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第一篇：省委组织部人才调研
向省委组织部调研组的汇报
（2010年7月12日）
尊敬的各位领导：
在兖矿集团深入贯彻落实全国人才工作会议精神，大力实施人才强企战略，推动企业跨越发展的关键时候，省委组织部各位领导莅临兖矿集团调研指导工作，充分体现了对兖矿集团的关心、重视和支持，我代表兖矿集团表示热烈欢迎和衷心感谢！
前不久召开的全国人才工作会议，是在世界政治经济格局发生深刻变化，我国社会主义现代化建设在新的起点上向前迈进，人才工作面临新形势新任务的大背景下召开的一次重要会议。会议颁布实施的《国家中长期人才发展规划纲要》和胡锦涛总书记、温家宝总理所作的重要讲话，深刻阐述了新形势下加强人才工作的重大意义，提出了人才工作的一系列新思想、新理念、新要求，进一步明确了做好人才工作的总体思路、重点任务和政策措施，是指导我们做好人才工作的行动纲领，对于加快实施人才强国战略、实现全面建设小康社会的宏伟目标具有重大而深远的意义。
近年来，兖矿集团在省委省政府和省委组织部的正确领导下，紧紧围绕建设“主业突出、核心竞争力强、国际化企业集团”的目标，把人才工作摆在优先发展的战略位置，大力实施人才强企战略，促进了企业平稳较快发展，在安全生 - 1 -
产、技术创新、煤炭资源开发、产业结构调整和国际化建设等方面创出新水平。
我们的做法是：
一、倡树“四种理念”营造人才工作氛围。人才问题是关系党和国家事业发展的重大问题，也是事关企业兴衰成败的重要因素。硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。自然资源终归是有限的，唯有人力资源才是永不枯竭的战略资源，人才优势是最需培育、最具潜力、最可依靠的优势。谁掌握了人才竞争这个关键，谁就能永续发展、长盛不衰。为此，我们大力倡导四种理念：“人力资源是第一资源，人才优势是最大优势”的理念，“以人才结构优化推动产业结构优化、以人才转型升级推动企业转型升级、以国际化人才推动国际化建设”的理念，“人岗相适、用当其时、人尽其才、才尽其用”的理念，“人人都是人才、人人都能成才”的理念，真正把人才战略作为企业的第一战略，做到谋划发展首先考虑人才保证、制定计划首先考虑人才需求，研究政策首先考虑人才导向、部署工作首先考虑人才措施。2005年以来，兖矿集团先后5次召开人才工作会议，制定实施人才工作规章制度26项，提高了人才工作科学化、制度化、规范化水平。
二、加快经营管理人才、高级技术人才、高技能人才三支人才队伍建设。一是着眼增强干事创业、加快发展能力，加强经营管理人才队伍建设。深化“四好”领导班子建设，加强学习培训和实践锻炼，努力造就一支具有现代经营理念的高素质经营管理人才队伍。先后组织20批305人到清华、
复旦等高校脱产学习。在兖矿本部与南开大学联合举办EMBA班。适应企业国际化建设的要求，加大国际化人才引进和培养力度，在2004年成功收购澳思达煤矿之后，又于2009年把握危中之机成功收购菲利克斯公司。除委派少数管理人员外，大力推动人力资源属地化，不仅并实现了平稳交接、稳健运营，并且推进了兖矿人才国际化的进程。二是着眼提升技术研发创新和应用能力，加强专业技术人才队伍建设。完善企业技术创新体制和机制，发挥煤液化及煤化工国家重点实验室、国家级技术中心、水煤浆气化国家工程中心、博士后科研工作站等科研机构的平台优势，加强产学研联合，完善研发项目和资金合同管理制、首席科学家负责制和科技创新奖励制度，充分调动专业技术人才积极性和创造性，在煤炭、煤化工等领域培养了一批权威技术专家和高素质的创新型、应用型人才队伍。目前，集团公司拥有“泰山学者”岗位2个、享受国务院特殊津贴和有突出贡献的中青年专家29人，高中级专业技术人员6585人，占管理人员总数的42.79%。三是着眼提高岗位操作技能，加强高技能人才队伍建设。广泛开展创建学习型企业、争做知识型职工活动，通过技术比武、岗位练兵、劳动竞赛、小改小革等多种形式，鼓励职工立足岗位学业务、学技术、练本领、强技能，培育一支业务精湛、技术过硬的高技能人才队伍。集团公司年培训技能人才1.7万人次，现有山东省“首席技师”5人；高中级技术工人8874人，占工人总数的12.40%。被国家劳动和社会保障部命名为全国高技能人才培养示范基地，并获得全国技能人才培育突出贡献奖。
