千文网小编为你整理了多篇相关的《输电线路合理化建议(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《输电线路合理化建议(合集)》。
第一篇：输电线路标准化建设
本网讯为围绕南方电网公司“强本、创新、领先”的发展思路。努力践行“系统化思考、战略化管理、体系化运作”的建设理念，规范输电线路运行管理。通过试点、总结和提炼，促进输电线路运行指标、工作质量、工作效率和管理水平的持续提高，达到输电线路运行维护管理规范化、标准化的要求。从6月9日起，贵阳供电局正式启动2010年输电线路运行管理标准化建设推广工作。本次标准化建设推广工作涉及到的设备为35千伏及以上架空输电线路和电缆线路。具体标准化建设以输电管理所为主进行，并在息烽、花溪分局、乌当、开阳、惠水、龙里、白云、修文县局进行推广。紧紧围绕“设备生命周期”，以35千伏及以上架空输电线路和电缆线路设备运行为主，结合安全风险管理体系、生产管理信息系统、输电GIS等建设，从设备管理、运行管理、生产技术管理、检修管理、安全管理五个方面入手，开展输电线路的全过程安全生产标准化建设。整个标准化建设推广工作分为前期部署、具体实施、检查指导和验收四个阶段。重在使输电线路的运行管理工作最终实现标准化、规范化。通过汇总、分析，对系统中的重点问题、普遍问题提出整改措施，始终使输电线路处于良好的健康状况，确保线路安全可靠供电。
在6月9日召开的2010年输电线路运行管理标准化建设推广工作启动会上，贵阳供电局副局长康鹏强调，对于输电线路运行管理标准化建设推广工作，各级各部门应该高度重视，精心组织，按照体系化、规范化、指标化的要求开展工作。使分县局生产管理水平上台阶；同时要加强学习，转变观念深入落实不忽悠。按照新的要求做工作，同时吸取过去好的经验，系统思考，系统推进；要认真把安全风险管理体系充分融入到工作中；重视基础资料、相关数据以及信息的收集整理工作；及时反馈、并及时改进在推广工作实施过程中出现的各种问题与困难，多部门要积极配合，齐抓共管，确保整个建设工作取得胜利。（杨志坚）
本网讯（张强勇 李泵）日前，记者在我局“输电线路运行管理标准化县局推广推进工作启动会”上获悉，今年将在各县局推广输电线路运行管标准化建设。
为落实南网公司一体化管理的最新要求，我局围绕南网公司“强本、创新、领先”的发展思路，在安全生产领域实现精益化管理，规范输电线路运行管理，促进各县局35kV输电线路运行指标、工作质量、工作效率和管理水平的持续提高，在对110kV输电线路运行管理标准化建设进行经验总结后，决定在各县局推广35kV输电线路运行管理标准化建设。
为使输电线路“标准化”建设在县局能够顺利推广实施，促进县局35kV输电线路运行指标、工作质量、工作效率和管理水平的持续提高，有效提升县局输
电线路管理、维护人员的管理水平和技术水平，达到35kV输电线路运行维护管理规范化、标准化的目的，我局成立了以副局长杨永祥为组长的输电线路“标准化”县局推广推进工作领导小组，负责制定输电线路“标准化”县局推广工作的启动方案，对工作小组提出的工作方案和具体工作进行指导并决策。下设工作组，由局生技部主任担任组长，负责整体推进计划的执行，协调解决推广工作过程中的困难和问题，组织输电线路运行管理标准化建设，开展自查验收及其它相关工作。
输电线路“标准化”建设县局推广推进工作由局生技部牵头负责，盘县、水城、六枝和钟山供电局具体实施，局农电部、输电所等部门积极配合。各县局行政一把手负责，并成立相应的推进工作组，负责本单位输电线路“标准化”建设的推进工作。
本次输电线路“标准化”建设推广工作涉及设备为各县局35kV架空输电线路和电缆线路。为明确县局35kV及以上输电线路运行管理工作的内容和相关部门的核心业务及工作规范，结合南网公司《输电线路运行管理标准》和县级电网实际情况，我局对贵州电网公司《输电线路运行管理标准实施细则》做了进一步的细化，对县局如何执行条款进行了说明。明确规定了35kV输电线路的生产指标和计划管理、运行管理、班组建设及技术培训工作。此外35kV输电线路新建、改扩建工程在设计、施工中也必须遵循该细则。同时要求输电线路“标准化”建设的县局推广工作应与生产管理信息系统、输电GIS地理信息系统等系统有效结合，并结合安全生产风险管理体系开展工作。
