千文网小编为你整理了多篇相关的《月度先进个人发言稿(优秀范文三篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《月度先进个人发言稿(优秀范文三篇)》。
第一篇：关于每月先进个人发言稿
尊敬的各位，各位同事们：
下午好！我是拆迁部职员，今天我能站在这领奖台上，感到十分的激动。我能获得先进个人，并不是我个人努力的结果，应归功于各位们的帮助；同事们的支持，有了你们的帮助和关爱；才有了我今天的荣誉。
在此我要谢谢大家：第一要感谢公司各位能给我一个获得这个荣誉的机会！第二要特别感谢部门经理女士，在工作中，x经理始终采取不抛弃不放弃地教导和鼓励我，使我从拆迁业务的肓人逐渐蜕变成为一名合格的动迁人员。第三要感谢拆迁部所有的的伙伴们，谢谢你们在工作中对我的帮助和支持！最后要感谢公司各部门的同事们在日常工作中给我的协助！
虽然和同事们把我推选为先进，但我觉得还有很好多同事在自己平凡的工作岗位上勤勤恳恳，默默无闻，任劳任怨的工作着，他们同样也非常优秀，我会继续向他们学习，把这个荣誉化为今后工作的动力，以更高的标准严格要求自己，不断提高自己的综合素质和业务素质，将工作做得更加完善，认真履行岗位职责；踏踏实实地做好本职工作，以此来回报各位和同事们的鼓励和支持！
最后祝愿各位，同事们兔年快乐！全家安康！愿我们的 xx公司蒸蒸日上，越来越旺！ 再一次感谢对我的信任和栽培！再一次感谢同事们的支持和配合！
第二篇：关于每月先进个人发言稿
各位领导、各位同事：
大家好!我是恒瑞置业有限公司工程部，这天作为公司的先进个人代表在那里发言，内心十分激动。取得的成绩和荣誉属于为公司做出贡献的每一个团队和每一位员工。借此机会，请允许我向一向以来关心培养我的各位领导表示由衷的敬意，向支持我工作的各位同事表示衷心的感谢。
20__年我主要负责工程部对天籁之音、玻璃厂建设过程中的施工管理工作。根据公司年初制定的任务目标，先后完成了玻璃厂的厂房建设、办公楼、宿舍楼、天籁6#楼、1#~4#楼的维修工程等。在这些工程的实施过程中均未发生过质量和安全事故，全部顺利透过相关部门验收。
在具体工作中，主要抓了以下几点：
一、加强材料入场管理工作
所有入场的材料务必经工程部及现场监理验收;杜绝使用不合格的建筑材料;该送检的建筑材料都按批次抽样送检;确保程质量到达验收标准。
二、加强工期管理
工程部制定了工期进度计划;用进度计划引导施工单位按期完成各项施工任务;由于各施工单位资金实力不足导致部分施工任务未按期完成;
三、加强工程质量管理
从我到工程部以来工程质量都是放在第一位的。6#楼、1#~4#楼工程质量总体评价并不是很好.虽然采取了一些对应的措施，工程质量有一些变化，例如钢筋制作安装、内墙抹灰外墙面砖粘贴，外墙面我们采取了专用粘接剂，沟缝剂，并发放了室内外装修做法，让施工单位明白怎样做心中有数;就拿玻璃厂窑炉基础来说，窑炉公司出的施工图施工单位根本就无法施工，基本没有基础做法，有多大的荷载，要多大的基础，里面怎样配筋，这些都关系到工程质量;但工程质量比以前有所提高.
