千文网小编为你整理了多篇相关的《房地产公司副总经理岗位职责(推荐6篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《房地产公司副总经理岗位职责(推荐6篇)》。
第一篇：技术副总经理岗位职责说明书
岗位说明书 技术副总经理
TH-GSB-004 岗位编号 岗位名称
技术副总经理
所在部门 岗位定员
公司办
人1 技术开发中心主任、副主
任
直接下级 总经理 直接上级
质管部长、质检部长、计
量主任 工资级别
依据公司发展规划、国防需求及市场需求，组织领导产品技术发展
认证和新产品开发及技术改良，提升公司在行业领域的技术优势和 岗位目的综合制造能力，保障公司持续发展。
工作职责 工作内容
协助总经理制定公司经营战略，负责组织制定技术发展规划；及时
了解和监督发展规划的执行情况，对执行情况负主要责任；参与制、协助总经理1定公司年度经营计划和预算方案；参与公司重大财务、人事、业务
问题的决策；掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提
出建议。
依据公司发展规划，组织相关部门进行前期调研，开展技术可行性、产品技术发展认证2研究及技术经济性研究，审核技术认证报告，并提交评审，保持公
司持续发展。
组织产品研发，负责审订技术集成方案，依据国防事业和市场需求，、产品开发3 以满足国家和用户的需要。组织行业团体评审，监查产品试制过程，依据公司质量手册、质量控制程序及相关技术质量管理制度，组织、技术质量管理4协调处理生产过程的重大质量事故，监督工艺流程的正确执行，监
控生产过程的质量状况，以保证产品质量，降低生产成本。依据产品工艺制造流程的需求，组织引进国内外先进科学生产线模、生产线优化5式，审核优化方案，提出革新和改良现有制造装备方案，经评审确
认后，组织生产线优化实施，以不断提升公司综合制造能力。
依据国防需要和市场需求，组织编写专项投资技术项目建议书，组、专项技术管理6织项目可行性研究，审核设计认证，协调项目施工技术质量问题，提高公司的市场竞争力。保证项目的安全实施，参与项目验收评审，组织业内业外相关人员进行专项课题研讨，依据公司远景管理规划，、课题研究7提出阶段性课题成果，为产品项目开发奠定基础，确保公司持续发
展。
依据公司发展的需要和公司业务技术状况，组织先进技术培训；行、专业培训；属员管8业先进装备应用培训；技术项目管理专项培训；审定培训效果，提 理升公司综合技术竞争能力；履行对属员的任命、考核、奖惩与晋升的建议权。
教育背景岗位资
本科 最低学历： 资格证书： 1
第二篇：房地产开发副总经理岗位职责说明书
房地产开发副总经理岗位职责说明书
房地产开发副总经理岗位职责说明书
房地产开发副总经理岗位职责说明书提要:具备相应的企业管理知识、经济学知识、房地产专业知识、掌握房地产开发全部操作程序技能技巧:熟练使用office专业办公软件、cAD软件
来自地产E网
房地产开发副总经理岗位职责说明书 岗位编号:0102 所在部门:房地产开发集团有限公司 岗位定员:1 岗位名称:开发副总经理 直接上级:总经理 直接下级:开发部经理 职责与工作任务: 本职:负责公司开发项目的引进、谈判、各种手续报批 一、职责表述
组织制订所属部门的年度和项目审批工作计划 参与组织制定公司年度经营实施计划 工作任务: 参与公司整体经营计划和公司总目标的确定
负责向总经理进行汇报，请示批准所属部门经营计划和目标 1 / 4
负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作，并进行审核 负责签署项目开发有关工作方面日常行政、业务文件 二、职责表述
主持公司项目开发方面的全局工作 工作任务: 负责公司新项目开发、前期谈判方面的各项工作
负责公司项目的立项直至竣工验收所有相关部门的报批工作 参与公司项目前期调研、销售方案、工程方案各方面的研究工作 参与公司项目操作指标的研究与确定
负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况，不断改进并继续实施 三、职责表述
主持项目开发方面的对外关系 工作任务: 负责公司项目开发所涉及的国土、规划、建设、市政、房管等政府部门、及相关单位的公关工作
掌握政府政策法律，办理开发手续全部流程 熟悉房地产市场情况，开发与市场对路的项目 四、职责表述 2 / 4
负责处理公司重大突发事件 工作任务: 根据授权，处理特殊事项或重大突发事件 向总经理汇报特殊事件解决方案，并请求授权 事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报 五、职责表述
由总经理授权处理的其他重要事项 权力: 所属部门经营计划制订和实施权
解决特殊事件和重大突发事件的临时授权 所属部门具体工作开展的决策权
