千文网小编为你整理了多篇相关的《房地产领导讲话稿(大全)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《房地产领导讲话稿(大全)》。
第一篇：房地产活动领导讲话稿
领导致辞
尊敬的各位来宾、各位新老业主朋友： 大家好！
今天我们怀着无比兴奋和喜悦的心情，在这里欢聚一堂，举行XX项目一期客户答谢会暨二期户型发布会。在这个令人激动的时刻，我谨代表山东XX集团、XX置业有限公司，向莅临的各位表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
XX项目一期项目自今年3月XX日动工，建设到XXX日开盘，至今已实现销售XXX套，换句话说，也就是有XXXX户家庭已经成为XX项目的业主。今天我们在这里举办这次客户答谢会，一是为了感激各位一直以来对XX项目及亿城置业的关注，是你们的支持使我们的销售业绩在X区区名列前茅，我在这里负责任地讲，我们一定会用最好的产品质量来回报各位业主的厚爱，请大家拭目以待。
在这里，我有必要对XX集团做一个简单的介绍。XX集团成立于1992年，公司专注建筑施工25年，依靠丰富的施工经验、先进的施工技术和科学的管理手段，先后承建了一大批名优工程。公司成立至今，获得国家、省、市优良工程项目30余个。XX集团以工匠之心，精工建筑，为X市城区发展做出了卓著的贡献。
XX项目作为XX集团子公司——亿城置业助力X市西部城区发展的第XXX个项目，集团对XX项目给予了从人力到财力的支持，提出了两高战略部署，即高质量完成项目工程建设，给各位业主一个高品质的家。 籍此答谢盛会之际，我们想借此机会加强我们企业与业主之间、业主与业主之间的沟通与交流，增进我们彼此之间的了解和信任。我想在座的各位绝大多数以后将会共同生活在XX项目，成为邻居成为朋友，只有建立一个和谐的社区环境，我们才能更好的生活，安居乐业； 我们将在这次活动中进行二期户型的发布，这意味着我们的工程已经进入一个全新的阶段。我们将一如既往地为各位打造精品建筑，筑造尖端社区。我们将一如既往地坚定不移，信心百倍，精工建筑，奉献X市。这是XX集团对X市人民给予厚望的回报，是对X市千年文化名城和鸢都菁英名流的致敬。我相信，XX集团一定会成为X市市民的居住幸福担当，同时，我也相信，在社会各界菁英人士和XX集团的共同努力下，城市一定会更加锦绣繁华，人民生活一定会更加幸福安康。
最后，预祝这场盛宴成功举办，预祝各位新老业主、嘉宾朋友身体健康，家庭幸福，工作顺利，万事如意。希望大家度过一个美好而愉快的周末。 谢谢各位。
第二篇：新年开工领导讲话稿
尊敬的各位领导、各位嘉宾朋友们：
大家好！
在各级领导、各界朋友的关心和支持下，经过精心筹备，中国移动手机连锁卖场钟吾南路店今天隆重开业了！
值此喜庆之际，我代表全体员工向出席庆典仪式的各级领导、各位嘉宾和广大顾客朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
中国移动手机连锁卖场钟吾南路店开业筹备期间，得到了市、县、各级领导和有关部门的深切关怀与大力支持，在此，对各级领导和有关部门的'支持帮助表示诚挚感谢！
卖场经营手机种类齐全，以“价格更低，品种更全，售后更好，服务更优，优惠更多”的经营特色服务于顾客。在今后的经营工作中，我们将严格秉承先进的经营理念，加强管理，创新经营，全心全意为广大顾客提供一个温馨舒适、安全放心的消费场所。
在此，真诚欢迎各级领导、嘉宾、广大顾客朋友对我们的工作给予监督和支持，提出宝贵的意见和建议！
最后，衷心祝愿各位领导、各位嘉宾身体健康、工作顺利、万事如意！
谢谢大家！
第三篇：领导讲话稿之房地产董事长讲话稿
房地产董事长讲话稿
【篇1：房地产总经理发言稿】
篇1：房地产总经理发言稿2篇
房地
产总经理发言稿2篇
尊敬的业主：
