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第一篇：地质勘查野外工作总结
在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与xx公司x监理部及x项目部密切配合，较好的完成了20xx年的工作。在这一年中，工程部每位成员都能遵守x公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。现将工程部20xx年工作总结如下：
一、20xx年的主要工作完成情况
1、工程进度完成情况
x工程总计十一栋楼，由于各种原因20xx年开工建设五栋，至今年冬季x楼主体封顶，x楼基础完工，x楼基础土方部分外运完成，其它各楼均未开工。按总进度计划已开工程均没有达到要求，主要是施工队伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期准备工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设。
2、前期手续办理情况
完成和基本完成x和x两项工程前期工作。根据x工程现场实际情况，为使动迁户按时回迁，公司决定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止20xx年x月x日前保质保量办结x号地块手续，保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经多次沟通基本通过，由于施工队伍现在没有落实，招投标工作仍没有进行，为不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手续。组织并完成了荣山工程的规划、建筑、环境设计方案竞赛，方案调整工作正在进行，按计划安排20xx年x月x日可以完成，报市建委审定。
3、xx工程完成情况
完成了x延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通水供暖。对xx的改造工程，现已施工完毛石墙体xx米(两侧总计)。完成新增设x号、x号小桥工程图纸的设计。 x号小桥已施工完。室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联系中。
4、xx投资完成情况
截止目前，经工程部审批进度款：x楼x万元，x楼x万元，x楼x万元，附属工程x万元。
5、配合情况
积极配合材料部，及时提供施工各阶段材料用量，保证施工正常进行，没有发生因材料停工现象。
二、x工程施工过程的控制管理
1、组织管理情况
根据x工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制。采取的办法是健全的组织管理体系上墙，随时接收各主部门的检查。
建立施工现场例会制度，每月x日、x日由监理主持，召集各栋号项目经理及施工负责人参加，对半个月内工程施工中的情况进行总结，提出意见要求及整改意见，由监理形成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制好工程施工的进度、质量、安全、文明施工。
2、质量、进度、投资控制情况
2.1、质量控制
围绕公司最初确定省样板工程的目标，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工程，水暖工程师负责预留位置准确程度，电气工程师负责管预埋工作。施工中严格按照规范进行检查、验收。发现问题限时整改，保证了工程质量没有出现重大问题。
在开工前审定监理规划和施工单位的.施工组织设计，针对其中的不足部分提出改进要求，协助其完善制定的措施，保证内业指导外业工作。
在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否按照监理规划要求进行质量管理。
材料是工程质量形成好坏的关键，对本公司提供及施工单位自购的材料严格进行检查，提出质量意见，对不合格的材料要求材料人员退换，对有异议的停用进行检测，根据结果确定是否使用。电气工程师对电气配管材料提出异议，要求施工单位进行复检后决定是否使用。
过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强过程质量控制。工程部人员进行不定期抽检和平时检查相结合方式进行质量控制，采取检查监理单位的监理记录，有时和监理人员共同验收。对工程形成全过程质量情况全面掌握。
2.2、进度控制
为了整个工程按计划、有序进行，x工程由工程部编制了总进度计划，明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位根据总计划要求提出相应的详细施工计划，由监理审查后并监督实施。
