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第一篇：设备部门安全职责
设备部门安全职责
1、贯彻国家、上级部门关于设备设计、制造、检修、维护保养及施工方面的安全规定和标准，做好主管业务范围内的安全工作。负责制订和修订各类机械设备的操作规程和管理制度。
2、负责各种机械、设备、电气、动力、仪表的安全管理，使其符合安全技术规范、标准和制度的要求。禁止防爆等级不够的电器设备进入生产装置。
3、负责组织施工机具、气瓶、压力容器及安全附件的定期安全检查、校验工作。及时整改检查中发现的问题，有重大隐患要坚决停用。
4、组织设备安全大检查，对检查出的有关问题，要有计划地及时整改，按期实现安全技术措施计划和事故隐患整改项目。
5、负责对压力容器等特种设备的登记取证工作。
6、对外来检修和有关人员等，应组织做好安全教育工作及施工中的安全管理工作，负责贯彻有关施工纪律的管理规定。
7、负责设备事故的调查处理。
第二篇：机电设备部部长岗位职责
机电设备部部长岗位职责
：
1.负责本部门工作职责落实、贯彻执行；
2.组织研究、制定本单位机械设备的管理办法并付诸实施； 3.组织本单位机械设备的中、长期规划的编制，参与审核单位年度机械购置计划及大修计划的编制情况，并监督、检查、统计、分析执行情况；
4.掌握本单位主要机械设备情况，根据单位批准的年度施工组织设计，协助施工项目部解决工程所需的主要设备； 5.注重新技术、新工艺、新设备的推广和使用，促进施工技术发展；
6.牵头建立本单位机械设备台帐和履历书，牵头完成各种机械设备统计报表的编辑，分析工作；
7.组织季度、年度机械设备大检查，督促有关单位建立健全机械作业安全防护措施，参与特大机械事故的调查、分析工作，提出处理意见；
8.负责组织本单位机械设备自修任务、委外修理合同及修理类别、修理费用、工期的审核，组织机械修理竣工验收工作；
9.完成领导交办的其它事项。
第三篇：设备部工作职责
设备部工作职责
1.0目的为了规范设备部日常工作秩序,尽显本部门职能,而制定本职责。
2.0适用范围
设备部
3.0职责
3.1负责设备的选型、采购、安装、调试、验收、维修、改造和报废。
3.2负责拟订设备的操作规程及对操作工的技能培训。
3.3负责设备规范操作的检查监督和纠正工作。
3.4负责公司水电的管理工作。
4.0流程图
略
5.0流程说明
5.1机构设置
5.1.1设备部下由电工负责全公司区域内电力供应、线路维修、设备电气故障的排除等工作及时向部门报告各种相关信息。
5.1.2设备部下由机修负责公司区域内各种设备的机械故障的排除及维修,及时
向部门报告各种相关信息,做好月报年报工作。
5.2岗位设置
设备部设部经理1人,设备管理员1人;电工2人;机修工2人;
5.3工作程序
5.3.1本部门实行经理负责制,部门所有人员对经理负责,设备经理对分管副总和
总经理负责。
5.3.2本部门有权指定各班组负责人和选择工作人员。
5.3.3做好部门员工的政治思想工作,确保工作的一致性。
5.3.4关心部门各员工的生活,及时解决实际问题。
5.3.5严格遵守厂纪厂规,部门必须对各员工进行业绩考核。
5.3.6编制月度工作计划。
5.3.7制定相关设备的管理制度。
5.3.8每月一日和十六日召开设备部工作例会(星期天顺延一天)。
5.3.9做好设备使用的奖惩工作。
5.4设备管理
5.4.1做好公司设备装备的近期、中长期、长期计划。
5.4.2注意搜集行业发展信息,并及时传递给相关领导。
5.4.3注意搜集国内外各种设备资料。
5.4.4根据公司发展规划及现有资源制定设备规划,并报公司领导审批。
5.4.5根据行业形势变化,及时对设备规划进行适当调整。
5.5设备选型
5.5.1会同公司相关部门提出具体的设备购置要求。
5.5.2设备部通过各种渠道寻找生产厂家，并收集相关数据、信息。
