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实验室7S标准化管理规范(范文6篇)

2024-03-10 21:40:12

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第一篇:实验室7S标准化管理规范

实验室7S标准化管理规范

一、目的保证现场整洁有序,安全防护设施完善,目视化管理到位,设备故障率降低,各种浪费减少,工作效率提高。

二、适用范围

适用于集团及经营单位实验室区域。

三、7S管理定义

1、整理(SEIRI):区分要与不要的东西,不要的东西及时处理;

2、整顿(SEITON):严格按定置图及规定的数量摆放;

3、清扫(SEISO):保持办公范围内无垃圾、灰尘、杂物;

4、清洁(SEIKETSU):巩固、维护整理、整顿、清扫后的工作成果;

5、素养(SHITSUKE):养成良好工作习惯,努力提高个人素养;

6、安全(SAFETY):正确使用办公范围内的电气设备,安全第一;

7、节约(SAVE):物尽其用,节省资源,提高办公效率。

四、职责

1、安全质量生产部负责制定实验室7S标准,并负责宣贯、推行、检查和考核。

2、经营单位实验室负责人负责贯彻执行执行7S标准。

五、7S管理标准

六、考核

安全质量生产部将实验室7S标准化要求纳入月度考核内容,不定期进行抽查,每月进行检查并考核兑现。

附件:实验室7S标准化管理标准

实验室7S标准化管理标准

序号

区域

样板

标准

办公桌

①办公桌整洁卫生无灰尘,物品摆放整齐,不得摆放与工作无关物品;

②可以摆放的物品包括电脑、键盘、鼠标(垫)、日历、笔筒、文件框、水杯,固定位置摆放;

③文件筐里面的文件统一用档案盒存放,档案盒标签统一按集团格式;

④其他办公用品可放在抽屉内,公用电话放在固定位置。

报刊架

①报刊架放在固定位置摆放;

②报刊架物品摆放有序、及时更新。

衣架

①衣架放在固定位置摆放,衣服、背包类物品统一挂在衣架上;

②衣架物品摆放有序。

茶几、接待椅

①茶几、招待椅子放在固定位置摆放;

②茶几可以摆放盆景一盆,其他物品禁止摆放。

③其他招待用品一律放在茶水柜固定位置摆放。

电 脑

①办公电脑上不得安装与工作无关的软件(游戏软件等);

②电脑桌面要整理有序;

③工作时间保持OA和邮箱登录;

④下班后关闭电脑。

办公室

卫 生

①办公室每天至少清理1次;

②清洁工具放在门后固定位置,每种数量不超过2个;

③垃圾桶每天清理,要保证无异味。

电 器

设 施

①办公区域内线路必须整齐,使用线槽统一走线,无线槽使用扎带或束线管进行归置。

②下班后所有电器设施要全部断电。

文件柜

①文件柜内文件全部装在文件盒,文件盒标签使用集团统一格式标识;不可视文件柜内物品拍照打印贴于文件柜右上角;

②文件柜柜顶禁止放置任何物品;

③低柜台面只能摆放规定的物品(打印机、水桶、水壶等)。

打印机

①打印机使用指定桌子固定位置进行摆放;

②打印纸统一放在柜子或抽屉内;

③纸张尽量双面使用,准备废弃纸张回收箱,固定位摆放。

墙 面

①办公室墙面如需张贴工作内容,以公司指定模板制作张贴,保持整齐,端正。

空 调

①空调开启时应关闭门窗,夏季空调开启温度不得低于26度;

②离开后或下班后要及时关闭空调。

门 窗

①员工下班后必须关闭门窗;

②窗户外侧聘请专业人员每年清洗1-2次。

机 房

打印室

①机房、打印室等公共设施由专人负责,禁止私自乱调乱动;

②办公废纸按要求放置在纸箱内。

会议室

①会议室每周至少清理1次;

②会议结束后及时清理;

③会议室绿植及时浇水、清理枯叶。

楼梯过道

扶 手

①楼梯过道、楼梯扶手每日至少清理1次;

②发现损坏及时报修。

卫生间

(洗手间)

①洗手盆、镜子保持干净无水渍,②便池清洁无异味;

③擦手纸、洗手液等物品补充及时;④垃圾桶每天至少清理1次,垃圾多时及时清理。

配 电

设 施

①配电箱/盒外部完整无损坏,内部接线走线规范不凌乱;

②漏电保护等各类装置灵敏有效;

③无积灰积尘;

④电闸开关贴有明确标识。

消 防

器 材

①消防栓箱门完整,贴有操作步骤,内部水带、枪头完好无缺失,阀门接口无锈蚀,压力保证在0.1Mpa以上;

②灭火器使用箱子盛装,贴有操作步骤,压力保持在绿区,并保持在有效期内。

消 防

指示灯

①疏散指示灯必须保持常亮;