在施工过程中，经常进行检查是否按计划实施，发现问题及时进行分析，采取有效措施排出，或者调整计划，保证进度计划最终实现。
工程部审查施工单位经监理上报的月进度报表，要求监理工程师在工程施工中进行监督检查进度落实情况。在每月的监理例会上，对工程进度进展情况给予总结，提出解决办法，要求施工单位采取各种手段落实，直至调整工期。
2.3、投资控制
工程部对投资控制的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。
及时做好已完工程记录，对工程变更、现场情况、技术措施等均有完整手续。审核施工单位工程量月报表，比较实际量与上报量是否相符，对投资进行控制。
对监理工程师审查后的变更及签证进行核实，提出意见上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查意见前必须与工程部现场有关人员沟通并取得一致意见，经总负责人同意，否则出现的一切可能结果由监理部负责。任何变更及签证要求以书面文字为依据。
3、安全与文明施工管理情况
根据本工程安全文明管理目标，由工程部、监理、施工单位全员参与管理，在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例。做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好安全控制，保证施工中无危险、无事故、无人身伤亡及财产损失。
督促监理工程师和施工单位按照有关法规去管理，保证施工现场内井然有序，文明安全，不扰民，环境卫生等均符合要求。协调好内部外部关系，为施工正常进行创造良好环境。
4、工程部建设情况
一年来工程部人员，通过相互了解，每个人的业务水平、工作能力相互间比较熟悉。每个人都能够承担起本职工作，能够利用平时和业余时间加强业务学习。
由于预算水暖人员的不稳定，给平时的工作带来许多不便，如材料量的提出，施工单位报进度计划的审核，招投标报价的审核等均无法正常进行。
除x楼预算形成外，其他楼预算还没有形成。
三、经验教训及改进措施
x工程经过近一年的施工，通过平时不定期检查和20xx年x月x日、x日的综合大检查，及对前期办理各种手续过程中经验的积累，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以借鉴。
1、在办理手续前对所报项目要考虑详细，尽量减少变动，缩短中间环节办理时间。如规划方案审批，到大厅报件齐全否则退回。
2、施工单位选择要经过招投标确定，选择有实力施工企业，及时签订施工合同，明确工期、投资、质量、安全等要求，为施工期间管理创造良好条件。x工程由于多种原因，补充协议至今没有签署。今后开发工程根据本身实力尽量进行公开招标选择施工单位。
3、监理单位选择经过公开竞标方式确定，签订监理合同，明确监理责权利，在施工期间充分发挥监理的作用，开发单位进行人员管理，这样会减少开发单位人员投入，调动监理人员积极性，管理好工程，否则追究监理单位责任。xx监理部从工程开工至今监理人员全部调整，工程部对其进行罚款一次，但现在监理人员素质还很低。
4、现场管理人员要充分发挥监理工程师的作用，加强中间环节的检查和验收，敢于管理，保证分项工程质量，这样工程的整体质量定会提高。
5、通过检查发现各单位档案整理不及时，现场要求监理人员加强档案管理，随工程进度进行检查，严禁后补，为工程竣工从档案方面打好基础。由于监理检查不及时，施工档案有后补现象。
6、加强与有关部门合作，和监理人员严把材料质量关，不合格材料及时提出，严禁用于工程。由于甲供材料较多，这方面更应严格把关。
7、增大奖罚力度，对严重违规的施工单位给予重罚，对于各方面施工特好的施工单位给予重奖。今年对于施工单位给予几次罚款，对有的施工单位作用不大。
四、20xx年工作设想
1、加强工程部内部管理，利用冬季加强专业知识学习，熟悉图纸，为开工做好准备。争取每天下午安排一小时学习。
2、希望公司配齐各专业人员，即土建预算员一名，水暖电预算员一名，水暖工程师一名，加强各专业人员沟通，形成合力，力争达到人员稳定。保证工程建设顺利进行。
3、x工程全面发挥现场监理作用，除经济方面签证外，其他方面交予监理。工程部设现场总代表一名，负责管理人员。水电工程师负责x两工程。
4、现场管理落实责任，分工合作。加强监理例会制度和中间验收环节检查，及时核定进度计划报表，提出意见上报，建议及时拨款。
5、工程部各专业工程师及时整理收集资料，并督促检查施工单位竣工资料整理情况，为具备竣工的工程竣工验收做好准备。
6、与材料部门合作，由现场总负责人及各专业工程师对材料提出建议，材料部门严格按图纸要求采购，平时多与各专业工程师沟通，不合格材料不用于工程。
7、希望明年以工程施工为主，根据资金情况，按进度及时拨款，保证工程按时交工。
第二篇：野外地质调查记录注意事项