四、加强安全管理
一是要加强安全技术交底，透过进场时的三级安全教育，上岗时的专项安全交底来加强职工安全意识。二是加强检查巡视，及时发现问题及时整改。对进场设备统一进行检查，合格后接收使用。施工过程中及时发现安全隐患，及时发放安全整改通知书。整个施工期间未发生一次安全事故，到达了预期安全生产目标的要求。
五、成本控制
我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、甲方现场代表、工程部经理、预算工程师、公司总经理、层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
六、用心协调各方关系
在施工中，较好的处理了、土建过程、安装工程等各个相关业务部门关系，对他们提出的推荐及时采纳，使各项施工任务顺利进行;
在过去的工作中，虽然取得了一些成绩，但同时还存在着一些不足之处，一是工作执行力度不够;二是工作细节不够完善。下一步将加大执行力度，不断努力探索学习，熟练掌握各种专业知识和技能。在集团公司的正确领导下我们将一如既往，很抓工程质量，以客户满意为目标，真正做到干一项工程树一块牌子，交一方朋友。为公司的发展做出新的更大的贡献!
最后祝大家新年快乐，万事如意!
第三篇：关于每月先进个人发言稿
各位领导、各位代表：大家下午好!
今天我代表蒙维二期项目建设模范发言，既深感荣幸又倍感压力，荣幸的是蒙维二期项目在集团公司的领导下，在皖维公司和广维公司的大力支持下，通过蒙维公司全体人员的共同努力，于20__年底实现三大项目建成投产，创造了三大项目行业建设的一流工期。电石项目也实现了当年建设、当年投产的目标。同时我也倍感压力，项目虽然投产，但检验项目结果的关键是看生产情况，看能否尽快达成达标，充分发挥项目效益，因此项目后期的达产达标任务还很艰巨。
(蒙维二期项目建设模范：季学满)
20__年末公司决定启动蒙维二期电石项目，我根据公司安排调入蒙维公司参加电石项目建设，并担任电石项目组组长。虽然远离本部，但对于公司领导的信任，项目建设对个人的历练，以及作为一名皖维人对蒙维发展的期待和担当，我愉快地接受了任务。当时蒙维二期PVA项目正在紧张施工，水泥项目土建全面开工，为了减轻电石项目建设用人压力，同时保证电石项目建设工期要求，公司决定电石项目采用EPC总包模式进行建设。如此规模的项目采用EPC总包模式在我公司还是首次，为了保证项目建设达到预期要求，我和电石项目组同志在公司领导带领下，前后对同行业13家电石企业项目建设情况进行调研，并总结各家的建设情况形成书面报告，报请公司二期项目领导组审定。同时组织电石厂生产骨干用近一个月的时间，对电石项目工艺参数、设备电气选型等进行充分讨论，几易其稿制定出电石项目详细的招标技术文件。在总部的帮助和指导下，共同制定出规范详实的商务招标文件。后期的项目建设过程充分证明，详细的技术文件和商务文件为电石项目总包模式建设的有效管理提供了强有力支撑。
质量把关是EPC总包项目管理的关键部分，我带领项目组严格按照合同约定参与总承包单位对关键设备、电器、材料的招标采购工作，对所有采购的主要设备技术文件逐一进行签字确认，从而保证了项目建设所选物资符合总承包合同要求。对进厂物资项目组人员分工负责组织验收，对不符合合同约定的材料及时给予退货处理。对施工中出现的质量问题及时给予纠正，情节严重的给予经济处罚。
虽然是EPC总包项目，我没有丝毫的以包代管思想，始终带领项目组人员积极参与项目建设的全过程，及时根据项目建设情况帮助各总承包单位梳理存在的问题，制定进度节点计划，组织定期召开项目进度推进会，对滞后节点进行考核。组织电石厂职工全力投身项目建设，根据项目需要，协调公司内技术人员支援项目建设，为6#电石炉12月10日、5#电石炉12月28日送电投产提供了有力保证。项目组高度重视项目建设过程中的安全管理工作，严格按照公司要求管理项目，设专人负责安全，对不安全行为及时给予制止和处罚，共罚款2万多元。
回顾电石项目建设过程，成绩的取得得益于公司主要领导的严格要求，得益于公司全体人员的团结奋战，得益于公司开放包容的胸怀。我坚信有这样的公司、这样的领导、这样的队伍，蒙维二期达产达标的任务一定能按期完成，行业世界一流的“品质皖维”一定能早日实现。
谢谢大家!
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