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第一篇：语文周活动总结讲话稿
语文周活动总结讲话稿
20x2年5月7号到11号，建文小学以“遨游文字王国，走进语文世界”为主题的语文活动周已经降下了帷幕。活动前，进行了全校学生制作“写给父母或老师的爱心卡”，为进一步结合实际开展的“遨游文字王国，走进语文世界”提供了依据和方向。一周来，面向全体学生，根据语文学科的特点及学生不同的年龄特点，开展了一系列丰富多彩的语文实践活动。今天我们在这里重拾快乐的记忆，分享收获的喜悦。
这次活动周分四个专题：（一）五、六年级看图猜成语、
（二）一至六年级经典诗文诵读竞赛、
（三）一至六年级现场作文竞赛（低年级看图写话）、
三、四词语接龙竞赛。
在这次活动周里，我欣喜地看到同学们热烈的回应，全班同学在参与活动时态度积极，行动迅速。班级在准备各项活动期间训练刻苦：为了高质量地完成朗诵比赛，同学们花费了大量课外时间进行了刻苦的训练。为了展现自己最好的水平，有不少同学将制作好的爱心卡进行了反复修改上色。这些都极大的调动了学生学好语文的决心和写好字的热情。在现场看图写话竞赛中，许多学生都写得很好。以往学生的卡片或手抄报都是由大人帮忙制作的，而此次活动的要求是“完全自制”爱心卡，且要求在学校完成。原以为，作品不会很理想，但出乎意料，学生交上来的作品都很出色，从中也体现了学生的智慧和能力。
通过丰富多彩的语文周活动，孩子们亲近了祖国优秀的传统文化，体验阅读的'乐趣，激发了学生爱语文、学语文、用语文的兴趣。孩子们在快乐的活动中丰富了语文知识，提高了语文素养，增添了校园生活的乐趣。
但在此同时，我也发现我们班学生的语言、知识积累还有欠缺，在朗诵比赛中，有的同学没有自信，上台比赛非常得紧张。在看图写话竞赛中，学生课外知识积累还有待加强。我认为在今后的语文教学中要重视学生的课外阅读和积累，增加其词汇量，这样才更喜欢作文来写起来才能得心应手。
第二篇：年终总结讲话稿
尊敬的领导、各位同事们：
虎年即将过去，兔年即将到来，在这辞旧迎新的时刻，在此我代表大元公司领导班子成员的共同祝托，怀着无比激动的心情向关心支持我们的全体同仁和你们的家人表示最衷心地感谢和最崇高的敬意。在这里给大家拜个早年啦。
20xx年是大元公司自成立以来最辉煌的一年，是具有里程碑的一年，也是为打造百年大元创下坚实基础的一年。在张总的带领下，我们领导班子边摸索、边建设，边改进、边经营；边接受考验、边总结提高，对产品技术创新、经营销售定位、管理模式调整等方面进行了积极地、初步地探索。
一方面，根据业务员对市场的反馈信息，对公司产品进行了经营定位，确定了以矿物外加剂、液体泵送剂为主导产品的销售倾向。并紧紧围绕“一个中心两个基本点”（即 ）公司发展战略方向，确保产品性能指标符合市场需求，并确立市场领先地位，同时确保满足目标顾客群的需求。另一方面，以“绩效、创新、协作、灵活”为管理四要素，狠抓基础管理，初步完成了建章立制工作，并初步构建了绩效考核管理体系，基本建立了一个较符合公司发展的高素质员工队伍，为公司今后的腾飞打下了一定的基础。
（一）全员销售，占领市场，齐抓共管，勇立潮头
为了更好的促进销售，公司由原来的单一销售科，改制为五个业务部。面对机构调整，作为领导班子成员，我和亓经理主动带头成立两个业务部。在这里，我也代表所有营销人员，向公司领导表个态：我们将紧紧围绕在张总的核心下，团结一心，积极的完成20xx年初制定的销售目标。
（二）勇挑重担，积极作好后勤服务工作
20xx年成绩的取得离不开公司后勤服务工作。乔总负责管理的后勤，及时的保障了员工的需求。尤其是伙房，在过去的一年里，收到了员工的一致好评。在20xx年，我们将继续加大改善员工伙食、取暖等条件，争取让大家在工作之余，享受到真正的星级待遇。
（三）专业技术发展，巾帼不让须眉
在过去的一年里，班子成员黄经理带领科研小组对脂肪减水剂产品的工艺改革，是具有重要意义的技术创新。尚部长在财务上精打细算，对外协调，研究政策，为公司资金管理取得了不可示数的效益。她们两位女同志以巾帼不让须眉的精神，给班子中带来积极的活力。