据局生技部介绍，县局输电线路“标准化”建设将紧紧围绕“设备生命周期”，以35kV架空输电线路和电缆线路设备运行为主，根据相关标准要求，结合安全风险管理体系、生产管理信息系统、输电GIS地理信息系统等建设，从设备管理、运行管理、生产技术管理、检修管理、安全管理等五个方面入手，开展输电线路的全过程安全生产标准化建设。整个过程从今年4月至11月，按照部署、实施、自查和迎检四个阶段逐步推进，目前已推广工作已经启动，各项工作正在进行部署。
在我局“输电线路运行管理标准化县局推广推进工作启动会”上，副局长杨永祥提出了四点要求：一是输电线路“标准化”建设必须与“一体化”工作紧密
结合；二是推广中所有任务必须严格按照实施计划安全完成；三是要结合县局实际开展输电线路“标准化”建设工作，以达到提高可靠性指标、提升管理水平同时实现简约高效的目的；四是要利用推广工作的机会与地区局输电线路管理维护人员互相沟通、促进交流、加深学习，做到学有所得、学有所用。
各县局35kV输电线路“标准化”建设工作的有效开展，将使县局输电线路运行维护管理更加规范化、标准化，使35kV输电线路始终处于良好的健康状况，为确保电网安全稳定运行和对用户可靠供电打下坚实基础。
第二篇：输电线路汇报材料
高哥至新营110KV送电线路新建工程 九江智源电力工程有限公司
高哥至新营110kV送电线路新建工程
汇
报
材
料
九江智源电力工程有限公司 高哥至新营110KV送电线路工程项目部
2011年01月13日
高哥至新营110KV送电线路新建工程 九江智源电力工程有限公司
高哥至新营110kV输电线路冰改工程
汇 报 材 料
一、工程概况及特点
高哥变至新营变110kV送电线路工程位于德兴市境内，线路从高哥变110kV构架侧出线，后左转跨越铜都大道，至王家源和罗家墩之间，再经东允岭和罗家墩之间右转至新营公社高山上右转后，跨越德兴河至110kV新营变110kV构架侧。全线地貌60%高山，30%丘陵，10%平地。
我公司项目部自2010年3月19日开始从赣东北电力设计院接桩，随即组织人员开始对全线进行线路复测，3月24日九江智源电力工程有限公司高哥至新营110KV送电线路工程项目部正式入驻德兴市开始运作，3月31日由赣东北供电公司组织了图纸会审及设计交底，4月13日业主批复工程开工。
主要工程量完成情况：
1、土石方：4887.81M3；
2、混凝土量：577.96M3；
3、杆塔基数：32基，其中转角塔12基，直线塔20基；
4、架线长度：7.99km，其中单回路7.35km，双回路0.64km。
二、工程质量管理及控制
项目部质量管理一直坚持“预防为主”的思想，贯彻执行质量体系文件标准，坚持“全员、全过程、全方位”的全面质量管理。
高哥至新营110KV送电线路新建工程 九江智源电力工程有限公司
1、项目部建立了健全质量管理组织机构及各级质量责任制度。在每个施工队设臵质检员，使质检工作落实到实处，不流于形式。
2、加强了对员工的质量意识教育，执行质量管理培训制度；使广大员工都能掌握和贯彻执行。特殊工种人员都经过了专业培训，考试合格后持证上岗。
3、以公司质量方针为核心，以公司质量目标为基本，根据工程的实际情况项目部确定了工程目标，编制了质量管理大纲及质量管理细则，从而做到质量管理有章可循，有据可依。
4、严格按质量管理体系文件要求执行了图纸会审制度。开工前召开了图纸会审会议，设计单位对本工程进行了设计交底，以消除图纸遗漏和疑义。
5、从施工材料的采购进货、取样检测、保管、出库及施工过程中材料的使用等程序一直都按施工材料管理制度做到可控、在控。
6、项目部严格执行材料的检验试验程序，砂、石、水泥等基础材料进行送检合格；施工过程中严格控制施工导、地线均已按规范要求进行液压试验，并送检合格；绝缘子已按规定要求送检。
7、每道工序开工前，工程项目部组织做好各级施工技术交底工作，技术交底应保证了受交人与施工人员的一致性及技术交底的有效性。
高哥至新营110KV送电线路新建工程 九江智源电力工程有限公司
8、项目部严格执行了“三级”自检程序，对自检发现的缺陷及问题未能处理和消缺完毕的，一律不允许转序施工。
9、隐蔽工程严格执行了监理鉴证制度。隐蔽工程具备覆盖条件，经自检合格并填写好施工质量记录后，在隐蔽前提前通知监理工程师到场鉴证，鉴证合格后才进行隐蔽或继续下阶段施工。
10、工程变更严格执行了工程变更程序，切实有效保证工程变更处于闭环运行。
本工程质量一直得到控制，工程未发生任何质量事故。
三、安全文明施工
项目部始终将安全文明施工摆在第一位。我们从没有对安全问题掉以轻心，从每个分部工程的安全技术交底到每月召开安全例会，项目部均能做到。