三、完善人才评价、选拔、激励、调配四个方面的工作机制。从企业实际出发，积极探索符合市场经济要求、有利于推动科学发展的人才工作新机制。一是坚持德才兼备原则，建立健全以业绩为重点，综合考虑品德、知识、能力等要素的人才评价体系。制定《四好领导班子考核评价标准》、《管理人员业绩考核评价办法》、《专业技术人员管理考核办法》等，对领导班子半年一考核、管理人员和专业技术人员实行一季一考核，年终总兑现。二是坚持公开、平等、竞争、择优的原则，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，建立健全有利于优秀人才脱颖而出的选拔任用机制。2005年以来，对58个副处级以上管理岗位实行公开竞聘，一般管理人员全面实行竞争上岗。三是坚持贡献与报酬挂钩的原则，建立健全鼓励创新、鼓励创造、鼓励奉献的分配与激励机制。制定《经营管理者薪酬管理办法》，将经营管理者收入与安全生产、经济指标、项目建设、重点工作完成情况等挂钩，严格考核兑现。每两年举办一次优秀技术技能人才评选活动，对评选出的优秀技术技能人才给予每月500—3000的技术津贴。同时，对市场营销、技术研发等关键岗位制定特殊考核激励政策。四是坚持企业统一调配与发挥市场机制对人才资源配置的基础性作用相结合，建立健全有利于走向生产一线、新建项目、省外项目的人才调配机制。适应集团公司建设贵州、新疆、陕西榆林、内蒙古鄂尔多斯和澳大利亚“五个资源开发基地”和鲁南、邹城、兖州“三个化工园区”的战略部署，制定《关于资源开发项目人力资源对口支援的意见》，鼓励各类人才到资源开发单位、新建单位、艰
苦岗位锻炼成长。2005年以来先后向贵州、陕西、新疆、内蒙和澳大利亚等外部开发单位输送优秀管理人员和专业技术技能人才351人，劳务输出677人，定向培养3456人，保证了集团公司快速发展对人才的需求。
四、抓好人才培养、引进、使用三个环节。一是多措并举，加大现有人才培养力度。把人才工作的重点放到现有人才的培养上，以“泰山学者”、煤炭行业“653”和“金蓝领”工程为载体，加强与高等院校、研究机构的合作，加强对各领域、各层次专业人才的培养。实施专业技术人员“素质提升工程”，采取“引进来”、“走出去”、联合办学、网上学校等多种形式，年培训专业技术人员3000多人次。目前公司拥有大学以上学历人员10994人，其中博士112人、硕士627人。二是多渠道抓好人才引进。建立健全人才、智力、项目相结合的引进机制，根据产业发展实际，打破常规，创新方式，重点引进一批煤化工、电解铝、金融、市场营销等专业急需人才。对一些高层次人才“不求所有、但求所用”，通过咨询、兼职、短期聘用、技术合作等方式，借脑引智。2005年以来，共招聘煤炭、化工、冶金等专业高校毕业生4760人。通过到科研院所招聘、开展项目合作等方式，引进煤化工专家14人、煤电铝专家25人。三是切实留住和用好人才。坚持尊重人才、关心人才、爱护人才，提高各类人才的工作、生活待遇和社会地位。对招聘来兖矿工作的家在外地的紧缺专业大学毕业生给予1至3万元安家费，对引进的电解铝、轻合金等高层次技术专家免费提供住房。拓宽专业技术人员成长通道，推行管理岗和技术岗分设，大学本科以上学历毕
业生，见习期满经考核合格直接安排到专业技术岗位。积极创造良好的工作生活环境，确保各类人才能够引得来、留得住、用得好。
