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尊敬的领导、尊敬的来宾:
大家好!
时光飞逝,岁月荏苒,转眼间我到精艺已是第七个年头,在这七年里感谢公司领导对我的信任和支持,在我遇到困难的时候,鼓励我,扶持我。在我取得一点点成绩的时候,并和我一起分享成功的喜悦,让我深深体会到了在精艺这个大家庭的温暖。使我在精艺找到了企业归属感。
刚到精艺的时候,那时刚从卫校毕业,学得是口腔专业。对从事假牙销售业务非常陌生。当时没有工作经验,不知如何开展业务和客户打交道,在公司老员工的不厌其烦的热情帮助下,不断为我树立信心,在遇到困难的时候,积极为我想办法,攻破一个个难关,使我在短短的两个月时间里有了很大进步,业绩越做越好。在客户问题处理上,也越来越娴熟,并得到客户的认可和肯定,我很开心,也很激动。感谢精艺客户对我的信任,有了你们才有我今天的成绩。在以后的工作中,我将会更加努力为你们服务,以回报你们一直以来对我的支持和厚爱,同时感谢同事们对我的谆谆教诲,我不会让你们失望,我会努力,加油!为精艺的明天贡献自己的力量。
不知不觉在精艺工作了7年,工作的点点滴滴都历历在目,领导的真诚关心,同事的热情帮助,让我非常感动,让我每一天都过得很快乐,充实。今天是公司十周年的日子,我被评为优秀员工,是异常的兴奋和激动,为了不辜负领导对我的期望,我将一如既往的努力,为公司的业绩奋斗拼搏。做出好的成绩,我将会和公司一起成长,一起度过下一个辉煌的十年。
谢谢大家!
尊敬的王总、各位领导、亲爱的员工朋友们:
大家,上午好,旧岁已去,新年已经到来,我们在此总结那充满收获、惊心动魄的20xx年,并且展望和规划20xx年的前景和工作,在xx年,大生产版块在各级领导的关怀下,各兄弟部门的配合下、全体员工的共同努力下,不论从产品产量质量还是自身的管理水平都有了长足的进步,在此感谢大家对我们的支持与帮助,同时将去年的工作总结及下一步工作计划汇报如下:
全员皆是安全员,保证车间安全生产。
安全生产是企业发展的前提保证,我们始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全管理方针,建立健全并严格落实安全生产责任制,把安全责任落实到个人,紧抓安全培训不放松,以设备厂长为安全第一责任人, 根据季节特点,抓好季节性防范,扎扎实实地开展安全检查工作,开展每周的安全联查,杜绝安全隐患,保证了各分厂全年无重大安全事故发生。
各分厂相互学习配合,备战“三高”战略目标。
面对居高不下的棉价市场,王总英明的提出了“高支数、高品质、高端客户”的“三高”战略目标,各分厂通力配合紧紧围绕这个中心点,从“人、机、料、艺、测”五个方面下手,提升原料的使用效率,提高现场员工的质量意识和操作水平,及时对设备进行调整及保养,设计合理的工艺参数并在实践中逐步优化,品质部加强检查与测试保证成纱指标,通过以上努力各分厂产品支数及品质都得到了提高,尤其以二分厂广东溢达公司的订单达到了客户质量指标要求,实现了“三高”战略的初级目标。
加强车间精细管理,提高产品制成率
利用手中低价原料,创造最大利润空间,为公司的长远发展做出更大贡献,这是全体生产员工的心声,我们从加强车间精细管理,与行业先进对标,多措并举降低原棉消耗,实现“生产环节不浪费”的目标。完善各工序挡车工个人回花台帐,注重操作中的点滴节约;工艺人员按照工艺标准,监控清花、梳棉各个落棉点,一旦有异常,及时进行整改,各分厂生产职员自我施压,根据实际情况制定了制成率考核标准,体现了生产职员勇于承担重任,勇于迎接挑战的精神,通过以上努力使得各分厂制成率做到精梳产品1480,A类精梳产品1430,8字头精梳产品1380,BJC 1200。
下一步工作计划:
1、 京宏迅速安装新设备,解决前后纺产能不匹配的情况,争取节后投
入生产使用,同时对新设备的生产品种进行初步计划,生产上调整人员安排,提高车间产能,尽快将产量提高至18吨/天。
2、 节前稳定员工,各厂长、生产厂长亲自挂帅,对一线员工进行摸底调查,对员工善加劝导,鼓励返厂,提高返厂率,为节后开工做好准备工作;加大招工奖励力度,同时拓展招工区域,提高招工计划性,安排招聘人员走访周边村县,为来年车间人员储备做好前期准备。
3、 狠抓班组长的建设,定期进行培训,培养好班组长接班人,保证班组管理的稳定性,真正打造出一支支管理水平到位,敢于迎接挑战的战斗队伍,为公司输送出大批基层管理的人才。
4、 结合20xx年的产量计划,努力完成产量的同时保证质量指标,降低疵品率,提升产品质量;降低内外部反馈次数,京宏要加强新产品开发;不断进行生产管理创新,向管理要效益;降低原材料消耗,降低成本。
总之,全体员工将继续保持xx年的旺盛斗志,发扬吃苦耐劳的精神,更为密切地结合公司的发展方向和客户的需求,以质量、创新为导向,全力提升自我,与其他兄弟部门相互配合为宏润公司的发展而共同努力!
