千文网小编为你整理了多篇相关的《项目管理部岗位职责及制度(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《项目管理部岗位职责及制度(合集)》。
第一篇：项目管理部经理岗位职责
1、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成
2、实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量
3、负责团队的建设和全面管理；合理控制团队的各项费用支出和审核
4、负责组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展；分析总结经营活动效果，保证活动顺利实施；负责自营渠道、社会渠道的管理，部门各项任务的完成
5、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；
第二篇：监理部项目管理制度
一、监理旁站应严格按照监理规范及质检标准中明确规定需要旁站的工程部位和工序等进行现场旁站监理。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位或关键工序进行旁站监理。
二、监理组及时将要旁站监理项目工序或部位书面通知施工单位，并要求施工单位在该工序或部位施工前，提前24h通知专业监理工程师。
三、监理工程师应组织旁站监理人员学习旁站监理要点，对旁站过程中发现的`问题应立即责令整改，当可能危及工程质量、安全或环境时，应予以制止并及时向监理工程师报告。
四、监理人员接到施工单位的通知后，按时到达施工现场实施旁站监理，不得迟到、早退或离岗。
五、认真填写旁站记录，真实反映实际，不得弄虚作假。
第三篇：监理部项目管理制度
一、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，专业监理工程师至少每天对每道工序的巡视应不少于1次，并按照施工监理规范的巡视记录表格填写巡视记录。
二、日常检查巡查主要内容
1、施工单位是否按照设计文件、施工规范、施工质量验收标准和批准的《施工组织设计（方案）》进行施工；
2、使用的'材料、构配件和设备是否合格；
3、施工现场管理人员（尤其是质检人员）是否到岗到位；
4、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗；
5、施工环境是否对工程质量产生影响；
6、已施工部位是否存在质量缺陷或安全隐患。
第四篇：管理部门岗位职责
1、项目物流车辆及转运对接管理；
2、退场组织项目现场工人进行物资的测量、清点及打包、称重；
3、协调退场进度及公司所需退场车辆信息；
4、退场车辆的时间跟踪；
5、负责所有退场明细表的签字确认；
6、进退场物资数据整理及核对。
第五篇：管理部门岗位职责
1、负责办公楼和产业园的招商；
2、拓展、维护招商，开发客户资源；
3、跟进目标客户，为企业选址提供方案；
4、参与制定招商规划及具体实施方；
5、宣传招商政策，组织招商活动；
6、协助企业入驻的手续办理；
7、做好市场调研，同业态竞争调研；
8、建立客户档案和客户信息数据；
第六篇：管理部门岗位职责
工作职责:
1、作为项目全周期管理委员会负责人,负责项目流程管理工作,提供标准流程和工具,支持各项目及下属公司;
2、依据公司战略和规章制度,负责公司项目管理体系建设,相关流程制度的制定和完善,并监督执行;
3、根据公司的战略要求,针对企业实际需要负责项目招商部架构设置和人员配置,制定本部门各岗位职能职责;
4、根据项目计划及管理规范,进行项目沟通、协调,对项目进度及质量进行监督、检查;
5、负责项目信息的更新,数据跟进、统计及分析,编制分析报告,制定项目管理流程;
6、根据市场拓展部要求,为项目源开拓提供方法和工具;
7、组织负责项目立项,投标管理及项目合同评审;
8、根据风控要求,对于项目风险进行管控。
任职资格:
1.具有公司级项目管理体系建设经验,能独立建立和完善项目管理制度和相关规范
2.了解各类合同、招投标方式,能够提供指导意见
3.了解工程设计、采购、施工流程,对各阶段时间节点内的工作内容有足够了解,有分析和判断能力
4.沟通能力良好,有团队合作精神。
5.熟练使用各类工程软件和办公软件。
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