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第一篇：车间维修工管理制度
车间维修工管理制度
第一章 总则
为提高通信设备电源、动环*维修业务能力，加强维修工作的管理力度，规范通信设备电源、动环*维修的工作标准，确保通信设备电源、动环*维修质量、时限，特制定山西晨鑫通宝科贸有限责任公司。该是山西晨鑫通宝科贸有限责任公司电源、动环*维修工作必须执行的文件。 第二章 细则
一、电源、动环*维修工作的目的是保证基站通信电源、动环*的完好、充足，使其能够满足基站设备运行需求。
二、 通信电源、动环*维修的基本任务是:
1、保证维修电源、动环*设备的电气*能、机械*能、及各项指标符合运行标准。
2、电源、动环*维修的及时*，保证通信设备的正常运行。
3、做好电源、动环*设备的现场应急维修。
三、开展全面质量管理，树立质量第一、用户第一的思想。做到维修有标准，工作有纪律，管理有制度，质量有保证。
四、 做好电源、动环*、维修元器件的管理工作。
五、 本的解释权和修改权为公司维修部。
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山西晨鑫通宝科贸有限责任公司
第二章 岗位职责
一、公司维修部维修人员岗位职责如下:
1。在维修部门经理直接指挥下开展工作，服从管理听指
挥。
2。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
3。严格遵守安全*作规程，合理使用*作工具。
4。自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排保证完成和超额完成任务。
5。精心维护保养设备，做到[三好"(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。
6。认真遵守考勤制度，按时上下班。有事提前请假。
7。增强效率意识，加强协调配合，确保任务的按时完成。
8。养成[看清楚才拿，问明白再做"的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确*。
9。 定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。
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山西晨鑫通宝科贸有限责任公司
二、公司维修部维修主任岗位职责如下:
1、 掌握所维修设备电源、动环*的电路及运行状况，熟悉各
种维修仪表、工具的使用。
2、熟悉设备维修的各项规章制度和*作规程，督促维修技术员严格遵守;
3、收集维修过程中的典型故障案例，组织相关人员分析故障原因及解决办法，总结经验，促进维修员工水平的不断提高;
4、 完成领导交办的其它工作。
三、公司维修部库房管-理-员岗位职责如下:
1、对库房进行科学管理，做到进货验收，发放准确，随时记录，日清月结;
2、 建立资产明细表，经常进行检查核对，保证资产合理使用;
3、建立健全各种台账、报表、完善资产档案管理;
4、 做到账目齐全、物品归类、标记明显、整洁卫生;
5、定期对库房材料进行盘点，做到账、物、卡相符;
6、对设备维修情况做到月报、季报、年报，完善保存各种资料;
7、完成领导交办的其他工作。
第三章 管理制度
一、应急保障制度
1、公司网络维护部维修主任工程师及维修主管必须24小开机，
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保证通信畅通，以应对重大、突发故障。
2、 修理工作间应保持环境清洁、卫生，严禁与工作无关的人员进入修理工作间。上班期间必须坚守工作岗位，不得擅离职守，
不得高声喧哗、嬉笑打闹，不得做与工作无关的事情。
二、仪表仪器管理制度
1、维修所用仪表仪器及工具由使用人保管使用，要爱护使用，不得挪为私用。
2、维修人员应熟知仪表仪器的*能、*作程序和使用规定，按说明书正确使用，严禁违章*作。仪表仪器的说明书，应随机保存。
3、仪表仪器、重要工具等应专箱存放，妥善保管，以保证仪表仪器经常处于良好状态。
4、 仪表仪器、工具发生故障时，管理人员应认真记录故障现象，并及时送修，同时向上级报告。
5、仪表仪器闲置时，应每月通风检查一次，潮湿天气的季节，应适当增加检查维护次数。
三、库房管理制度
1、建立合理的领用制度，维修材料及维修成品出、入库必须登记造册，做到账物相符。
2、对所缺维修材料，按公司的采购流程办理。
3、每月对维修材料进行核查、登记，做到心中有数，不足材料及时上报，以便补充。
4、所有维修材料必须进行质量检查和验收，未经质量检查和验收不合格的不得办理入库手续或投入使用。