②应急照明灯故障灯不显示,无异响。

第二篇:化学实验室管理规范

一、安全卫生规范

1、实验室内应穿实验衣,必要时戴护目镜及口罩。

2、实验室内不得嬉闹、吸烟、吃东西,不准用实验器皿盛装食物。

3、进行化验时不得中途离开。

4、实验中所用仪器、试剂放置要合理,有序。实验台面要清洁整洁。实验工作结束或暂告一段落时,仪器试剂用品应放回原处,房间要打扫干净,垃圾应放入垃圾桶内,不得随意乱扔或抛入水池中。

5、玻璃仪器之清洗:应先以清水冲洗后,再以清洗液洗净,最后用纯水冲洗,晾干。

6、不可用口或鼻直接尝、嗅化学试剂。

7、易燃易爆试剂,须储放于阴凉通风处,不得直接爆置于阳光下或接近热源。

8、皮肤或衣服沾上化学试剂时,应立即用清水冲洗,若喷到眼睛应立即以洗眼器冲洗。

9、如曾使用有毒物进行工作,工作完毕应立即洗手。

10、稀释硫酸时只能将浓硫酸慢慢注入水中,边倒边搅拌,不得反向操作。

11、使用高氯酸工作时,不能戴手套。

12、配制溶液或在实验中能放出HCN、NO2、H2S、SO2、Br2、NH3等及其他有毒和腐蚀性气体时(如HCL、H2SO4、HNO3、CCL4等)应在通风橱内进行。

13、使用明火时,应查看周围有无可燃性化学试剂。

14、加热易燃试剂时,不得使用明火和电炉直接加热,应以水浴方式。

15、使用火焰加热时,应注意衣袖、头发等是否因太长而被燃烧之可能性。

16、以烧瓶或试管进行加热时,瓶口或管口不可朝向别人或自己。

17、加热时,不可以将瓶口密闭,以免膨胀爆炸。

18、使用玻璃仪器时,应先检查是否有裂痕,边缘是否有尖锐的棱角,以减少意外发生。

19、正在燃烧的火焰,若要添加燃料是,应先熄灭冷却后方可添加。

20、少量有毒试剂之废弃必须用大量水冲入下水道.

21、浓度较高的废酸、废碱要经中和处理后才能排入下水道。

22、大量有机溶剂不得直接放入下水道,应尽可能回收利用或集中处理。

23、实验室应备有消防灭火器,必要时使用。

24、下班前应检查水电是否关好,检查须进行隔夜试验的设备是否无安全之虑,方可离开。

二、化学试剂的管理

1、实验室的化学试剂由实验室专人负责申购、登记、验收。

2、购入的化学试剂应逐件检查产品的名称、标签、出厂日期、品级商标、厂名、合格证等,“三无”产品及超过保质期的产品不得验收入库。

3、经验收无误的化学试剂应按一般化学试剂、剧毒品、易燃易爆品、强氧化剂、强腐蚀剂等分类分别存放,不可乱堆乱放。

4、剧毒试剂应放在保险柜内封存,保险柜钥匙由保管员和实验室负责人分别保存,开启时必须有两人同时在场,使用后及时放回。

5、取试剂的药勺一定要洗干净后才能伸入瓶内挖取药品,高纯试剂或基准试剂取出后不得再倒回瓶内。

6、化学试剂应存放于阴凉、干燥、通风、避免阳光直射的地方,需冷藏之试剂应存放于冰箱内。

7、化验员应时常检查试剂的保质期,超过保质期或保质期内异常变质的试剂不可使用。

8、试剂取用后应立即盖好。

五、试液、滴定液、标准溶液的管理

试液、滴定液、标准溶液等必须严格按照国家标准,行业标准及企业标准的规定方法配制,配制应有记录(包括配制所用试剂的名称、数量以及有关的计算)以备查对。

滴定液应按规定标定,标定误差不得超过允许值。

溶液配制好后应贴上明显的标签,标签的内容包括品名、配制浓度、配制日期、配制人等,必要时要注明有效期和特殊储存条件。

滴定液和标准溶液在常温下保存时间一般不超过两个月。

使用溶液时应注意溶液的有效期,不要使用过期溶液,已经变质污染或失效的溶液应随时倒掉,避免被别人误用。倒取溶液时应仔细核对标签的名称是否与所取溶液相符,以免倒错造成分析错误。