1、在每个分部工程开工前对施工班组及施工队人员进行安全、技术交底，使施工人员了解施工作业程序，掌握安全注意事项。每天施工前均已对施工人员进行施工任务交底，交代当天的施工任务、注意事项以及施工过程中可能存在的危险点并要求做好相应的预控措施。
2、每周定期召开班会，学习安全文件及事故快报，以事故事例为素材，通过事故分析，结合自身实际情况进行自查自纠，提高施工人员的安全意识和认识，并形成会议纪要。
3、施工现场能按国家电网公司安全文明施工标准进行布臵。
高哥至新营110KV送电线路新建工程 九江智源电力工程有限公司
现场施工安全员坚持在施工现场，对施工过程中的安全起监督和监护作用，发现安全隐患及违规违章作业的行为能及时制止和纠正，项目部专职安全员不定期对施工现场进行巡检，检查施工现场的安全文明施工情况及安全措施的落实是否到位。每个工作面施工完成后均能做到工完料尽场地清，做到文明施工。
本工程安全始终处于受控状态，未发生任何安全事故。
在公司领导及工程有关单位的大力支持和帮助下，本工程于2011年01月08日正式竣工，在此表示衷心感谢！但工程施工过程中我们还存在着不足，在以后的工作中有待改进。
九江智源电力工程有限公司
高哥至新营110kV送电线路工程项目部
2011年01月13日
第三篇：输电线路检修
输电线路检修、工程施工临时用工管理制度
1、为了保证线路检修、工程施工安全顺利进行，确保临时工人员的人身安全，加强对临时工的安全管理工作，特制定本制度。
2、对于使用临时工应坚持“安全第一”和“谁用工谁负责”的原则。临时工在进入施工现场必须进行必要的安全知识和劳动纪律教育，并与安装公司签定临时用工协议书，并交安监科备案。此项工作由安全专责、各队队长具体负责。
3、安全专责对所使用的临时工的性别、年龄、身体状况进行考察，对患有心脏病、精神病、癫痫病、传染病的临时工，禁止使用。
4、各队长、施工小组负责人是班组安全生产的第一责任人，对所使用的临时工负有直接管理责任，要经常对临时工进行安全思想教育。
5、临时工必须严格按照负责人交代的工作任务、工作范围以及安全注意事项进行工作。若临时工本人不按照有关要求或因个人主观原因造成的经济损失或个人人身伤害，按有关规定执行。
6、各队及施工小组必须严格控制使用临时工数量，不得擅自雇佣临时工，检修、施工开始前报送使用临时工人数于工区安全员，统一安排。
7、使用临时工时，应首先使用公司内的待业青年和职工家属，如确属不足时，方可使用社会劳动工，但必须有本公司职工作介绍。
8、所雇佣临时工，只能用于从事安全技术要求不高的辅助性工作，严禁临时工从事线路登杆、塔作业及机械、试验设备操作。
9、临时工进入工作现场必须正确穿戴发给的劳动防护用具，未使用安全防护用具的临时工，不得进入工作现场。
10、工作在现场的临时工，必须遵守现场有关安全措施规定，服从管理。队长、用工小组负责人对现场违章作业者，有权制止、纠正其违章行为，严重者，有权停止其工作直至辞退。
11、临时工的工资，由用工班组和施工小组负责人根据检修、工程施工的有关规定协商确定，原则上实行日工资制或小包干性工资制。
附临时用工协议书。
临时用工协议书
一、为保证施工的安全进行和甲、乙双方的合法权益，经协商特签定本协议：
甲方：（单位）
乙方：（雇工）身份证号：
二、甲方根据电力线路施工的需要，需从社会上雇佣部分临时工参加施工，为确保工程施工安全及乙方人身安全，经双方协商同意，签定本协议，并共同遵守。
甲方工程名称：
协议期限从 年 月 日至 年 月 日止。
协议期满后，如施工需要，甲、乙双方协商同意，可以再续订协议。
三、乙方参加甲方施工，必须是经甲方有关人员介绍的身体健康、能够从事正常体力劳动、品质良好的男性公民。
四、甲方应负责对乙方进行施工方面的安全管理、安全知识教育。乙方必须服从甲方的管理和教育。
五、乙方在协议生效期间，必须服从甲方的领导，听从有关施工负责人的指挥，按照甲方分配的具体任务，按时、保质、保量地完成任务，不得有偷工减料和借故拖延工期的现象，一经发现，甲方有权酌情对乙方做出处理。
六、乙方必须严格遵守甲方的劳动纪律和施工安全规定，因乙方不按照有关要求或因个人主观原因造成的经济损失及人身伤害，按有关规定执行。
七、甲方不负担乙方在施工期间的患病及非因工负伤的医疗费。乙方确因患病、非因工负伤而不能再从事施工的，双方解除本协议。
八、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，经双方签字盖章后生效。