对所属部门计划执行结果考核奖惩有决策权 对阶段性公关活动方案和费用预算有决策权 没有授受“回扣”的权利 工作协作关系: 内部:公司内所有部门 外部:政府及其他相关部门 任职资格: 教育水平:大学本科以上学历
专业:经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历:市场经济培训、项目管理培训、房地产业务培训及其他 3 / 4
经验:5年以上相关工作经历
知识:具备相应的企业管理知识、经济学知识、房地产专业知识、掌握房地产开发全部操作程序
技能技巧:熟练使用office专业办公软件、cAD软件 具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力
其他: 使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用 工作环境:办公场所、销售现场、工程现场 工作时间特征:正常工作时间，根据工作情况加班
备注:副总经理由总经理提名，董事长聘任，其工作对总经理负责 来自地产E网 4 / 4
第三篇：房地产经理岗位职责
房地产经理岗位职责是什么呢？下面小编整理了房地产经理岗位职责，欢迎大家参考借鉴！
1.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为三年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保*各项计划和利润目标的实现。
2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保*公司管理科学、合理、快捷、有效。
3.严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。
4.全面负责房地产项目可行*分析论*、风险评估、*报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。
5.组织安排与*部门、合作单位及客户等各方面关系的*工作，维护与提升公司形象和声誉。
6.致力于培育公司核心竞争力，建设保*公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。
7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。
8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。
9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。
10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签*等关键*工作等工作把关。
11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。
12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。
13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。
14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、*。
15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。
16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。
17.参与选聘、任用主管工程各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关外联工作。
xx年6月1日
一、销售经理
（一）工作标准
在房地产销售的成长历程中，销售经理是一个非常关键的重要关卡，是否能在此行业出人头地和是否能成为一名优秀的销售经理有着紧密的联系。现将优秀销售经理标准及岗位要求公布如下，各销售经理可对照此标准进行自我检讨不断进步。
自律面
总评：一个优秀的销售经理首先应具备高度的责任心与敬业精神，并有较强的意志控制力，视案场综合表现为自己事业成就感的一部分，为自己生命的一部分，具体可划分为：
1、以身作则：只有自己首先做的最好，才有资格去领导别人，所以在各项规章制度的遵守执行上，首先以身作则，更难能可贵的是先照顾下属的利益，再考虑自己的得失。
2、持之以恒：很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能坚持几天，难就难在长期如一日的保持高效的管理。因此优秀销售经理若想做到这一点，就必须在刚担当此岗位时，一开始就高标准要求自己，使很多方面养成一种习惯，成习惯后，自然也就持之以恒了。