5、 备品、备件要放置在干燥、通风良好、温度适宜的地方，对
具有特殊要求的备品、备件应合理放置，参照同类设备检测周期定期检查，以保证其*能良好，并做好记录。
6、 保持库房清洁，做好防火防盗工作。
四、库房管理流程
五、安全保密制度
1、维修人员要切实遵守安全制度，认真执行用电、防火的规定，做好防火、防爆、防盗、防雷、防冻、防潮等工作，确保人身和设备安全。维修人员应掌握急救常识、灭火常识和消防器材的使用。
2、维修人员应熟悉安全*作方法，并严格认真执行。凡进行危险*较大、*作复杂的工作时，必须事先拟定技术安全措施。*作前检查*作命令、*作程序、涉及的设备、工具和防护用具，当确实安全可靠时，方可进行工作。
3、在日常维修*作中，应采取预防措施，防止造成工伤和人身事故。
4、各类灭火器材应按规定定点存放，定期检查其有效*，并做到人人会用。
5、 维修工作间内禁止吸烟，严禁存放和使用易燃易爆及腐蚀*物品。
6、 非电气人员不准安装电气设备和线路，不准带电工作。
7、严格遵守通信纪律，增强保密意识和法制观念。
8、未经允许不得擅自抄录、复制设备图纸、电路组织资料、内
部文件、系统软件、技术档案、用户资料，也不得擅自将其携带出办公室。
9、对于各类技术资料的使用要严格管理，不得对外泄密。
10、所有维修和管理人员，均应熟悉并严格执行安全保密规定。各级领导必须经常对维修人员进行安全保密和消防教育，定期检查保
密规定的执行情况，发现问题及时纠正。
第四章 维修管理
一、 电源、动环*管理
1、各代维公司将损坏电源、动环*送到地市分公司集分公司定期将集中的电源、动环*返回到公司维修中心。
2、维修中心库房管-理-员根据分公司提供的清单进行核对、登记(品种、编号)、入库。
3、维修员填写维修任务单，领出待维修电源、动环*进行维修，并在时限内完成维修，对无法修复的产品，在维修任务单上填写原因。
4、维修员对修复产品进行老化，合格后返回库房，并在维修任务单上注明入库时间。
5、库房管-理-员对修复入库产品进行登记、入库，并及时返回用户。 6、分公司库房管-理-员要做好产品往返记录，维护中心库房管-理-员要定期与各分公司进行对账。
二、 电源、动环*维修流程
1、 维修员填写维修任务单，从库房领出待修产品，库房管理 员做好出库登记。
2、 拆卸、清理灰尘，目测电源、动环*损害情况。
3、 使用仪器、仪表查找、分析故障。
4、 填写故障记录，如故障严重(电路板损坏)无法修复，报 废返回用户。
5、 领用维修材料，排除故障。
6、 清理产品故障部分更换工作面，并进行装配。
7、 加电老化修复产品，加50%负载，老化2小时以上。
8、 老化合格，填写维修记录，粘贴工号。老化不合格，重新 分析故障。
9、 维修员在维修任务单上填写记录，库房管-理-员登记、入库。
三、 设备老化流程图
维修人员管理制度2016-08-19 20:26 | #2楼
一、制度内容
1。 牢记一切以[生产为主"的方针，按时、按质、按量完成设备的维修、 保养任务。努力做到预防为主，维护保养和修理相结合。
2。 严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作 岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点。
3 。树立[安全第一"的思想，严格执行设备维修、保养*作规程和各项安 全生产制度，防止出现人身伤害和设备的损坏。
4。 维修人员应服从工作安排，认真完成车间和班组下达的各项工作，并做 好工作记录。
5 。要经常巡查设备(动态、静态)，发现一些不影响生产的设备运转小问题，能处理的及时处理，发现大问题需要停车处理的应及时汇报处理，以保证生产的正常运行。
6 严格执行工器具和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场所的 清洁卫生。
7。 特种工作维修人员必须经过*培训，持证上岗。
8。 掌握所有设备的工作原理、*作方法、故障排除方法、设备*能、润滑情况及注意事项。
9。 认真阅读设备使用说明书、安全*作规程、并能熟练的*作各种设备。
10。 做好每一天的巡检工作，发现问题要及时解决，认真填好工作记录。
11。 对场内所有设备，每月必须彻底检查一次，并做好记录。
12。 如有设备发生故障，要及时迅速的去排除，绝不能拖延，更不能有意刁难使用人员，如果排除故障有困难要及时上报，绝对禁止置之不理现象发生。
13。 如维修任务未完成并无人接-班，必须把工作做完后才能离岗并如实上报加班，决不能一走了之。
14。 维修人员在做任何一项工作时，都要认真负责，绝不能敷衍了事。
15。 对需要检修的设备，要认真检修，并填写好检修记录。
16。 在维修设备时，一定要查清所修设备的故障原因，并做好记录。