你们好！欢迎你们
莅临花好月圆业主联谊会，在此我谨代表曹峰置业全体员工向大家表示最诚挚的谢意！
公司成立以来，一
贯倡导“为居者着想，创优良工程”的经营理念，并以“充分营造最具和谐人性化的人居环
境”为不懈的追求目标。因此，公司无论哪里开发项目，都不以追求最大经济利益度为主，
而是以追求社会效益、品牌效益为主，高挚人本文化的旗帜，不仅在质量、配套上下功夫，
而且吸取先进企业的做法，在环境建设、户型设计、物业管理和智能化建设等方面狠下功夫，
赋予普通住宅以丰富的含义。让普通大众花更少的钱住上更符合康居标准的新型住宅。
作为本公司今年开
发的大项目花好月圆，我们是不遗力地去做好它。花好月圆—锦峰苑座落于莘闵轻轨（在建
中）右侧，距莘庄地铁站约2公里，在70000m2三段式欧式立面的纯多层住宅中，将中国传
统山水园林意境用现代手法予以表现，锦庭花园、亲水广场、景观河道、葱茏植被布满小区。
同时，花好月圆不惜诉巨资治理改造数百半的邱泾港，配以小区内的喷泉、水溪、瀑布等丰
富水景，将小区营造成名副其实的水景住宅。高达90%以上的得房率，充分考虑户型的经济
而又科学合理。精心设计有58-249 m2十余种房型，在功能
性、舒适性、经济性、科学性上达到完美统一。大型会所、智能化系统、完善的物业设施等， 充分展示着现代生活的高标准，令你生活更精彩更惬意。曹峰置业有限公司本着高度的社
会责任感，在建设过程中始终注重建筑规划的环境品位，提炼建筑规划的文化内涵与环境品
位。使周围环境、人文景观相协调。先后开发的几个楼盘，均体现了城市文化与园林景观相
融合的特征。每一个楼盘的推出，由于其非凡的品质和丰富的文化内涵，在消费者中获得了
较好的声誉。（后续部分如工程方面的可根据情况调整）
物业管理模式、
最后衷心感谢你们
对花好月圆的大力理解与支持，祝愿你们在花好月圆的日子里生活愉快、幸福，花好月圆也
一如既往地为你们提供最佳的服务！谢谢！
房地产总经理发言
稿（2）：
在这草长莺飞、春
暖大地的美好季节，在这具有生活品质之城美誉的杭州，各位宾客齐聚一堂，共同庆祝杭州
易居臣信房地产经纪有限公司的成立。在此，我谨代表杭州公司全体员工衷心感谢各位光临
今天的开业典礼。
篇2：地产公司总经理讲话
尊敬的各位来宾、亲爱的同事们：
大家晚上好！
一元复始，万象更
新，又是一个辞旧迎新的盛会。今年的年夜饭与往年不一样，今天我们团聚的阵容格外强大，
不仅有我们所有的员工，更重要的，是我们邀请到了来自物贸园区管委会和港务集团的贵客。
欢迎各位领导和嘉宾，与我们一起辞旧迎新。 2013年，硕果累累。
这一年，港前经贸中心项目迎来了企业入驻；港前奥斯比8号项目的招商和销售工作得以顺 利展开；公司的钢贸业务能在复杂的经济背景下尝试突破。这些成绩，要感谢区政府和物贸
园区的指导；感谢港务局和其他合作伙伴的支持，在这里，掌声向他们致以诚挚的谢意。
这一年，是我们践
行企业责任的一年。在经济形势复杂的环境下，我们客服重重困难，坚决履行承诺；狠抓诚
信、质量，保障客户权益；配合城市运营，积极献策出力。
感谢我们的团队。
感谢各位为了实现目标而不懈努力。没有客户，我们一个一个找出来；合作有困难，我们一
个一个解决掉；一个部门有需要，我们所有部门配合打响攻坚战。感谢每一位的付出，公司
因为有你们，才能稳中求进；团队因为有你们，才变得坚不可摧。 2014年，我们要继
续脚踏实地、同舟共济；乘着港口物贸产业发展的东风，积极创新、广泛合作，携手创造更
辉煌的成绩。
最后，提前给各位
及家人送上新年祝福。祝愿大家身体健康、合家欢乐、事业有成；祝我们公司财源广进、蒸
蒸日上。
希望大家能够度过
一个愉快的夜晚，谢谢！
篇3：房地产总经理发言稿2篇
房地
产总经理发言稿2篇
尊敬的业主：
你们好！欢迎你们
莅临花好月圆业主联谊会，在此我谨代表曹峰置业全体员工向大家表示最诚挚的谢意！