野外地质调查记录注意事项
地质泛指地球的性质和特征。主要是指地球的物质组成、结构、构造、发育历史等，包括地球的圈层分异、物理性质、化学性质、岩石性质、矿物成分、岩层和岩体的产出状态、接触关系，地球的构造发育史、生物进化史、气候变迁史，以及矿产资源的赋存状况和分布规律等。以下是小编收集整理的野外地质调查记录注意事项，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
野外地质调查记录注意事项
一、槽探布设
1、槽探的布设在满足地质条件的基础上，应尽量远离当地原建筑（民居、水渠、坟地、果园等），避免与老乡发生纠纷，制造不和谐因素。如槽探位置不能变更，应提前与所属地拥有者联系沟通，消除纠纷隐患，确保槽探施工顺利。
2、探槽布设后，尽量由所属地拥有者担任施工方，由探槽施工引起的青苗补偿、林木赔偿等费用可一并商谈解决；
3、因探槽施工发生的费用标准应在施工前商定，并确定相关探槽参数及施工日期，避免扯皮，拖沓。
4、当确定下施工人员后，应对其讲明相关探槽施工的安全注意事项，必要情况下，应签署安全合同。
二、槽探施工
1、探槽施工时应有我方人员现场指导、监督。对施工过程中遇到的问题能及时发现、解决，确保验收合格。
2、探槽施工过程中，爆破器材的准备、装药、引爆等均由我方专业人员实施。
3、清理探槽碎石、泥土时确保下方不会影响到附近居民的生产、生活
4、使用爆破器材时，严格依据相关规程规范操作，确保安全第一。
三、探槽验收
1、及时验收、编录，及时发现问题，及时补挖或返工。
2、验收时，测量的土石方结果要造册，要有施工方的签字，作为最终结款时的凭据。
野外跑地质线、化探、物探安全注意事项
一、物资准备
1、生产物资：相关生产物资要齐全，最好在人员分配好后、第二天上山前应全部准备好。
2、生活物资：主要包括相关安全防护器具（手套、安全帽等）、防护药品（风油精、创可贴、蛇药等）、足够的饮水、食物等。
二、上山时注意事项
1、严禁单人野外作业。
2、严禁食用野外不能识别的野果、野菜等。
3、野外作业时注意保持联系。
4、必须穿越密林、茂密灌木丛等植被覆盖较厚地区时，要“一看二慢三通过”。一看指：注意多观察，看有无毒蛇、毒虫（葫芦蜂、地窝蜂、蚂蝗、蜘蛛、洋X子等），猛兽、毒草（蝎子草）等，如无法驱赶，尽量绕道而行。二慢指：密林中行进忌急冲猛赶，遇突发情况不易躲闪、处理。在前面的基础上才能通过。
5、尽量不要踩踏老乡农田，不要随意采食老乡蔬菜、果子。
6、在老乡家歇脚时尽量不要吃、喝老乡家的饭、水。尤其在有传染病疫区中。
7、有老乡参与的野外作业时，在尽量挖掘其劳动力的同时，要确保其安全。
8、遇陡崖必须通过时，注意保持协作，确保安全。
9、过高压输电线、塔架时，不要使用手机、无线电、步话机等电器。
10、发放的野外急用药品，必须了解其主要功用、用法、用量。
11、必须要有相关事故的应急预案，并且要普及到人人熟知，人人能操作的可能。
12、野外作业时遇雷雨天应急措施：
A、提前预防，上山前可带好雨具；如没带雨具，不可停留在山顶、大树底、沟底、结构不牢固的陡坎下等易遭雷击或易引发山洪、易垮塌的地段。
B、如有必要，待雷雨小或消失时应及时返回驻地，或及时联系相关野外负责人，确定返回时间、路线等。
C、雨中、雨后行进要注意防滑，不可急躁，确保安全。
13、野外作业时遇毒虫（毒蛇、葫芦蜂等）叮伤应急措施：
A、不要慌，快速远离事故发生地，首先紧急处理伤口，一般先大力挤压，尽量减少体内的毒液残留。其次立即服（敷）用对应药品。
B、如有必要，应及时与驻地留守或负责人联系，简要说明事故发生情况及已采取的应急措施。以方便负责人及时采取相关措施。
C、如条件允许，应有不少于一人陪同事故人下山，随时向负责人汇报事故人情况。
14、野外作业时，尽量不可在外过夜；如不可避免时，尽量选择在老乡家过夜，首先应与负责人取得联系，说明情况。
15、牢记野外严禁用明烟明火，吸烟后烟蒂必须掐灭。
16、烈日下野外作业，尽量不要裸露身体在太阳下暴晒并及时补充身体所需水分。
拓展：地质勘查的四个阶段
1. 地质勘查的四个阶段是什么？
地质勘查的四个阶段是：前期调查、初步勘探、详细勘探和评价阶段。前期调查主要是通过地质资料的搜集和整理，了解勘查区域的地质情况，确定初步勘探的方向和范围。初步勘探阶段则是利用地球物理、地球化学等勘查方法，对勘查区域进行初步勘查，探明地下矿产资源的分布情况和规模。详细勘探阶段则是对初步勘探结果进行验证和深入探查，通过地质钻探、野外观察等方法，获取更加详细的地质信息和矿产资源储量数据。最后是评价阶段，对勘查结果进行评价，确定资源储量、品质等指标，为后续的开发利用提供科学依据。地质勘查是矿产资源开发的基础，也是地质科学研究的重要组成部分。
2. 在地质勘查的四个阶段中，各有哪些具体工作内容？