同事们，过去的一年是公司发展史上极不寻常的一年。一年中，遇到的困难和问题比预料的要大得多，取得的成绩比想象的要多得多。回顾过去一年，我们领导班子深切地感到公司的一切工作离不开上级政府和社会各界的支持与关怀，离不开全体员工的辛勤劳动和帮助。成绩的取得、得益于多年来公司领导班子管理层打下的良好基础，凝聚着公司广大员工的辛勤劳动。
同时，我们也要清醒的看到，当前公司在经营发展中还存在不少矛盾和困难。领导班子在工作中也有一些待于磨合，调整。但是我们将统一思想，坚定信心，时刻牢记“大爱厚德，盛世开元”的理念，严格要求自己以身作则、坚持自重、自省、自警、自励、做一个让公司领导放心、让全体员工满意的管理者，以实际行动树立良好的企业形象。大力弘扬求真务实、埋头苦干的工作作风，不搞形式主义、不做表面文章、集中精力抓好工作措施的落实。
总之，在新的一年里，我们班子面临的形势严峻、任务繁重。同时，困难与希望同在，挑战与机遇并存。让我们振奋起来，携手共进、顽强拼搏、埋头苦干、抓住机遇、迎接挑战，争创一流企业，为大元更加美好的明天而努力奋斗！
最后，祝全体员工新年年快乐，万事如意！
第三篇：活动总结发言稿
各位领导、嘉宾、同事们
大家下午好，在此我谨代表工程中心全体同仁祝各位领导、各位嘉宾、工作伙伴们新春愉快、身体健康、合家幸福 。 十年磨一剑，创业的精神造就了集团辉煌的今天，祝集团生日快乐。
下面由我对工程中心20xx年工作总结既20xx年工作展望作汇报： 回顾20xx年，在中心全体同事的共同努力下，在公司领导与兄弟部门的的全面支持、关心下，圆满地完成了20xx年的工作指标，在取得成绩的同时，也总结了工作中的不足和存在的问题。
一、制度流程管理：通过对在建项目一期项目现场进行了解，总结和分析存在的优势和不足，制定并完成了以下工作：《工程中心组织架构》、《工程中心岗位工作职责》《工程例会管理制度》、《设计交底与图纸会审办法》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理办法》、《项目安全管理办法》、《月度综合检查制度》、《员工绩效考核办法》、《工程违约管理办法》《机械台班申报表、签证审批表》等。通过加强制度、流程管理相对减少了工作的随意性和盲目性，明确了责任与权力的范围。
二、工程进度管理：通过大家的共同努力，本年度完成了A、B区、一期两个项目40多万平方米建筑面积的主体施工与验收通过，其中A、B区顺利通过竣工验收与交楼，一期计划在13年4月份竣工验收；两个项目二期也处于紧锣密鼓的施工前期筹备中；项目一期由于工人的流动性与管理不善，都存在工期滞后现象，导致关键节点的计划均无法按照集团的指标完成，给营销团队增加压力，销售被动。通过对项目实际情况了解，存在以下问题，1：项目计
划性意识浅薄，项目统筹，组织能力不强；2：管理人员理论基础偏低，专业水平不高；3：目标执行力差，有计划的也未落实到人，管理人员工作责任心、主动性较差，又怕得罪人；4：对于施工合同条款理解不清；5：缺乏成本管理意识，出现工程款的支付超限的情况；6：不擅于总结和吸收，未定时组织召开工程会议或会议决定流于形式。综上通所述，遵循房地产投资特性，本着一切为了进度，投资为了效益，中心完善了周会议，月会议制度，《月度综合检查制度》，进度计划管理与《工程违约管理办法》并行，可显著提高的项目管理水平和计划执行力。
三、工程质量管理：全年总体来看，两个项目均未出现严重的工程质量问题，但由于前期缺少质量检验标准及验收手段，在工程实施过程中，也就存在工程质量缺陷和施工通病的现象，造成项目建安成本的上升，验收费用的增加，也无法按计划竣工验收备案；针对以上情况，工程中心制定了《工序隐蔽验收记录表》和《中间验收办法》、《工程联系单》流程，并促步的完善主体工程控制要点，装饰工程控制要点，栋号施工员岗位职责与《员工绩效考核办法》，相信在以后的'工作中会有明显的改观和提高。
四、安全文明施工管理：本年度随着主体施工接近尾声，高危险期基本渡过，实属侥幸，两个项目全年无重大安全事故；现场实际检查发现我们的安全措施远未达到安全生产标准，项目的安全措施还是比较薄弱的，主要体现在管理人员安全意识不高，对作业人员的要求不严，加上现场的配置不足，临边洞口的防护不够，缺少专职安全员，现场作业人员的三级安全教育无法落实等，造成公司安全风险费用增加；针对以上问题，制定了《工程违约管理办法》，并通过合同安全风险约定等手段，增设专职安全管理岗位，为以后的安全生产