5.5.3应对不同型号,不同厂家设备的技术参数,价格及服务进行分析比较。
5.5.4初步选择设备的生产厂家和型号。
5.6设备采购
5.6.1公司组织设备部及相关人员对生产厂家进行考察认证，并提交考察报告。
5.6.2设备部负责设备购买的技术、咨询，必要时邀请公司相关部门、人员参加
谈判，并草拟采购合同，报公司主管总经理审批。
5.6.3设备采购应遵循性能价格比最优原则，做到货比三家，并尽可能采用公开
招标的形式。
5.6.4设备采购的全过程应由公司的审监部门全程监督。
5.6.5设备部负责设备的制造质量、交货周期的监督追踪。
5.7设备安装调试
5.7.1重大设备的安装调试一般由制造厂承担，设备部派员协助。
5.7.2设备部应对外来调试人员进行日常管理。
5.7.3设备部应同外来调试单位签定安全、保密、环保协议。
5.8设备验收
5.8.1设备验收由设备部负责组织相关部门(使用部门、技术部门等)进行验收。
5.8.2验收时应按技术协议逐条逐项验证。
5.8.3特种设备的验收按国家或行业有关规定执行。
5.8.4设备部根据验收情况做好验收记录。
5.9设备维修
5.9.1设备故障由车间填写故障报修单，向设备部报修。
5.9.2设备部接报修单后立即通知到电工或机修工。
5.9.3电工或机修工接通知应立即去现场进行维修。
5.9.4维修过程中需更换配件的,应报设备部批准后定点购买。
5.9.5维修人员应做好设备承修记录,并上交设备部存档。
5.9.6维修人员应及时将设备相关信息反馈到设备部。
5.9.7设备部根据故障原因采取整改,处罚等措施,做到“故障原因不查明不放过”,“故障
未排除不放过’’,“责任不分清不放过”。
5.10设备改造
5.10.1设备部负责对已严重老化,不适应生产需求,但还有一定的使用价值的设
备进行技术改造。
5.10.2设备部负责组织相关部门对需改造的设备提出合适的改造方案,并报公
司领导审批。
5.10.3设备部负责组织设备改造的具体实施。
5.11设备的报废
5.11.1设备部负责对已严重老化且失去使用价值的，维修费用超过设备价值
80%的，经上报公司领导审批后,进行报废处理。
5.12设备存档
5.12.1设备的所有技术资料分类存档。
5.12.2设备的维修记录分项存档。
5.12.3设备档案由专人管理。
5.12.4档案资料查阅按公司有关规定执行。
5.13拟建备件库
5.13.1为缩短设备维修周期,提高维修质量,拟建设备备件库。
5.13.2原则:在6个月内因同样原因损坏过两次以上的易磨损或制造加工周期
长的配件应准备备件。
5.13.3备件申报:凡符合上述条件之一的部件由申报,设备部审核,公司主管领
导批准后采购人库。
5.13.4备件补充:备件用完后应及时补充。
5.14设备的维护与保养
5.14.1设备机械方面的维护保养由操作工负责，检查由机修班负责。
5.14.2设备电气方面的维护保养及检查由电工班负责。
5.14.3维护保养检查定期与不定期相结合,每月不低于四次。
5.14.4每次检查均要有检查记录。
5.14.5设备部负责对设备维护保养工作不力的部门和个人进行处罚。
5.15人员培训
5.15.1设备部负责对设备维修人员的定期培训,考试。
5.15.2设备部负责对设备操作工进行操作技能的培训。
5.15.3设备部负责对设备操作工进行设备维护保养知识的培训。
6.0相关文件
无
7.0附件
无
编制：审核：核准：
第四篇：物资设备部年终工作总结
即将过去的20xx年物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成绩。作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的采购和管理部门，是直接参与项目成本控制的重要部门。2018年是客运专线施工的高峰期，同时也是物资设备部采购和管理的重要一年。在这一年里，我们部门在2018年的工作基础上，认真贯彻执行国家、公司和项目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。