17。 设备维修完毕后，一定要清理好设备现场，收拾好工具及更换下来的配件，以免丢失或丢在设备内造成事故 ，检查完毕后，通知有关人员试车正常，并交代好注意事项后，才能离开。
18。 维修人员对设备及备品备件，一定要精心爱护，禁止随意损坏，对更换下来配件要及时修复，以备他用。
19。 设备维修人员一定要爱护自己的工具，禁止随意乱扔乱放。
20。 维修人员禁止与他人有任何冲突，有问题协商解决，解决不了如实上报。
21。 设备维修人员禁止酒后作业，班前5小时以内禁止饮酒。
22。 设备维修人员对所安排的工作，要积极主动的去完成并及时如实反馈。
二、备品配件、工具管理制度
维修人员管理制度
一、制度内容
1。 牢记一切以[生产为主"的方针，按时、按质、按量完成设备的维修、 保养任务。努力做到预防为主，维护保养和修理相结合。
2。 严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作 岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点。
3 。树立[安全第一"的思想，严格执行设备维修、保养*作规程和各项安 全生产制度，防止出现人身伤害和设备的损坏。
4。 维修人员应服从工作安排，认真完成车间和班组下达的各项工作，并做 好工作记录。
5 。要经常巡查设备(动态、静态)，发现一些不影响生产的设备运转小问题，能处理的及时处理，发现大问题需要停车处理的应及时汇报处理，以保证生产的正常运行。
6 严格执行工器具和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场所的 清洁卫生。
7。 特种工作维修人员必须经过*培训，持证上岗。
8。 掌握所有设备的工作原理、*作方法、故障排除方法、设备*能、润滑情况及注意事项。
9。 认真阅读设备使用说明书、安全*作规程、并能熟练的*作各种设备。
10。 做好每一天的巡检工作，发现问题要及时解决，认真填好工作记录。
11。 对场内所有设备，每月必须彻底检查一次，并做好记录。
12。 如有设备发生故障，要及时迅速的去排除，绝不能拖延，更不能有意刁难使用人员，如果排除故障有困难要及时上报，绝对禁止置之不理现象发生。
13。 如维修任务未完成并无人接-班，必须把工作做完后才能离岗并如实上报加班，决不能一走了之。
14。 维修人员在做任何一项工作时，都要认真负责，绝不能敷衍了事。
15。 对需要检修的设备，要认真检修，并填写好检修记录。
16。 在维修设备时，一定要查清所修设备的故障原因，并做好记录。
17。 设备维修完毕后，一定要清理好设备现场，收拾好工具及更换下来的配件，以免丢失或丢在设备内造成事故 ，检查完毕后，通知有关人员试车正常，并交代好注意事项后，才能离开。
18。 维修人员对设备及备品备件，一定要精心爱护，禁止随意损坏，对更换下来配件要及时修复，以备他用。
19。 设备维修人员一定要爱护自己的工具，禁止随意乱扔乱放。
20。 维修人员禁止与他人有任何冲突，有问题协商解决，解决不了如实上报。
21。 设备维修人员禁止酒后作业，班前5小时以内禁止饮酒。
22。 设备维修人员对所安排的工作，要积极主动的去完成并及时如实反馈。
二、备品配件、工具管理制度
1 设备、维修主管根据维修需要支领备品配件，负责对备品配件使用情况跟踪监督。
2 备品配件严格实行交旧领新原则，不得随意丢弃，好坏混放，杜绝损坏和浪费备品配件情况发生。
3 各维修班组现场暂存备品配件必须严格遵守使用制度，做好使
用登记。
4 各维修工根据工作需要配备个人常用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由专人负责保管。
5 所有的工具必须正确使用，特别是电动工具正确、合理使用，发现问题必须立即停止使用。要严格遵守安全*作规程，不得违章使用。
6 建立工具管理档案，建立工具报损制度，按照报损原因申请，所有工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一处理，不准外流。
三、设备零部件的外委加工:
1、设备主管根据维修设备实际情况，安排所需零部件的外委加工和零件的验收，做好记录。加工明细定期向上级领导汇报，遇特殊情况做到先请示后加工原则进行。
2、设备主管定期与工厂会计、材料员和加工户进行沟通。以便对加工费用及时核算入账，加工户及时结账。
3、设备主管必须外委加工零部件坚持[货比三家"，多询价和加工质量上把关。
维修工考核管理办法
一、考核目的
为保障生产设备的正常运行，提高设备的稳定*，提高维修人员工作积极主动*，全面提升技术管理水平和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，确保生产、指标稳定和设备产能，特制定
