千文网小编为你整理了多篇相关的《新员工入职演讲稿(推荐3篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《新员工入职演讲稿(推荐3篇)》。
第一篇：新员工入职演讲稿
成长经验的获得不都是快意的，你们需要感恩往昔。感恩陪伴你、呵护你的父母，他们用―顿顿的菜肴表达对你的爱意，他们用偷偷抹去的泪水表达对你远游的思念，你是他们眼中最好的孩子;感恩陪伴你的良师益友，他们给你知识和友情，给你青春时光的各种滋味，你是他们心中最好的记忆;感恩静穆庄严的校园，它不仅用丰厚的文化积淀玉汝于成，更承载了你最宝贵的人生历程，使你回首致青春的时候免于空洞。感想课堂，感恩考试，感恩食堂，感恩体育场，感思一次又一次成长的悸动……
成长路途的过往不都是平坦的，你们需要厚积薄发。当你对往昔干杯告别后，背上行囊，或北上，或南下，踏上列车赶到公司的时候，可曾在意过自己行囊里都装着什么?面对工作的考验，面对生活的琐碎，面对环境的改变，自己是否带足了应对的勇气和工具。成为名符其实的社会人，需要解决各种问题的发生，而自己的行囊里又是否备有良方?莫慌，多年的学习需要你梳理出自己的成果，你的知识，你曾经应对生活的每一个经验都足以派上用场，自信写在腔上，谦逊刻在骨头里，学习的劲头装满内心，如此你会体会到社会并不是那么面目狰狞的，相反你会感觉游刃有余。
成长蜕变的时刻不都是轻松的，他们需要勇敢。当你用然崭亮的笑容亮出你自已的时候，你会发现，同事会报以更灿烂的微笑。当你用心感受公司的时候，你会看到，郑飞的每一棵树，每一颗草，都在用纯粹的绿欢迎着你的到来。盛情难却，投桃报李。
故此，你需要逐渐放下不羁的个性，找准自己与公司的契合点，既要充分展示自己，又要注意火候，低调行事;既要有高远的理想和目标，又不能过于功利，你既需要与同事竟争，更需要与他们协作。你要慢慢的改变你同学少年的冲动，逐渐学会冷静理智分析问题。你需要慢慢的学会承担责任，承担压力。你的所学所见不再单单是为了考试，更多的是学以致用，解决实际问题，你将会发现在实际中发现问题，用理论去解决问题的乐趣，你将会发现你的知识远比选对A、B、C的价值大的多。你也会困惑，困惑于工作生活中更多的问题好像无解，你也会惊讶，惊讶于身边同事解决棘手问题时四两拨千斤的睿智。无论是乐趣，抑或是困惑和惊讶，都是你成长的瞬间，无数的瞬间组成你化茧成蝶的蜕变，请勇敢面对这一切。
当你推开公司的大门时，你便成为了公司大家庭的一员，希望你们在公司这个美好的家园里，能够不断提升自我，用奋斗和敬业的青春为公司的发展建功立业!我们期望：您因公司而自豪，公司因您更精彩!
第二篇：篇二5S演讲稿
各位领导、各位同事：大家好！
我叫李波，很荣幸我能有这样的机会参加今天的5S演讲会。是完达山哈尔滨乳品有限公司中的一员，我的演讲题目是“5S伴我同行”。
企业实施5S管理，是为每个工人创造一个舒适、整洁的工作环境，是每个企业管理者的期望，而5S管理的顺利实施，就需要管理者与员工的共同努力了。我们知道实施5S活动确实能给公司带来巨大的好处，一个实施了5S的企业，可以降低生产成本，提高工作效率，确保企业的安全生产并能鼓舞员工士气，还可以不断的改善和提高企业的整体形象、增强企业活力，提高企业在国内外市场的竞争力，因此我认为推行5S活动，进行规范化的管理经营活动，是我们哈乳存在、发展、壮大的有效途径之一。
大家都知道5S不仅能改善工作环境、提高工作效率和节约成本，还可以保证产品质量、改善产品质量。所以我们要认识到5S的推行是必须的。5S我们其实每天都在做，整理、整顿、清扫，都太过于表面，没有达到真正的目的，但我们没有把它循环下去，都是检查的时，才着急去做，这样我们会很累，也不情愿去做，就是我们没有坚持下去，所以在这次5S活动中，我们不但把5S运用到工作中，我们还要坚持下去，每天通过检查、整改和验证，一步一步的做到最好。5S最终是素养，一个良好的习惯养成，就是遵守规定，按规定执行。俗话说：养成一个好的习惯，那么我们的坏习惯自然就减少一个。素
养的基本过程分，1学习公司的规章制度，2理解规章制度3努力遵守规章制度4成为他人的榜样5具备了成功的素养。
同事们，这次举办百日活动，我们共同努力，为哈乳增光，增取做到第一。让我们一起记住：5S效果很全面，持之以恒是关键。整理整顿做彻底，处处整齐好管理。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。每天自我检讨，品质自然更好，人人提案创新，成本自然降低。事情无论大小，要做就要做好。
我的演讲完了，谢谢大家。
第三篇：s管理演讲稿开场白
导语：企业做5s是如何做好管理的呢?5s管理方面的演讲稿如何选择?下面小编为大家整理相关开场白，欢迎阅读!希望对大家有所帮助!
