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第一篇：公司总经理年会发言稿
董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理。下面是小编为大家推荐公司总经理年会发言稿的内容，希望能够帮助到你，欢迎大家的阅读参考。
公司总经理年会发言稿范文【1】
各位嘉宾、各位同仁：
大家好!
首先，我向为公司辛勤工作，顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢，大家辛苦了!虎跃龙腾欢盛世、风调雨顺兆丰年!春回大地，万象更新!值此新春佳节即将到来之际，我再次代表某某集团向所有员工及员工家属致以新春的问候!向大家拜个早年!
新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候，过去的201X年，是充满机遇和挑战的一年，某某集团一路走来，走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦：“某某应臵城”的盛大开盘、某某天心禅茶居项目的成功启动、贵州铜仁项目的成功签约等等，这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们某某人的骄傲。
我们在肯定成绩的同时，我们也必须清晰地认识到，我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足，主要表现在：员工执行力不强，有效沟通偏少，导致工作层层脱节;
企业的成功需要管理团队的高度执行力，但公司部分员工执行意识淡薄，出现问题不及时沟通，听之任之者不乏。正是因为这样，导致 “某某金谷”工程进度过慢，错失最佳销售时机。如果我们在工作过程中能够秉承严谨务实的工作作风，能够做到令行禁止，防微杜渐，能够以身作则，处处留心，能够在发现问题后及时沟通，我们的工作效率就会随着上升，公司的发展就会水涨船高。所以我们所有人都应该有危机感和紧迫感，在其位、谋其职、得其酬，强化执行理念、提高执行力度，改善沟通环节，提高沟通水平，不能得过且过、混岗度日、在管理上囫囵吞枣、在工作中滥竽充数。我们不仅要对工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。
下面，我对公司20XX年的工作提出几点意见：
一、 从容应对，顺时而动，因机而发;
我们知道，今年房地产行业的竞争越来越激烈，国内形势也越来越严峻，楼市在国家的调控政策和银行限贷政策收紧的影响下，地产业呈现一片不景气态势。怎样顺时而动，因机而发，是大家在2012年肩负的职责。
挑战是必然有的，但是我们的机会更大!武汉地处中国中部，被规划为中国中部地区的中心城市，也是华中最大的工业、商业城市。自中国提出大力发展中西部地区之后，武汉不管是从城市规划还是鼓励外资进入，都吸引了越来越多的外商借此进入中国市场。经济的发展也带来了城市的发展，在国家新政策的扶持下，武汉迎来了城市基础设施建设新的高峰期，二七大桥、环线建设、地铁建设、城市基础设施的改善，极大提升了我们这一中部支点的战略地位。城市的迅速发展必然带动了房价的增长，武汉作为中国中部中心城市，房价也已经直逼一线大城市。可以说，经济的调整给湖北带来了新一轮的发展机遇。作为社会发展的重要主体，企业家在其中起到的作用和贡献巨大。
在眼下的两三年时间是一个过渡期，在一片不利的地产形势下，我们需要沉着，如何将危机转化为商机，是我们当前需要调整的重点观念问题，观念可以改变命运!我们应以坦然的态度去面对，不惊、不燥、不虚。多观自身几大优势，发挥优势才是上策。用超常规的第三只“眼”看问题，分析问题，越是危机越有商机，找准商机的切入点。这样才能将危机转化为商机。
二、加强管理，完善制度，提高执行力
管理是效益之本，是公司成长之基，是公司持续发展的保障。我们公司，如何创造自己的特色，如何有效的形成核心竞争力，如何在激烈的竞争中发展壮大，管理就显得尤为重要。