保障奠定基础。
五、技术与资料管理：由于项目部在前期对设计方案的参与度不高，图纸会审流于形式，造成施工过程修改频繁，既影响施工进度，也给公司增加建安成本；项目工程资料管理不规范，加上信息沟通不畅，导致部分资料丢失或失效，给后期工程结算增加压力，影响公司形象；总结原因后加强了朗琴湾园林图纸会审，建议减少水景和石材铺装等构件工程以及对二期别墅与洋房夹层结构设计取消、降低绿化回填土厚度等建议，起到了施工进度加快和建设成本的节约；通过对工程资料管理培训和流程规范化，有效的提高了工程资料管理水平。
六、合同与成本管理：通过对以前合同的综合分析，增加了对乙方的责任条款和约束力，对工程进度款的申报流程规范化，增加了工人工资记录表、质量安全汇报表，形象工程审核表等影像资料，为公司规避和减少风险，避免了误会和矛盾纠纷，其中在项目泥工班的劳资纠纷中起到了重大作用，为公司挽回经济损失；通过增加工程联系单、签证审核表以及台班审批流程，合理的控制了建安成本和风险降低。
七、20xx年工作计划：1、将进一步完善、细化各种规章制度，以制度规范岗位行为，以绩效考核促进工作主动性和计划执行力，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”；2、加强业务培训，对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用组织学习和掌握，促使项目管理知识得到更新；3、加强工程预结算和成本管理意识，对施工单位工程量严格控制和核对，合理降低建安成本；4、项目施工确定后，提前进入“早策划、早安排”的程序，加强平行部门之间的协调、沟通，做好施工前后准备工作，特
别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接，协调好各方关系，特别与政府职能部门、监理与施工单位的关系；5、充分调动现场管理人员的工作积极性，发挥各级管理人员的潜能。
展望新的一年，我们将继续努力，有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中求得发展，力争各项工作更上一个新台阶，为德威集团第二个十年再创辉煌。工程中心20xx年工作汇报完毕。谢谢
第四篇：群教活动总结会讲话稿
群教活动总结会讲话稿
同志们：
今天召开这个大会，主要是要深入学习贯彻在党的群众路线教育实践活动总结大会上的重要讲话精神，认真学习贯彻全省、全市的党的群众路线教育实践活动总结大会精神，对我局的教育实践活动进行总结，对巩固教育实践活动成果和进一步强化党的建设，提升工作执行力进行安排部署。xx领导，xx督导组全体成员亲临大会指导。等会xx领导和督导组领导还将做重要讲话，我们要认真领会讲话精神，抓好贯彻落实。
10月8日，在中央党的群众路线教育实践活动总结大会上做了重要讲话，从五个方面对整个活动取得的重大成果予以了充分肯定，从整个活动中总结出了六个方面的宝贵经验，深刻分析了加强党的建设面临的新形势，并提出了坚持从严治党的八点要求。习的讲话高屋建瓴，立意高远，具有很强的思想性、指导性、针对性和操作性，体现了党中央坚持党要管党、从严治党的鲜明态度和坚定决心，是当前和今后一个时期加强党的建设的纲领性文
献，是全面推进党要管党、从严治党的根本遵循。10月14日，召开电视电话会议，xx书记做了重要讲话，对全省教育实践活动取得的一系列重要成果给予了充分的肯定，从本次活动中探索出了七个方面的宝贵经验，对新形势下贯彻中央精神，坚持从严治党、加强党建提出了“六个切实”的.要求。10月20日，召开全市党的群众路线教育实践活动总结大会，xx书记对全市党的群众路线教育实践活动进行了总结，从七个方面肯定了活动取得的重要成果，总结出了“八个始终抓牢”的宝贵经验，为贯彻落实中央、省里加强党建，从严治党的安排部署提出了“六个从严”的要求。全局党员干部要从思想上、行动上全面贯彻中央、省市的安排和部署，推动我局工作。下面，我讲三个方面的意见。