虽然兖矿集团在创新人才工作机制，加强人才队伍建设方面做了一些工作，取得一定成绩，但与省委组织部的要求和先进企业相比，还存在一些问题和不足，特别是随着兖矿集团的快速发展，省外、海外煤炭资源综合开发的快速推进，人才数量不足、人才结构不够合理的问题日益显现，人才工作机制需要进一步完善。我们将深入贯彻落实全国人才工作会议精神，在省委省政府和省委组织部的正确领导下，解放思想，更新观念，创新思路、机制和办法，深入实施人才强企战略，加快建设主业突出、核心竞争力强、国际化的企业集团，为实现富民强省新跨越作贡献。重点抓好四个方面的工作：
1．认真研究制定企业人才工作规划。与当前正在研究制定的《兖矿集团“十二五”发展规划及“十三五”远景规划》相衔接，瞄准2015年建成亿吨级煤炭企业集团和国内一流的煤化工产业基地、铝型材基地、机电城套装备制造基地的目标，研究编制《兖矿集团人才工作规划》。切实把人才工作摆在优先发展的战略位置，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新，为企业跨越发展提供坚实的人才保证。
2．坚持改革创新，完善人才工作机制。认真落实“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的人才工作指导方针，用战略的思维、宽广的视野和
完善的政策推动人才工作。结合企业管控体系建设，把党管干部原则与落实经营管理者用人权结合起来，完善人才管理体制。从培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障等方面，构建充满活力、富有效率、更加开放的人才工作机制。大力营造尊重人才、见贤思齐的舆论环境，鼓励创新、容许失误的工作环境，待遇适当、无后顾之忧的生活环境，公开平等、竞争择优的制度环境，不拘一格选拔人才，立足实践锻炼培养人才，统筹开发国内国际两种人才资源。
3．突出工作重点，抓好三支人才队伍建设。实施“个十百千”人才建设工程，利用3-5年，建好2-4个泰山学者岗位，在不同领域引进和培养10名急需和紧缺创新型领军人才，培养200名国际化经营管理人才和掌握核心技术、创新型的专家型拔尖人才，公司级优秀技术技能人才突破1000名，建立集团公司千名高层次人才信息库，努力培养一支数量充足、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍。
4．完善领导干部选拔任用制度，提高选人用人公信度。认真落实党政领导干部选拔任用工作《责任追究办法》等四项监督制度，结合企业实际，完善配套工作制度和措施，规范用人行为，接受用人监督。坚持公开、平等、竞争、择优原则，总结近年来开展领导干部竞聘上岗的做法，加大竞争性选拔干部力度，提高选人用人公信度。
第二篇：先进工作者发言稿
尊敬的各位领导、同事们;
大家好！
这天我能够有机会站在那里发言，感到很荣幸，同时也十分激动！此时此刻，()我最想说的话只有两个字;感谢！作为中心的一名普通的聘用教师，我觉得我是十分幸运和幸福的。因为在那里工作，我能够时时刻刻感受到领导和同事们对我的关心和爱护，感受到在工作中给我足够的信任、支持与帮忙，使我与其他正式职工一样，拥有同样的广阔天地，拥有同样的平台尽情施展着自己的才华；我的每一点滴进步，领导和同志们都给了我极大的关注和鼓励，并给予了很高的荣誉。因此，在那里，我首先要衷心的感谢各位领导们，感谢同事们！