公司成立以来，一
贯倡导“为居者着想，创优良工程”的经营理念，并以“充分营造最具和谐人性化的人居环 境”为不懈的追求目标。因此，公司无论哪里开发项目，都不以追求最大经济利益度为主，
而是以追求社会效益、品牌效益为主，高挚人本文化的旗帜，不仅在质量、配套上下功夫，
而且吸取先进企业的做法，在环境建设、户型设计、物业管理和智能化建设等方面狠下功夫，
赋予普通住宅以丰富的含义。让普通大众花更少的钱住上更符合康居标准的新型住宅。 70000m2三段式欧
式立面的纯多层住宅中，将中国传统山水园林意境用现代手法予以表现，锦庭花园、亲水广
场、景观河道、葱茏植被布满小区。同时，花好月圆不惜诉巨资治理改造数百半的邱泾港，
配以小区内的喷泉、水溪、瀑布等丰富水景，将小区营造成名副其实的水景住宅。高达90%
以上的得房率，充分考虑户型的经济而又科学合理。精心设计有58-249 m2十余种房型，在
功能
性、舒适性、经济性、科学性上达到完美统一。大型会所、智能化系统、完善的物业设施等，
充分展示着现代生活的高标准，令你生活更精彩更惬意。 曹峰置业有限公司本着高度的社会
责任感，在建设过程中始终注重建筑规划的环境品位，提炼建筑规划的文化内涵与环境品位。
使周围环境、人文景观相协调。先后开发的几个楼盘，均体现了城市文化与园林景观相融合
的特征。每一个楼盘的推出，由于其非凡的品质和丰富的文化内涵，在消费者中获得了较好
的声誉。（后续部分如工程方面的可根据情况调整） 物业管理模式、
最后衷心感谢你们
对花好月圆的大力理解与支持，祝愿你们在花好月圆的日子里生活愉快、幸福，花好月圆也
一如既往地为你们提供最佳的服务！谢谢！
房地产总经理发言 稿（2）：
在这草长莺飞、春
暖大地的美好季节，在这具有生活品质之城美誉的杭州，各位宾客齐聚一堂，共同庆祝杭州
易居臣信房地产经纪有限公司的成立。在此，我谨代表杭州公司全体员工衷心感谢各位光临
今天的开业典礼。
篇4：地产公司总经理总结会发言稿
在xxxx年度工作总结会上的发言 xx集团 xxx
尊敬的xxx、李俊
董事长、各位董事、各位同事：
今天，受董事局
xxx和xx公司董事会x董事长的委托，我在这里就xx集团xxxx年度的工作做工作总结。 201x年，是xx公
司意义非凡的一年，一年中，在xxx及xx集团的正确领导下，全年完成开发量xx万平方米，
实现销售收入超过x亿，这是xx集团自成立以来，又一次以独立开发的形式达到这么大的开
发量、这么高的销售收入。之所以说意义非凡，大家都清楚，国家房地产调控还未到底，房
地产市场随时面临着新的拐点，在这个困难的时候取得这样的成绩，说明我们的团队是一支
能打硬仗的团队，是一个优秀的团队，这是一层意义，还有一层意义更重要，在这一关键时
期，我们盘现了部分土地存量，实现了xx集团历史最好水平的年销售量，为xx集团下一步
的发展打下了良好的基础。可以说，一年来我们全体员工和各级管理人员的辛勤付出，不仅
为公司赢得了荣誉，更主要的是，为xx集团集团更长远的发展赢得了底气，感谢大家！ 回
顾一年的工作，我们有很多方面值得总结。
首先，以销售为龙 头，一切工作围绕销售目标的完成来开展，这个方向定对了。作为一个以项目开发为核心的
房地产公司，在
前几年房地产市场景气的情况下，销售就是个配套，只要房子盖好了，不愁卖不出去。可以
说，以销售为龙头，公司过去也提过，更多的只是一种说法，而真正做到一切工作围绕销售、
一切工作配合销售，今年工作是做的最好的。在xxxx年初召开的全体员工收心会上，李俊董
事长就明确强调了这一点，也得到了公司管理人员的一致认同，这是我们xxxx年取得较好成
绩的方向得证。
其次，改变工作作
风，所有部门到现场办公，这种工作风气是良好的。一年中，总工办在现场设立了办公室，
策划部全体人员、财务部收费人员在售楼部和代理公司一起上、下班，行政部把多次办公例