地质勘查的四个阶段是：地质调查阶段、地球物理勘查阶段、地球化学勘查阶段和钻探阶段。在地质调查阶段，主要是通过地面观察和野外调查，对地质构造、地貌特征、矿产资源等进行初步了解。在地球物理勘查阶段，主要是通过地震、重力、磁力等物理勘查方法，对地下结构和资源进行探测。在地球化学勘查阶段，主要是通过对地表岩石、土壤、水等进行采样和分析，确定矿产资源的类型、分布和含量。在钻探阶段，主要是通过钻孔获取地下岩石和矿产资源的详细信息，为后续的矿产开发提供数据支持。地质勘查是矿产资源开发的重要前置工作，也是保障资源可持续利用的重要环节。
3. 地质勘查四个阶段的重要性和作用是什么？
地质勘查的四个阶段是：地质调查、地球物理勘查、地球化学勘查和钻探勘探。在地质调查阶段，主要是通过野外观察、取样、测量等方式，对勘查区域的地质基础进行详细的了解和掌握；在地球物理勘查阶段，主要是通过测量和分析地球物理场的变化，探测勘查区域的地下构造和矿产资源分布情况；在地球化学勘查阶段，主要是通过采集样品，分析样品中的地球化学元素和化合物，确定矿产资源的类型、规模和分布；在钻探勘探阶段，主要是通过钻孔、取芯等方式，获取地下岩石和矿物的实际情况，为矿产资源的开发提供直接的依据和支持。地质勘查是矿产资源勘查和开发的重要前置工作，它的结果直接关系到矿产资源的储量、品质和开发效益。
4. 地质勘查四个阶段的实施流程是怎样的？
地质勘查的四个阶段是：前期调查、详细勘查、评价阶段和后期管理。前期调查主要是对勘查区域进行初步的地质、地貌、水文、气象等方面的调查，以确定勘查区域的基本情况，为后续的详细勘查提供依据。详细勘查阶段是对前期调查确定的勘查区域进行更加详细的勘查，包括地质、地球物理、地球化学等方面的勘查，以确定勘查区域的矿产资源储量、品位和分布情况。评价阶段是对勘查结果进行评价和分析，包括矿产资源的经济性、环境影响等方面的评价，以确定矿产资源的开发利用价值。后期管理阶段是对矿产资源进行管理和监督，包括矿产资源的开采、保护、治理等方面的管理，以保证矿产资源的可持续开发利用。地质勘查是矿产资源勘查的重要环节，对于保障国家经济发展具有重要意义。
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第三篇：地质勘查野外安全施工注意事项
夏季野外安全施工注意事项
1、施工组间协作和监护十分必要，施工中班组间要相互提醒，防患于未然。
2、相关生产物质要在前一天晚上准备齐全，不影响工作。
3、合理安排施工时段，注意避开高温时段。应由项目组配发劳保用品及应急药品，如鞋帽、人丹、藿香正气水等应急药物，正确使用。
4、在户外施工应注意合理的“喝水”方式，应做到：每次喝两三小口，太口渴了可以缩短喝水的时间，增加喝水次数。一次喝水太多，很容易以汗液或者尿液的形式排出体外，浪费宝贵的水源不算，反而增加心脏的负担。带足饮用水。
5、严禁单人野外作业，应保持通讯通畅。
6、穿越密林、茂密灌木丛等植被覆盖较厚地区时，要“一看二慢三通过”。一看指：注意多观察，看有无毒蛇、毒虫（萌芦蜂、地窝蜂、蚂蝗、蝴蛛、草爬子等）猛兽、毒草（蝎子萆）等，如无法驱赶，尽量绕道而行。二慢指：密林中行进忌急冲猛赶，遇突发情況不易躲闪、处理。在前面的基础上才能通过。
7、野外作业时遇雷雨天应急措施：A、提前预防，上山前可带好雨具；如没带雨具，也不可停留在山顶、大树底、沟底、结构不牢固的陡坎下等易遭雷击或易引发山洪、易垮塌的地段。B、如有必要，待雷雨小或消失时应及时返回驻地，应及时联系相关野外负责人，确定返回时间、路线等。C、雨中、雨后行进要注意防滑，不可急躁，确保安全。
8、野外作业时遇毒虫（毒蛇、马蜂等）叮咬应急措施：
A、不要慌，快速远离事故发生地，首先紧急处理伤口，一般先大力挤压，尽量减少体内的毒液残留。其次立即服（敷）用对应药品，如季德胜蛇药、祁门蛇药等。B、及时与驻地留守、邻近组员或负责人联系，简要说明事件发生情况及已采取的应急措施，以便负责人安排施救方案。C、如情况允许，应有不少于一人陪同下山，并随时向负责人联系汇报。
9、牢记野外严禁用明烟明火；如吸烟后，烟蒂必须掐灭。
10、严禁私自下水库、河塘等自然或人工水域等地洗澡、嬉戏，防止溺水。
11、检查电插接触情况：如插不紧，会导致接触电阻增大；如果负载大，会烧坏插头和插座。
12、空调滤网的清洗，为了保护健康、保护空调散热片过热、提高功效。
清洗时要注意，首先要切断电源,再打开面板，取出过滤网。清洗时避免热水变形，晾干即可安装上。严禁用水擦拭机舱内机组部件。
13、饮食注意，要紧抓食材源头，注意生熟分开加工；注意冷藏保鲜，防止食物变质。
14、养成早睡早起的习惯，保持充足体力。
第四篇：地质勘查野外工作总结
在这辞旧迎新之际，我们应对过去的一年工作做一总结，找出成绩，同时也找出差距，以便在来年的工作中扬长避短，取得更好的业绩。