3、保持精力：要做一个优秀的销售经理，对体力的要求很高，因为付出往往比一般的置业顾问要高很多，即使晚上工作再晚，本着以身作则的原则，第二天仍需准时上班，常常没有休息日，但在上班时间，尤其在下属面前，精神面貌非常重要，上班睡觉，打哈欠等会给下属极不好的印象，也影响自身形象。
管理面
总评：从一名置业顾问向销售经理过渡最大的区别点就在于从一名纯粹的销售人员向管理者方向的发展，而工作的重心也从自身销售向全面管理、协调转化。因此，管理能力的培养则成为销售经理第一要素，管理又可分人的管理和事的管理，在管理方式上即保持一定的威严，与置业顾问保持一定的距离，又能成为置业顾问的朋友，谈心聊天。
1、严格执行公司及案场的各项规章制度：考勤、案场纪律、案场规章等。掌握的核心是“不是为公司管好，而是自己要管好”。
2、现场清洁管理：现场的清洁一方面是使自己每天的工作环境良好，更重要的也是客户进门第一眼产生对楼盘的印象，因此清洁卫生很重要。清洁管理的核心是在一开始让所有置业顾问养成各种良好的卫生清洁习惯，客户走后桌椅归位，台面清洁，早晨的清洁卫生分工，下班后柜台的整理等，同时要求销售经理有高标准要求及唯美的清洁态度。
3、现场设施管理：在设施设备的管理中，最重要也最容易疏忽的是灯的管理，售楼处的每一个灯是否明亮，都代表一种人气，切记。
4、让置业顾问保持良好的习惯：有的时候销售经理担当的便是置业顾问的家长、父母，对置业顾问的一言一行都有好的要求，进行督促，如：仪表整洁、坐姿、谈吐、卫生习惯，日记的习惯，有难必问的习惯，好学的习惯等等，这些良好习惯的养成靠的是销售经理第一以身作则，第二时刻督促。
5、时刻保持高度的触觉：优秀的销售经理身在案场能头脑清醒，比别人更多一只耳朵，多一双眼睛，哪儿出了状况，哪儿有些问题，都能随时觉察，及时解决，销售经理必须具有这方面的敏锐力。
6、公平、公正、人人平等。俗话说“一碗水端平”，对下属不抱偏心，尤其是对偏爱的置业顾问更加严格管理，有错误处理在前，这样才能保*管理的公平*。
7、奖罚分明：管理最怕的就是平平淡淡，干多干少一个样，今天明天一个样。因此奖罚一定要分明，有的销售经理一年管理下来，即无一个表扬，也无一点处罚，这样对于很多求上进的人会打消进取心。因此在制度的前提下，大胆奖罚很重要，但在罚之前要讲技巧，要罚得心服口服。
8、置业顾问心态及积极*的调节：每个人都有弱点，人无完人，置业顾问更是如此，因此优秀的销售经理能够在最适当的时机时常与置业顾问沟通思想，问长问短，问寒问暖，解决心理上的症结，调整好心态，让置业顾问时刻保持高度的工作积极*。
9、对突发事件的处理具备*的协调、解决能力。
业务面：
总评：管理最终是为销售服务，销售经理最终的能力大小是表现在业务的带动上，最终顺利完成指标。
1、充分利用各种业务报表。实际上日报表、周报表、周分析表等都有极有价值的作用。善于利用报表、分析形势，对下阶段销售工作的计划制订有着重要的作用，但有的人不注重这些报表的功能，使报表成为形式化而已。
2、珍惜客源、珍惜时间：不是让你本人珍惜，而是你要让每个置业顾问珍惜，珍惜每一个电话，珍惜每组来人，珍惜每一分钟上班时间。要做到这点，销售经理必须对每一个置业顾问的客户有充分的了解，用你的珍惜意识去感召每一个置业顾问，并给他们一种压力，及时督促置业顾问完成每一个追踪电话和每一个现场谈判。而且业务日记、业务会议、业务讨论、业务汇总等手段方式的运用，要从形式转化成实用与实战。
3、销售控制：一个项目开案前，对销售策略的订制，楼盘推进顺序及开盘后的价格调整策略等都有讲究。总而言之，好的销售经理有能力使一个案子能够均匀地、有条理地销售。
4、制定销售计划、指标：项目销售过程中，销售经理要针对项目的运作情况及开发商规定的回款额度定期制定销售计划及月度销售指标，也可适时组织促销活动，推动销售工作的顺利开展。
5、发现瓶颈，解决困难：一个案子在销售过程中常会遇到很多困难。有的来自于市场，有的来自于产品，有的来自于自身，也可能兼而有之。因此，销售经理要有敏锐的洞察力发现问题的核心，找出解决困难的方法，或调整广告方向，或调整价格策略，或解决业务说词，或提高置业顾问的积极*等，至于方式、方法就看各位的创造*了。
6、业务培训：优秀的销售经理明白一个道理，只有让大家的业绩普遍提高，才能使个案业绩广泛提高。充分利用案场周会，平时提高大家的业务水准也至关重要。
7、销售总结：销售经理应分阶段*对案场情况作分析总结，并结合案场实际情况对近期置业顾问及销售主管的工作进行评价。
8、广告企划：销售经理也应具备广告企划的意识，留心注意好的楼盘好的广告，能够和策划部人员沟通广告的方向，有能力评判广告的好坏，并提出修正意见。
综上所述，一个优秀销售经理的三方面要求完整呈现。确实，要在各方面都十分优秀很难，但这不是每个人奋发的目标吗？一旦你踏上这个台阶，你会发现你的境界、对人生认识、对价值观的看法都会发生巨大变化，在此，也许真的已*上成功的翅膀。
1通用职责
1)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；