一、全面总结活动，肯定活动成果
自党的群众路线教育实践活动开展以来，局党组按照中央和省、的统一部署，在活动办和十八督导组的有力指导下，围绕“为民务实清廉”的主题，贯彻落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，紧密联系工作实际，扎实有序的完成了学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制三个环节的各项工作任务，使活动取得了积极成效，取得了一些实实在在的思想成果、工作成果和制度成果，促进了事业的发展，更为推动作风建设形成常态化提供了宝贵的经验。
一是思想意识得到进一步提高。通过深入认真的开展本
次活动，全局党员、干部对开展教育实践活动的目的意义有了更加深刻的认识，进一步掌握了践行群众路线的方法，进一步明确群众路线是党的一切工作的生命线，进一步提升了自身党性修养和责任意识，进一步增强了全心全意为人民服务的宗旨意识，进一步提高了服务职工群众、接受批评监督的主动性和自觉性，对自身存在的问题有了更为全面的剖析和了解，各项工作的开展得到了有力的推动。
二是作风建设得到进一步增强。在活动中，我局坚持抓细节、抓具体、抓落实，既确保了规定动作做到位，又充分结合自身情况，开展了xx-x的自选动作，进一步制定和完善了《xx-x》、《xx》等规章制度，进一步强化了对机关作风的定期、不定期督查，确保基层服务工作中的各项规章制度落实到位，突出整治了“门难进、脸难看、事难办”问题和庸懒散等作风问题，xx形象得到了有力提升。
三是执行力得到进一步增强。以本次活动为契机，正确引导全局领导干部常怀敬畏之心，绷紧执行这根弦，自觉养成严格执行和认真落实的良好习惯，使每个党员、干部都树立“一分布置、九分落实”、“无功即是过”的理念。始终围绕我市xx事业的长远发展和中心工作，带头贯彻和落实上级各项决策和部署，促发展、保民生，服务重点项目和企业、积极承接产业转移、认真落实为民办实事等各项绩效考核指标，全力推进市政府部署的xx-x、xx-xx、xx-x的各项中心工作，并都取得了显著成效。
二、深入巩固成果，扩展活动成果
同志们，这次教育实践活动，是在充分借鉴运用中央、第一批教育实践活动的成果和经验的情况下，主题不变、镜头不换，在的坚强领导下，督导组的认真指导下开展的。通过这次活动，我们全局上下精神面貌焕然一新，在思想认识、改进作风、全面提升素质等多个方面有了新的突破。
一是要坚持领导带头，以上率下。充分发挥领导机关、领导班子和领导干部的示范带头作用，坚持自上而下、以上带下，一级做给一级看，一级带着一级改，从局党组做起，带头加强理论学习，带头贯穿整风精神，带头落实整改措施，带头坚持统筹兼顾，推动形成层层示范、上行下效的生动局面。这次活动中，正是在的领导下、示范下，严格落实中央八项规定、九项规定和十项规定精神，坚持问题导向，聚焦“四风”问题，认真进行对照检查，深入开展批评和自我批评，率先将自己摆进去。我们可以看到，只要领导、党员干部充分发挥示范带头作用，一定能解决各种各样的问题和困难。
二是要坚持知行合一、行重于言。在本次活动中，正是通过前阶段扎实的学习，全局广大党员干部均接受了教育，启发了思路，提高了认识，拓展了视野，吸取了思想营养，明确了前进方向，获得了精神动力、破除了思想障碍，确保了全局党员干部深入进行查摆剖析和落实整改。我们可以看
到，在今后的工作当中，必须要坚持把学习教育贯彻始终，把解决问题贯彻始终，坚持知行合一，才能把群众工作做实、做深，把xx事业做大、做强。
三是要坚持问题导向，聚焦“四风”。本次活动明确了以反“四风”为突破口。我们认真贯彻活动要求，在听取意见、查摆问题和解决问题的过程中都盯住了作风问题不放，从具体问题抓起改起，旗帜鲜明地与陈规陋习、顽瘴固疾做斗争，以问题整改开局亮-剑，以问题整改注入动力，以问题整改交出答卷，回应了群众期盼，赢得了群众信任。我们可以看到，正是反“四风”这个“七寸”掐的准，靶子定的准，才使得全局上下的作风建设得到了有力改善。
