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第一篇：质检部内部规章制度
质检部规章管理制度
一、目的
为严肃厂纪厂规，进一步加强和规范质检部的各项管理工作，提高质检员自身素质和工作责任心，让每一个质检员都能够约束自己在日常工作中的行为准则，规范自己的行为，端正工作态度，真正达到公司经营持续改进之目的，保证质检员各项工作的正常运行。
二、范围
适用于质检部所有质检员。
三、具体要求
1、 自觉遵守质检部的考勤制度，端正工作态度，不迟到、早退、旷工。请假必须经领导批准方可休息。违者视情节轻重扣10——50元或1——10分。
2、 委托他人或接受他人委托代为刷卡，签到等行为。违者视情节轻重扣10——50元或1——10分。
3、 打卡上班后未经领导许可离开车间。违者视情节轻重扣10——50元或1——10分
4、 上班时间睡觉或故意怠工。违者视情节轻重扣10——50元或1——10分。
5、 在生产现场严格按照检验标准要求检验，避免误判、漏检情况发生，出现质量问题没有及时上报并记录，违者视情节轻重扣10——100元或1——20分。
6、 上班时间禁止大声喧哗、看报纸、小说、听音乐、玩手机等与工作无关的任何事情。违者视情节轻重扣10——50元或1——10分。
7、 每天按要求填写、呈交工作报表。不服从管理，顶撞管理人员或其它部门管理员。违者视情节轻重扣10——50元或1——10分，情节严重者直接辞退处理。
8、 按规定对所检产品做标识、区分。对生产产品进行巡检、抽检、全检。违者视情节轻重扣10——50元或1——10分。
9、 不按要求检验，把未检产品或不良产品流出。违者视情节轻重扣10——100元或1——20分。
10、 故意设置障碍，破坏公司内公共设施，对工作失误屡教不改。给公司造成经济损失。
违者视情节轻重扣10——100元或1——20分，情节严重者直接辞退。
11、 一个月连续旷工3天，当月旷工3次以上，当年累计超过6次将给于扣10——50
元或1——10分，情节严重者直接辞退处理。
12、 三个月内被记过二次以上或六个月内被记过三次以上员工将给于扣10——50元或
1——10分，情节严重者直接辞退处理。
13、 成品出货后，收到客户产品质量投诉，给公司声誉造成不良影响。视情况给于扣1
——20分。
14、 在处理质量事故时，跟踪不到位者、有包庇者。违者视情节轻重扣10——50元或1
——10分。
15、 质检员明知已发生质量问题或车间员工反映的质量问题，超出自己处理能力，而未
上报主管，私自越权处理，并由此给公司生产造成重大损失者。视情节给于扣10——100元或1——10分。情节严重者直接辞退处理。
16、 对易耗品管控提出合理性建议并得到实施，使成本降低2%以上。视情况给予加分
10——50元或1——10分。
17、 在保证品质、效率的情况下，用不同的测量工具，经过验证可靠、有效，可降低成
本2%以上。视情况给予加分10——50元或1——10分。
18、 在本职工作外，及时发现并有效控制不良品流出，使公司减少损失2%以上。视情
况给予加分10——50元或1——10分。
19、 有提出合理性建议并得到实施，使工作效率在原有基础上提升5%以上。视情况给
予加分10——100元或1——10分。
20、 在保证品质、效率的情况下，对现行工艺进行改良、整合、减少人工及其他资源，
使成本降低2%以上。视情况给予加分10——100元或1——10分。
21、 举报盗窃行为或故意破坏公司基础设施。视情况给予加分10——100元或1——10
分。
第二篇：质检部工作总结
20xx年公司突飞猛进的发展。在发展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做出了一定成绩，现做如下小结：
一、工作思路
以质量体系ts16949为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。
二、工作小结
1、品质检验机制不断完善
由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作用。根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查，及时指出管理及生产中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效地控制了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来检测内部管控能力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。
10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。
2、加强细化内部考核
我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成《品质部考核管理制度》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了品质部的正常运行。
3、优化管理体系
通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质控制方法的.实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员动了起来，而且使各班组更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。
4、配合监督审核
9月13日—15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》，且将按期限验证、纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。
三、工作亮点
1、建立了三检机制，使品质控制作用得以真正发挥。
2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，使更具适宜性、可操性及实效性。
四、工作中的不足及改进想法
尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下：
1、品质控制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。今后我们将加强对员工自控能力的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。
2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认识到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开始行动做好此项工作。
3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及品质的监控上，从而真正能够做到替公司分忧。
4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋势于稳定的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，达到无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员 都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。
5、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与生产部、销售部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强现场6s的管理，减少对产品质量的影响。
产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，以及不断变化的外部环境，我部门人员必须及时提高自身技术，来适应产品多样性、复杂性日益增加的新的产品。
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