20xx年对于明珠山庄项目是非常重要的一年，工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴地投入到明珠山庄的二期、三期的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了明珠山庄二期工程的顺利交付，以及三期工程管理的正常开展。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续20xx年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今年五六月份长期风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们保证了二期工程顺利交付，以及对三期工程的基础、主体、装饰分部的施工管理。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，使三期工程施工能够平稳、顺利地进行。
1.定目标，建章建制，抓好建设工作，为“6月30日二期顺利交付”目标的努力拼搏与总体实现。
20xx年6月30日，二期工程必须顺利交付。
20xx年四、五、六三个月，是工程部乃至整个房产公司尤为关键的三个月。在这段期间，二期工程正在收工了尾阶段，分包单位多，剩余工作量大，但施工进度缓慢，加之是三期工程正在进行主体结构施工，管理任务繁重。我工程部针对以上情况，根据“6月30日交房”这一硬性目标编制了详细的施工进度计划，与各总包单位、分包单位一一沟通，落实要求，每天跟踪施工进展情况，及时协调各分包单位与总包单位的配合工作，同时督促监理方严抓工程质量。
从今年年初开始，景观工程以及门面房装饰工程正式开工，但由于二期两家总承包单位进度缓慢，架空层以及商铺土建工程均未能交付，以致于景观工程以及门面装饰工程始终不能正常开展。针对该情况，工程部将景观工程以及门面装饰划分若干区，分别施工，督促总包单位逐段进行清理移交，尽最大可能地让景观工程以及门面装饰工程先行施工，避免了这两个工程因施工面不足而造成停工、窝工等现象，也为明珠山庄二期能够顺利交付提供了坚实的基础。
在三月份，虽然二期工程并未能按计划完成工程目标，但工程部为了节约时间，特地组织监理组以及总包单位、各分包单位提前进行了分户验收，一户一户地进行仔细检查，并将所有检查中发现的问题整理汇总，督促施工及时进行整改，并每日检查施工方的整改情况，充份保证了明珠山庄二期工程的质量，最大程度上减少了日后小业主的投诉现象。
经过我们不懈的努力，终于在6月30日，明珠山庄二期顺利交付。但是，却未能顺利组织整个二期工程的竣工验收。
对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因：
(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
(2)暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。
(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。
(4)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。
(5)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应。
2.6月30日交房过后，我部积极调整工作状态，做好二期的交付配合工作，以及三期的施工管理工作及验收工作。
在二期顺利交付过后，工程部派遣专业人员，配合物业公司对二期工程进行交付维修工作。同时，将工作重点进行转移至三期工程的`正常开展上面。要求总包单位根据实际情况对工程进行重新编排，尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在8月提交了《明珠山庄三期工程调整后总进度计划》，我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路，进一步明确了三期工程的最终工期目标。
三期工程与二期工程相比，施工难度更为突出，集中表现在架空层施工上面。由于三期南侧有一排高压电线，因此，南侧三幢楼无法设立塔吊，这样就导致了三期南侧一条线空地无法利用，而三期工程内部均有架空层的存在，工程越到最后，施工方材料堆放场地越小，而中途转运次数也增多，施工所耗费的时间、人力与二期相比增加很多。针对该情况，工程部要求总包单位拿出初步施工方案，并组织总包方、监理方三方共同对施工方的方案是否可行进行讨论，从施工段的划分、施工步骤以及施工进度方面一一进行了明确。
二、经过工程部与施工方的努力，在今年年底，架空层土建施工可以确保施工完毕。
3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
4.抓好安全与文明现场管理工作