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家晚上好!我今天演讲的题目是‘5s，你今天坚持做好了吗?’，我们的5s之路还要持之以恒的坚持下去。
在我们班组，我们每天开例会前后都在说安全生产、品质保*以及现场5s管理等内容。5s作为我们的工作基础，作为建立良好工作环境的必备条件，我们就要坚持做好它。5s——二期外观三班全员工作重点，也是文明生产最重要的活动。为此，除了在保*安全生产的前提下，工作按时按质量完成以外我们还要搞好现场。5s是一种文明的生产活动，5s也是体现我们班组乃至整个生益科技生产现场优良工作风气的敲门砖。
我来说说我们二期外观三班的5s活动吧!对于我身边的5s现场管理及员工5s素质要求耳濡目染。有可能很多同事天天抱怨我们班组的领导，为什么抱怨呢?因为我们班组领导严格执行部门5s规范，严抓班组员工个人素质等。5s不仅需要现场管理做的好，员工自身也要做到保*身体健康。而我们班组领导不断的在加强5s各方面的执行力度，不断的改善我们班组5s规范。有的同事抱怨说：“现场我们做好了就可以了，为什么还要要求头发、工服整洁、不留胡须甚至还要求勤洗工鞋，这要求也太过于严格了吧!”是的，2012年2月以来每个月8号、18号及28号之前老大都会检查我们班组同事的头发、着装及个人卫生素养等。我们要明白领导的良苦用心，因为最终受益的是我们自己。
在车间现场，我们做的5s工作还有很多需要我们去改善和坚持。5s在班会、例会、培训及体系要求里占有很重要的位置，生益的品质管理也是以“5s”管理为基础的。对于车间里面的5s，我们班组由骨干许智每天检查5s后品质组还会不定时的进行现场检查。当然，5s作为我们生益员工的基本工作，我们会配合品质组的检查并持续保持和改进。上夜班下班前，老大会找品质员检查5s。我们必须支持和配合品质组的工作，因为5s是工作的一部分，我们就得做好，就得执行。
2012年，生产部李经理委派多名基层管理人员去广东生益参观交流，包括我们老大。其中，广东生益的5s管理成功之处也被我们苏州生益所效仿，并在实施后取得了成功。有了领导在广东生益参观交流经验，苏州生益生产部5s管理又上了一台阶。我们班组2012年的5s管理就是成功的典例。现在，我们班组5s有了很大的改善。我们二期外观三班在5s管理方面将过去不完善之处全部更新并做了全面改善。
首先，大三班全员率先接受了部门品质组的5s培训，为5s改善奠定了坚实的基础。其次，效仿广东生益成功之处，我们班组取得了成功。二期外观三班5s改善成功之处有：工服的清洗——保*了每周清洗两次(工服上缝有不同颜*的扣子以作区分)，并有工段长陈继明和骨干许智每天班前例会检查;5s检查——我们班组5s实施分配责任到人，所以相对应区域的5s都有专人负责，班组领导检查之后再由品质组检查，双重保*，我们的5s做的更好;员工着装规范——工服的纽扣、腰带的规范、劳保用品的佩戴、等全部按照部门规定执行，并由我们班组管理人员每日上班检查;现场摆放——在规划区域里只能是对应物品的规范摆放，生产现场都会严格的按照规定执行，不合理的摆放将会被班组领导发邮件进行改善;5s改善建议——定期在班组内搜集关于5s改善的有效建议，采
用‘优胜劣汰’的改善手段将过去存在不足的5s管理转换为更加合理有效的管理方式。
最后，我们班组一直以来都在执行所有的改善和部门规定。从2011年的部门检查头发到2012年的检查工服、工鞋清洗，我们二期外观三班都一直在进行着，5s正因为有了持之以恒所以才有了今天的成功，才有了今天的效果。我深信：良好的工作环境就是这样坚持不懈才有的!