制度是管理的根本，是规范公司发展的基石。但长期以来形成的坏习惯使我们的有些员工甚至主管藐视制度，我行我素，这对企业发展形成了一种桎梏。不依规矩，不成方圆。要改变这种现象，公司将着力完善各项规章制度，完善员工岗位职责，对公司的基本制度进行全方位的宣传，改变制度朝令夕改的做法，用稳定的制度来约束员工，用合理的制度来激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对制度的认同感，对企业的归属感。各级主管不仅要起带头模范作用，主动当好标兵，而且要带领整个团队形成合力，攻坚克难，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力。
三、适应形势，加强学习交流，提高公司整体素质;
各个部门都要时刻积极学习掌握最新房地产政策，金融法规、相关税收法律政策知识;学习房产、物业新概念，并结合周围真实案例，吸取经验，员工只有利用自身的知识修养素质的提高与公司企业文化相结合，学习和理解好的经营理念和核心价值观，按照公司的标准、理念来要求自己，才能真正发挥自己的潜能，才能真正证明自己的价值，也才能更好地为公司贡献出自己的一份力量。
四、转变观念，创新发展，提升公司竞争力。
创新是一个企业持续发展的源泉。说到创新，大家自然而然的想到那是发14年已经成为历史，面对全新的2015年，我们要做的工作还很多。在新的一年里，我们的事业将进入一个全新的发展阶段，我们要以“优质、高效、团结、诚信”的企业精神为指导，坚持以科学发展观统领工作全局，我们要在加快企业建设步伐的同时，全面推进公司和谐持续发展。纵观近年来公司的快速发展，“加快发展，做大做强，集聚效益”是我们的主要目标。20XX年，我们要关注全球经济的发展趋势，掌握和执行国家政策、面对金融危机给我们带来的挑战，一心一意谋发展，聚精会神抓效益，注重安全文明施工建设，保证工程质量加快工程速度。我们要构建和谐企业，向更高的目标迈进。
新的一年使我们又站在了新的起点，我们满怀新的希望，谋求新发展，这是我们在坐各位的共同愿望。 面对高新技术迅猛发展、信息无处不在的网络时代，经济新格局正以其全方位的科技化、信息化、全球化特征呈现在我们面前，建筑业当前的竞争面临着前所未有的严峻挑战。公司在做大做强建筑主业的同时，将以资产经营、资本经营为手段优化资源的合理配置，使企业在运营中适应风云变幻的市场环境，从而步入可持续发展的康庄大道。
回顾过去，我们豪情万丈;展望未来，我们信心百倍。面对新的形势和任务，公司提出 “筑百年精品，创千秋伟业”的宏伟目标，规划新世纪发展的宏伟蓝图，相信有在坐的各位领导、来宾们的大力支持，有全体中昶员工的共同努力，我们顺应时代潮流，在变革中谋求发展，在发展中不断创新，在创新中再造辉煌，我们以一流的质量、一流的服务、一流的业绩，携手共同发展，一定能够继往开来，与时俱进，快速发展，走向辉煌，创造出更加灿烂的明天!
再次恭祝在座的各位新年快乐，羊年大吉，阖家幸福，万事如意。
谢谢大家!
公司总经理年会发言稿范文【2】
各位同事：
大家好!借此机会向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、鸡年吉祥!
××自创业至今，已经走过××个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。××年来，公司在××董事长的领导下，经过前任总经理××女士的经营，所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为××的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪!身为公司领导人，从投身企业那一天开始，我们就为××确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助××成就自我价值的××人的事业平台!上一年，董事长将××企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着继续往前走，我相信：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应该可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使××事业实现了历史性的跨越!借此机会，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来所有大力支持及配合××总经办工作的人们，表示衷心的感谢和诚挚的问候!