会放在现场召开，这些措施，使公司的管理和项目的工作无缝连接，使公司的管理落到了实
处，形成了合力。
第三，部门间的横
向沟通得到加强，及时发现问题，解决问题。无须回避，xx年中比较突出的，财务部和营销
策划部、总工办和两个项目部在工作中出现了较多的分歧，这既是我们管理需要面对和解决
的问题，也同时说明，部门之间的横向沟通确实加强了。分歧多，说明问题暴露出来了，原
来分歧少，是因为横向沟通少，很多问题隐藏了下来，平常风平浪静，关键的时候问题全出
来了，耽误事，也容易为公司造成损失。所以，部门间意见多了，分歧明显了，说明我们部
门间横向沟通正在加强，互相监督机制正在成形，这是企业规范不可避免的一个过程。
以上三个方面从总
体上给我们在xxxx年取得成绩给予了保障。 xxxx年，公司各部
门按照年初制订的目标计划，均取得了
较好的业绩。
（一）xx项目部。
几乎全年都在抢，项目工程部几乎没有正常的休息日，确保了一期的如期封顶，确保了二期
的如期动工和销售开盘。当中遇到的困难是较多的，有天气原因，有城管原因，有政府部门
的办事效率原因等。为确保工期，项目部天天有碰头会，周周有例会，现场管理时刻有人在，
及时发现问题，提出要求，这些“实”和“细”的措施，在确保工期的同时，没有出现大的
质量和安全事故。
（二）xx项目部。
在公司因政府原因暂停后期的投入开发的安排下，全力抓好xx的xx公司交楼和xx的分项验
收及一期的园林配套的完成。克服了种种困难，如强电外线政府无法提前施工到位、土地无
法分割不能办理相关权属证明等，想出了种种办法予以应对，最终既规避了政府的问题，又
解决了事情，圆满地完成了向xx公司的按期交楼。一期园林配套也按计划基本完成，xx商
业建筑和园林配套已完整的呈现出来。已经成为了xx地区的标志性建筑，得到了政府和社会
的充分肯定。
（三）营销策划部。
为完成集团下达的全年销售任务，紧密配合代理公司，采取了售楼部现场活动、外展点及外
部巡展、电商线上销售、顾客以老带新等措施，抓住一期二次开盘和二期开盘几个关键销售
节点，按目标计划完成了集团下达的销售任务，同时，有效的配合了xx的销售清盘和xx交
楼及销售尾款的回收。
（四）总工办。xxxx 年总工办在设计、招投标和现场技术支持三方面为工程、营销、预算等部门提供支持，全年
共提供
xx多项设计施工图纸，进行了十项大型工程招标，签订施工合同近xx份。总工办人员下到
现场，在图纸、现场技术、招投标、材料的确定及进场等方面，有效地支持了项目的开发进
度。
（五）财务部。在
有效融资的同时，以销售资金回笼为重点，安排了精干的收费人员到售楼部现场办公，在首
付、客户资料交送、网签及购房贷款等方面，全力与营销策划部相互配合，确保了销售资金
的回笼。
（六）行政部。在
及时做好项目开发和销售的后勤服务的同时，对公司的管理机制进行了梳理和初步调整，重
点在管理流程和工作纪律方面加强了措施，从管理上给予项目开发和销售以支持，一年中，
员工的企业文化活动有了一定的起色。 （七）审计部、预
算部。及时配合xx项目的结算和xx项目的审计工作，克服了人手不足的困难，基本保证了
项目部的需求。
（八）组建了物业
公司。并且已经做了大量的前期工作。圆满地完成公司下达的xx项目园林绿化工作任务，并
已逐渐接管项目的日常事务管理，为xx项目一期交楼奠定了基础。
总的来讲，xxxx年
公司的成绩是可喜的，各项目、各部门的工作是稳步中有所提高的，成绩是应该肯定的。但
同时，也应看到我们仍然存在一定的问题和明显的不足。在制度建设上、在业绩考核上、在
管理架构上、在人才结构上、在专业水平上，都与规范管理有较大的距离。针对xxxx年的 工作，在这里重点强调几个问题：
第一、开源节流，
成本控制问题。以xx项目为例，这个项
目从拿地到现在，已经过去了6年，这6年中，贷款的利息、市场的波动、建筑成本和人工