溶液用完后应立即盖好瓶塞,不要长时间敞口,也不允许将吸管长时间插在试剂瓶中。

碱性溶液和浓盐溶液不要贮存在具有磨口塞的玻璃瓶中,以免瓶塞腐蚀或固结后不易打开。

遇光易分解的溶液应贮存在棕色瓶中,置于暗处保存。

六、玻璃仪器的管理

1、玻璃仪器够入时应经专人校验合格后方能使用,超过有效期应重新标定。

2、实验用之烧杯、锥形瓶、容量瓶、吸管 常用之器具,应随时保持库存量,以备不时之需。

3、实验之玻璃仪器应随时保持干净,当有破损时应将其集中放置,避免割伤工作人员。

4、新玻璃仪器使用前应以适当清洗液清洁干净。

5、玻璃仪器使用完毕应及时清洗干净,不要在仪器内遗留脂肪、酸碱液、腐蚀性物质或有毒物质。

6、玻璃量器不得以加热方式干燥。

7、非标准口的具塞玻璃仪器,如容量瓶、比色管、碘量瓶等应在洗涤前将塞子用塑料绳或橡皮筋栓在管处,以免打破塞子或相互弄乱。

8、比色皿在使用时只能拿磨砂面,不能用手拿透光面,比色时应先用滤纸吸干外部水珠,再用镜头纸擦净,不可用滤纸用力擦拭透光面。

七、仪器设备管理

1、每台检验仪器设备均应制订标准操作规程(SOP),检验人员必须严格执行,不得违规操作,以免损坏仪器或影响检测结果。

2、精密仪器设备应由专业人员进行安装调试,运行正常后交岗位人员使用。

3、各种仪器设备应定期保养、检修,随时保持正常状态,保养、检修应有记录。

4、仪器发生故障应及时通知维修人员修理。

5、仪器使用完后应将各部件恢复到所要求的位置,及时做好清理工作,拉下电源,盖好防护罩。

6、报废的仪器设备应做好标识封存。

7、计量器具必须建立台帐并定期检定。

第三篇:实验室7S标准化管理规范

为全面贯彻落实7S及标准化管理活动,进一步加强企业内部管理,在农二师、股份公司及果蔬公司的大力支持和帮助下,分公司狠抓了现场管理,强化了制度建设,提升了员工素养,使得7S及标准化推进工作有效展开,取得了明显成效。20xx年分公司主要做了以下工作:

一、取得的成效

1、注重宣传、培训工作,将7S入脑、入心。20xx年分公司共进行了四次培训,其中参加股份公司安排的7S督导培训1次,果蔬公司组织的7S基础知识培训1次,自行组织培训2次。通过培训加强了员工7S管理的理论知识,提高了人员的7S推行技巧,员工的整体素质有了较大提高,对工作的开展起到了积极的促进工作。在非生产期分公司利用每天早上集合开晨会的时间,大家齐声诵读学习7S记忆口诀及基础知识,畅谈自己的心得体会,分享推广经验,提高员工的综合素养,将7S工作深入的开展下去,人人参与、共同进步。为做好7S、标准化管理的宣传工作,分公司更换了5块大展板,6块小展板,出黑板报5期,悬挂横幅6条,在冠农报发表7S稿件6篇,大力宣传7S及标准化管理的重要性,使员工从思想上提高意识,并将6S标识全部更换成7S标识,更加强调节约的重要性,在工作中提倡节约、杜绝浪费,降低各项生产成本。

2、加强管理控制,降低生产成本,推广7S成功做法。分公司材料库房是7S推广最成功的模板,各项物资摆放整齐有序,数量清晰,并结合今年的ERP系统,做到了第一时间掌握各种材料的库存情况,有效保证了车间的正常生产所需。生产车间利用废旧模板刻画了工具形状,做到了形迹管理,节省了找工具的时间,点检能够做到一目了然。分公司自从推行7S管理,尤其是增加了第七个S之后,分公司在节约方面取得了很大成效。推行7S管理之后,分公司由两辆车减少至一辆车,节省资金10约万元,每年节约油料约3万元。办公室花费3000元安装一台净水器,作为直饮水饮用,每年节约纯净水费3000约元。车间花费3万元制作两台平板车,用来倒运成品,每年节约油料费用约6万元。原有的四台叉车由于长期使用,磨损大,耗油量大,且外观破旧,性能跟以前相比逊色很多。为降低叉车的油耗,使叉车能够完好的使用,分公司将叉车进行认真拆解,小问题自己处理,遇到棘手的及时与厂家服务人员联系沟通,省去了中间环节,维修费用大大降低,为彻底改变叉车外观形象,分公司购买了腻子、漆等材料,四台叉车仅仅花费500余元,此举节约资金约2万元。在此基础上,分公司还将叉车进行编号,明确叉车工职责,并认真做好叉车出行记录,交接班时将叉车进行全面的检查。通过这些措施的落实,叉车工对叉车爱护有加,定期将叉车进行保养,有效保证了叉车的长期完好使用。

3、积极开展QC、合理化建议及问题改善活动,节能降耗,提高效益分公司非常重视开展小改小革及问题改善活动,在6月份农二师工业局举办的QC及合理化建议发布会上,分公司参赛的课题《减少番茄丁罐头次品率》获得了二等奖的优异成绩,并参加兵团质监局组织的QC成果发布会,获得了二等奖,共计奖励1800元。今年分公司共开展了五项“五小”活动,其中神农蒸发器的水路系统技改通过果蔬公司验收小组的验证,通过实施,节约了生产时间,消除了安全隐患,并便于员工的操作,并获得奖励2700元。其它四项因今年未生产小罐产品,没有进行验证。此项活动的开展有利于激发员工的聪明才智,并能有效降低生产成本,提高产品质量,对公司的长远发展意义重大。