下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回顾和总结××上一年来取得的成绩和积累的经验，就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就××年的工作重点和思路，提出要求。
一、××年的历史回顾
(……这一年取得的重大成绩和积累的经验……)
二、××年的发展思路以及工作重点
上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造生产车间的工艺流程作出改造，为××年的规范运作奠定了基础。
××年要加强总经办对集团的协调、监督的职能，令资源及做事的步调一致，改以往“散兵作战”的方式为“兵团作战”。上半年在集团内导入及推行绩效考核及激励机制，同时也会导入公司“以人为本”企业文化的建设，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力资源中心加大力度，针对不同部门不同层级的人进行培训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。下半年通过成熟运作后，真正体现我们所追求的价值，达到专业共享的目标，实现公司的目标、整体价值及增值、个人价值及增值。
三、提几点要求
第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的目标，并有达成目标的坚强意志，面对任何困难，都决不动摇。
第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。
第三，围绕“定目标、做计划、定规划、明责权”这四大管理要素，要不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念。
各位同事，××年是××事业发展史上的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济发展的政策支持和地方政府的继续支持下，通过全体××人的共同努力，我们就一定能够圆满完××年各项任务，顺利实现××年公司各项经营指标。我希望在往后的日子里，各级领导干部和广大员工，继续发扬过去的优良传统，奋发向上、继往开来，朝着我们既定的目标，坚定地、踏实地向前迈进。公司制定的“将集团逐步建设成为中国办公家具行业的领头羊”的目标就一定能够变为现实!同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代提供给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我们企业前一年打下的基础和提供的平台，在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌!
第二篇：装修公司工程部总经理职责
工程部规章制度
一、工程部总经理工作岗位职责
参与制定实施公司的各项规章制度文件，落实公司各项制度建立，完善部门管理制度，负责公司工程项目的安全、质量、进度、效益、文明施工等方面管理：
1、负责工程部全面日常管理工作；
2、坚决贯彻、执行公司的各项决定；
3、教育、督促本部员工，认真遵守国家颁布的法律法规，严格执行公司的各项规章制度、规定和管理办法。
4、主持召开工程部例会，调整部门组织架构，员工辞退与聘任工作。
5、负责对图纸、报价的审核，现场交底。
6、根据实际情况公平合理的给工程监理进行派单。
7、严格对工程监理上报的材料计划进行审核，并对新工艺、新材料的开发应用。
8、必须参加工地开工、竣工及各阶段的验收。
9、定期对督察员、质检员、工程监理、工班长进行规章制度及专业知识的培训和考核；
10、督促督察、质检员严查工程质量，提高服务质量，不做有损公司形象的事。
11、负责工程材料的审核、监督、控制及抽查工作；
12、负责公司所有在施工地的安全施工、文明施工，达到弘达标准工程所规定的各项施工标准要求；
13、负责监督所有在施工地的工程进度安排和控制，保质保量按期完工。
14、负责监督所有在施工程的质量管理，确保竣工工程达到验收规范要求；
15、负责公司所有竣工工程的售后服务的安排管理；
16、负责工程投诉问题的协调解决；
17、负责工程预算的审核，工程中、尾期结算的监督管理；
18、负责督促、协助工程监理各阶段工程款的催缴工作；
19、严格控制工地成本，认真审查、控制人工工资等费用的发放； 20、协调配合其他部门工作；
21、完成上级领导交办的其他次要工作。
第三篇：室内设计招聘演讲稿
室内设计招聘演讲稿