本办法。
二、考核对象
生产车间(制气、制*)所有维修人员。
三、考核办法
1、采取月度考核形式。
2、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效*挂钩。
四、主要考核内容
1、每套系统产品产量达成考核:生产负责人确定三套系统的标准产量，生产班组填写生产日报表，生产统计统计三套系统的每天实际产量，将实际产量和标准产量进行对比，核算每月机台的平均产量达成率。
2、设备故障率的考核:在一定时间周期内，设备故障的维修时间反应设备的维修状况和机修人员的技术水平。在月度内，单台设备当月的故障时间作为设备故障率的考核内容。
3、团队的整体绩效考核:团队的整体绩效反应整个团队在一定期限内的工作效率，直接关联着生产计划达成、产量指标、设备稳定，团队的整体协同*。在月度内，整个团队成员各项绩效考核的平均值为整个团队绩效考核的依据。
五、考核权重
1、工作业绩主要考核机修工的单台(单套)产量达成率，考核权重为30%;
2、工作技能主要考核机修工维修的设备故障率，考核权重为
30%;
3、工作态度、工作责任*、出勤率、工作积极*、协作精神。考核权重共占30%;
4、团队的整体绩效权重占10%。
六、考核组织
1、分公司主要负责人负责考核办法的修改、实施，对考核结果的审核、统计和归档;
2、设备和生产负责人、车间负责人负责考核办法的建立，工作业绩、工作技能、工作态度的考核;
3、车间分管副主任负责机修工工作态度的考核评价。
七、考核实施及计算公式
1、每月由生产车间为机修工的当月设备维修工作提供考核依据。考核依据来源于车间*作工和车间分管领导当时的原始记录。统计员统计根据生产日报表和现场及使用*单位核*每天产量，月终统一汇总，核算当月每位机修工对应的实际产量，并核算产品指标、产量达成率，根据产量达成率及考核细则给予评分。 产量达成率=Σ实际产量?产量的标准产量
2、设备故障率的考核根据当月的生产日报表上的维修记录和和车间分管记录与设备维修申请单，由生产统计汇总并提供考核依据。生产统计统计汇总出各台设备的维修时间，并核算出当月单台运行的天数，根据设备故障率及考核细则给予评分。
设备故障率=Σ[对应单台设备故障维修时间?当月单台设备的
运行时间] ?机台数
3、团队的整体绩效考核=Σ各被考核人其他各考核项的得分合计分?考核人数×100%
4、当月绩效考核*
=*标准×40%×(当月个人绩效得分?100)
薪酬结构:*=*标准×60%，当月考核*，其他津贴
八、考核程序
1、生产车间每月月底组织绩效考核组按对机修工的工作绩效、工作能力、执行力进行考核;生产车间设备负责人对其所管辖维修*作机台的机修工进行工作态度考核;并于次月3日交至生产负责人;
2、次月五日生产负责人和设备负责人将考核表交至厂部主要负责人进行审核并汇总考核结果作为发放绩效考核*的依据。
3、每月考核资料由办公室归类存档。作为下一年度*晋级、技术等级晋级、岗位调整及员工参加培训的依据。
九、本考核办法经签批后执行，试行3个月。
附件:
机修绩效考核表
3、团队的整体绩效考核:团队的整体绩效反应整个团队在一定期限内的工作效率，直接关联着生产计划达成、产量指标、设备稳定，团队的整体协同*。在月度内，整个团队成员各项绩效考核的平均值为整个团队绩效考核的依据。 五、考核权重
1、工作业绩主要考核机修工的单台(单套)产量达成率，考核权重为30%; 2、工作技能主要考核机修工维修的设备故障率，考核权重为30%;
3、工作态度、工作责任*、出勤率、工作积极*、协作精神。考核权重共占30%; 4、团队的整体绩效权重占10%。 六、考核组织
1、分公司主要负责人负责考核办法的修改、实施，对考核结果的审核、统计和归档;
2、设备和生产负责人、车间负责人负责考核办法的建立，工作业绩、工作技能、工作态度的考核;
3、车间分管副主任负责机修工工作态度的考核评价。 七、考核实施及计算公式
1、每月由生产车间为机修工的当月设备维修工作提供考核依据。考核依据来源于车间*作工和车间分管领导当时的原始记录。统计员统计根据生产日报表和现场及使用*单位核*每天产量，月终统一汇总，核算当月每位机修工对应的实际产量，并核算产品指标、产量达成率，根据产量达成率及考核细则给予评分。 产量达成率=Σ实际产量?产量的标准产量
2、设备故障率的考核根据当月的生产日报表上的维修记录和和车间分管记录与设备维修申请单，由生产统计汇总并提供考核依据。生产统计统计汇总出各台设备的维修时间，并核算出当月单台运行的天数，根据设备故障率及考核细则给予评分。
设备故障率=Σ[对应单台设备故障维修时间?当月单台设备的运行时间] ?机台数 3、团队的整体绩效考核=Σ各被考核人其他各考核项的得分合计分?考核人数×100%