2)负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；
3)负责组织部门内的培训工作；
4)负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；
5)负责落实本部门绩效考核工作；
6)负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；
7)负责组织完成上级领导交办的其他工作。
2项目前期准备
1)协助城市公司总经理根据项目节点计划编制项目总体开发计划；
2)组织项目总体开发计划的跟踪和监督；
3)负责编制《工程管理策划书》，并根据各阶段成果及时更新；
4)负责施工前各项准备工作的实施和督促；
5)组织对总包及分项工程施工组织设计方案的评审；
6)负责三通一平和临建工作。
3供方管理
1)组织建立工程、材料设备供方信息库；
2)负责供方的日常管理，按要求组织对其履约绩效进行评价。4采购管理
1)负责组织城市公司权限范围内工程、材料设备供方的选择及考察工作，推荐入围供方，权限外的报集团审批；
2)组织工程、材料设备采购招标文件中技术要求及合同中技术部分的编制。
5材料设备管理
1)提出工程、材料设备采购方式建议；
2)审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行；
3)组织建立材料样板库，督导现场材料验收；
4)负责按合同及规定，发起相关材料设备的认质限价工作。6工程进度管理
1)负责编制施工总体进度计划及分项施工进度计划；
2)负责组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整。
7工程质量管理
1)负责工程质量管理，编制项目质量控制要点；
2)审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核；
3)审核关键工序、关键部位的施工方案；
4)组织规划验收、主体工程和分项工程竣工验收；
5)配合集团工程管理部的工程质量检查，对工程质量情况进行定期的分析，形成质量分析报告，对于典型问题，应形成案例。
8工程成本管理
1)参与设计变更的论*；
2)组织签*的审核；
3)审核工程承包方的进度款申请。
9安全文明管理
1)组织按安全文明管理的要求对施工现场进行检查监督管理。10现场施工管理
1)负责施工现场管理与协调，执行公司项目管理制度，并建立完备的项目进度、质量、安全和文明施工管理细则与记录；；
2)参与监理例会，提出整改意见并监督落实；
3)组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。
11现场技术管理
1)负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时回馈集团工程管理部；
2)负责组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题；
3)组织与相关部门（设计部门、成本部门）解决设计图纸中出现的问题。
12设计配合
1)参与项目概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计的评审；
2)参与重大技术和设计方面的变更评审；
3)参与施工图交底。
13项目收尾管理
1)组织工程维护保修工作；
2)督促对维保中出现的工程质量问题和质量通病及时总结分析，指导建立案例库并共享；
3)负责审核和监督商业客户提出的工程改造、装修等申请
第四篇：地产销售副总岗位职责
岗位职责:
1、协助总经理按照公司的总体策略和规划制定市场销售策略;
2、主抓食品产业园的招商工作;
3、负责市场调研，并和有投资意向的客户谈判;
4、企业落地:统筹各方资源完成园区建设和企业落地。
任职要求:
1、统招本科及以上学历;
2、五年及以上的`工作经验，年龄35―50;
3、尤其对食品类市场市场知识了解全面，有较高的工作热情;
4、有一定的食品行业的人脉关系;
5、销售经验丰富，有食品产业园厂房销售经验优先。
第五篇：酒店常务副总经理岗位职责说明书
酒店常务副总经理岗位说明书
岗位编号 常务副总经理 岗位名称
人1 岗位定员 酒店管理委员会 所在部门
级2 工资等级 总经理 直接上级
房务部经理、餐饮部经理、康乐部经理、人
年薪制 薪酬类型 直接下级
力资源部经理（质量与培训）
所辖人员 岗位分析日期 人
工作综述
在总经理领导下，负责酒店日常运营管理，全面监控酒店质量和培训工作；主持召开重大经营协调会，组织酒店
行政例会，及时解决经营待协调环节；抽查重大接待准备，巡视酒店营运，全面监控酒店宾客满意率良性发展；
体系执行和控制情况。ISO9001任质量管理者代表，全面监督、检查酒店
职责与工作任务
职责表述：在总经理领导下，负责酒店日常运营管理，全面监控酒店质量工作。