4、落实安全制度,做好安全预防工作。为了搞好安全工作,分公司组织全体人员进行了安全及消防培训,并于5月12日进行了一次实地消防演练,使员工掌握了消防器材的使用方法,邀请巴州医院急诊科资深医生进行现场讲解急救知识,使员工学会了应急救援的基本常识,提高全员安全技能及安全意识。严格遵守各项规章制度,叉车工、电工、司炉工、水处理工等特殊工种全部持有操作证上岗,并在醒目处张贴、悬挂安全警示标识,通过这些措施及制度的`落实,提高了分公司的安全管理水平,也有利于安全工作的顺利开展。在8月份分公司暂时不开机,将人员主要安排做好安全维稳工作,全体员工统一认清当前形势,积极开展自救、自防维稳工作,积极部署厂区内包辅材料、成品的堆放管理,加强自我保护意识,切实维护好公司财产安全、职工的生命安全,确保厂区平安稳定。由分公司中层领导带班,组成防爆维稳小分队全天24小时在厂区内巡查,每班人员佩戴袖标、手持木棍,列队深入厂区各个角落,真正做到保护好员工生命安全,维护好公司财产利益。在冬休期分公司7S管理工作毫无松懈,尤其是安全、防盗等工作做到定期检查上报,及时整改安全隐患,将宿舍配备了灭火器,定期点检消防器材,确保正常使用,同时对保安进行培训学习,外单位车辆加强了登记管理,确保了厂区的安全稳定,在节假日安排领导带班值班,并由综合办督促检查,确保了人员在岗值班。

二、定期检查考核,发现问题及时整改,稳步推进7S管理

1、严格考核,表彰先进,提升素养。按照制定7S及标准化检查考核办法,分公司每周五进行一次7S及标准化工作检查,检查后及时召开总结会,对存在的问题进行整理落实,签字确认并要求限期整改,对没有按时完成的进行通报批评并给予每项不符合项50元罚款,严格细节管理。每月按考核标准不定期对班组级个人进行考核打分,分数高于100分的奖励红旗一面,并将此结果作为年终评优的重要依据,此举鼓励了员工的工作主动性,加强了制度的服从性。

为做好安全工作,分公司在五个关键岗位上设置了安全绿十字,每天进行一次考核,出现事故则以红色标识,未出现安全事故则以绿色标识,激烈员工相互竞争,并将考核结果纳入年终评优,通过此举有效的提高了员工的安全意识,并能够自觉使用安全用具,有利于安全工作的开展。

通过检查考核,生产现场及办公区有了很大改观,员工的素质也有了很大提高。在果蔬公司今年上半年的考核中,分公司被评为第一名,并获得奖励2000元。分公司内部共罚款6人,515元,奖励5人,160元。

2、改善现场,创造良好的工作环境,树立一流企业形象。分公司7S推行办检查发现打包现场卫生较差,纸箱标签等堆放杂乱;车间检修现场零部件存放不规范,摆放不整齐;货场篷布未进行遮盖处理;车间入口风屏存在安全隐患,车间控制室推拉门损坏,化验室工作服、手提包堆放杂乱等问题。针对检查中出现的问题,推行办都要求限期进行整改,以改善现场工作环境。分公司领导的高度重视起到了关键工作,带头进行检查实施,在员工中树立起了榜样。分公司把标准化管理工作认真贯彻于每个岗位,连续多次的检查、考核和整改,使厂区的面貌发生了较大变化,员工素质有了很大提高,进一步提高了全员对7S及标准化的认知程度。

三、存在问题及改善建议

1、存在问题。在7S推行过程中,有部分员工可以做到持之以恒,但仍有大部分员工不能坚持下去,有的员工在检查时,认真做好本岗位的7S,检查过后又恢复原样。

2、改善建议。将7S管理作为一项日常管理,常抓不懈,并与公司的管理制度相结合,做到有奖有罚,鼓励员工多提改善意见,提高产品质量,节约生产成本,从各个方面提升公司的管理水平。

四、明年计划

1、20xx年3月1日―3月31日,为7S管理宣传、培训阶段。通过宣传和培训,使广大干部职工更加深刻的认知开展7S管理工作的目的和意义,从思想上提高意识。

2、20xx年4月1日―6月30日,为完善7S管理制度阶段,完善各自的岗位、工种的岗位标准化书及工作流程和操作规程标准,以点带面,全面推进7S管理。公司推行办将对此项工作开展情况进行检查、评比,对工作开展较好的部门予以奖励。

3、20xx年7月1日―10月30日,为7S工作推行的实施、考核阶段。不断检查考核,把7S管理贯穿于公司的整个生产、经营和管理活动的全过程,使公司真正实现管理制度化和管理规范、标准化,提高生产率和管理效益,从而提高公司整体管理水平。