4、当月绩效考核*=*标准×40%×(当月个人绩效得分?100) 薪酬结构:*=*标准×60%，当月考核*，其他津贴 八、考核程序
1、生产车间每月月底组织绩效考核组按对机修工的工作绩效、工作能力、执行力进行考核;生产车间设备负责人对其所管辖维修*作机台的机修工进行工作态度考核;并于次月3日交至生产负责人;
2、次月五日生产负责人和设备负责人将考核表交至厂部主要负责人进行审核并汇总考核结果作为发放绩效考核*的依据。
3、每月考核资料由办公室归类存档。作为下一年度*晋级、技术等级晋级、岗位调整及员工参加培训的依据。
九、本考核办法经签批后执行，试行3个月。
设备维修人员管理制度2016-08-19 22:40 | #3楼
为更好的有序、合理与规范的开展工作;特制定以下条例
一、作息时间制度
1、常日班人员到公司穿戴整齐后，必须在8:25分准时到达修配室以便进行工作安排分配- 中午休息时间到12:45分，日班的点检人员必须开始工作，不得拖延-
日班人员的点检工作时间安排:上午:点检工作 8:30-11:40
工作汇报 11:40-12:00
下午:点检工作 12:45-16:30
工作汇报 16:30-16:50
不允许在17:15前做与工作无关的事情(如洗澡、换工服)-
上午与下午的工休时间为:
上午与下午的工作时间为:上午:10:00-10:10下午:14:00-14;10上午:8:35-10:00 下午:12:45-14:00
10:10-12:00 14:10-17:15
2、倒班人员上班应在7:20分前打卡，并进入工作岗位
休息时间可根据工作完成情况而定。
就餐时间为中午11:00-11:30 ，必须两人轮流就餐以免影响生产。
二、工作中管理的制度
1、日班点检工作要保质保量、高效的完成;同时做好点检记录表的登记-
下班结束前要作好其他的记录以及个人作业。
2、全体人员在工作中不得做工作以外的事情-如看报纸、听mp3等-
4、倒班中遇到重大事情(火灾、因维修原因停机等)必须向上级领导报告、请示- 领导根据实际的情况来协调、安排-同时倒班人员必须留下处理相关事宜-
5、物品的报废要根据实际的情况，可以维修的修理，不能维修
的进行报废。重要的物品 要放置，经过领导的确认后才可报废-报废单由组长填写。
6、日班与倒班在维修机器时首先要切断电源然后悬挂维修警示牌，确认周围无安全隐患后 才能工作-
7、如维修需要动火的，则必须请示领导，开具动火证后才能进行工作-
8、加班安排:倒班的加班依据生产需要，以及加班时间的统计由领导来合理的安排
日班的加班依据点检或安装的工作量等合理的调配。
9、点检及维修结束后要确实做好现场的5s工作。
10、得到上级安排的工作不管是否完成都要与上级汇报结果。
11、应急维修时间超过1小时的要向组长汇报，超过2小时的组长需向科长级汇报。
三、交接-班管理制度
1、倒班人员交接-班时必须确认上班次以下事情，方可进行交接-班-
公用工具;公用钥匙;公用扶梯;交接记录;5s情况等
公用物品的丢失，一经查实则要进行相关的赔偿或处罚(日班也相同)-
2、上一班人员的各项工作未做好的，接-班人员有权拒绝签字交接-
3、上个班次人员有未完成的工作，原则上必须留下继续修理直
到设备交付生产正常使用， 或与下班进行协调-
4、生产开出的维修联系但单或反映的情况需去及时处理，不能解决的要向上级及时的汇报
四、请假制度
1、请假必须由直属上级领导批准，才能生效。
日班的请假必须是事假、换休或年休，不得与倒班人员进行私自对调-
倒班人员请假要进行倒班内调或年休、事假，不得与日班人员进行互换-
如生病或其他意外情况不能上班的，则要电话提前告知自己的直属上级-
2、年休假原则上根据计划休息，如遇个人的特殊情况必须提前一两天，以便安排工作-
五、备品备件管理制度
1、维修或点检中需要更换备件，则到备件管理人员处领取并填写登记记录。
2、周六、周日无备件管理人员时，需到门卫处拿取备件室钥匙，提取后并填写备件登记表
3、二级备件柜内备品、备件，领取时则要填写备件登记表。
六、5s管理制度
1、日班人员要做好每天的修配室的5s工作-
2、倒班人员要协调、配合日班人员，做好每天的修配室的5s工
作-
3、其他请参阅维修室5s管理
七、关于处罚
1、每月的考评依据考评的标准来执行;各种不良都在考评中反映出来。
2、严重的行为将依据公司的处罚条例来实施。
3、对于技术能力不能达到一定的要求的(在岗时间一年以上)，依据每月的技能考评成绩 综合参照，将对该员工进行转岗或其他处理-
第二篇：医院设备维修管理规章制度
一、在院长分管院长的领导下，负责本科各项工作。
二、提出工作计划，做出工作总结。
三、审查各科提出的医疗设备购置申请，组织人员汇总，制订采购计划，报设备管理委员会和院长审批。
四、了解本院各科提出的医疗仪器设备的需要及使用管理情况，做好合理调配，发现问题及时处理。
