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第一篇：工程项目施工计划书
转眼间又要进入新的一年20xx年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过3个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作
公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名施工员，必须以身作责，遵守公司的有关规章制度。在实际工作中，认真贯彻上级要求推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，在资料方面做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，隐蔽工程有记录，随时做好现场签证工作，认真管理好民工考勤工作，全面推进工程质量和工程进度的协调统一。
在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，工作主动进行，以预防为主。在工地的施工过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。
二、加强学习
学习是使我们成长和进步的基础，只有不断地进行自己专业知识和业务能力的学习，总结自己过去的成绩与不足取长补短，在工作中学习，在学习中成长。具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。在新的一年里不断进行专业知识的学习，提高自己的综合能力。
三、端正工作态度
搞园林绿化是一项非常艰苦的行业，日晒雨淋，而对着炎热的夏日，和连绵不断的秋雨，都要不懈的工作，我曾被称为高档农民，要吃的苦中苦，工作中粗中带细，所以没有乐观吃苦耐劳的人生态度和严谨科学的工作精神是不行的。
四、完成公司的其他事物
公司集体就是一个大家，同事同事就是共同去做事，所以我们要相互体谅和理解，打造出一个互帮互助的优秀团队。在新的一年里大家心往一处用，劲往一处试，共同努力做好公司交与我们的工作。
又是一年春来到，虎年喜事真热闹。工程开工景气好，绿化事业满神州。白浪河畔显雄风，花红叶绿满城绕。定好计划充满电，卓信虎年显虎威。
第二篇：工程项目施工计划书
一、工作目标
农民培训计划6600人，其中：农村实用人才培训3600人；农民转移就业技能培训3000人，转移农民就业2400人。
二、工作措施
（一）抓好培训体系建设。一是健全组织协调机构。调整县“千名干部当教员、十万农民提素质”工程活动领导小组，充分利用农民培训工作领导小组平，分解落实工作职责和任务，努力形成全社会参与支持农民教育培训的强大合力。二是要抓好培训基地建设。进一步完善农民培训管理机制，加大对培训基地的管理力度，严格执行《县农民培训工作规范》和《县农民转移就业技能培训机构不良行为和黑名单记录制度》，定期公布定点培训地的培训合格率与转移就业率，对于一些培训程序不规范、培训质量欠佳、受训学员意见较大的定点培训机构将勒令停课整改，甚至取消培训资格。三是抓好培训信息平建设。充分利用“农民网”等信息平，促进培训与就业信息的有效对接，进一步提高培训就业率。
（二）加强农村“两创”实用人才培训。其中，农村实用人才培训，主要以农村中的生产能手和乡村科技以及能工巧匠为培训对象，通过培训，提高其实用技能；农村创业人才培训，主要以农村专业合作社和农业龙头企业的领办者、行业协会带头人、家庭工业创办人、小企业经营主、农家乐经营主、农村经纪人等农村经营能人为培训对象，通过创业技能培训，带动更多的农民转移就业、增收致富。真正将这道“农民点菜、培训机构下厨、政府买单”的惠民大餐深入民心，培养出一大批新型农民和农村实用人才。
（三）继续加强农业专业技能培训。在传统农业向现代农业转变的形势下，按照发展高效生态现代农业、培育高素质新型农民的要求，注重农民文化素质的提高和农业专业技术的培训，开展全程式、系统性的农业专业技能培训，把新品种、新技术和新的经营方式及时传授给种养殖专业农户，培养一批有文化、懂技术、会经营的新型农民。
（四）鼓励农民参加农学类成人学历教育，根据成人“双证制”教育培训的要求，适当延长培训时间，增加文化课学习内容，使参训学员同时获得相应学历，提高他们的文化素质和农业科技水平。