这天我能够评为20xx年度的先进个人，我觉得归功于六个字：“信任、帮忙、支持”。谈到信任，就是要感谢各位主任们及各部门领导及同志们对我的信任，让我有了一个发挥自己的空间，有了你们的帮忙和关爱，使我能够在政治思想和业务素质等许多方面逐渐走向成熟，在人生的道路上一步一个脚印的踏实前进；谈到帮忙，在那里，我要真心的感谢我们的李园长，我这天的进步是与她平日里的帮忙、指导和支持分不开的。是她在工作中给了我很多的信任、指导和帮忙，也给了我很多锻炼的机会，使我的各方面潜力得到了充分的锻炼和展示。十分的感谢李园长，我想说的是：我觉得我们这一年来在一齐，合作的很开心，配合的很默契，我的情绪也十分愉快!谈到支持，就是要感谢幼儿园里我的所有同事们，感谢全体同事在日常工作、学习中的相互支持、协作和配合，这一年来，她们对我本职工作同样也给予了很多的理解、支持和帮忙，使我能够圆满的完成各项工作任务。虽然，我被同事们推选为先进个人，但我觉得我不是做的最好的，我还做的很不够，还有许多很优秀的老师们在自己的工作岗位上认认真真。勤勤恳恳的工作着，她们同样也很优秀。
最后，我想说的是：在新的一年里，我将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，使自己的综合素质和业务水平在工作中不断提高和完善，认真履行岗位职责，踏实地做好本职工作，用心协助园领导，把幼儿园的各项工作开展的更加有声有色，越来越好，以此来回报领导和同志们的鼓励和期盼。
再一次的感谢大家。谢谢！
第三篇：乡镇组织委员发言稿
乡镇组织委员发言稿
【篇1：乡镇组织委员民主生活会自我剖析材料】
根据党委分工，我负责组织工作，协助农业农村和计划生养工作，分管文秘工作，负责东南片，联点五星村。回顾上半年的工作，在镇党委、政府的正确领导下，我主动进位，认真履职，严于自律，在思想、工作、作风上有了新的进步，获得了新的成效。但对比组织上的要求，对比走群众线路，转工作作风，建服务型组织的要求，还有很多不足和差距。在认真自查剖析的基础上，制定了整改措施，敬请领导批评指正。一、存在题目及思想本源整体上讲，本身的理论水平与情势任务的要求有差距，服务能力与转型发展的要求有差距，工作作风与基层群众的要求还有差距。主要表现在：1、理论学习的自觉性不强。固然晓得理论学习的重要性，但自觉性不高，平时总以事务性事情多、工作忙来自我推脱，满足于中心组学习，满足于学文件、学政策、学业务，静下心来系统深进学习的时间少，特别是对农业农村和计划生养方面的知识学的少，缺少研究精神，存在浅尝辄止、不深不透的现象，在应用理论指导工作实践上还有较大差距。2、服务发展的主动性不强。一是各项工作的推动中，固然重视围绕中心、服务大局、突出重点、有效推动，但工作的思路还不宽，缺少前瞻性和全局性，进取的意识还不强，循序渐进，经验主义，循规蹈矩，缺少创新举措，工作标准上有时打折扣，满足于完成党委分工、领导交办和上级布置的任务，只求过得往，不求过得硬，在基层组织建设、干部队伍建设、党员队伍建设上缺少特点。二是在协助分管的农业和计生工作上存在依靠性，主动进位意识不强，没有调和配合好。三是对分工分线工作、联点片、村工作兼顾统筹不够，十个指头弹钢琴的能力不强，解决复杂题目的能力还需要进一步进步。四是主动参与全镇经济发展的意识不强，对企业走访不够，招引项目还没有进展。3、转变作风的紧急性不强。平时能够做到坚持群众线路和群众工作纪律，但密切联系群众不够，深进基层了解情况、展开调研少，解决实际题目未几。说话做事有时存在简单急躁，不讲求方式方法，缺少对复琐事情的研究。个别事情上不够顶真碰硬。在联点村工作中，排难解纷、谋划发展上与群众的期盼仍有差距。固然始终坚持做到在组织纪律上严守底线不让软，在大是大非和原则题目上不含糊，但有时自我要求还不严，在执行制度、发挥榜样作用上还有差距。剖析思想本源主要是主观上放松了党性要求，宗旨意识不强，群众观念有所淡化，自我束缚、自我监督和自我进步需要强化。二、努力方向1、勤学善思，进一步提升能力素质。认真领悟学无止境的真理，把学习当做工作任务来对待，始终以讲政治、学业务、懂政策、强素质、增能力为重点，努力养成勤学善思的习惯，主动向书本学理论，向领导同事学经验，向基层干部学实践，向先进典型学方法，不断强化党性修养，拓展知识面，增强理论联系实际的能力，努力使自己成为多面手。2、真抓实干，进一步提升工作成效。