4、20xx年11月1日―12月30日,为评比、总结阶段,公司对评比优秀部门、个人予以表彰奖励,对推行工作较差的部门、责任人予以通报批评和处罚。

7S及标准化管理工作只有起始,没有终点,必须持之以恒、坚持不懈的做下去。分公司将按照农二师、股份公司及果蔬公司的安排部署,将7S及标准化建设作为一项基础管理常抓不懈,不断提升人员素养,降低各项成本,杜绝浪费,消除安全隐患,以增强企业的市场竞争力。

库尔勒分公司二一一年十一月十五日

第四篇:实验室管理规范

一.目的:

为了营造一个安全有效,秩序良好的实验室环境,达到“科学、规范、安全、高效”的目的,特制订本实验室管理规定。

二.范围:

本规定适用于进入实验室内所有人员。

三.实验室管理人员职责

实验室属于家电公司厨电技术部,负责厨电烟机,消毒柜及灶具新产品研发实验、调试、验证和测试评价等工作,担负着产品研发测试、产品常规检验、市场退换货产品确认、OEM供应商送检产品评价、零部件形式实验及周期审查。

3.1负责实验室日常管理,使测试任务顺利进行;

3.2仪器仪表,测试工具,测试辅料定期点检,维护,报废及申购;

3.3负责实验室标准建立、修订,实验记录、报告等归档;

3.4负责实验室日常5S;

3.5负责实验室物品的点检,每月至少点检一次。

四.实验室管理办法:

4.1所有进入实验室的人员都必须严格遵守实验室规章制度。

4.2所有进入实验室的人员应服从实验室管理人员安排,采取必要的安全措施,保证人身及仪器设备的安全。

4.3实验室的仪器设备,未经管理人许可,任何人不得擅自开关、使用和移动实验室中的任何设备。实验室设备借用按程序向实验室管理人员申请。

4.4不得将实验无关人员带入实验室,由于产品技术又有保密性,进出实验室要随手关门。

4.5由于责任事故造成仪器设备的损坏,要追究使用人的责任。

五.实验室安全管理制度

5.1实验室应制定相应实验室规则及实验室安全制度。根据本实验室情况制定严格的操作规程及防火、防电、防气体泄漏及防盗管理制度,实验室内部人员要严格执行。进入实验室的外来人员都必须遵守实验室有关的规章制度。

5.2实验室应指定专人负责实验室设备及人身的安全。负责本室的安全技术监督、检查工作;对贵重精密仪器设备、危险物品,应由具有业务能力的专人负责操作。

5.3来实验室工作的人员,必须有实验室工作人员在场或经过上机操作培训与考核。实验人员进入实验室应穿着整齐、不佩戴有损仪器仪表的挂件。与实验室工作无关的人员不得擅自进入实验室,外单位来访人员如需要进入实验室,必须经实验室负责人批准同意后,才能进入实验室。

5.4不得在实验室饮食、娱乐,实验室操作用仪器仪表不能用来盛载食物和饮料。

5.5实验室及走廊禁止吸烟,严禁烟火。

5.6实验结束后,必须关好空调等电源、测试仪器开关,拔出风扇、电批、电子称等电器的电源插头。下班前,实验室负责人必须检查操作的仪器及整个实验室的`门、窗和电、气路,并确保关好。清扫易燃的纸屑等杂物,消灭隐患。

5.7如因实验需要仪器设备在运行中,实验人员需评估安全并做好记录。

5.8严格实验室钥匙的管理,钥匙的配发应由有关负责人统一管理,不得私自借给他人使用或擅自配置钥匙。

5.9实验操作台谁操作谁负责使用后的清洁,人离开后保证实验台清洁,以便下一个使用者。“方便别人就是方便自己”。

5.10如有盗窃和事故发生,立即采取措施,及时处理,必须按规定上报,不准隐瞒不报或拖延上报,重大事故要立即抢救,保护事故现场。

六.仪器安全管理制度

6.1仪器设备的管理

6.1.1仪器设备购入、验收合格后,有管理员办理入库、出库手续,并建立《仪器设备台账》,并填入《仪器设备一览表》。

6.1.2仪器设备列入《仪器设备检定、校准测试周期表》。有检定规程,有授权检定机构的仪器设备,应送授权的法定计量检定机构检定或校准;没有检定规程的仪器设备,由实验室按自校或互校。