的上升以及资金回笼的时间间隔，这些都是项目的成本。这些是从我们最后的销售中看
不出来的。没有投入产出概念 ，就没有一个正确的利润概念，也直接导致我们在成本控制上
过于松缓。
第二、整体协作问
题。公司所有员工是一部机器整体上的一部分，大家在各自的岗位上各司其责，不存在谁重
要、谁不重要，只存在不同阶段的主要和次要。因此，不管是成绩还是问题，是公司所有员
工共同承担的，每一个岗位、每位员工都需要有整体协作概念。部门、个人取得的成绩为公
司带来效益，对每一位员工都有利，部门、个人出现的问题，为公司带来损失，每一位员工
都会受影响，要改变屁股决定脑袋的本位主义。
第三、企业竞争力
问题。毫不夸张的讲，今年的销售量很大，但这不全是我们楼盘开发的有多出色，我们管理
的有多严谨，我们销售的有多优秀，只能说大家都很努力，但真正的效益，我们是在吃土地
差价。如果公司继续向前走，地价不会再像以前那样，市场也更加严峻，我们靠什么出成绩、
出效益，只有靠企业竞争力，这是我们现在比较突出的问题，也是我们在下一步应该重视的
问题。
第四、工作责任心
问题。在xxxx年公司出现了几个部门多起责任失误，给公司带来了重大的经济损失和名誉损
失。企业由我们每一个人组成，企业里的每一个人都担负着企业生死存亡、兴衰成败的责任， 因此无论职位高低都必须具有很强的责任心。在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成
计划或任务。
篇5：房地产经理演讲稿
房地
产项目经理竞聘稿
各位领导、各位同事：
大家好！
首先感谢公司领导
为我们创造了这次公平竞争的机会，我将倍加珍惜。今天我怀着满腔的热情来参加这次项目
经理的竞聘。同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！
【篇2：2013年年终房地产集团董事长讲话】
凝心聚力 稳健发展
——董事长在2013年集团总结表彰大会上的讲话
各位员工、各位领导：
大家好！
今天，我们召开集团公司2013年度总结表彰大会，主要对过去一年的工作进行总结，对2014年工作进行安排部署。今天大会的主题是：凝心聚力，全面推进公司的各项重点工作在新的一年继续稳健发展,争取突破。
过去的一年，房地产市场环境和竞争格局发生了根本性变化，面对严峻的市场形势，兰州集团公司提前谋划，合理布署，切实有效推进各项工作。一年来，公司在工程建设，楼盘销售及土地储备上，取得了一定进展，为公司今后的发展奠定了坚实基础。在多元经营上，各公司强化队伍建设，提高经营管理水平，其中物业公司获得国家一级物业服务管理资质。公司治理、文化建设不断创新，组织结构和队伍建设继续夯实。一年来，成绩的取得，凝结了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的结果。在此，我对大家的辛勤工作致以诚挚的谢意，希望大家在新一年里，再接再厉，取得更好的成绩！
新的一年孕育新的希望，新的形势蕴涵新的挑战。我们要集中智慧，坚忍不拔，在新一年集团公司的发展上既要积极稳妥,更要扎实，方向要明确，措施要得力，保证企业健康、有序前行。 2014年，是国家十八届三中全会经济计划起航的第一年，也是我 们迎接挑战，需要加快发展的一年。面对复杂多变的宏观环境和艰巨繁重的企业任务。在新的一年里，我们要把握好经济发展的良好契机，勤奋工作、勇于创新，以更加蓬勃向上的精神状态，更加昂扬的斗志，务实的作风，不断开创各项工作新的篇章，完成好2014年的各项经营目标任务。
从外部市场来看，今年“十八大”提出“稳中求进”的经济总基调及城镇化发展的必由之路。
从本地市场来看，万达、恒大等外地企业的进驻，对本地房地产市场形成了较大冲击，
