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建材联盟讲话稿(推荐5篇)

2022-06-25 00:44:53

千文网小编为你整理了多篇相关的《建材联盟讲话稿(推荐5篇)》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在千文网还可以找到更多《建材联盟讲话稿(推荐5篇)》。

第一篇:家居建材联盟制度

“名品汇”家居建材联盟绩效考核制度XX县《开年重头戏》团购活动主要为了联盟共繁荣,实施自签订之日起—3月11日期间有效。同时参展品牌自愿为XX建材行业的健康发展贡献力量,所有成员皆为国内高端知名品牌,且为XX建材市场具有领袖品质的商家,能够积极引导、拥护、强力的执行,能够顺利启动、运行,保证此次活动的圆满成功。 一、联盟成员的权利和义务:

1、会长:负责处理联盟内日常事务,组织实施工作计划,监督工作进展情况。组织召开并主持联盟会议,监督会议的落实情况。

2、执行会长、联盟秘书长:协助会长工作,督促工作计划的实施并根据执行情况及时改进。

3、会员:服从管理,听从安排,无条件拥护会长与执行会长的管理监督,无条件执行联盟的制度、决议及各项任务指标。维护各品牌的利益与声誉。不得诋毁联盟内其他品牌,维护好联盟的完整性。联盟期间如有成员发生不可抗事件(依法破产、关闭、解散、注销),即视为主动放弃联盟成员资格,不再享有联盟权益并不得以任何形式索回保证金。 二、奖惩制度:

1、VIP卡值100元/张(各品牌提前从联盟内购买30张),不得以任何理由取消业务员和导购的奖励。

2、每天8:00开早会,各品牌老板必须参加且本品牌参会人员不得少于3人。少1人罚款100元/次。

3、会议及巡展迟到:

老板:第一次300元

第二次600元

第三次1200元

翻倍递增 员工:第一次100元

第二次200元

第三次400元

翻倍递增 备注:

i.各品牌老板、员工会议迟到、缺席次数达到3次以上,联盟有权终止该品牌继续参与活动; ii.会议期间不得接打手机,手机需关闭或调至静音状态。如有违反罚款50元/次; 4、联盟分配任务落实:

不及时:第一次200元

第二次400元

第三次800元

翻倍递增 不作为:第一次500元

第二次1000元

第三次2000元

翻倍递增 5、每日信息提交:

不及时:第一次100元

第二次200元

第三次400元

翻倍递增 漏交或作假:第一次200元

第二次400元

第三次800元

翻倍递增 假卡一经查实,处以罚款500元/张。再次发现1000元纪律保证金全部扣除并立即补齐,不得退还。

6、微信管控要求: i.

须回复收到; ii.

活动期间,各品牌所有参与活动人员必须更换活动专属头像,否则处以100元罚款; 7、活动期间所有品牌店面订单必须使用联盟统一票据(特别是其他品牌售卡在本品牌签单),如有违反者一经查实罚款2000元;

8、品牌带单奖罚:活动期间,每天带单任务不同,若当天带单任务未完成,

所有通知30分钟内,必按100元/单罚款;带单成功,奖励150元/单;超额完成,联盟奖励100元/单。

9、还单任务:品牌为任意其他品牌带单,必须予以偿还。

10、活动落地时,每个品牌必须邀约售卡任务的80%以上客户到现场,若未完成,罚款500元。

11、以上奖惩制度,如有品牌商家拒不执行,联盟组委会在相应联盟基金中予以扣除,同时可以终止该品牌的活动和合作。

12、商家如遇特殊情况退出本次联盟活动,上交联盟的品牌参与金不予退回,退出联盟的品牌以后所有行为与本盟无关。

三、各品牌在公平公正、互惠互利、合作共赢的原则下自愿加入,本联盟章程、制度由大家共同起草决定,一经各品牌签字盖章,即视为联盟成员。当认可本章程制度,愿意接受本联盟的奖励和惩罚。

商家确认并签字:

第二篇:董事长发言稿

今天很高兴参加XXXX公司XXXX年度工作总结暨表彰大会,和大家一起分享我们过去一年所取得的成绩与收获。

在参加今天大会之前,我听取了公司中层管理人员的年度工作汇报,刚才公司X经理又汇报了XXXX年度公司经营管理状况,使我很受鼓舞,XXXX年度XXXX公司努力提升服务品质,圆滿完成各项经营管理目标取得了良好成效,这些成效的取得与我们XXXX公司全体干群的团结奋斗,共同努力分不开的,在此我谨代表公司董事会向各位表示感谢和慰问。