6.1.3经验收合格,并具有计量器具许可证、样机实验报告、出厂合格证或检测报告(鉴定证书)的测量仪器,应在仪器上加贴合格或准用标志,方可批准启用。

6.1.4管理员对仪器设备及监测/检测有重要意义的标准物质建立技术档案。

6.1.5管理员至少每季度一次对测量设备进行核查,按《仪器设备检定、校准测试周期表》对即将到期的仪器设备申请安排送检。

6.1.6复检(校)后的检定(校准、检测)证书或报告原件存入仪器设备档案,向使用者提供复印件。

6.1.7精密的仪器仪表不能与机械工具放置在仪器上,以免损坏仪器仪表。

6.2仪器设备的使用与操作

6.2.1仪器设备由专人负责人保管。

6.2.2操作者必须经培训,并掌握仪器设备工作原理、技术性能、操作规程、维护保养等技能。每台仪器设备都必须按照校准规范操作。

6.2.3凡经过载或错误、或显示的结果有疑问、或通过检定等方法证明仪器设备有缺陷时,应立即停止使用,并对其加以明确停用标识,如可能将其储存在规定的地方直至修复;修复的仪器设备必须经校准、检定(验证)或检定证明其功能指标已恢复。

6.3仪器设备及实验室物品的周转

6.3.1实验室仪器仪表或者物品借出或移出实验室使用,必须按《实验室物品借用登记表》办理手续,而仪器设备返回实验室时,应确认恢复到准用水平,方可使用。若没有按时填写《实验室物品借用登记表》,前二次给出提醒或警告,若总是不按时填写的,以后将禁止借用实验室的仪器仪表或其它检查工具给该人员。

[注]:若归还仪器时仪器损坏,查明损坏原因,若使用者操作不当或人为故意损坏,应照价赔偿。

6.3.2其他公司借用本公司仪器设备,须经使用实验室负责人同意,培训合格后,并报公司上级主管批准后方可借出。

6.3.3因工作需要借用外公司仪器设备,应由公司上级主管与借出单位协商同意后,经公司上级主管批准,有拟使用者办理借入交接手续。

6.4仪器设备的维护与维修

6.4.1实验室所有仪器设备应得到正常维护,仪器设备应有专人按使用说明书和维护程序的要求给予维护。

6.4.2送检的监测仪器设备取回验收后,应给予维护和检查。

6.4.3仪器设备应建立仪器设备使用维修档案,记录设备投入使用以来运行状况、包括交接、检定、校准、使用情况、故障、维修等所有信息。

6.4.4仪器设备需要维修时,经实验室负责人审核,上级主管批准后,及时送供应商。

6.4.5长期不用的仪器设备每周开机通电0.5小时,以达到除湿的目的,或以其它方式定期维护保养,使它们一直处于良好状态。

七.样品管理制度

7.1所有样品都应做好产品标识、厂家名称、产品型号等,为了便于查找,需分类放置。

7.2供应商所送的首样样品,合格后封样后登记,不合格品及时处理。

八.实验室5S制度

8.1实验室工作必须保持严肃、严密、严格、严谨;室内保持整洁有序,不得喧哗、打闹,保持实验台干净、地面无赃物杂物、仪器摆放整齐。每日实验结束后整理实验台及地面。

[注]:每天下班前,实验室负责人按时检查实验室卫生。

8.2实验中产生的废弃物统一放置到垃圾桶,并按时清理垃圾桶垃圾。

8.3实验用过的仪器应及时清洁干净,放回指定位置。

8.4实验室、门口及走廊不准堆放杂物,要求整洁通畅,保证实验室符合实验环境温湿度(温度20~25℃,湿度65~85%),特殊要求,遵循特殊要求。

第五篇:实验室7s管理规

实验室7S管理规范

一、整理(区分要与不要的东西,不要的东西及时处理)

1、实验桌上只可放置电脑、物料、仪器设备、工具、档案架及相应的工作文件等。

2、实验桌抽屉内物品放置整齐,分类并标识。

3、个人物品不带入实验室。

4、文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中。

5、实验仪器放置在专用台位上,物料归类存放于带有编号、名称的物料盒中。

二、整顿(严格按定置图及规定的数量摆放)

1、对非必要物品果断丢弃,对必要物品妥善保存,使实验现场井然有序,并能经常保持

良好状态。

2、室内若有其他必需物品,则应合理收纳起来,并整齐放置在物料架上。

3、电源电器线:室内所有电源电器线均需用束线按类别束起,悬挂,便于清扫。

4、对垃圾桶实行定置管理,每天进行倾倒。

三、清扫(保持实验范围内无垃圾、灰尘、杂物)

1、制定值日表,当天值日人员负责清扫地面、门、窗台、文件柜、实验设备等,按定置 要求整理实验室内物品,清理实验废料,倾倒室内垃圾篓内垃圾并进行必要的清洗。

2、每天下班前清扫整理实验桌上、柜子内的物品,使其干净整洁,使其符合定置要求。

四、清洁(巩固、维护整理、整顿、清扫后的工作成果)

1、严格按照7S管理要求,彻底整治自己的实验区域。

2、实验过程中养成并保持随手清洁的良好习惯。

3、经常进行整理、整顿和清扫,并贯彻执行到日常的7S工作之中。

4、维持整理、整顿、清扫的成果,使其成为一种制度和习惯,从而获得坚持和制度化的条 件,提高工作效率。

五、素养(养成良好工作习惯,努力提高个人素养)