五、组织人员对医疗设备进行验收、建帐、建卡。
六、督促维修人员严格执行操作规程，组织技术人员共同解决维修疑难问题，本院无法维修时，提请院长批准组织外修。
七、负责本科的经济管理和业务培训及工作人员考核，向院长提出奖惩意见。
八、参加院内的有关会议，主持本科会议，传达院周会内容，组织政治学习。
九、填写本科的工作月报及审阅其它工作报表。完成医院安排的`其他工作。
十、设备科副科长在科长的领导下协助科长搞好本科工作，科长不在时代理行使科长职责。
第三篇：医院设备维修管理规章制度
设备购置管理制度
1、由设备科编报本院年度设备购置计划。
2、编制设备购置计划的原则：
（1）依据本院的总体发展规划、技术革新规划、设备更新改造计划和医疗技术新进展的实际需求。
（2）应综合考虑本院现有装备能力和设备配套要求。
（3）应综合考虑设备的经济性，除个别必须购置的专业设备外，其他新购设备的使用率不应低于60%。
（4）设备选型应从技术、经济两方面考虑，力求技术先进而适当。以国产设备为主，逐步做到标准化、通用化、系统化，使其出成龙配套。
（5）价值在10万元以上的设备在购置前应进行技术论证，分析设备的投资效益。论证时要从以下几方面考虑：
A、医疗检查的必要性、技术的先进性。
B、设备的利用率。
C、设备投资和经济效益。
（6）选购设备应考虑便于安装、操作、维修和使用安全及易损部件的供应渠道、供货方资质信誉和售后服务。
3、编制设备购置计划的程序：
（1）设备科于本年度10月份编制本院下一年度的年度设备购置计划，经主管院长审批通过后于10月底前报医院董事会。
（2）医院董事会研究讨论通过后，下发各科室实施。
4、设备购置计划的实施：
（1）设备购置前有医院设备部门牵头，进行“货比三家”的调研选型，确定所购设备的型号、规格、数量、金额、生产厂家、供货渠道等，由董事会和经营班子进行招标，然后由医院设备科办理“设备购置选型认定表”的会签手续。
（2）由医院主管院长、信息设备科及有关科室与供货方或生产厂家进行技术恰谈，签订技术协议。
（3）分管领导及设备管理员负责新购设备的崔交崔定并组织到货验收及办理进口设备的商务手续等。设备到货验收由医院设备管理员及科室长负责，设备技术档案一份交分管领导，一份给设备管理员，设备管理员负责办理验收记录存档及设备出入库工作。
（4）新购设备验收出库后，由医院设备管理员负责组织安装、调试、试用，并做好试用验收记录和归档工作。设备在保修期内发生质量问题，有设备管理员联系保修、索赔或退货等有关事宜。
设备使用管理制度
1、仪器设备领用后，必须妥善保管和保养；大型精密设备及危险性医疗设备应先建立操作规程公布在操作地点，并培训操作者。
2、操作者必须严格按操作规程操作，对于大型设备还要认真填写“大型设备运转记录”。
3、设备所在科室必须对设备进行日常清洁和保养，定期作安全检查，发现异常及时报修；经常检查计量设备、仪表的计量合格证是否到期，并提前通知设备科送检。
4、设备科要确立档案管理意识，妥善保管设备使用说明书、随机软件及各种附件，任何人借阅说明书等设备资料需向保管人办理借阅手续，保管人因调动、退休等各种原困离开现岗位时，有责任与接替人及时办理设备及附件、说明书等的移交手续。
5、设备调剂、报废、报损前必须先填报申请表，在申请未获批准前，保管人要妥善保管设备，不得放弃保管责任；报废申请批准后，保管人将报废设备及附件、随机软件、资料、固定资产卡片一起送交设备信息科，办完报废手续。
6、违章造成设备损坏，数据破坏、丢失附件、说明书等要追究相关人员的责任。
设备定期安全检查制度
医院设备的完好和正常运行，直接关系到病员的生命，设备使用人员以及设备维修人员必须经常和定期地检查，保证设备完整、工作正常，有适合的运行环境。
1、检查内容：
（1）大型精密设备和危险性设备是否公布科学和规范的操作。
（2）使用人员是否经过合格培训或持有有效的上岗证。
（3）对国家规定强制检定的计量设备，具备有效期限内的计量检定合格证。
（4）主机、附件是否齐全。
（5）设备上不堆放其它物品，设备通风口通畅，防潮、防热、防火、防盗措施实施有效。
（6）设备运行正常，无异常声音和异常温升。
（7）设备电源线两端连接可靠，地线连接可靠，机械活动部件润滑良好，无漏水、漏气、漏油、漏电现象。
2、对发现的'安全隐患及时整改或通知有关人员及时处理，不带“病”运行。
3、设备维修人员定期检查1项中的（6）、（7）条，但不能替代设备使用人员对此两条内容的检查。
4、作好检查和处理记录。
设备报废管理制度
1、使用部门每年填写一次“报废设备审批表”，由科主任签字，由设备经设备信息科组织技术鉴定，逐台填写报废申请单，经医院主管设备领导审批后报经营班子。经营班子会同财务科对申请报废的设备按设备报废技术条件进行逐台检查。最后经由医院董事会讨论通过后执行。报废设备申请每年进行一次，八月底前报医院董事会。