时刻牢记岗位职责，始终保持强烈的事业心和责任感，进一步强化责任意识、进取意识、创新意识和实干意识，以开放的视野、创新的思路、务实的举措、兼顾的办法来推动落实工作，履职尽责，务实敬业，切实进步工作执行力，增强工作的实效性。一是强化进取意识。立足本职，服务大局，严厉认真地对待每项工作，积极主动地抓好每件事情，重视工作的计划性和科学性，不推委、不扯皮、不敷衍。二是强化创新意识。克服狭隘眼界和思惟定势，自觉建立开辟创新、勇争一流的精神，扬长补短、博采众长，把规范作为成事之基，把创新作为动力之源，不断进步工作的质量、层次和水平。做到基础工作抓规范、重点工作重创新、整体工作争一流。三是强化实干意识。大兴求真务实之风，坚持深进一线，靠前指挥，重视埋头苦干、真抓实干，重视抓重点、重兼顾，抓督查、解困难，做到重点工作全力抓、常规工作正常抓、薄弱环节反复抓，不断进步服务发展、服务大局的能力和水平。
【篇2：在全市乡镇(街道)党(工)委组织委员培训班上的
交流发言】
扬鞭奋蹄，全力开创党建工作新局面
京山县绿林镇党委组织委员 邓端超
（2015年4月3日）
我来自京山绿林镇，作为学员代表在此交流发言，倍感荣耀，倍感责任重大。我汇报的题目是《扬鞭奋蹄，全力开创党建工作新局面》。本次培训，正值春暖花开，万象更新，寓意全市党建工作高位开局，影响深远。这也是我们基层组工干部前所未有的学习机遇，对我们来说，是充电器、加油站、及时雨。经王部长的殷切关怀，各位领导的精彩授课，让我们明确了方向，把握了重点，学会了方法，启迪了思想，升华了品质，受益匪浅，启发很大。
一、培训班的特点 1、领导重视，安排周密。
，掌握第一手资料，了解第一现场，为讲一课，精心准备了2个多月，领导们的严谨求实作风，尤其令我们感动，深受感染。还有，培训期间的后勤保障坚强温暖，课程充实，节奏紧凑，秩序井然，学风浓厚。
2、内容丰富，指导性强。
短短9个多课时，设臵了7大专题，从王部长的讲话，到买部长及各位领导的授课，每一堂课，都堪称精品，涉及到村级民主管理，党员群众服务中心建管用，带头人队伍建设，党员作用发挥，社区党建与服务等，这些内容即是党建重点，又契合我市党建核心，彰显亮点，各有侧重，可以说是信息量极大、知识面极广、指导性极强。领导们的讲解，贴近实际，深入浅出，我们在潜移默化中，清楚了方向，明确了要求，熟悉了业务，提升了素养，为今后开展好党建工作，既掌舵又导航。 3、启迪思想，开阔视野。
授课的领导们都是党建专家，王部长、买部长既是基层党建的亲历者，更是先行者。所授课程，既有朴实的地气，也有精辟的见解；既有长者似的谆谆教导，也有师长般的言传身教。领导们情况熟，思路清，站位高，定位准，因此对今后工作的开展，极具思想性和前瞻性；学员们展示的ppt，亮点纷呈，特色鲜明，成绩卓著，我自比看出了差距，积累了经验，增添了信心，开阔了视野，增长了见识，很好的纠正了我们只顾“埋头拉车”，不善“抬头看路”的惯性思维和惯常做法。
二、今后努力方向
1、强化责任，夯实基础。
首要的是树立强烈的责任意识和忧患意识，把党建工作、组织工作，当“主业”，把组织交办的任务，当“责任田”，牢记自己的职
责任务，静下心、沉下身，一步一个脚印地把夯实党建基础作为检验工作是否合格的标尺，要有做不好党建工作寝食难安、无地自容的危机感，要有“做好党建是本质，做不好是失职”的身份感，切实抓好“三会一课”、党内生活会等基本制度落实，抓好党员、干部教育培训，队伍管理；抓好党员群众服务中心建管用，把好党员发展入口关等党建基础工作。 2、开展活动，集聚力量。 有活动才有活力，有活动才能汇聚人气。我们将认真开展好分类定级、党员星级管理活动，结合实际创新方法，务求实效。用活动，增强支部的凝聚力，提升党员责任感、身份感、使命感，切实发挥党员先锋示范作用；要认真建好管好用好党员群众服务中心，开展丰富多彩的活动，使其成为人气的聚集场；认真开展好1310活动，提高基层组织在群众中的信任度、依赖度、话语权、影响力；要打造好“四色文化”，引领社会风气，传到正能量。通过活动，扎扎实实把各项党建活动办实办亮，办得群众认可，社会认同。 3、塑造品牌，增强影响。