甲方： 乙方：
甲方代表： 乙方介绍人：
年 月 日
第四篇：输电线路运行管理
输电线路运行管理的相关要求
随着我局输电线路的建设发展，输电线路作为电网的重要环节，能否做到安全、可靠、优质、经济运行，依赖于科学管理。运行单位必须建立健全岗位责任制，运行、管理人员应掌握设备状况和维修技术，熟知有关规程制度，经常分析线路运行情况，提出并实施预防事故、提高安全运行水平的措施。为了确保我局2012年电网的安全经济可靠供电，对线路运行管理工作提出要求。
一、加强运行设备管理
（一）线路运行维护管理是电网安全可靠运行的基础
1、在线路运行维护工作中发现的设备缺陷，必须认真做好记录，及时汇报，并根据设备缺陷的严重程度进行分类和提出相应的处理意见。对于近期内不会影响线路安全运行的一般设备缺陷，应列入正常的年度、季度检修计划中安排处理。
对于在一定时期内仍然可以维持线路运行，但情况较严重并使得线路处于不安全运行状况的重大设备缺陷，应在短期内消除，消除前要加强巡视。
对于已使得线路处于严重不安全运行状况、随时都可能导致事故发生的紧急设备缺陷，必须尽快消除或采用临时安全技术措施后尽快处理。
2、检修应遵循的原则是：
（1）运行单位必须认真抓好设备检修工作，加强设备检修管理，使线路设备经常处于健康完好状态，保证电网安全经济运行；
（2）线路设备检修，必须贯彻“预防为主”的方针，坚持“应修必修，修必修好”的原则，并逐步过渡到状态检修； （3）线路设备检修，应充分利用春检停电时间，加大设备的消缺力度，逐渐减少停电检修的次数；
（4）线路设备检修，要尽量采用先进工艺方法和检修机具，提高检修质量，缩短检修工期，确保检修工作安全。
（二）实行计划管理
1、运行单位应根据线路设备健康状况、巡视检测结果、设备检修周期和反事故措施的要求，确定年度线路设备的计划检修项目。
2、运行单位应在每年九月份，编制下一年度的检修计划，并报局上级部门审批。
3、运行单位应根据上级审批的年度检修计划内容和实际情况，编制季度、月度检修计划。
4、线路运行工区在检修计划下达后，应认真做好各项检修准备工作，严格按计划执行。
（三）加强施工及质量管理
1、检修施工中应健全完善检修岗位、施工质量和安全
工作等责任制度，要认真执行工作票和工作监护制度，并做好检修施工记录。
2、重大检修项目和大型更改工程要按正常审批程序，完成施工设计，编制施工技术、安全、组织措施，明确工艺方法及质量标准，并认真组织实施。
3、参加带电作业、焊接、爆压等技术项目的检修施工人员，必须经专门技术考试并持有合格证明方能上岗操作。
4、检修施工所用器材及更换零部件必须选用经鉴定合格、性能符合要求的产品。
5、检修施工的外包工程项目必须签订正式合同或协议，并认真做好中间验收和竣工验收工作。
二、认真做好线路运行工作
线路的运行工作必须贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行《电力安全工作规程》（电力线路部分）的有关规定。运行单位应全面做好线路的巡视、检测、维修和管理工作，应积极采用先进技术和实行科学管理，不断总结经验、积累资料、掌握规律，保证线路安全运行。
（一）强化线路巡视工作
线路巡视包括正常巡视，事故巡视，特殊巡视，夜间、交叉和诊断性巡视，登杆塔巡视，监察巡视等。各种巡视工作在不同需要时进行。
事故之后还要组织巡视检查，找出事故地点和原因，了
解当时气象条件及周围环境，并作好记录，以便事故分析。对重大事故要进行分析提出对策和措施、做到“四不放过”，即事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，对责任人没有得到处理不放过。
送电线路运行时故障频发的线段，可划分线路运行特殊区域，特殊区域一般包括污秽区、雷击区、风害区、鸟害区、导线和避雷线振动区及易受外力破坏区等。可以有针对性地、有重点地做好这些区域的线路运行工作。
（二）完善检查和测量工作
线路应加强接地的检查和测量、导地线的检查和测量、绝缘子清扫和零值测试、杆塔倾斜和拉棒锈蚀腐烂检查和测量以及架空线路交叉跨越其他电力线路或弱电线路的定期检查和测量。
（三）加强设备缺陷管理和事故与设备健康统计工作
运行单位应加强对设备缺陷的管理，做好缺陷记录，定期进行统计分析，提出处理意见。设备缺陷按其严重程度分为三类：
1、一般缺陷，是指对近期安全运行影响不大的缺陷，可列入年、季度检修计划中消除。