2014年的目标任务已经确定，所面临的任务非常艰巨，要推进公司各项发展需要实事求是、脚踏实地，肩负起集团公司赋予我们的重任。同时，面对经济继续增长，民生持续改善，发展动力增强的良好态势，公司要在谋划全局中把握重点，齐心协力，集中精力突破难点。
下面我就2014年的各项工作提出以下要求和建议：
一、规范企业管理，提高工作效率，建立现代企业制度 建立现代企业制度是企业改革的方向。年初集团对公司相关职能单位、部门进行了调整，制定了各职能部门的职责，完善了各部门职能定位、管理界面和工作流程，为集团公司解决当前迫切问题，实现科学发展明确了方向，提供了保障。
规范企业管理，提高工作效率，需要团队高度的执行力和凝聚力，要用合理的制度激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对企业的认同感；要认真做到战略合理，组织高效，制
度完善，流程顺畅，人员精干。同时要改善沟通环节，提高沟通水平，要从服务公司的大局出发，以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑。相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，拧成一股绳，形成一股力。各公司领导要带头垂范，带领团队形成合力，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力和凝聚力。使员工感受到企业的重视，从而实现自我，升华人生境界和理想目标，达到企业与个人的双赢局面。
二、销售工作要大力推进
销售工作是公司2014年工作的重中之重，相关部门要认真分析市场形势，确定销售策略，乘势而上，使销售工作尽快呈现出良好局面。首先要加强销售力量，提高销售人员综合素质，注重与消费者形成价值共鸣，提高品牌的认知度,推广品牌的差异化，使其为企业赢得更多客户的认同和产品服务的提升。其次，采取差异化的销售方式，深度挖掘客户资源，密切关注政策导向，认真分析市场形势，拓宽销售视野，敏锐市场触角，多角度、全方位开展销售工作。也要做好市场调研，加大宣传力度，根据销售目标，细化分解。在地域楼盘销售竞争中取得主动，优质的商品终会赢得顾客的喜爱。
三、加快项目建设，努力解决好工程相关问题
项目建设关系到公司的持续发展。所以，要把最精锐的力量集中到项目建设上来，确保项目如期完工。要严格按照工作部署执行，加强项目施工过程各个环节的建设管理，抓好督促落实，确保工程质量和安全，保证项目高质、高效按计划推进。同时加强成本、计划的管理，使成本管理可控，可知。在加快推进工程进度的同时，要加强对
工程组织、进度和质量管理,在建筑质量上精益求精。从规划定位到设计等每一个环节都要瞄准客户的真实需求，坚持做高品质产品，做客户切实需要的社区配套、户型以及后期的物业管理服务。
四、进一步加强企业文化建设
企业文化是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱。良好的企业文化有利于优化企业建设，推动企业发展。在工作中，我们要把加强企业文化建设，纳入到日常工作的范畴，在保证公司发展生机和活力的同时，不断坚定我们事业的追求和信念。形成正确的价值观和目标导向，把企业文化建设好，成就共同的事业和梦想。
五、理顺、优化集团组织，做好发展保障
企业进步要继续理顺和优化集团组织结构，加强制度建设与创新，规范企业经营行为，实现有效管理与行为约束。在财务管理方面，要借鉴以往工作经验，加强财务制度建设，健全公司的财务管理体系，优化融资结构，强化成本意识，加强风险管理，资金管理，发挥财务监督控制作用。尽心尽职、严格把关，使财务工作逐步走向规范化和程序化。为公司经营保驾护航。在人力资源管理方面，要用外聘与培养相结合，品德与技能相结合的用人模式，加大企业培训，提炼企业发展中的优秀题材，创新价值体系建设，用优秀的企业文化感召人，鼓舞人；用正确的价值观引领人，要求人，关注员工的需求，凝聚员工的智慧，激发员工的潜能，关注员工的发展,培养德才兼备，认同企业文化的员工,打造一支对工作充满热情，对事业充满激情，对企业充满责任的良好团队。