切实依托“四年”建设契机，结合镇情实际，努力练好全市党建品牌“组合拳”，以创县市省级品牌为目标，树立服务全市党建品牌创建的全域境界、大局观念和担当意识，为提升全市党建影响力做出我们基层组工干部应有的贡献。就绿林镇来说，我们要借助“湖北旅游名镇”这个窗口，在夯实党建基础上，更应该精心做好品牌文章，整合借鉴、宣传推介我市党建品牌，提升绿林在全县、全市、全省乃 至全国的影响力。
以上仅是我个人的一点浅显认识和感受，请大家批评指正，同时热诚欢迎各位领导同志们莅临绿林镇检查指导工作。谢谢。
在全市组织委员培训班上的交流发言
沙洋县拾回桥镇党委组织委员杜超
（2015年4月3日）
大家好！我叫杜超，来自于沙洋县拾回桥镇，非常荣幸有这次交流发言的机会。
这次培训班虽然时间不长，但是规格很高内容也很丰富，市委组织部王部长亲临培训班现场并作重要讲话，买部长全程出席培训班，让我备受鼓舞，收获良多。一是提高了认识。买部长对当前基层党建工作重点项目进行了深刻解读，5位部长围绕本地特色亮点做了辅导报告，深入浅出，异彩纷呈，让我对当前组织工作形势有了更深的了解，增强了我做好组织工作的使命感和责任感。二是认清了差距。王部长提出组织委员应具备学习能力、协调能力、表达能力、办事能力和识人能力这5种能力，对照这一要求剖析自己，让我认清了差距和不足，明确了努力的方向。三是开阔了视野。来自全市各地的同仁，利用ppt展示了当地组织工作，让我学习了先进经验，启发了工作思路。 下一步，我将从四方面努力，将此次培训的收获运用到工作实践中去。
一是完善党建工作机制。每周机关干部例会安排党建重点工作，要求机关干部到所包村督办；每旬依托全镇基层党组织书记短信平台，将省、市、县关于组织工作的新精神、新任务、新要求以短信形式发送；每月召开组织工作例会，要求各村（社区）党组织书记或副书记参会，交流当月组织工作完成情况及下月工作打算；每年进行组织工作考评，对照年初签订的责任状，根据组织工作考评细则，对全镇46个支部进行考评。
二是精心谋划发展思路。一方面，探索党建经济一体化发展经验，以桥河蔬菜合作社党支部为示范，向有一定规模的古林村生猪养殖、老山村和大新村蛋鸡养殖、王桥村和塘坡村养鸭等农业专业合作社，推广“支部+合作社+基地+农户”的发展模式，使党组织的政治优势和经济组织的经营管理优势有效结合起来；另一方面，探索区域一体化党建实践，按照“两满四红”和“五双”要求，对我镇现有13个规模以上非公企业开展集中整建行动，使党组织与非公企业共生共存、党建工作与企业经营互动双赢。
三是切实转变服务理念。进一步规范党员群众服务中心管理使用，推行农民办事不出村“一微、三办、十问”，重点是在巩固党的基层组织建设“十问”的基础上，推广“微笑服务”，拓展直接办、代理办、协助办的标准化服务事项，提升基层党组织服务功能和水平。四是整顿软弱涣散组织。在分类定级的基础上，按照拉网式排
【篇3：组织委员就职演讲稿】
组织委员就职演讲稿
尊敬的老师，亲爱的同学们，你们好。
非常荣幸能担当组织委员这一高尚的职位。组织一些新颖有趣又不乏意义的活动。在此，我深深的向尊敬的老师和亲爱的同学们说一声谢谢。谢谢你们对我的信任和支持。你
我会在以后的学习与组织活动中，努力做好份内之事，在组织工作上，管理，监督好各类政治学习和青年志愿者的实践活动，做好委员的联系和安排好工作时间，做好团工作所需对外邀请人员的联系和接待。并且会为同学们提供与社会交流的机会，开展一些有趣的班级活动，增添班级凝聚力，使09计二逐渐成为一个和谐团结的班级。 希望老师与同学们能够及时的指出我的缺点与不足之处，我会虚心接受并改正。做一个合格优秀的组织委员。
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