1、严格遵守公司各项管理规定。

2、室内不许乱贴、乱挂纸质值日表、提示标语等。

3、实验室内不许大声喧哗,打闹。

4、实验室内不可餐饮,吃零食。

六、安全(正确使用实验范围内的电气设备,安全第一)

1、理顺电脑、实验设备、实验桌的接线并捆扎。

2、掌握一定的事故救治方法。

3、人不在或下班后,切断所有电源,关闭好门窗。

4、定期检查实验区电源、线路的安全状况。

5、使用实验仪器时注意安全。

七、节约(物尽其用,节省资源,提高实验效率)

1、人走灯灭,节约用水。

2、不使用时关闭仪器设备的电源。

3、光线充足时关灯。

立顶研发部 宣

第六篇:实验室管理规范

为全面贯彻落实7S及标准化管理活动,进一步加强企业内部管理,在农二师、股份公司及果蔬公司的大力支持和帮助下,分公司狠抓了现场管理,强化了制度建设,提升了员工素养,使得7S及标准化推进工作有效展开,取得了明显成效。20xx年分公司主要做了以下工作:

一、取得的成效

1、注重宣传、培训工作,将7S入脑、入心。20xx年分公司共进行了四次培训,其中参加股份公司安排的7S督导培训1次,果蔬公司组织的7S基础知识培训1次,自行组织培训2次。通过培训加强了员工7S管理的理论知识,提高了人员的7S推行技巧,员工的整体素质有了较大提高,对工作的开展起到了积极的促进工作。在非生产期分公司利用每天早上集合开晨会的时间,大家齐声诵读学习7S记忆口诀及基础知识,畅谈自己的心得体会,分享推广经验,提高员工的综合素养,将7S工作深入的开展下去,人人参与、共同进步。为做好7S、标准化管理的宣传工作,分公司更换了5块大展板,6块小展板,出黑板报5期,悬挂横幅6条,在冠农报发表7S稿件6篇,大力宣传7S及标准化管理的重要性,使员工从思想上提高意识,并将6S标识全部更换成7S标识,更加强调节约的重要性,在工作中提倡节约、杜绝浪费,降低各项生产成本。

2、加强管理控制,降低生产成本,推广7S成功做法。分公司材料库房是7S推广最成功的模板,各项物资摆放整齐有序,数量清晰,并结合今年的ERP系统,做到了第一时间掌握各种材料的库存情况,有效保证了车间的正常生产所需。生产车间利用废旧模板刻画了工具形状,做到了形迹管理,节省了找工具的时间,点检能够做到一目了然。分公司自从推行7S管理,尤其是增加了第七个S之后,分公司在节约方面取得了很大成效。推行7S管理之后,分公司由两辆车减少至一辆车,节省资金10约万元,每年节约油料约3万元。办公室花费3000元安装一台净水器,作为直饮水饮用,每年节约纯净水费3000约元。车间花费3万元制作两台平板车,用来倒运成品,每年节约油料费用约6万元。原有的四台叉车由于长期使用,磨损大,耗油量大,且外观破旧,性能跟以前相比逊色很多。为降低叉车的油耗,使叉车能够完好的使用,分公司将叉车进行认真拆解,小问题自己处理,遇到棘手的及时与厂家服务人员联系沟通,省去了中间环节,维修费用大大降低,为彻底改变叉车外观形象,分公司购买了腻子、漆等材料,四台叉车仅仅花费500余元,此举节约资金约2万元。在此基础上,分公司还将叉车进行编号,明确叉车工职责,并认真做好叉车出行记录,交接班时将叉车进行全面的检查。通过这些措施的落实,叉车工对叉车爱护有加,定期将叉车进行保养,有效保证了叉车的长期完好使用。

3、积极开展QC、合理化建议及问题改善活动,节能降耗,提高效益分公司非常重视开展小改小革及问题改善活动,在6月份农二师工业局举办的QC及合理化建议发布会上,分公司参赛的课题《减少番茄丁罐头次品率》获得了二等奖的优异成绩,并参加兵团质监局组织的QC成果发布会,获得了二等奖,共计奖励1800元。今年分公司共开展了五项“五小”活动,其中神农蒸发器的水路系统技改通过果蔬公司验收小组的验证,通过实施,节约了生产时间,消除了安全隐患,并便于员工的操作,并获得奖励2700元。其它四项因今年未生产小罐产品,没有进行验证。此项活动的开展有利于激发员工的聪明才智,并能有效降低生产成本,提高产品质量,对公司的长远发展意义重大。

