千文网小编为你整理了多篇相关的《订货会厂家代表发言稿简短(范文三篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《订货会厂家代表发言稿简短(范文三篇)》。
第一篇：订货会发言稿
各位经销商、代理商朋友们：
大家好！首先我代表XXXX服饰有限公司全体员工，对大家的光临表示热烈的欢迎，对各位多年来对XX的大力支持，表示真诚的感谢。
自XXXX服饰有限公司成立以来，在各位经销商和广大朋友的支持下，市场营销网络不断发展壮大，市场越做越强，XX公司的产品也越来越受到广大消费者的青睐和欢迎，同时也给各位经销商带来了丰厚的利润。
公司发展到今天，不再是为了一门简单的生意，而是要把ＸＸ的发展作为一份事业去经营，为的.是ＸＸ的长远发展，我相信只要我们携手努力，本着“和衷共济、共同发展”的精神，在未来的发展道路上，公司有信心，也完全有能力把ＸＸ做强做好。让每一位经销商、代理商都能真切地感受到ＸＸ细致周到的服务，让每一位客户都能获得更多的利润。
转眼又到2014年冬装订货会，2014年注定是不平凡的一年，公司在这一年里，在保持发展势头的同时，着重进行规范管理和渠道建设，为2014年、 2015年的强势发展打下坚实的基础，相信在今后的日子里只要我们大家一起努力，ＸＸ服饰不但在ＸＸ女装界，即使在全国女装界也必将占领重要的一席之地。
回顾过去，我们豪情万丈，展望末来，我们信心百倍，在此，殷切期望各位朋友，一如既往地关心ＸＸ、支持ＸＸ，携手合作，互惠互利，共同创造
ＸＸ更加灿烂的明天！最后，祝嘉宾、朋友们身体健康、万事如意！
第二篇：订货会发言稿范文
尊敬的各位来宾，各位朋友：
大家上午好！
很荣幸能来参加xx年春夏季产品订货会，能与多年来一直关心、支持和帮助我们的合作伙伴们一起交流，商谈，让我更加感到高兴和感动。我谨代表我们广州xx化妆品有限公司向在座的各位表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
xx妆品在xx地区已经行销10个年头了，这10年业绩的进步和发展都离不开各位合作伙伴们的支持和帮助，也为我们下一步的发展提供了更强的信心和更坚实的基础。在过去的几年里，随着雪晶凝系列、弹力系列、九方深养系列的上市，我们的网络建设和销售业绩一直在很稳健的增长，xxxx年，我们将会在产品品质的研发升级上加大力度，坚定地执行不断提升品牌力，产品力和服务力的战略，全方位强化重点市场的投入力度的策略，强化会议营销力度，大力加强地面推力，进一步强化专业培训体系建设，以及强化培训质量的提升，从渠道覆盖、销量提升、品牌形象、专业培训、团队建设等方面，全方位打造xx品牌的行业知名度和市场影响力，使xx品牌快速成长为国内化妆品二线知名品牌。
春天，我们在这里召开订货会，是一个很好的开始，就好像我们播种下了一个美好的希望，那么，等秋天到来的时候，相信经过我们一年的努力，必将结出累累硕果！在这里，我预祝大家在xxxx年里，生意兴隆，财源广进，家庭幸福，心想事成！
谢谢大家！
第三篇：订货会发言稿
尊敬的各位红黄蓝的家人们：
大家好！我来自湖南总代体系的xx。很高兴又能回到自家温暖的大家庭当中来。在此我预祝我们红黄蓝20xx春夏订货会圆满成功。
能有机会让我站在这个台上，和大家分享我们湖南总代体系的发展经验，我表示万分的荣幸，为此感谢红黄蓝公司及我的湖南体系团队。
今天我为大家分享的内容是“渠道建设”，我会从上个方面来阐述分别是：
一、市场分析；
二、渠道布局；
三、单店选址；
四、经验分享。
市场分析阶段其实就是知己知彼的过程，我们作为湖南总代在发展的前期就要对整体市场进行分析。分析的目的是，让我们知道这个城市第一个店开在哪里？能开几个店？在哪里开？商场还是专卖店？是做形象招商店还是利润店？
首先长沙作为湖南的省会城市，市场容量大、消费力高、品牌分布多、市场引领作用。且我们的团队就在这里具备先天的优势。所以我们首先会考虑的是在长沙设立自己形象店铺。
其次我们会对长沙市里面的商圈进行分类，这里我们会把分成6类，分别是，核心型、次商圈、社区型、学区、超市百货及批发市场。