最后,在元旦之际,祝大家节日快乐,身体健康。
谢谢大家。
尊敬的各位领导,各位同事:
大家好!
为了适应好接下来的工作,做好工作任务,不负公司的重托,实现业绩突破,我在接下来工作中继续努力从三个方面提升自己。
一、注重销售效率
在做销售时,我不能只与公司的人比销售业绩,更要与其他同行比,在销售中,注重销售的成绩,为了让自己有更高的突破,我决定在接下来的工作中,每月给自己制定一个工作目标,作为这个月的保底任务,没有完成下个月继续努力,完成业绩,就要冲刺更高。在销售中,广撒网,注重团体销售,提高销售规模,过去我采用的销售方式是个体销售,寻找的客户都是个体户,他们的销售能力有限,虽然有了不错的业绩,但是始终不能有多大的提高,这些问题也让我明白在销售时我选择的客户不是优质客户,所以销售时获得的业绩也不高,在以后工作中我会寻找其他大客户,提升销售成绩,不会在局限于小众客户,而应该重视更多的大众客户,同时利用售后或者一些联系方式取得更多的客户,重视和培养更多的客户。并积极开发新的客户。
二、提升自身能力
自身能力的强弱与销售成绩挂钩,在过去我在销售工作中缺乏基本的学习,很多时候都是靠着自己独自摸索,而公司有很多好的销售经验可以学习,我会利用上班空闲或者是下班期间,积极的提升自己的能力,让我具备足够的竞争力,应对不同的同行竞争,在销售过程中,我会向那些业绩高而且稳定的同事或者竞争对手请教从而提升自我,让我可以掌握更多的销售技巧。对待工作时,不因为工作压力大就轻易放弃,也不会因为客户难以合作就放弃,抓住一丝机会,不放手,拼命的努力,销售靠的就是永不放弃的精神,用更多的汗水,换取更多的业绩。
三、时刻关注市场动态
销售最重要的就是市场情况,工作中只有抓住市场当前的行情,才能够做出相应的调整,比如当前哪些产品热销,哪些产品值得我们生产销售,都需要靠我们工作观察,并且反馈给生产部门,我们销售时也需要与公司内部的各个部门做好信息沟通,才能够让公司跟上市场需求。每天都会利用空闲时间钻研这放面的事情,做好准备工作,避免自己因为做的不够留下遗憾,虽然市场情况随时都在变化,但是经常了解观察还是能其中找到共同之处,找到相应的规律,这也方便了以后的工作开展,扩大工作收益。
谢谢大家!