六、多元经营是企业战略的延伸和发展的必由之路
做好房地产业的同时，对多元发展要进行研究和实践，我们在资本经营，资源领域进行的探索及在物业服务方面的长足进步，是对现有公司发展的有益补充，今后要继续深化，必须坚持不懈，不断践行，以主人翁精神探索发展途径，拓宽发展视野。为此，我们要加强土地储备，立足兰州，根据区域因素，加大信息的收集调研。同时，在资产管理、物业管理、资源领域等方面要坚持科学有序、加快步伐，有效推进的方针，以期来实现公司战略目标，为公司长远发展奠定坚实基础。
同事们，困难和挑战越多，越要锤炼攻坚克难的意志，通过今天的会议，我希望大家能够进一步统一思想，认真履职，扎实工作。新的一年里，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、迎难而上，力争顺利实现公司战略经营目标，全力推进集团发展再上新台阶。同时，让员工持续进步，让企业平稳发展。拼搏铸就梦想，梦想成就未来，我深信在大家的共同努力下，在未来的征程中，我们必将充满生机、满载而归！
最后，恭祝大家新春快乐、身体健康、心想事成、阖家幸福！ 谢谢大家！
二〇一四年一月二十七日
【篇3：瀚新房地产董事长致辞】
瀚新房地产董事长张国荣致辞尊敬的各位领导、各位嘉宾：你们好：时值盛夏酷暑，各位领导、各位嘉宾能在百忙之中抽出宝贵时间，光临瀚新建材装饰广场的开业庆典，在此我谨代表瀚新房地产开发有限公司全体员工对你们的到来表示热烈的欢迎！并对入住瀚新商业街的各装修装饰公司表示衷心的祝贺,祝你们在今后的日子里,大展宏图,大做精品,共创瀚新商业街的繁荣。瀚新房地产开发有限公司,自成立以来,紧随盘锦市建设的步伐,力求把最好,最方便,最实惠的产品供给消费者，先后成立了瀚新房地产开发有限公司、瀚新建材家居城、瀚新农贸市场、瀚新实验小学等大型品牌公司。今天，我们又喜迎瀚新建材装饰广场的开业,他的成立是与市民政局、工商联、工商局、税务局、市建委、市经委、市技术监督局、消防局等有关政府部门的鼎立支持分不开的；他的成立将填补盘锦市装修装饰行业无规范经营市场这项空白，形成装修装饰公司的超大型集散地，通过统一管理和规范市场，建设和谐盘锦。“创精品市场，树瀚新形象”，盘锦房地产开发有限公司以品牌缔造发展之路，以质量和信誉为生存之本；以建精品市场，服务商家顾客、造福社会为经营宗旨；通过先进的市场经营管理理念和实力商家，切实的将瀚新建材装饰广场建成盘锦地区的一面旗帜，成为盘锦地区、辐射周边地区的建材装饰大卖场和现代化物流集散地。你们的繁荣就是商业街的繁荣!期望你们依托先进的成功运作模式和盘锦市政府的大力支持，在资金、管理、物流、信息、宣传、服务、质量等各方面精益求精，为推进盘锦的装修装饰市场发展而不懈努力。同时，我们也期待各级领导、各界人士一如既往地予以关心、支持与指导，力争短期内将瀚新建材装饰广场建成盘锦市星级文明市场。
第四篇：新年开工领导讲话稿
各位领导，各位来宾，女士们，先生们：
上午好！
请允许我作一个自我介绍，我是xx火锅创使人王成。xx火锅是重庆味在xx轩饮食文化有限公司旗下的一个火锅品牌，从19xx年创立以来现以拥有直营店及加盟店共计43家。xx火锅文星店在20xx年开业已是第26家店。经过几个月的精心装修，xx火锅文星五星级包房间店，现在以崭新的面貌正式开业了。请允许我代表我们xx全体员工，向在百忙之中光临开业庆典的各位领导，各位来宾表示热烈的欢迎，向一直以来支持并共同见证我们xx火锅文星店成长的朋友们表示感谢。
不经历风雨，哪能见彩虹。xx火锅文星店自从20xx年开业以来，到现在已经有2个年头了。现在的xx火锅文星店已经是一个设施完善，环境优雅，品牌过硬，菜品丰富，管理规范，服务优秀的五星级火锅店了。