安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：
(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
(2)督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，对三期现场进行安全文明整顿，并组织多次安全文明检查，对施工单位的现场文明施工、机械、材料等进行检查，并进行考评。
三、工作中存在的不足和需要改进的地方
在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。
2、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作，特别是与材料供应部的配合方面，把好进场材料关，对所有进场的材料质量以及数量加大控制力度，确保所有材料均在控制范围之内。
4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证;自检体系不健全;质量意识不高，使得工程质量很难控制。对这方面，我们工程部需要督促监理组加大对工程的质量控制力度，使得工程严格按照分户验收标准进行交付。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
四、确保项目开发进度，明年工作重点
战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，20xx年工程部将重点做好以下几项工作：
架空层及主楼剩余工序的施工管理。
综合管网及消防、水电安装工作的施工管理。三期景观及绿化、门面装饰工作的施工管理。
配套工程施工管理工作。
各级验收工作的组织，以及三期工程的按期交付。
四期工程的前期准备工作以及四期工程的施工管理。
新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。
第五篇：野外地质勘查项目安全管理之我见
野外地质勘查项目安全管理之我见
中国冶金地质总局中南地质勘查院昆明分院 伍正红
作为为矿山企业提供科学技术服务工作为主的行业，冶金地质勘查单位经常在自然条件艰苦的环境下,从事野外填图、槽探、坑道、钻探、物化探、测量、勘探取样、矿产开发、地质灾害治理和工程地质勘查等工作，属于高风险行业。因此，搞好冶金地质勘查单位的安全生产管理工作，关系到贯彻执行“安全第一，预防为主,综合治理”的安全工作方针，树立“以人为本，安全发展”的安全生产管理理念，关系到冶金地质勘查单位安全生产工作的全局，必须加以足够的重视。笔者认为，加强野外项目的安全生产管理是冶金地质勘查单位安全管理的重中之重，贯彻落实好项目经理安全生产责任制是冶金地质勘查单位安全生产管理的灵魂。
（一）野外项目安全是冶金地质勘查单位整体安全的重要基础。
野外项目安全，尤其是野外项目作业人员的人身安全，在极大程度上决定了冶金地质勘查单位的整体安全。野外项目安全，事关全局，责任重大。因此，作为冶金地质勘查单位的安全生产管理人员，我们必须把主要的工作重心放在野外作业项目的安全管理上，要真抓实干，决不能搞花架子，走走过场。中南地质勘查院隶属于中国冶金地质总局中南局，是一家大型综合性的地质勘查单位。冶金地质勘查单位的主要战场在野外环境艰苦的地区，存在许多难以预料的安全隐患。如昆明分院的项目一般在偏远山区和边境地区，雨季时间长，经常会出现雷击、毒蛇咬伤中毒、山体滑坡和泥石流等自然灾害。新疆分院的项目在新疆的天山等高海拔地区，气候恶劣。中南地勘院的非洲援外项目地处热带地区，气候炎热多雨，毒蛇蚊蝇众多，是登革热和其他传染病流行区域，还常有民族和宗教教派冲突。恶劣的自然条件和社会环境因素给项目施工带来了极大的不便，存在大量的安全隐患。这就客观上要求各个项目经理要加强安全防范意识，制定周密可行的安全技术措施，保证野外项目的人员安全。项目经理只有抱着对党和人民高度负责的态度，重视生产全过程中的安全管理，才能够确保生产的精心组织和安全管理措施的有效实施，才能够实现安全生产和职业健康安全目标，才能够真正地实现“向安全管理要效益”。要使项目经理明白这样一个道理：不出安全责任事故就是最大的效益，项目也出不起安全责任事故。保障野外项目作业人员的安全与健康是项目安全生产管理的头等大事，只有保障好野外项目作业人员的安全与健康，才能够保证地勘单位的整体安全。
（二）贯彻执行 “项目经理安全生产责任制”是确保冶金地质勘查单位野外项目施工安全的关键。
项目经理是野外项目生产安全的第一责任人，不仅代表着地勘院领导行使着对本项目组人员的生产和安全全面负责，而且还要对聘请的有资质的施工分包队伍以及协助项目部生产的农民工的安全负责。“安全第一，以人为本”“有权必有责，责权一致”，是安全生产管理的基本原则。项目管理必须强调项目经理的安全生产责任，明确项目的职业健康安全目标，签订目标责任书，并严格奖惩，赏罚分明。强化野外项目经理的安全责任意识，使其深刻理解安全与生产的关系以及安全对于生产的重要意义，有利于树立“以人为本”、“安全发展”的安全生产管理理念，促使其进一步加强安全管理，向安全管理要效益，以安全促进生产。