2、重大缺陷，是指缺陷比较重大但设备在短期内仍可继续安全运行的缺陷、应在短期内消除，消除前应加强监视。
3、紧急缺陷，是指严重程度已使设备不能继续安全运行，随时可能导致事故发生的缺陷。必须尽快消除或采取必要的安全技术措施进行临时处理，随后消除。
运行人员发现紧急缺陷后应视现场交通和通信情况，迅速向工区领导或安全员报告。事故统计和汇编是运行经验的积累。运行单位必须按责任分类做好历年的事故统计和分析，为修订规程、制度和反事故措施提供可靠的依据。
设备的健康状况，应按“电力设备评级办法”的规定进行评级。线路设备评级每年不少于一次，并提出设备升级方案和下一年度大修技改项目。设备评级与设备缺陷分类有密切联系。只有缺陷分类严密，定级才能正确，才能指导每年大修、技改工程的进行。线路运行单位技术资料和有关规程应保持完善和准确。
三、加强线路的检修管理
运行单位必须以科学态度管理送电线路，可依据线路运行状态开展维修工作，但不得擅自将线路分段维修或延长维修周期。
线路计划检修是保证线路的健康和正常运行的必要工作，应贯彻“应修必修、修必修好”的原则。做好检修施工管理工作是保证完成任务的重要组织措施。检修施工期间是检修活动高度集中的阶段，应充分发挥各级人员作用。
现场工作负责人在开工前要办理好停电申请和工作票
许可手续；严防发生人身和设备事故，保证检修质量，坚持“质量第一”的方针，在进度、节约等和质量发生矛盾时，应服从质量的要求。
为了保证线路检修质量，检修人员要做到质量精益求精，不合格的不交验，运行人员要依照验收制度，对每一个项目认真进行检查，质量达到标准的，在验收簿上作出评价及签名。
线路检修竣工验收后，检修单位要填写线路检修竣工报告，内容包括检修计划日期、开工日期、处理了哪些主要缺陷、耗费多少工时、主要材料和费用、还存在哪些主要问题、检修评价及设备评级。
第五篇：输电线路项目经理岗位职责
输电线路项目经理岗位职责
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。 下面说一下输电线路项目经理岗位职责—— 输电线路项目经理职责与工作任务：
1、协助部门领导负责本项目生产管理工作，协助负责项目员工的工作安排及日常管理、考核工作；与业主项目部及领导有良好的沟通能力，完成业主的管理要求；
2、负责公司线路项目部的生产技术及全面管理，精通输电线路的施工技术规范；参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施；
3、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同；
4、参与施工项目对内、对外的分包，有分包管理的经验，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理；
5、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、季、月度计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具、设备、资金等需用量计划；
6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；
7、协助建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制；
8、协助办理各种签证和向建设单位、其它相关单位办理结算和索赔；
9、部门经理未在岗时，代行其职责；
10、完成领导交办的其他工作。
输电线路项目经理任职资格： 教育水平：大专及以上学历
专业：电力相关专业或工程管理专业 培训经历：电力相关培训
经验：具有5年以上电力施工项目管理相关工作经验； 知识：熟悉电力及建筑施工管理相关专业知识及法律法规
技能技巧： 熟悉国网公司业务流程，现场经验丰富，独立带领团队完成过大型线路工程施工；熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识。
个人素质：具有一定的领导能力、较强的判断与决策能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。
以上资料由北 极星 工 程 招 聘 网为您提供，仅供参考——2015.8.31
线路运维岗位职责
电力线路运行 岗位职责
电气运行维护岗位职责
输电线路设计岗位职责
配电运行维护员岗位职责
推荐专题： 输电线路合理化建议