今年来,市广电局(台)按照《市委办公室市政x办公室转发市委宣传部等部门〈关于开展留守儿童“笑脸行动”实施方案〉的通知》(枝市办文[20xx]1号)文件要求,高度关注、关心、关爱农村留守儿童,加强领导,成立关爱小组,营造氛围,健全制度,开展关爱活动,并取得明显成效。
一、加强领导,成立关爱小组
局党组高度重视关爱留守儿童工作,加强对留守儿童工作的统一领导、管理及跟踪服务工作,成立了关爱留守儿童领导小组。构成了以主要领导亲自挂帅,分管领导具体负责、中层干部参与关爱留守儿童活动的机制,围绕关爱留守儿童工作目标和职职责务,主动完成关爱留守儿童工作任务。
二、真情结亲,开展关爱活动
我局将关爱工作重点放在对农村留守儿童的关爱,局(台)领导班子和中层干部共32人与七星台镇董家湾、肖家山村28名留守儿童结亲帮扶,全面了解掌握了留守儿童的父母姓名、外出打工的地址、联系电话和代理监护人的姓名、联系方式,便于与家长、代理监护人联系沟通,配合帮扶教育。今年六一儿童节前夕,市广电局(台)干职工赴七星台镇董家湾、肖家山村看望28名留守儿童,为孩子们送去关爱资金3000多元,节日礼物折合人民币20xx多元,并与留守儿童家长和班主任进行了交谈,激励他们自强不息,学会自学、自理、自护、自强、自律,做生活的强者,享受生活的幸福和欢乐。经过开展这些活动,更深入地了解留守儿童的需求,为这些留守儿童的学习、生活和身心健康的发展营造良好的氛围。截止目前,局(台)帮扶干职工共资助留守儿童现金和物资合计达5000多元,电话联系镇、村干部、教师和家长120多人次,开展家访慰问活动40多人次。
三、加大宣传,营造关爱氛围
局(台)充分发挥广播电视宣传职能,配合相关部门加大对关爱留守儿童工作的宣传力度,精心策划了枝江市开展关爱留守儿童笑脸行动启动仪式,在《枝江新闻》节目中,开辟了相关专栏,对社会关爱留守儿童工作的先进典型和感人事迹进行了大张旗鼓地宣传报道,在省台播发相关报道2条、在宜昌三峡台播发相关报道5条。在枝江广播电台和电视台播发相关报道30多条,为全市关爱留守儿童活动供给了有力的舆论支持和营造了良好的舆论氛围,让留守儿童感受到了全社会的关爱与温暖,滋润了他们渴望爱的心灵。
四、健全机制,完善关爱制度
建立健全关爱留守儿童结对帮扶联系机制,要求帮扶人员定期与留守儿童进行家访,了解留守儿童的在家情景。每月指导留守儿童给父母写信或通话一次,增强他们与父母的情感交流。每月与留守儿童的临时监护人沟通一次,知晓他们的生活和身心健康状况。建立留守儿童档案和联系卡,进行了认真的调查研究,摸清了具体情景,帮扶人员经常找留守儿童谈心,随时掌握留守儿童的思想动态、定期家访、关心生活、指导学习,引导他们健康成长。留守儿童工作机制的建立,加强了我们与家长及其他监护人的联系,共同构成了以留守儿童为中心的关爱网络。
今年来,我局在关爱留守儿童工作中虽然取得了必须的成绩,但也存在一些不足。在今后的工作中,我们将认真宣传贯彻十八大及十八届四中全会精神,加大关爱强度,开展多种形式的关爱活动,不断创新宣传工作方式方法,营造强大的关爱留守儿童舆论声势,全力推进全市关爱留守儿童工作再上新台阶。
各位领导,与会同志们:
按照本次会议安排和限时发言工作要求,我就个人一年来的工作情况向党组织简要汇报如下:
一是思想上、行动上始终与局、公司保持高度一致,全面、全员、全过程、全方位的搞好生产任务及时下达、图纸交底和会审,技术交底、质量通病防治与预控、细部工程创优。今年,公司施工任务重,时间紧,而且各种维修、大修工程点多面广而且相对分散、偏远。面对这种状况,我积极配合公司领导工作,转变观念,立志作为,牢牢掌握安全生产和进度控制的主动权,结合基建“三提升三强化”安全生产主题活动,加强现场安全安全监督力度和细化进度合约即时管控,特别是对施工现场危险源的正确辨识并积极采取预控措施,把违章当作事故,宁听骂声,不听哭声,有力推进施工进度的同时确保公司的安全工作万无一失。
二是不折不扣地将公司的各项要求落到实处,执行力再进一步强化。以积极的心态和强烈的责任意识,发挥自身优势,对待工作不推诿,困难面前不低头,逆境里面不叫苦,努力工作,特别是电网ERP基建模块上线操作、工程资料收集汇总和网络传递,对330KV顺正变、福成变等往返奔波信息协作圆满完成了任务,以部门每月月度任务为目标的努力完成保证公司大目标的实现,把公司领导提出的各项工作落到实处。
三是在工作中不断提高自身素质,模范带头作用突出。敬业爱岗,干一行爱一行专一行,勤于学习,善于思考和业余学习,在工作中掌握新知识,学习新技术,积累新经验,不断提高业务技术水平。
本人作为公司职能部室管理人员,大量和项目部打交道,为了使基建工作优质高效完成,我以党员的身份郑重承诺:能为项目部办的事,立即办;该为项目部办的事,坚决办;难为项目部办的事,想法办。
工作中存在的主要问题及本人的不足:
工作中存在的问题,主要是工作标准还不够高,要求不严,能过就过,只要完成任务,不受批评就行。对此,我的整改措施是:转变观念,转变作风,把自己思维方式、工作方法尽快转变到局领导对我们提出的各项要求上来,提高工作热情,增强工作信心,加大工作力度,用无私的心,奉献的情继续带领职工为企业的发展做出更大的贡献。
自评格次:良好。
谢谢大家!
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