4、落实安全制度,做好安全预防工作。为了搞好安全工作,分公司组织全体人员进行了安全及消防培训,并于5月12日进行了一次实地消防演练,使员工掌握了消防器材的使用方法,邀请巴州医院急诊科资深医生进行现场讲解急救知识,使员工学会了应急救援的基本常识,提高全员安全技能及安全意识。严格遵守各项规章制度,叉车工、电工、司炉工、水处理工等特殊工种全部持有操作证上岗,并在醒目处张贴、悬挂安全警示标识,通过这些措施及制度的落实,提高了分公司的安全管理水平,也有利于安全工作的顺利开展。在8月份分公司暂时不开机,将人员主要安排做好安全维稳工作,全体员工统一认清当前形势,积极开展自救、自防维稳工作,积极部署厂区内包辅材料、成品的堆放管理,加强自我保护意识,切实维护好公司财产安全、职工的`生命安全,确保厂区平安稳定。由分公司中层领导带班,组成防爆维稳小分队全天24小时在厂区内巡查,每班人员佩戴袖标、手持木棍,列队深入厂区各个角落,真正做到保护好员工生命安全,维护好公司财产利益。在冬休期分公司7S管理工作毫无松懈,尤其是安全、防盗等工作做到定期检查上报,及时整改安全隐患,将宿舍配备了灭火器,定期点检消防器材,确保正常使用,同时对保安进行培训学习,外单位车辆加强了登记管理,确保了厂区的安全稳定,在节假日安排领导带班值班,并由综合办督促检查,确保了人员在岗值班。

二、定期检查考核,发现问题及时整改,稳步推进7S管理

1、严格考核,表彰先进,提升素养。按照制定7S及标准化检查考核办法,分公司每周五进行一次7S及标准化工作检查,检查后及时召开总结会,对存在的问题进行整理落实,签字确认并要求限期整改,对没有按时完成的进行通报批评并给予每项不符合项50元罚款,严格细节管理。每月按考核标准不定期对班组级个人进行考核打分,分数高于100分的奖励红旗一面,并将此结果作为年终评优的重要依据,此举鼓励了员工的工作主动性,加强了制度的服从性。

为做好安全工作,分公司在五个关键岗位上设置了安全绿十字,每天进行一次考核,出现事故则以红色标识,未出现安全事故则以绿色标识,激烈员工相互竞争,并将考核结果纳入年终评优,通过此举有效的提高了员工的安全意识,并能够自觉使用安全用具,有利于安全工作的开展。

通过检查考核,生产现场及办公区有了很大改观,员工的素质也有了很大提高。在果蔬公司今年上半年的考核中,分公司被评为第一名,并获得奖励2000元。分公司内部共罚款6人,515元,奖励5人,160元。

2、改善现场,创造良好的工作环境,树立一流企业形象。分公司7S推行办检查发现打包现场卫生较差,纸箱标签等堆放杂乱;车间检修现场零部件存放不规范,摆放不整齐;货场篷布未进行遮盖处理;车间入口风屏存在安全隐患,车间控制室推拉门损坏,化验室工作服、手提包堆放杂乱等问题。针对检查中出现的问题,推行办都要求限期进行整改,以改善现场工作环境。分公司领导的高度重视起到了关键工作,带头进行检查实施,在员工中树立起了榜样。分公司把标准化管理工作认真贯彻于每个岗位,连续多次的检查、考核和整改,使厂区的面貌发生了较大变化,员工素质有了很大提高,进一步提高了全员对7S及标准化的认知程度。

三、存在问题及改善建议

1、存在问题。在7S推行过程中,有部分员工可以做到持之以恒,但仍有大部分员工不能坚持下去,有的员工在检查时,认真做好本岗位的7S,检查过后又恢复原样。

2、改善建议。将7S管理作为一项日常管理,常抓不懈,并与公司的管理制度相结合,做到有奖有罚,鼓励员工多提改善意见,提高产品质量,节约生产成本,从各个方面提升公司的管理水平。

四、明年计划

1、20xx年3月1日―3月31日,为7S管理宣传、培训阶段。通过宣传和培训,使广大干部职工更加深刻的认知开展7S管理工作的目的和意义,从思想上提高意识。

2、20xx年4月1日―6月30日,为完善7S管理制度阶段,完善各自的岗位、工种的岗位标准化书及工作流程和操作规程标准,以点带面,全面推进7S管理。公司推行办将对此项工作开展情况进行检查、评比,对工作开展较好的部门予以奖励。

3、20xx年7月1日―10月30日,为7S工作推行的实施、考核阶段。不断检查考核,把7S管理贯穿于公司的整个生产、经营和管理活动的全过程,使公司真正实现管理制度化和管理规范、标准化,提高生产率和管理效益,从而提高公司整体管理水平。

4、20xx年11月1日―12月30日,为评比、总结阶段,公司对评比优秀部门、个人予以表彰奖励,对推行工作较差的部门、责任人予以通报批评和处罚。

7S及标准化管理工作只有起始,没有终点,必须持之以恒、坚持不懈的做下去。分公司将按照农二师、股份公司及果蔬公司的安排部署,将7S及标准化建设作为一项基础管理常抓不懈,不断提升人员素养,降低各项成本,杜绝浪费,消除安全隐患,以增强企业的市场竞争力。

库尔勒分公司二一一年十一月十五日

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