xx火锅文星店自开张以来，一直受到各界朋友的关爱和支持，正是有了你们的鼎力相助和全心扶持，xx火锅才从无到有，不断发展壮大，并取得了辉煌的业绩。在这里，我先代表公司全体同仁向所有关心和支持我们的朋友表示最诚挚的谢意！
当然，公司有这样的发展，同样离不开辛勤付出的员工，她们以店为家，不断的改善服务质量，以真诚地微笑、热情地服务迎接每一位顾客，不断提高菜品质量及服务质量。在此，谢谢你们孜孜不倦的工作，是你们的坚定信念和艰辛努力才有了今天的xx。
我们要在以后的工作中，将秉承一贯的经营理念，用一流服务、良好的信誉、现代化经营管理的模式，努力创造出良好的经济效益和社会效益，来服务大众回报社会。同时：自我积累、自我发展、开拓进取，力争走在行业的前端，把xx企业建设成为与时俱进的优秀企业。
最后，我预祝xx火锅文星店开业庆典圆满成功，也衷心的祝愿xx火锅文星的明天更辉煌！开业致辞再次，谢谢大家的光临！
第五篇：房地产公司领导发言稿
尊敬的各位领导，各位企业家，各位嘉宾：
大家好！
今天，房地产协会全体成员齐聚一堂，共同回顾不平凡的20xx年，一起展望充满希望的20xx年。借此机会，我代表市委对大会的胜利召开和当选的新一届房协领导班子表示热烈的祝贺，对大家在过去一年为房地产业的加快发展所作出的积极努力表示崇高的敬意！
20xx年，面对复杂严峻的经济形势和楼市调控政策，房地产开发企业牢牢把握稳中求进、做大总量、提升质量的基调，沉着应对，顺应市场规律，大力推进项目建设，积极开展房产营销，有力促进房地产持续健康发展，取得了显著成绩。全县房地产开发投资、商品房供应和销售的增速达到历史新高。可以说，房地产行业在20xx年打了一个漂亮仗，交了一份令人振奋的答卷。
众所周知，在经济趋紧、政策加压的大背景下，要想保持已有成绩实属不易，要实现高速增长就更加艰难。但过去一年的实践证明，只要政府部门不断改善政务服务、优化投资软环境，及时为项目建设和销售协调处理实际困难和问题，开发企业守规矩、讲诚信，就能够在复杂严峻的形势下攻坚克难、创新突破。所以，20xx年很不平凡，既为我们今年的发展奠定了坚实基础，也为我们今年努力实现房地产持续健康发展积累了宝贵经验。
20xx年，房地产调控趋势延续，以缓慢调控为主。对房地产市场而言，房地产发展的良好态势仍将持续，区域城镇化将为房地产发展提供持久动力。目前，我们的城镇化率较低，相对全国平均水平差距很大。但是，这种差距也让我们看到了发展的前景。未来5到10年，我们的城镇化率必须每年提升2至3个百分点，每年要有10至15万农民转化为市民，未来几年将是我们城镇化的主升浪潮期。所以，房地产开发企业要顺应趋势，趁潮而上。
下一步，我将继续坚持生态城市建设目标，加快新型城镇化建设。随着多条高速公路的通车，区域通达性大大增强，今年将全力促成城际轻轨开工建设，为我们更好融入核心经济区和加快城镇化进程打牢基础。同时，重点城镇的发展、城市新区建设、“城中村”改造、大学城建设、古镇开发等，将有力扩大消费，增加刚性需求。
据初步统计，今年我们在建在售楼盘将达到126个，名义可售房源1000万平方米，再除去部分企业自持不售的房子，实际可售房源不足800万平方米。而今年的销售目标要确保700万平方米，如果不加大项目建设力度，保证足够的开工量和预售量，极有可能面临供应不足的尴尬。所以，20xx年房地产的发展必须要有各开发企业的全力投入。我们将真心实意为企业服好务，协调解决好具体问题，同时也将加大市场监管力度，全力维护良好的市场秩序。
希望房地产协会积极工作，充分发挥在行业自律、行业规范、行业发展等方面的积极作用，在联系会员、城市营销、信息服务等方面主动作为。让我们20xx年，合力共赢，再创佳绩，为金堂房地产持续健康发展做出新贡献！
最后，祝愿大家在20xx年：金蛇飞舞，事业进步，幸福安康！
谢谢大家！