（五)深入组织实施农民转移就业技能培训。农民转移就业技能培训主要面向农村富余劳动力、失地农民，开展以计算机、电工、电焊工、钳工、车工、育婴师、商品营业员、数控车工、机械维修、SYB（创业）等专业技能为主的理论课和实践操作相结合的培训，为富余劳动力、失地农民转移就业服务。按照我县产业结构和经济发展需要设置中长期培训专业，培训后考证率、就业率达到80%以上。抓好培训劳务品牌化，提高农民就业竞争力，瞄准对岗位技能要求较高的特殊工种开展战略型培训，适时、有重点的拓展一些有基础、有特色的行业工种，培训内容分类化，按照市场各行各业的需求和企业需求，着力提高农民培训针对性，提升培训档次，促进农民就业。鼓励成职技校与杭州绿城集团订单式培训（石梁滑雪场员工培训），探索培训学校走进企业培训模式。
（六）加强培训管理工作。整合现有培训学校的资源，以“上门服务、技能培训、政府买单”的市场化培训格局，充分调动各类培训学校的积极性。重点从规范培训标准、加强师资建设、提高学员动手能力和实际技能入手，推进培训从数量型向质量型的转变。同时进一步完善培训经费管理体制，充分发挥培训经费的激励作用，使有限的培训经费发挥最佳的经济效益。
（七）突出特色，狠抓精品班培训。2013年，我们将继续与大学、农林大学、省农科院等高等院校合作，拟举办“农业农村综合改革专题研修班”、“农业管理干部现代农业发展知识更新培训班”、“村干部综合素质提升培训班”、“农家乐经营管理高级研修班”、“茶艺（茶道）中高级培训班”、“高级评茶员专题培训班”、“来料加工经纪人高级研修班”、“现代高效农业发展高级研修班”、“茶叶营销师”等精品培训班。
三、主要工作安排
1、三月上旬，分解落实培训任务，科学编制对乡镇（街道）目标责任制考核办法；三月上旬，与旅游局联合举办导游高级研修班；三月中旬，组织举办扶贫干部高级研修班。
2、四月上旬，修编农民培训日常工作规范；四月上旬，组织举办农家乐经营业主高级研修班；四月下旬，组织举办村干部综合素质提升培训班。
3、四月―11月中旬，指导七个山区乡镇开展专题培训；抓好日常培训管理，配合做好各培训班次的考试考核工作。
4、五月上旬，组织举办现代高效农业发展高级研修班；5月中旬，组织举办骨干农民专业合作社长高级研修班。
5、七月，开展农民培训工作半年度检查。
6、7月中旬，茶艺（茶道）中级培训班。
7、八月中旬，组织举办来料加工经纪人高级研修班。八月下旬，组织举办中级评茶员专题培训班。
8、九月下旬，组织举办第二期新任村干部综合素质提升培训班。
9、十月下旬，组织举办农业管理干部现代农业发展知识更新培训班。
10、十一月中旬，组织举办农业农村综合改革专题研修班。
11、十二月上旬，做好年度考核准备工作，迎接市级验收。
第三篇：oa项目管理计划书
oa系统 软件项目计划书学号: 姓名: 日期:一、项目概述1、目的 让企业资源利用得到延展，资源利用最大化，； 解决多岗位、多部门之间的协同工作问题，使企业信息传递与沟通交流更顺畅，提高工作效率。 通过该系统的设计与实现，学习基于j2ee的网站开发技能，掌握了一个项目的开发流程，也了解企业内部业务处理流程。2、背景传统办公模式基于纸张，效率低下，无法适用于随时随地办公、移动办公的要求。oa系统基于网络技术，能够适应电子商务时代的企业事务处理对象，不仅能够提供作为企业与机构日常业务处理的基础平台，而且能够提供灵活应变和开放交互功能，它将跨地区的各个部门紧密的连接在一起，实现信息实时共享，最大程度的发挥各级人员的工作效率，从而使办公实现信息自动化，有利于办公效率的提高和公司的综合管理。二、wbs分解(锯齿列表)1。0 oa软件系统 1。1身份验*1。1。1用户登录 1。1。2用户注册1。1。3用户信息修改1。2 系统管理1。2。1 账号管理 1。2。2 角*管理 1。2。3 权限管理 1。2。4 人事管理1。3 文件办理1。3。1发文管理 1。3。2 收文管理 1。3。3 公文流转 1。3。4 文件查询1。4 流程定制1。4。1 jbpm工作流引擎 1。4。2 公文流转流程定制三、过程模型的选择瀑布模型将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布流水，逐级下落。软件开发的各项活动严格按照线*方式进行，当前活动接受上一项活动的工作结果，实施完成所需的工作内容。