2、待报废设备在未批复前，使用部门应妥善保管；已批准报废的设备，由使用部门将全套设备（包括所有附件、说明书等）移交设备信息科，并办理报废手续。
3、使用部门或个人，不准擅自转让、出售、拆卸设备。经批准报废的设备由经营班子按质定价，经董事长批准后处理。
4、凡符合下列条件之一者可以报废。
（1）由于非常事件，使之严重损毁无法修复的。
（2）超过使用年限，基础件严重损坏，修理后达不到技术指标的。
（3）机型淘汰，技术落后，效率低，经济效益差的。
（4）主要零部件无法补充、年久失修。
（5）一次维修费用超过原值50%以上，继续使用不合算的。
（6）计量不合格，应强制报废的。
（7）严重污染环境，危害人身安全及健康，无改造价值的。
5、设备暂缺配件，不能作为报废依据。
第四篇：机械设备故障检修管理制度
建筑业的机械设备是固定资产的组成部分，是实现机械化施工的重要物质保证，为了适应不断发展的形势需要，加速建筑工业化的进程，实现建筑业的高速度、高效益，因此，必须加强对机械设备的管理。
机械设备的管理，必须坚定不移地贯彻执行调整、改革、整顿、提高的方针。改革管理体制，健全管理机构，建立以岗位责任制为中心的各种规章制度，坚持为生产服务，为科研服务，为基层服务的方向。建立一支专业管理和兼职管理相结合的设备管理队伍，实行管、用、修相结合，专业修理并举的方针，不断改善公司的设备管理工作，为促进公司的生产发展，提高经济效益和竞争能力，提供良好的装备条件。根据上述原则和公司的具体情况，特制定本条例。
一、机构设备
公司设立机械设备科，负责全公司的机构设备的管理工作，并指定一名领导负责所属单位机械管理的日常工作，机管员实行业务上接受基层和机械设备科的双重领导。
二、设备管理
1、公司对设备实行大型集中、中小型分散的原则，大型吊装机械、土石方机械、桩基工机械集中委托机械设备科管理，由机械设备科统一调度。
2、企业所有设备，统一由机械设备科进行编号，机械设备科和基层同时立帐，主要设备要建立设备档案，设备调动时随机调动，报废时，档案同时送批。设备的备件图册和设备历次修理记录，事故报告由机械设备科归档，说明书安装图册由基层设备员保管。
3、基层机管员必须做到申报各种材料零配件，计划填报各种有关的统计报表，每年四季度做出次年新设备购置，大修计划送机械设备科审批，计划在执行过程中需更改，需再次提出申请，经机械设备科批准后方可实施。
4、报废设备申请，必须在当年三季度报出，由公司组成鉴定小组进行鉴定，报经主管领导审定后报废。经批准报废后的设备残值按财务有关规定处理。
5、各种设备所提取的二项费用必须用于设备的更新改造。大修理开支，不得移给他用。
6、技改费、设备折旧费，公司和基层按“四・六”掌握使用，公司集中的资金用于购置大型设备，技术引进。
7、对设备进行改装、革新，必须坚持先进科学、实用经济的原则，一般的改装技术革新由机械设备科审批，重大的项目由主管经理批准，改装和技术革新项目，必须连续运行六个月经鉴定确认可行后才以验收。否则，其费用在生产成本中支付。
8、开展群众性的机械管理活动，每年进行两次设备检查评比工作，交流经验，年终进行一次红旗设备、操作能手评优活动。
9、对新购置的小型设备一个月内必须投入使用，中型设备二个月内投入使用。
10、设备闲置六个月以上的，可申请报停，但设备报停以前必须完好，启用时必须履行启用报告，停用期间不得提取二项费用(折旧费、大修理费)。
11、机械设备的租赁必须征得公司同意后，方可对外租用，并参照机电设备台班费收取标准及公司有关规定收取费用，设备在同意租用后需交付一定的押金，在租赁期中造成损坏由租赁者负责修理和赔偿。
三、机械设备的使用
1、贯彻“人机固定”的原则，建立定人、定机、定岗位的责任制，大中型机械实行机长负责制，小型机械实行机组(班)负责制。
2、所有机操人员必须持证操作，熟练操作技能做到四懂三会(懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会保养、会排除故障)。
3、新设备或经过大修，改装的设备，必须进行试运转并进行走合，走合期内按规定减载限速，并挂“走合期”标志以示区别。
4、机械设备不得超负荷运行，特殊情况需经机管员同意并取得可靠数据后作业，大型设备必须征得机械设备科的认可。
5、机械设备在使用过程中，因操作不当造成非正常损坏或性能降低及停产均为设备事故，事故大小的划分：
一般事故：损失价值20-200元内，停产三天以上;
大事故：损失价值200-2000元以内停产十天以上;
重大事故：损失价值2000元以上，停产一个月以上。凡是发生事故必须填写设备事故报告单报机械设备科备案。事故处理应做到三不放过：原因不清不放过，责任者未经过处理或群众未受到教育不放过，没有防范措施不放过。对于事故责任者，根据情节轻重及损失大小应分别进行教育、处分、经济制裁，直到追究刑事责任，对好的典型及有功人员应予表扬和奖励。