那么，项目经理对项目的安全管理应该从哪些方面着手呢？ 首先，要提高员工的安全责任意识和素质。每天出队前，项目经理强调安全生产注意事项。收工后，应对一天的安全生产工作做一个简要的总结，汲取经验和教训。每周一次的安全例会是项目经理加强安全教育的重要措施，切忌安全学习搞形式走过场。其次，要加强对分包队伍的安全生产管理，并对其进行有效地监督、指导和协调。项目经理要与分包协作队伍及相关人员签订劳务合同，并同时签订安全生产目标责任书。在安全管理上，对各个分包单位及相关人员加以安全技术指导和统一协调。搞好对野外作业人员的安全技术交底是比较重要的措施。安全技术交底要有针对性，要确保每个作业人员都了解其具体要求，并保留参加交底人员的亲笔签字以供备查。第三，要经常性进行安全生产检查。项目经理通过安全生产大检查，及时排查事故隐患。通过对隐患的整改验收和对违章作业者的处罚，有利于加强从业人员的安全意识，对他人也会起到教育和警示作用。特别是钻探以及坑道作业，危险性较大。作业人员无视《地质勘探安全规程》要求，上班穿拖鞋、坑道及钻探作业不戴安全帽、塔上作业不系安全绳等违章冒险作业时有发生。这些影响安全的事故隐患，必须及时排除方能确保生产安全。最后，加强对事故的责任追究，特别是加大对负有安全事故责任的项目经理的经济处罚力度，使之不敢放松安全管理责任，更不敢违章冒险指挥，以确保生产和安全。
（三）加强对野外项目安全生产工作的监督、检查、指导和合理评价，将会对野外项目安全生产管理工作起到很好的推动作用。
尽管冶金地质勘查单位针对野外项目制定了包括项目经理安全生产责任制在内的各项安全管理制度，明确了安全生产管理目标，但是由于项目经理个人的素质等原因，重视施工进度，忽视安全管理，对项目的各项安全措施组织和执行不到位，由此引发的安全生产责任事故也时有发生。作为野外项目的上级主管单位地勘院，必须加强对项目安全检查，了解项目安全生产责任制和各项安全规程的执行情况，有的放矢地对项目的安全生产进行指导和监督，并给出合理的安全评价，以激励先进，督促落后者加强安全生产管理。如果不组织安全监督检查，项目的安全管理容易流于形式，效果将大打折扣。基于上述种种情况，上级的安全大检查会给项目经理及时地敲响一记安全生产的警钟。通过对查出的安全生产隐患进行限期整改，做出合理评价，可以敦促项目经理强化安全责任意识，加强项目安全生产管理，确保项目的各项安全生产目标的顺利实现。地质勘查单位安全生产管理部门要利用好各种有利时机组织好安全生产检查。中南地质勘查院以“全国安全生产月暨百日安全无事故劳动竞赛活动”为契机，组织了“安全第一，以人为本”为主题的各种劳动安全竞赛活动。由中南局、中南地质勘查院及各分院组织的安全生产联合检查组远赴新疆、内蒙、云南、广西等地对下属各项目部进行了安全生产大检查，排除了一些重大的安全生产隐患，给出了及时、合理的安全评价，有力地推动了野外项目的安全管理工作。上级的安全生产大检查，不仅可以发现项目在安全生产管理上所存在的漏洞，督促其改进提高，而且，上级领导的到来也体现了上级领导对项目部人员的极大的关心和鼓励，是野外作业人员在条件艰苦地区坚持工作的强大精神动力。
（四）野外应急救援应该具有针对性和有效性，这是减少事故损失和防止人员伤亡扩大的最有效的途径。
冶金地质勘查单位野外项目众多，各个项目都远离地质勘查院总部。虽然有分院负责管理所在地的野外项目，但因为项目数量多，相关技术人员和管理人员缺乏，也使得对各个项目进行经常性的安全监督检查环节有些薄弱。一旦发生安全责任事故或自然灾害时，院总部或分院领导要在第一时间赶到现场直接领导和指挥事故救援和处理工作，有些不符合应急救援工作的实际。众所周知，应急救援工作是非常紧急的，是丝毫不容许延误半点应急救援时间的。在救援过程中，时间就是生命，延误抢救的最佳时机是要付出生命为代价的。因此，为了适应应急救援工作的紧迫性的需要，项目经理理应负起项目安全生产第一责任人的职责，应当立即启动应急救援预案，组织相关人员和部门以及一切可以调动的资源进行及时有效的救援。野外应急救援应该具有针对性和实效性，这是减少事故损失和防止人员伤亡扩大的最有效的途径。因此，针对野外工作所常见的危险和有害因素，如中毒窒息、蛇咬、中暑、触电、高处坠落、遭遇山洪和滑坡等危险时，项目经理应该制定出有效的安全防范技术措施，以确保生产过程中的人身安全。随着地质勘查单位的企业化进程的不断深入，利用社会资金进行地质项目勘查呈现出了欣欣向荣的景象。现在地勘院的多数地质找矿项目都是社会资金项目，工期短，任务重，而且催得紧，再加上施工环境恶劣，对项目的安全生产带来了不小的压力。少数野外施工项目为了赶工期，注重加快生产进度，而没有对野外施工所面临的危险有害因素进行辨识并制定相应的、有针对性的应急救援预案；有的有预案，但内容空洞，不具有可操作性。当然，有的项目应急救援预案的应对措施也有一定的针对性，却没有通过演练培养职工的急救知识和技能，有的职工连灭火器都不会使用。可想而知，一旦出现安全事故，后果将不堪设想了。因此，工期再紧，任务再重，决不能强令违章指挥和冒险作业，决不能以牺牲从业人员的生命安全和健康为代价来赶工期和进度。此外，野外项目的交通安全和防火安全也是不可忽视的重要内容，关乎人员生命安全和环境安全。项目经理在思想上不能麻痹大意，要制定好应急防范措施，防止人员伤亡。
