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第一篇：地产总经理职责
总经理经理岗位职责
职位目的：
统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议
公司战略/经营规划
• 主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议
• 根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交董事会审议
• 领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批
• 根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议 • 根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责 组织管理
• 根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作
• 主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作 业务管理
• 领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作
• 指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置
• 领导市场副总经理，完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作
• 领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作 • 领导经营管理副总经理，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审
• 在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为
• 负责直接指导并监督审计监察部、总经理办公室、财务部的工作
人力资源管理
• 领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行 • 领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行
• 领导人力资源部经理制订和修改经营团队职位说明书，报请董事会批准后实施，终审部门经理、项目经理与下属各单位经理的职务说明书
• 提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员，领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标
• 领导经营团队终审公司员工的激励提升方案
• 部门经理与下属各单位主管的业绩考评和奖惩决定
财务管理
• 领导财务总监制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行
• 领导财务总监负责项目的决算终审工作
• 按有关董事会的授权，行使费用与合同审批工作
其他
完成其它董事长委托的其他工作
处理公司突发事件
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