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第一篇：烟花爆竹检查方案
为加强我镇烟花爆竹经营安全管理，保障人民群众生命和财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《烟花爆竹安全管理条例》、《烟花爆竹经营许可实施办法》和《X县烟花爆竹经营规划方案》等法律法规和文件，结合我镇实际情况，特制订本方案。
一、指导思想
按照坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，积极完善烟花爆竹安全监管体系，规范烟花爆竹经营许可行为，优化乡村网点布局，保障公共安全和人身、财产安全，预防爆炸事故发生。
二、工作要点
按照“两关闭”“三严禁”工作要求，坚持统一规划布点、统一安全设施，统一安全标识，统一店招店牌。统一经营配送“五统一”工作原则，建立公平公正、规范有序的烟花爆竹市场流通秩序，不断提升烟花爆竹行业本质安全水平。
三、任务目标
通过烟花爆竹经营（零售）规划方案的实施，促使我镇烟花爆竹经营（零售）单位的布局更趋势合理，形成一个安全规范、便民、利民的烟花爆竹经营（零售）销售网络。
四、规划原则
1、全镇零售网点实行总量控制，各村依据人口分布情况确定烟花爆竹零售点控制数量。
2、鼓励烟花爆竹零售专店经营，控制和减少兼营店数量。严格条件，合理布局，坚决防止出现集中、连片经营烟花爆竹现象。
3、烟花爆竹零售点店规划数量一经确定，将根据实际情况，只减不增。
五、规划数量
X镇集镇内规划3-5家零售专店。
六、经营条件
1、符合县安监局制定的零售经营布点规划
2、负责人经过安全培训合格，销售人员经过安全知识教育。
3、零售场所的'面积不小于10平方米，其周边50米范围内没有其它烟花爆竹零售点，并与学校、幼儿园、医院、集贸市场等人员密集场所和加油站等易燃易爆物品生产，储存设施等重点建筑物保持100米以上的安全距离。
4、门店内无电源、火源，安全警示齐全醒目，灭火器2具（5公斤），放置于操作使用位置，销售人员统一配备防静电工装。
5、门店店牌、货架应按照统一式样制作，店内管理制度、操作规程等规范上墙，产品流向登记规范有序。
七、具体布置
（一）宣传发动阶段（8月10日-8月31日）
根据X县烟花爆竹经营布点规划原则、数量、条件进行上门入店宣传。
（二）确定零售点阶段（9月1日-9月10日）
具备经营实力，具有经营条件，相关证件齐全手续完善，安全措施到位，经营点负责人向镇安监办提交烟花爆竹经营（零售）许可证申请审批表。
（三）办证上报备案阶段（9月11日-9月30日）
镇安监办根据申请经营烟花爆竹经营（零售）许可证申请审批表，进行上门上户现场审查，依法依规办证许可后方可经营。
（四）督查检查阶段
镇集镇经营点每季度督查检查一次（3月下旬、6月下旬、9月下旬、12月下旬）；
行政村经营点每半年督查检查一次（6月下旬、12月下旬）。
八、加强领导
为加强我镇烟花爆竹经营单位安全管理，保障人民群众生命和财产安全，成立由副镇长X任组长，X任副组长，各村支书、主任为成员的X镇烟花爆竹经营布点规划领导小组，领导小组下设办公室，由易仕成兼任办公室主任。
第二篇：安全生产检查工作实施方案
一、 总体要求
根据分公司对安全生产工作的部署安排和要求，结合项目部工作情况，按照“全覆盖，零容忍，严执法，重实效”的总体要求，在项目部持续开展安全生产大检查，整治安全隐患，堵塞漏洞，强化措施，确保安全生产。
二、 组织机构
组 长：
副组长：
组 员：
三、检查范围
独工区小高层项目
四、检查内容
1、 安全专项整治和隐患排查治理情况，安全教育、预防高处坠落、建筑起重机械伤害、触电、物体打击等措施情况。
2、 预防高处坠落隐患排查。劳动防护用品配备、使用情况“脚手架”、“洞口临边”的安全防护措施情况。
3、 脚手架、模板支撑、临时用电、现场文明、基坑支护的施工方案的编制、审批、专家论证、交底、验收等情况。
4、 起重机的备案登记、安拆方案编制、审批审核、检查验收、检测检验、使用、维护、保养等情况；重点是人、证相符，记录完整、详实。
5、 特殊工种持证上岗情况。
6、 临时用电的验收及使用情况；施工现场消防隐患的排查及消防职责的落实。
7、 安全文明施工现场检查。
8、 施工安全防护设施，各种安全警示标识牌是否到位。
五、 项目部具体检查分工
张xx负责整体部署和安排。
王xx负责安全生产大检查工作协调安排和落实工作。
王xx负责对劳务队现场施工质检监督工作。
陈xx负责现场材料统计、现场文明施工工作。
郑xx负责施工现场的资料汇总工作。
六、 检查方式
每十天项目部对现场进行一次全面检查，对现场排查出的隐患问题，能在当天解决的安全技术质量问题，当天立即整改；一般隐患限时整改；重大安全隐患停工整改。
七、 检查步骤
1、 第一阶段（8月15日前）召开项目部全员会议，大力宣传开展安全大检查的目的'和意义，结合项目部实际情况制定大检查实施方案，提高项目部员工参与安全大检查的积极性和主动性。
2、 第二阶段（8月16日至9月30日）开展自查自纠，针对安全方面存在的薄弱环节和隐患治理中突出的问题，制定整改计划措施并及时整改到位。
3、 第三阶段（10月1日至10月30日）内部检查工作开展情况进行评价，对整改不到位、不彻底、不及时的进行内部通报批评，对劳务队主要负责人进行200―500的罚款。
八、 工作要求及评价
1、 项目部全体员工强化责任意识，按照“谁主管，谁负责，谁检查，谁负责”的要求，切实把工作抓细，抓实。
2、 项目部对查出的问题定责任人、定时限、定整改措施，坚决做到不放过一个事故隐患。
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