（五）运用总局安全生产管理系统，实现安全生产管理信息化，是每个项目经理和安全管理人员必备的武器。今年四月，笔者有幸参加了中南局组织的安全生产管理人员信息化管理培训，学习使用总局安全生产管理信息系统，有力地提高了中南局安全生产管理人员的安全生产信息化管理水平。总局的安全生产管理系统是一个提供给各级安全管理人员使用的一个信息化管理的平台，非常方便实用，具有很强的针对性和指导意义。各级安全生产管理人员都要认真学习这一系统并能够使用好这个信息化平台，使项目安全生产的全过程管理和目标管理一目了然，而且资料详实，有据可查，同时也方便上级监督和检查项目安全生产管理的全过程。项目经理应该认真学习并运用总局的安全生产管理系统为项目安全生产管理服务。推进项目安全生产管理信息化，是每个项目经理必须具备的能力。项目经理带头使用总局信息化安全生产管理系统，有助于提高中南局的安全生产信息化管理水平，对推动总局系统范围内的安全生产信息化管理水平有着很重要的意义。现在中南局绝大多数项目经理都会使用这一安全管理系统，有利于中国冶金总局和中南局掌握和监督下属各地质勘查院及其分院的每一个项目安全管理的全过程，促使下属各地质勘查单位不断地加强安全生产的全过程管理，对于防范和减少事故的发生起到了一定的积极作用。
综上所述，野外项目的安全管理是冶金地质勘查单位安全生产管理的核心，野外项目安全事关整个冶金地质勘查单位的整体安全。认真贯彻执行 “项目经理安全生产责任制”，搞好野外项目安全生产的全过程管理，是确保冶金地质勘查单位野外项目施工安全的关键和灵魂所在。(备注：感谢中国冶金地质总局李建璞老师、中南局安保处曾旺处长对我的论文提出的宝贵意见，也希望从事安全生产的同行们指教。）
第六篇：地质勘查规范
地质勘查规范
我国的矿产资源勘查规范从1959年首次制定至今，有三次大的修改和重新制定颁布。现行的矿产资源勘查规范是以1999年发布的《固体矿产资源/储量分类》（国标）为主要依据编制的，包括了规范总则和17个分矿种规范。《矿业权评估指南》要求矿业权评估，特别是探矿权评估中的分析、判断、评述和测算时，选用作为依据的规范必须是评估基准日时现行的、有效的和最新版本的。现行的矿产资源勘查规范是2002－2003年发布实施的，具体包括：
《固体矿产资源/储量分类》
《固体矿产地质勘查规范总则》（国标，GB/T13908－2002）
《固体矿产勘查/矿山闭坑地质报告编写规范》（行标，DZ/T0033－2002）1《铀矿地质勘查规范》（行标，DZ/T0199－2002）
2《铁、锰、铬矿地质勘查规范》（行标，DZ/T0200－2002）
3《钨、锡、汞、锑地质勘查规范》（行标，DZ/T0201－2002）
4《铝土矿、冶镁菱镁矿地质勘查规范》（行标，DZ/T0202－2002）5《稀有金属矿产地质勘查规范》（行标，DZ/T0203－2002）
6《稀土矿产地质勘查规范》（行标，DZ/T0204－2002）
7《岩金矿地质勘查规范》（行标，DZ/T0205－2002）
8《高岭土、膨润土、耐火粘土矿地质勘查规范》（行标，DZ/T0206－2002）
9《玻璃硅质原料、饰面石材、石膏、温石棉、硅灰石、滑石、石墨矿产地质勘查规范》（行标，DZ/T0207－2002）
《滑石矿产地质勘查规范》（DZ/T0207-2002）
10《砂矿（金属矿产）地质勘查规范》（行标，DZ/T0208－2002）
11《磷矿地质勘查规范》（行标，DZ/T0209－2002）
12《硫铁矿地质勘查规范》（行标，DZ/T0210－2002）
13《重晶石、毒重石、萤石、硼矿地质勘查规范》（行标，DZ/T0211－2002）14《盐湖和盐类矿产地质勘查规范》（行标，DZ/T0212－2002）
15《冶金、化工石灰岩及白云岩、水泥原料矿产地质勘查规范》（行标，DZ/T0213－2002）16《铜、铅、锌、银、镍、钼矿地质勘查规范》（行标，DZ/T0214－2002）17《煤、泥炭地质勘查规范》（行标，DZ/T0215－2002）
18《煤层气资源／储量规范》
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