室内设计根据设计的进程，通常可以分为四个阶段，即设计准备阶段、方案设计阶段、施工。室内设计招聘演讲稿 有哪些？以下是小编为您整理的相关资料，欢迎阅读！
回想起来，从事室内设计行业接近6年了，在这期间，参与过大大小小的项目，领教过众多高手的“招数”，但也看到了一些入门学者的盲目，他们对行业的认识比 较浅，所需掌握的知识还分不清主次，这也是我之前所经历过的阶段，起初总是孤军奋战，根本不知道什么to8to，现在的朋友们幸福多了，可以上搜索引擎查 查资料，可以到to8to找找模型，找找灵感。。。 所以有时候怪自己出生的太早了。好了，接下来我想和大家分享下我对家装项目的总结和一些学习安排
室内家装的项目从房型来说就分两类：
1.平层套房，就是一室一厅到五室二厅，
2.复式，楼中楼，别墅，错层，跃层
家装的能力体现在复式上，而复式的重点是别墅，因为它的综合性强，需要多方面的能力，包括平面综合，立面，节点大样，外观，内部空调系统，水电系统，强电 弱电，智能，安防监控，音响等一系列的系统．一套别墅小的也有两三百平米．正常图量应该在五十张以上．当然专业的图纸可交由专业人员去画，如空调系统图， 但你一定要去了解原理：如家用空调有几种？从吊顶下来多少才能容放一个空调送风口的位置？它是如何控制的？要用几平的线？至少，怎么用它你应该去学一下 吧？
时间安排：前半年平层套房的基本操作及实践学习，主要是：
1.全套CAD图纸的规范．一套图纸应该包括：原结构图，平面图，吊顶图，地面图，水电图（分插座线路图，灯具开关图，弱电分布图，水路图），立面图，剖 面图，大样，节点图．还要有目录和封面．不管整个版面设计得如何，这样才是一套完整的图纸．拿出去才能体现一个公司的规范性和你设计的完整性．
建议：以峰和图库三为兰本，它的立面符号分布和图纸线形什么都很到位．如果你用A4纸能打印出它那种效果，你的图能画到那种程度，那就算过了！
2.手绘的积累：弄个小本子，A5大小的，每个月画一本．反正从书上看到的一些比较好的手法，就及时画下来，这样出去面试也可以有个手绘资料．一年下来十 二本，非常可观．而且看书看资料也不会走马观花的．要用的时候临时翻书也是很不可取的.方法，另外，最重要的一点：手法积累到一定时候就可以自己自由创作 了．而不必拼凑了！这就是从量到质的进步．
3.下工地干什么？
主要是练习空间记忆能力，空间感觉，还有多看看别人做的现场实景，对我们帮助很大，不管是做方案还是效果图，空间想象能力是我们做设计师的根本．还有一个就是了解材料，熟悉施工工艺做法，了解市场行情．
掌握全套装修流程，弄个本子随时记录问题，问题越多经验越丰富，你能解决的问题越多你的能力就越强．还有就是手绘施工做法．把你所知道的一些施工工艺做法用手绘画下来，到一定时候综合总结一下，你就会发现：哦！原来家装就这么几下子！
问题越多经验越丰富,这是真的！业主因此越信任你．你就越能签到单．
4.做一个合格的预算员！
一张床要用几张十八厘木工板？其它材料要用多少？一平方地砖的辅材要用多少成本？一面１２墙含多少块红机砖？这些其实是基本功，知道这些，你再打听一下材 料价格，基本你就是会预算了，主要就是把施工所要的材料做法搞清楚，数量搞清楚，价格搞清楚．当然还有算法．要知道公司算法和木工算法．也就是报价和成本 的区别．
以上所述是基本功， 是在出道半年中必须要接触和掌握的．半年过去了，跟了几套套房下来，知道一套房子装修下来要什么样的流程了，也会预算了，也懂得材料 和工艺了，虽然现在还很穷．没关系．为了发展，你需要不断进步．现在就要找些能做别墅或者跟着学的机会了！
5.室内家装方案集中训练
方案确实是个重点，家装工装都是这样．方案中包含不少的信息量．它体现了基本的设计意图及使用意图．所以方案是应该相当重视的一个项目．找个时间，收集三 十至五十个不同套房户型结构的方案，用三小时一个的速度练习．或者用每周几个方案练习来累积也可以，然后同样后期是三五十个复式户型方案练习．这就是日后 工作的打底积累．因为我们在家装公司做得最多的还是方案．前期先求完成，中期求变化，后期求创意．
6.家装工业化练习及资料收集
家装里面分项不少，列举说明：客厅电视背景，鞋柜，玄关造型墙，沙发背景，酒柜，精品柜，书柜，床背景，书桌．详细列出来多达二十几项．这些 个整一个文件夹，里面放上图片和施工CAD图，慢慢收集．当成为一定规模的图库的时候，你就不用怕做家装了，因为资料足够多了．虽然我不赞成现改人家的， 但是抄还是早期的一个方法．后期就要成为自己的一套理念了，计包括配色，灯光设，方案设计，都要有自己的特点了！
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