看到我的能力
自然是身为雄鹰，就不会如燕雀之苟且。我既然有这个能力，就不会失败!奇花初胎，尚能矞矞皇皇。我成功后，定能做好自己的工作，使我们的社团联合会焕然一新。
黄金台虽已成了历史，但尚有赏贤任能之人。今日在此，一声叱咤;来日天涯，引以为骄!
第四篇：外联部竞选演讲稿
尊敬的各位主席、部长：
大家好，我叫__，来自__级____班，是本届外联部的干事。很荣幸能有这个机会站在这里竞选，今天我竞选的职位是外联部长。
去年九月份，我加入了外联部成为了其中一名干事，回首过去一个多学期的工作，我泼洒了汗水，得到了收获，付出了艰辛，也获得了快乐。在工作中，我学会了观察和合理安排工作，懂得如何为一个活动成功的得到商家的赞助等，这无形中增强了我的自信心，提高了我的工作能力。而今我更希望留下来为外联部奉献自己的力量!
外联部长要带领部门做好代表社联与兄弟院校的学生组织保持联络、嘉宾邀请与接待、外事安排，同时为社联各项学生活动寻求社会资助与支持的本职工作。作为一名外联部长要具备必须的领导能力、活动策划能力、对外谈判能力、协调能力。我认为自己在外联部经过一年的历练后对自身的上述能力都有大幅度的提高，所以我有能力、有信心能肩负起外联部长的重任。
留下来当一名部长，是一种荣誉，更是一种责任。
假如我有幸竞选成功，我将加强自身修养，进一步完善自己，提高自己个方面的素质，以饱满的热情和积极地心态去对待每一件事，进一部提高责任心，在工作中大胆创新，虚心的向别人学习，做到有错就改，有好意见就接纳。
假如我有幸竞选成功，我将尽全力去领导和管理好整个部门的工作，培养干事的能力，提高工作效率，激发各成员的能力，增强团体的凝聚力，加强内部联系。同时我会了解他们对本部门的看法，汲取他们宝贵的建议，使大家都能够在改进中工作，在工作中改进。
假如我有幸竞选成功，我会发挥部长的作用，组织各种活动，丰富我们的大学生活。我会用实际行动提高外联部的影响力。
最后，请各位主席、部长投给我信任的一票!我将把你们的信任化作动力和激情，然后投身到工作中去，带领所有成员出色的完成社联的各项任务。但倘若我不能当选，我也不会灰心丧气。因为我曾竞选过，那也是一种成长，我会在今后更加努力学习，同时希望社联的工作在下一届主席和部长的领导和管理下越做越好!
我的演讲完毕，谢谢大家!
第五篇：学生会主席就职演讲稿
尊敬的老师、同学们：
大家下午好！
我是北大青鸟0717班同时也是学生会主席团的一名成员。首先非常感谢学生会给我提供这次难得的学习和锻炼的机会。所以也非常感谢你们对我的信任和支持。
我认为工作锻炼了我，生少造就了我，我觉得自己有勇气、信心和能力。戴尔.卡耐基曾说：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”我认为我准行。以前，有人对我说，你就别当什么干部了，当学生官吃力不讨好，干不好还要招惹风凉话。我承认,这是事实,但我认为"走自己的路,让别人说去吧."正因为如此,我才说我有勇气去改变现实。
在学生会中，我自认为工作积极，虽然有一些方面做得不太好，但毕竟“人无完人”，我会争取把工作做得更好。
我认为，做任何事情，都少不了许多微观的事实点缀。在此，就不细说了。我想，我们总该做名家干家。所以，我只要求方案精细符合实际，便于实干，这样，产生了良好的效果，就不要寻美丽或枯燥的词汇来说明。让时间与事实考验我吧！
毕竟，每一件事都有开头，想要得到别人的认可先我得做出一些业责来！所以请大家相信我，也感谢大家给我这个尝试的机会。
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