当前活动的工作结果需要进行验*，如果验*通过，则该结果作为下一项活动的输入，继续进行下一项活动，否则返回修改。(瀑布模型)考虑到瀑布模型的简单易用，符合常规设计思路，故本系统主要采用瀑布模型。但在开发过程中，需求的变化是不可避免的。oa系统功能模块偏多，且有些模块过于复杂，若单纯选择瀑布模型则只有等到整个过程的末期才能见到开发成果，从而增加了开发的风险。考虑到增量模型的灵活*可以使其适应变化的能力大大优于瀑布模型，且能有效的管理技术风险，故该系统对一些模块采用增量模型，结合瀑布模型和增量模型进行开发由于该。四、进度计划该oa系统的大体工作计划如下表所示:五、质量管理计划高质量的软件应该具备以下条件: a) 满足软件需求定义的功能和*能 b) 文档符合事先确定的软件开发标准c) 软件的特点和属*遵循软件工程的目标和原则为了得到高质量的软件，主要通过以下两个个方面进行保*: 1、文档文档是软件的重要组成部分，是软件生存周期各个不同阶段的产品描述，因此尽量完备的文档对于软件质量的保*有一定的影响。在该软件实现过程中，需要大致下列的文档:(1)需求规格说明书(2)软件设计说明书(3)软件测试计划(4)软件测试报告(5)用户手册(6)实现代码(7)项目实施计划(8)项目开发总结。 2、评审与检查 a)软件需求评审(srr)应确保在软件需求规格说明书中规定的各项需求的合理*。 b) c)技术评审---必须遵守相关的标准、条例和规范。概要设计评审(pdr)应评价软件设计说明书中的软件概要设计的技术合适*。 d)软件验*和确认评审(sv&vr)应评价软件验*和确认计划中确定的验*和确认方法的合适*与完整*。 e)详细设计评审(ddr)应确定软件设计说明书中的详细设计在满足软件需求规格说明书中的需求方面的可接受* f)功能检查(fa)应验*所开发的软件已经满足在软件需求规格说明书中规定的所有需求 g)物理检查(pa)应对软件进行物理检查，以验*程序和文档已经一致、并已做好了交付的准备。 h)综合检查(ca)应验*代码和设计文档的一致*、接口规格说明之间的一致*(硬件和软件)、设计实现和功能需求的一致*、功能需求和测试描述的一致*。六、风险管理计划风险管理就是识别评估风险，建立、选择、管理和解决风险的可选方案和组织方法。包括了风险标识、风险预测、风险评估和风险管理与*四个活动，强调通过对项目目标的主动控制做到防患于未然以避免或减少损失。下面列出潜在的风险事件以及发生的概率、影响程度、风险等级和解决办法: 1．注:影响值越大，影响越严重。2。风险管理计划表:七、配置管理计划协调软件开发使得混乱减到最小的技术叫做软件配置管理，它是一种标识、组织和控制修改的技术，目的是使错误达到最小并最有效地提高生产效率。该系统选择svn作为该项目的配置管理软件，采用visualsvn软件作为server保存代码，myeclipse安装svn*件实现代码的上传和下载以及文档的管理。 7。1 配置项识别所有配置项都按照相关规定统一编号，按照相应的模板生成，在引入软件配置管理工具进行管理后，这些配置项都应以一定的目录结构保存在配置库中。所有配置项的*作权限应由cmo严格管理。基本原则是:基线配置项向软件开发人员开放取得权限；非基线配置项向pm、ccb相关人员开放。公司:3个字符 项目:最长8个字符 类型:最长5个字符编号:最长8位数字/字符 版本号:v m。nwxq-oa–rm–srs-v1。0图1:配置项命名规范6。1。1 主要配置项6。2 配置空间管理表2:配置管理角*职责表6。3 版本控制6。4 变更控制主要过程:(1)变更请求提交后的评估，评估对象包括技术指标、潜在副作用、对其他配置对象和系统功能的影响以及变更的成本等。(2)评估的结果以变更报告的形式给出，该报告由变更授权人审核批准。(3)对被批准的变更生成工程变更工单(描述了将要进行的变更、必须注意的约束以及评审和审计的标准)。(4)将被修改的对象检出并通过合适的sqa活动进行修改。 (5)修改完成后对象检入到数据库，并使用版本控制机制建立软件的下一个版本。 6。5 状态报告配置状态报告，也称为状态记录。它的主要内容:(1)配置库结构和相关说明(2)开发起始基线的构成(3)当前基线位置以及状态(4)各基线配置项集成分支的情况(5)各私有开发分支类型的分布情况(6)关键元素的版本演进记录(7)其它应予报告的事项