四是要坚持严字当头，从严从实。本次活动中，从中央到地方，从一开始就以高标准、高要求推动活动开展，全程贯穿了“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，对每个环节都紧密相扣，活动的督查工作也是紧紧围绕关键环节、重要部位、重点工作从严从实。我们可以看到，正是在这种“严”的环境下，严格坚持严的标准、严的措施、严的纪律，在思想上、整改上、正风肃纪上都严了起来，对凡是违反党章和党的纪律特别是政治纪律、组织纪律、财政纪律的行为都不放过，更不放纵，才能确保我们的活动没有走过场，取得了实效。
五是要坚持敞开大门、群众参与。坚持开门搞活动，每个环节、每项活动都让群众参与、受群众监督、请群众评判。
第五篇：年终总结讲话稿
尊敬的各位企业领导、朋友：
大家晚上好！
很荣幸今天代表洪武大酒店跟大家做一个年终分享大会！
我们知道今年由于国家经济大气候的影响和反腐倡廉活动的继续深入，饮食行业环境相当严峻，如何搞好经营？是首要我们需解决的问题。在今年年中，经人介绍我参加了玖零互生的培训团队，虽然一开始我并不是抱着很大的希望来到这里，但经过一番学习和了解之后，最后我决定把玖零销售的理念贯彻到我酒店当中，实施几个月之后，酒店的业绩虽不说突飞猛进，但也可以说是大有改观！
在20xx年上半年之前，由于我酒店的管理疏忽和培训力度不足及人员频繁流动的客观因素，导致酒店的效益可以说是很不乐观。后来经过学习了玖零销售系统之后，酒店就像注入了新鲜血液一般，即便说是脱胎换骨也不过分！若是酒店遇到一些难以解决的问题，我都会向玖零企业咨询，他们也都很有耐心的指引我们该如何去解决这一类的问题，可以说这是我们酒店业绩上升的关键！在这里就我们在工作中的方法与经验做个总结，希望能与在座的各位一同分享！也希望各位企业领导、高管也能够指出我们酒店工作的不足，取长补短，使我们共同发展，共同进步！
一、完善激励分配制度，调动员工的积极性。
为了更好地完善任务，各个部门都制定了内部经营方案和效益分配工资方案，按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度的不同，把经济指标分配到不同部门，核定各部门的营业额、出品额、费用额、毛利率，逐月核算，超额提成，节能加奖，相比去年而言，客房部上升了60%，餐饮部上升了19、8%，充分体现了任务与效益工资挂钩的原则，使他们发挥各自的优势，能想方设法搞好经营，调动了员工的积极主动性。
二、抓好规范整理。强化协调关系，提高综合接待能力。
1、健全管理机构，由各个部门组成的质量管理小组，充分发挥了作用，小组既分工又协作。由上而下，层层落实管理制度，一级对一级负责，提高了领导的整体素质。
2、另外，完善酒店的会议制度。每周的例会，每日检讨会，班前班后会，每月经营分析会，由于制度的完善，酒店会议制度的质量也就有所提高。
3、酒店分工细，环节多，一项工作的完成，有赖于各部门之间的协调工作，每周例会上反复强调，出现问题，各部门不得相互责怪，推搪，要敢于承认错误，多发现对方的有点，搞好协调，今年下半年大大减少了过去存在一些脱节不协调的现象。
4，提高综合接待能力，全面抓好服务规范，出品质量，使接待能力大大提高，由于舒适环境，价格合理，味道可口，服务一流，使顾客满意而归。
三、根据市场消费的需要，每月定期推出新菜。
全员公关，争取更多回头客，在大小会议上，经常灌输公关意识和知识。营业部人员在旺场时充实到楼面与顾客沟通，点菜，以不同的形式征求他们的宝贵意见，逢年假日，向关系户打电话问候，如赠送月饼，贺卡，牵送挂历！通过大家一致的努力，下半年的回头客比以往明显增多！
自从参加了玖零销售系统，我们酒店全体员工统一使用微信服务平台，充分发挥党组织和工会组织的作用，关心员工，激发情感，增强凝聚力！在微信平台上，我们共同讨论问题、对于工作的认真态度进行夸奖或批评、共同分享大家每天日志，共同学习，共同进步！当然我们酒店还有许多需要完善的地方，比如出品质量有时不够稳定，上菜慢、厅面的服务质量还有待提高、酒店的管理层面还需加强调整！
我很感谢在玖零学到的一切，让我学会管理酒店的方法，如何定制机制，如何管理酒店，经营酒店，真是受益良多！我会秉着玖零销售系统理念，把我们的酒店做到更加完善，做的更加成功，谢谢！