回顾20xx年的工作，可以总结为以下方面：
（1）设备采购管理
项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各协作队自带设备和市场租赁设备等。项目部自营设备主要包含测量设备，试验设备，钢筋加工厂加工修理设备，生活及管理设备，运输设备，隧道通风设备，混凝土设备等。严格按照公司设备采购管理办法进行报批，根据批复意见实施采购。设备进场后组织相关部门联合验收，并组织设备供货单位进行技术指导，按照交通部标准化要求进行设备标识，工作总结验收合格办理移交手续后方可投入使用。
（2）物资采购管理
本项目物资主要分为业主甲供物资和自购物资。业主甲供物资包含桥梁支座、隧道用防水板、止水带、防水涂料、接地电缆等。甲供物资由业主统一采购供应，项目部根据每季度生产计划，由技术部编制下季度材料用量计划，并根据库存盘点表进行调整后由物资设备部向业主申报。
物资设备部根据现场实际施工情况，向业主物资部填报材料供货通知实施材料采购工作。在实施过程中，根据每月材料实际进货数量，于每季度底同业主物资设备部进行材料进货数量核对工作，并经双方签字确认。自购物资中的主要物资招标工作于20xx年xx月来完成招标采购工作，明确了供货单位和供货范围，2018年是采购合同执行的重要阶段。
所有物资采购首先由使用单位和部门提出申请，物资设备和项目领导审批后实施采购。对于工程主体部分永久材料，要求使用单位填写《物资采购申请计划明细表》，经工区技术部、和工区生产经理审批后交给工程技术部审核，经项目领导审批后交物资设备，物资设备根据现场库存情况实施采购计划，将供货通知单发给相应供货商，督促供货商及时供货。对于没有采购合同需要零星采购的物资，物资设备根据采购物资金额大小，严格执行公司采购管理办法，按照相应的采购程序进行采购，选择不少于3家供货商进行询价，根据同类产品比价格，同种价格比质量的原则，择优选择供应商，经项目部物资设备采购比价小组审批通过后确定供货商进行供货。
第五篇：物资采供部岗位职责有哪些
一、物资采供部经理（兼采购）岗位职责
1、及时收集、整理、汇总各部门申报的材料计划，统一编制公司材料采购计划，履行材料采购审批程序。
2、根据国家招投标法和公司招投标管理办法，按照国家标准、行业标准、设计要求和基建、运行部门的技术参数，组织物资采购招投标（议标）活动，起草并签订物资购销合同。
3、及时组织零星物资（材料）采购，保持合理的物资库存指标，保障生产运行和工程建设需要。
4、严格按照相关技术规范和要求对准备入库的材料、设备进行自检，组织基建部门对入库的材料进行复检，并填写验收报告。
5、加强物资管理，控制物资消耗指标，严格按照物资审批程序办理出库入库，降低各种损耗和管理漏洞。
6、做好物资仓储的消防管理，分类妥善保管各类物资，防止物资损毁、变质或流失，确保公司财产安全。
7、配合相关部门组织物资盘点、对账、清查，杜绝各环节的资产流失和浪费。
8、做好领导安排的其它工作任务。
二、保管员岗位职责
1、严格执行仓储保管制度，按照审批程序办理物资入库和领用手续。
2、合理设置物资仓储次序，按物资种类、规格、等级和取拿的方便程度进行分区、分类及编码管理。
3、做好库区的防水、防火、防盗措施，确保物资（材料、设备）不变质、不变形，发现隐患及时上报部门经理处理。
4、定期对仓库物料进行盘点、清仓、对账，做到下账及时、账簿条理、帐帐相符、帐物相投。
5、及时整理废旧物资，提出废旧物资处理意见，做好盘盈盘亏的账面处理及调账工作。
6、定期编制库存物资明细报表，及时反映库存材料状况，为部门经理制定物资采购计划提供依据。
7、坚守工作岗位，不得无故影响各部门和用户领料提货,不得私自挪用、外借任何物资（材料）。
8、完成领导交办的其它任务。