四、设备的保修保养修理
1、设备的保养、修理，实行专业修理与操作人员日常维修相结合的原则，坚持日常保养维修，推行“十字作业法”做到定期保养及时修理。
2、设备的日常保养由操作人员进行、小修由操作人员和机修工人共同完成。
3、设备大中修由机修厂完成，修理计划由基层和机械设备科共同编制，公司下达生产计划执行。
4、设备的修理应本着质量第一的原则，各道工序应有专职检验员检验，总体验收必须有主修技术人员会同送修单位代表经试车合格后，共同签署意见方能出厂，中大型设备机械设备科参加试车验收。
5、凡由机修厂承担修理的设备实行“三包”(包修、包费用、包保用期)，经大中修出厂的设备应有六个月的保用期，在保用期内损坏或出现严重故障时按如下办法办法。
(1)修方责任造成，由机修厂无偿限期修复。
(2)由于操作不慎，保养不好，而造成的损坏送修单位负责。
(3)设备修理出厂后，修理单位填写设备修理记录表，交送修单位或机械设备科存档。
第五篇：医院设备维修管理规章制度
1、护理人员必须遵守消毒灭菌原则，按照卫生部《消毒技术规范》，凡是高度危险性物品，必须选用灭菌法灭菌；凡中度危险性物品，可选用中效消毒法或高效消毒法；凡低度危险性物品，可用低效消毒法，或只作一般的清洁处理。
2、根据物品的性能选用适当方法进行灭菌消毒。连续使用的氧气湿化瓶应每天消毒，每日更换灭菌水。备用的'氧气湿化瓶应每周消毒1―2次。手电筒、血压计、听诊器、微量泵、心电监护仪、除颤仪等仪器，应保持清洁，每周擦拭消毒1―2次，疑有污染时随时消毒。开口器、压舌板、口咽通气管、简易呼吸囊等每次使用结束后进行终末消毒，干燥保存。雾化器、吸引器、呼吸机等器材管道定期或每次使用结束后行终末消毒，干燥保存。
3、一次性使用医疗用品的领用、保管、使用、处理、毁形等各环节，应严格按照《浙江省医疗卫生机构一次性使用医疗用品管理规范》执行，使用后的一次性医疗物品在密闭保存的前提下，可不行毁形及浸泡消毒。
4、有仪器设备、抢救物品消毒专用登记本，每次消毒后应及时记录。
第六篇：设备故障管理制度
1.0目的
规范弱电设备设施的管理,确保其高效率、高质量地正常工作,为用户提供优质服务。
2.0适用范围
适用于公司所辖物业的所有监控设施系统的管理,如闭路电视监控系统、公用电视天线及卫星电视天线系统、防盗对讲系统、消防广播系统和烟感、温感报警系统。
3.0职责
3.1管理处主任负责弱电设备设施系统的日常运行监督管理;
3.2安全员负责监控设施的操作、日常巡视,管理处机电维修班电工负责弱电设备设施的维修、保养工作。
4.0工作程序
4.1设备运行维护
4..1.1管理处每天对弱电设备进行巡视检查和清洁,确保设备运行正常及机房卫生整洁、无积尘、油污,并填写《弱电设备设施系统日巡查记录表》。
4.1.2管理处机电维修班电工根据《弱电设备设施系统维修保养规程》进行设备的日常保养,发现问题及时处理,并填写《设备设施维修保养记录表》。
4.1.3机电维修班电工每月定期对弱电设备进行维修保养,需要停电/停机时,填写《停电停机申请表》,由维修班长向管理处申请,经管理处主任批准后方可实施,并填写《设备设施维修保养记录表》。管理处应提前三个工作日书面通知用户。
4.1.4日常和定期维修保养中出现未能解决的'问题,应通知相关的承包商,按合同执行。
4.1.5维修班长负责建立弱电设备设施档案,包括弱电管线图、设备台帐,并负责对设备设施作出适当标识。
4..2用户维修申请的处理按《维修服务管理程序》进行。
4.3应急处理
4.3.1监控系统出现报警信号时,安全员应立即赶到出事地点处理问题,确保用户人身、财产安全。
4.3.2遇台风/暴雨及出现紧急维修要求时,值班安全员应报告维修班长,通知机电工程部到达现场,必要时请相关服务承包商到场。
4.4技术整改
4.4.1弱电设备的更新/改造,由管理处提出,经机电工程部验证,并组织技术评定后,由公司机电工程部作出方案,总经理审批后执行。
4.4.2凡所属项目的技术整改工程,特别是消防报警系统的整改工程,由机电工程部上报公司总经理审批。
5.0相关文件
5.1《弱电设备设施系统维修保养规程》(xxx-qp-07-wx-01)
5.2《维修服务管理程序》(xxx-qp-13)
5.3《供应商/服务承包商管理与评审程序》(xxx-qp-10)
6.0质量记录
6.1《弱电设备设施系统日巡查记录表》(xxx-qp-07-1/a)
6.2《设施设备维修保养记录表》(xxx-qp-07-2/a)
6.3《停电停机申请表》(xxx-qp-07-3/a)
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