5s需要我们的坚持。无论是在车间的现场5s管理还是个人的5s，我们都要持之以恒的做好它。二期外观三班的5s，你今天坚持做好了吗?
尊敬的各位领导、各位同志们，大家好!
今天我为大家演讲5s管理。首先为大家介绍实施5s管理的目的是什么
时代要求我们的企业。在激烈的竞争中具备强大的竞争力，而企业的竞争力其实来自于两个方面：第一是品质，第二是成本。
很多企业做5s之所以失败，最主要的原因就是大家不明白为什么要推5s。其实推动5s没有别的，就是两个目的：第一提高产品质量;第二降低成本。
日本的企业在20世纪50年代以后能够迅速崛起有两大法宝：第一个法宝就是品质圈活动(qcc)。让全员参与来解决工商管理当中的问题，最终达到管理水平越来越高;第二个法宝就是5s。
5s代表整理、整顿、清洁、清扫和素养。前面4个s是手段。最后一个s是目的。养成员工认真规范的工作习惯。
我们通过做5s，可以达到这样的目标：工厂整齐有序。使人的精神面貌焕然一新;实现员工的自主管理。大家知道人是管理方面最主要的因素。通过5s的实施。将使人的素质得到迅速提升。使人能够进行有效的自我管理。
现场改善。
大家会养成良好的改善习惯。5s的方法，将使我们的现场管理得到有效的提高。没有5s会怎样——“多”的代价
我们知道一个混乱的现场，有三大特点：多、乱、脏。大家没有统一的标准和好的习惯。下面我们就来分析”多”。“多”分成各种各样的多。头一样就是东西多，东西多的结果就是管理成本高。还会掩盖很多的问题。
东西多了。管理成本就高。没有用的东西你也得管理。大家都知道仓库的管理比较难，因为他的东西太多了，多了就没法管理。实施管理最重要的不是制定制度。而是要减少问题，想办法减少物品才是根源。东西多了，库存成本就会提高。大量的库存，将严重损害产品的品质。当你把所有产品放在一块时，想把不良的产品挑出来是不可能的。我们可以用5s的方法会解决这个问题。
人多了。管理的费用也会增加。管理的内容多，也会造成很大的问题。
第一管理的成本太高。管理难度加大。管理的技能、水平也需要提高。而且员工的抵触情绪会增加，执行的难度很大。管理本身也需要5s，没有管理是管理最高的境界。
管理的最高境界是不管理，每人自己管理自己。这时候管理就是另外一种水平。所以你就要用创意想办法。找到不用管理也能管理起来的方法。管理的规则有很多。但我们的管理目的。应该是让作业员工干活越来越简单。越来越能提高质量。越来越方便。所有的管理者应该朝这个方面努力。而不是用管理规则给他们添麻烦。
没有“5s”会怎样------“乱”的代价，企业生产管理如果没有秩序。所有人的工作随心所欲，想怎么干就怎么干。这样的混乱将严重导致你的效率低下。因此必须解决现场管理的混乱。
没有“5s”会怎样------“脏”的代价
再就是现场的脏。生产现场的脏对产品品质会产生非常大的影响。而且生产现场的脏也会影响人的士气。
如何具体理解5s管理面对企业生产管理的多、乱、脏现象。我们必须用5s的方法去解决。一旦开始推动5s的实施。就不能够停下来，坚持下去最有效的办法就是标准化，使员工有一个良好的习惯。其实5s最终的目标就是为了培养一个人良好的工作习惯。这时候我们的管理就会变得非常的简单。
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