XXXX公司自20xx年成立以来,在各位同仁的共同努力下,逐步发展壮大,管理规模从成立之初的一个管理处扩大为现在的四个管理处,员工人数从原来的40人增加到现在的100余人,公司经营管理收入逐年递增,物业服务品质逐步提升,特别是在工程维修服务和安防管理工作中,得到了广大业主客户的一致好评,在为国家为企业创造良好社会效益的同时,也解决安置了一批待岗就业人员,促进了社会和谐安定。

“巩固规模,谋求发展”是XXXX公司在未来工作中制定的长远发展规划,上级主管部门将会继续一如既往地指导关心XXXX公司的发展壮大,帮助XXXX公司巩固现有管理规模,接管扩大更多的管理项目,加快融入市场经济的步伐,并随着社会物价不断上涨和劳动用工环境的变化,在实现企业经济效益稳步增长的同时,逐步提高员工的经济收入,不断提高员工生活水平质量,实现经济效益与社会责任共发展的企业管理目标,为促进“两型”社会的发展而共同努力。

最后,在X年新春佳节即将来临之际,祝各位新年快乐,身体安康,合家幸福!

第三篇:开业的致辞

各位领导,各位来宾,女士们,先生们:

  大家好!

  金秋送爽,硕果累累,今天我们高兴地迎来了XXX火锅坊开业的大好日子,我代表XXX火坊全体员工,向在百忙之中光临开业庆典的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎并致以崇高的谢意。

  XXX火锅是一种全新的养生饮食业,是漯河市首家以传播养生火锅文化的主题餐厅,养生川师膳房以百年配方,主打绿色、科学、营养、健康,适宜不同人群的四季养生火锅系列,让饮食天人合一、自然康泰。我店的经营宗旨是吃健康、求养生,弘扬中华养生文化,关注国人饮食健康。 XXX火锅坊,通过几个月的装修、试运营,现在已经是一个设施完善,环境优雅,品牌过硬,菜品丰富,管理规范,服务优秀的餐饮场所。在试运营期间一直受到各界朋友的关爱和支持,正是有了你们的鼎力相助和全心扶持,XXX火锅坊才有今天的正式营业,在这里我代表公司全体同仁向所有关心和支持我们的朋友表示最诚挚的谢意!

  当然,公司有这样的发展,同样离不开辛勤付出的员工,她们以店为家,不断的改善服务质量,以真诚地微笑、热情地服务迎接每一位顾客,不断提高菜品质量及服务质量。在此,谢谢你们孜孜不倦的工作,是你们的坚定信念和艰辛努力才有了今天的XXX火锅。

  我们要在以后的工作中,将秉承一贯的经营理念,用一流的服务、良好的信誉、现代化经营管理的模式,努力创造出良好的经济效益和社会效益,来服务大众回报社会。同时:自我积累、自我发展、开拓进取,力争走在行业的前端,把川统企业建设成为与时俱进的优秀企业。 我们坚信,XXX火锅未来的发展是辉煌的,是美好的,但仍离不开各级领导、各位嘉宾、社会各界朋友一如既往地关心、支持和帮助,在我们共同的关心呵护下,川统全体员工一定能继续发扬在激烈的市场竞争和行业挑战中永不懈怠的拼搏精神,努力打造出XXX火锅这一特色品牌。

  最后,我预祝XXX火锅坊开业庆典圆满成功,也衷心的祝愿XXX火锅坊的明天更辉煌!

  再次,谢谢大家的光临!

第四篇:店长讲话稿

尊敬的各位领导、同事:

大家好!很荣幸能被提升为店长,首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会,经过在公司几年的工作和学习,我对本店的经营的模式有了更加深入的了解,也感悟到了很多,在这个大家庭中,领导的帮助,团队的氛围,使我有机会学习并提高自身素质,以及综合管理能力,店长发言稿。 我担任店长,我认为我的个人优势在于:热爱本职工作,有较强的学习和适应能力,理解能力强,组织能力精,沟通能力好。当然我也有不足的方面,例如:经验不足,所以我还要多多的向各位同仁学习,但我也具备了店长的基本素质我爱岗敬业,工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假,每次遇到困境和难处我总是自我效验,从不怨天尤人,同时也具备了店长应具备的才能,我有严于律已、诚信为本的优良品质,我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨,与共事的同仁们建立了深厚的感情,我在日常生活和工作中,不断加强个人修养和专业知识的磨砺,以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己,为了我所在门店的正常发展,我会坚持原则、严守纪律、一视同仁、以理服人。我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么,更重要的是如何达到这一目标.我认为以下两点非常重要。