一般我们选择店铺会在核心型商圈或次商圈的次街道开设我们的店铺，社区型和学区型的店铺，我们会去做利润型的店铺，因为费用比较低。而大型超市内我们会选择做特价店。百货我们会结合我们的实际情况选择性去做。批发市场则并不适合做我们的零售店，但是例如株洲银谷童装城我们则作为招商的窗口来用。
再次产品定位，就是我们的品牌的价位、风格进行分析，到底是否适合这个城市，有哪些类型的商圈可以发展。
再再次、了解看竞争品牌的分布，主要是做到分析它的发展历程及布点是否可以借鉴，它的薄弱点在哪里，做到知己知彼。
最后就是自身资源的评估主要就是对自己的资金、管理、及店铺资源（例如：我们的强项是发展自营店铺，具备一定的可利用的店铺资源）所以我们结合自身专卖店资源比较优势的特点，首先考虑发展专卖店为主，商场发展为辅的方向。
以上的都是前期的基础工作，目的就是找出我们的最佳切入点。
如果这些工作是设想的阶段，那么接下来就是实施的阶段了即渠道布局阶段了。
首先我们在长沙“凉塘”设立了140平米的形象招商店，起到品牌强势入住及品牌标杆作用。通过这店使得我们品牌在长沙具备了一定知名度，同时我们较好的`销售业绩使得我们品牌在长沙具有的一定的市场份额。起到了开拓市场的支点作用。但是我们认为这一个点还不足以对整个市场具有影响力，同时也不足以对竞争对手构成威胁作用。所以我们就围绕自己第一个形象店先后我们发展了像“德馨园”、“袁家岭”、“世纪城”、“步步高”、“王府井”等十几个来个分店，从而使各店之间相互配合相互支援，集团作战的优势了。
我相信台下一定有不少的军事迷，一定听过“空海一体战”的概念，它的典型就是航母编队，它在战略、战术中起的作用是非常巨大的，尤其是对对手的威慑和打击都是致命的。那是因为它是最大整合了系统内各类舰只的最大功能和优势。同样我们在开店时也会对自己开的店铺进行分类，我们的“凉塘店”就是我们的航母，围绕它我们设立了“德馨园”、“袁家岭”、“世纪城”等自营店，它就是我们的驱逐店，目的就是在支援航母的同时能做最大幅度做我们的销售。而“步步高”、“王府井”等社区店就是我们的核潜艇，虽然不起眼，但是它是我们主要利润的来源，同时也是打击对手的有效手段。那么少量特价店就是我们护卫舰，因为它能有效处理我们库存回笼资金。那么最后一项就是我们的二级加盟商，它才是我们攻城略地利器，即编队中的舰载机。湖南市场如何在竞争中打败竞争对手，取得胜利，就是不断发展和扶持我们的二级加盟商，使其成为行业的佼佼者。为此我们深刻的认识到任重而道远。
大家一定还清楚，无论多高的，多宏伟的建筑，都离不开有个坚实的基础，金字塔能建多高，完全取决于塔基的坚固程度。那么我接下来就是我们最为基础的部分，店铺的选择。通常我们在选择店铺时，首先要看一下街道上有没有童装品牌分布。看店铺周边是不有大型的社区分布，消费力是不是较强，有没有一些小学、幼儿园、培训机构或者KCF或麦当劳。要看一下，不同时间段人流量多少，主要是看带小孩出来的或者是有小孩的女性。其次、我们要看店铺具体的位置，门面店铺面积大小，招牌是否显眼，人行道宽窄，有无台阶，商圈的阴面还是阳面。再次、看竞争品牌的及目标店铺的人流量，观察了解竞争品牌的销售情况。最后要看店铺的房租、转让费、测算我们的利润平衡点，及预估该目标店铺未来的预期销售。
另外我们在选择店铺的时候一定要注意一下几点：
1、合同签订的年限，越长越好，最好能确定每年店铺的涨幅。
2、注意城市规划，涉及要拆迁的店铺要慎重。
3、最好能与房东对接，减少后期风险。
4、懂得利益的取舍，例如：在租金上处于被动的时候，可考虑在租期上去争取利益。
5、当短期内无法达成，则要改为长线发展，比如单店扩双门面等。
最后，以我们在展市场过程中得出的心得，以简短的语言和大家分享一下。
1、做好市场分析，结合自身情况，找出最适合自己的发展模式。
2、做好市场分类，确定自己开店类型。
3、换位思考的心理、参照目标品牌发展历程。
4、小城市开大店，大城市开多店的原则。市场越小，店铺资源少；大店是狮子，小店是绵羊。市场越大，费用越高；大店虽然是狮子，但多店是群狼。
好我的发言已经结束了，希望我的一些观点能给大家带来收获，祝家人们心想事成，事业大发展。谢谢！
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