％30工作时间百分比：
按照管委会成员分工，负责酒店日常运营管理
职
责
分管酒店质量和培训工作，监控酒店培训工作高效发展
工作
一
听取各经营部门负责人经营汇报，审定经营发展举措，提报酒店管委会讨论形成最终决议
任务 监督经营举措按计划进行，主持过程和结果控制，促进经营增长
及时掌握分管部门工作状况，合理调配人力，满足正常经营需要
主持召开重大经营协调会，组织酒店每周行政例会，及时解决经营待协调环节。: 职责表述
工作时间百分比：18% 按酒店惯例，主持每周一、三、五行政例会，听取各部门经理经营情况总结或预报、问题点汇报
职
责
对提出的问题做出解答，并做出布置
工作
二
任务
根据经营实际和酒店职责分工，布置重要接待、会议、宴会的准备和分工
视经营需要，召集专项经营协调会，明确接待职责和工作分工，督促各部门做好接待准备
: 职责表述 抽查重大接待准备，巡视酒店营运，全面监控酒店宾客满意率良性发展。25% 工作时间百分比：
不间断巡视酒店各经营区域，及时发现并制止隐性质量问题
职
责
针对重大问题，及时召开专题会议，必要时报酒店管委会审定
工作
三
任务
了解酒店日重大接待和大型接待，抽查接待准备情况
对接待中出现的临时性问题和惯性问题提出分析，监督部门改进工作
体系执行和控制情况。ISO9001任质量管理者代表，全面监督、检查酒店: 职责表述 职
10% 工作时间百分比： 责 1
四
体系策划、建立工作ISO体系认证工作分工，任质量管理者代表，全面组织ISO根据酒店
主持酒店质量目标的实施、测算和分析、改进工作
体系文件的制订、审定、修改、换版管理，确保其满足“做到、说到，有效”原则ISO总体负责
工作
接受认证公司对质量管理者代表的外部审核，汇报质量体系建立和运行情况
任务
向酒店最高管理者提报质量管理体系管理评审报告，进行质量管理体系总结，提出待酒店决策的投资或整改项目，经审批后，组织并监督其实施
监督质量管理体系内审、分析测量工作，督促不符合项的整改关闭，确保持续改进
分管酒店质量和培训管理，监督人力资源部及相关部门进行顾客满意度分析，确保酒店质量: 职责表述
管理水平不断提高。15% 工作时间百分比：
月度培训计划，督促各部门实施/分管酒店质量和培训分部，指导编制酒店年度
职
责 主持并组织酒店质量检查工作，参预酒店全面质量检查，发现各部门各区域质量问题
工作
五
任务
督促质检部下发质检通报，对部门质量问题整改情况进行总体监督
督促质检部及相关部门按周期进行顾客满意率分析，总结问题点，及时改进
权力
权限一：对下属人事任免、下级岗位调配的建议权
权限二：对酒店日常运营工作的检查督促权
权限三：对上级提出本职工作的合理化的建议权
权限四：对酒店培训和质量工作的监控权和对各部门的质量问题的命令整改权
权限五：对重大会议根据需要有现场指挥权
权限六：对所属下级的工作争议有裁决权
权限七：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
总经理、党支部书记、主管运营副总经理、主管消防安全副总经理、主管咨询管理副总经理、主 内部协调关系
管多经企业总经理助理、行政办公室、公关营销部、计财部、人力资源部、房务部、餐饮部、康
乐部、安全部、工程部、安全部、商贸部、旅行社
外部协调关系市旅游局、各友好住来宾馆酒店、公安系统、技/市政府、省/襄樊铁路分局、金利集团公司、省
术监督局、卫生防疫站等
任职资格
大学专科及以上学历 教育水平
经济管理、酒店管理、工商企业管理、旅游管理等相关专业 专业
接受过酒店经营管理相关知识培训
培训经历
接受过英语口语培训
年以上管理岗位工作经验3年以上酒店经营管理经验，5具有 经验
酒店业经营运作程序、管理技巧 通晓
知识
酒店全面质量管理知识、社交礼仪知识 熟悉 2
第六篇：地产销售副总岗位职责
销售副总监岗位说明书
岗位名称：销售副总监
所属部门：销售中心
干脆上级：总裁
干脆下属：各销售部经理
本职工作：主持销售中心全面工作
岗位职责：
1、负责销售中心全面工作，并担当责任；
2、负责销售中心的制度建设工作，培育干脆下属的专业技能和管理实力；
3、制定销售中心作安排、工作制度并组织实施；
4、负责审查各销售部的年、季、月度销售安排、回款安排和销售费用安排；
5、依据以上安排指标，督促各销售部制定相应的实施方案和措施，在确保完成安排指标同时，能有效地节约费用；
6、拟定招商、招租及租售方案，指导销售部工作，确保完成租售指标；
7、组织编制产品定价、调价草案、销售限制方案；
8、负责与项目公司工程部、策划中心等部门的协调；
9、负责在销楼盘的相关信息收集工作，并向总裁及策划总监供应相关调研报告；
10、负责与银行、住房公积金管理中心的协调，加快资金回笼；负责与房产局相关部门等与销售相关的.外部联络工作；
11、主动完成上级临时交办的其他工作。
推荐专题： 房地产公司规章制度 房地产公司副总经理岗位职责