一、店面行政管理-----店内日常小事常抓不懈,才能为店面经营管理奠定良好的基础

二、经营管理-----尽可能的降低成本,开源节流,以减少开支。

公司能够为我提供这个舞台,我会加倍努力工作来报效公司,交上一份优秀的工作成绩单,证明领导的决定是对的,我决不会辜负领导们的信任与期望,我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作,也希望各位领导和全体同事一如既往地支持我的工作,我相信,我们这个店会一天更比一天好,一年更比一年强,同时也祝愿我们这个店更加兴旺发达。

谢谢!

第五篇:董事长发言稿

亲爱的家人们:

公历的20xx已经过去,20xx已经开始,农历鼠年也即将过去,迎来鼠年;过去的20xx在大家的共同努力下,我们达成了即定目标,财务报告及营业报告上次会议有给大家汇报过,年终根据现金流情况,给员工发放年终奖金及相关福利,股东进行现金分红!在此我代表全体股东向大家表示感谢,感谢大家的辛苦付出,使股东投资得到回报;同时我也代表大家向股东表示感谢,感谢股东的投资,给了我们工作的机会,给了我们施展才华的机会!

20xx已经过去,我们有做过总结,在此不再重复、我们在20xx年年底提出了,XX年公司创立,20xx年打基础,20xx年突破腾飞的口号,如何实现这一目标,20xx年将重点做好如下工作:

一、公司管理的转变

公司从最初的二人,开业时的四人,发展到现在已架构完善,包含管理部、市场销售部、企划部、培训部四大核心部门,同时20xx年还会继续扩大完善,公司的管理将要上一个台阶:从最初的无制度松散自觉自发的状态向职业化,制度化转变;从个人主观意识阶段到制度规范完善,为后续文化统领打基础,逐渐形成xx的企业文化;

1、完善公司各项sop流程;

2、明确岗位职责

3、完善考勤、考核、薪资福利等相关人事制度

4、完善月报、工作会议等事项落实

5、完善每个人的工作职责及定位

二、现有营业项目的发展突破

我们要在20xx年实现腾飞,现有项目的快速增长是基础,做好现有三大块业务:西班牙都雅thuya手足保养及烫染睫毛系列,韩国艾莱诗els嫁接睫毛系列,oem/odm美容化妆毛刷系列业务;保证这些项目50%以上的增长(经过20xx年的运作,已具备快速增长的条件),具体的规划我们有给大家讲解过,会在后续的会议上专门讲解!

三、新增营业项目的规划

真正实现腾飞,必须新增项目,丰富产品线,20xx年我们会引进2—3个项目,进度会随时向大家汇报,总体会围绕美睫,美甲项目;这是我们尽快进入千万级企业的保障、

四、营业规划

坚持 品质第一,专业发展、诚信为本,和谐共赢1的企业理念;围绕20xx年突破腾飞的目标,制定20xx年发展纲要:品牌宣传、服务客人、教育培训、系统发展

今天时间关系就不展开讲了,我们再专门研论

今天是个好日子,我们公司开业时人员全部到齐(xx因个人发展已离职,今天也来参加我们的年会);使我们真正的团圆;在此感谢曾经与我们一起奋斗过的所有人员,祝愿离开的人员能有更好的发展,继续在公司服务的人员同公司共成长!

今天是个好日子,经过大家的努力,到今天为止我们1月分的业绩已超额完成当月目标;实现了20xx年的开门红,我们将在发放1月份薪资时发放奖金!在此祝贺大家!

当然我们还要特别感谢支持我们的亲友们,有了您们的支持,大家才能全身心投入工作;感谢我们的客户,有了您们的支持与信任,才有了我们良好的合作;感谢我们的合作伙伴及供应商(西班牙都雅公司及亚洲销售中心,韩国ieda、北京艾莱诗、深圳雅香丽等等)

公司的每一步发展都离不开大家的共同努力,我们将坚持理想,持续发展!为员工创造更大福利!为股东创造更大收益!为上下游伙伴创造更大的效益!为社会创造更大价值!

祝大家在新的一年里开开心心的工作,快快乐乐的生活!工作顺心,生活舒心,身体棒棒!公司业绩更上一层!家庭生活幸福美满!

谢谢大家!

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