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如何做好银行副职工作
2013-08-25 21:0073渣渣62324580 | 分类:求职就业 | 浏览317次 分享到:
2013-08-25 21:08
提问者采纳
副职,有时候就是一个空架子,没有一点权力,是干活的好手,是正职出气桶,是员工的榜样。在升职到正职的过程中,前途路漫漫。有时候感觉自己身心劳累,想想自己能力也不差,为何屡屡没有机会?如何能够得到更多的授权机会?表现自己的能力与价值,工作得开心并有意义?这次应商业银行的邀请,上这二天课,真是挑战不小的。首先要做换位的思考,假设你是正职,也就是一把手,你会要什么样的下属。李行长的开篇之语令人信服。其次是争取得到认可,有效展示相应的能力,信任是关键。周行语同时要合理使用授权,有效缓解正职困难,有时候要扮演一个坏人的角色。曾总语录主动沟通,并选择的机会,场合,时机,渠道。刘行敢于承担责任。罗行如何具体行动呢,在思想上如何认识呢?以下供参考。如何做好副职工作在各级领导岗位上,几乎所有的领导都经历过副职这个岗位和角色。副职领导既是一个重要角色,又是一个特殊角色,副职领导一般来说有一二个,如何与正职相处是一种很微妙的艺术,其与正职关系的好坏,对于维护领导班子团结,增强班子战斗力,关系极大。笔者认为,一个副职领导要想当好自己的角色,干好自己的工作,处理好与正职的关系,维护好正职的权威,就必须时刻牢记摆在面前的“三盏红灯”。切忌自作主张。俗话说:“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。”通常一个单位的正职都需要一些副职来辅佐、帮助和协调,共同处理好单位的各项工作。班子成员在一起合作共事,好比在唱一台大戏,演好了满堂喝彩,演砸了将是一片倒彩声。因此,副职领导要时刻摆正自己的位置,牢记自己的身份,给自己一个准确的定位,注意维护正职的权威,遇事多向正职请示汇报、多跟正职商量商议,切忌自作主张、喧宾夺主、越权决策。如果副职遇事自作主张,那么势必将影响正职的领导权威,削弱班子的团结力和战斗力,不利于团结,不利于工作的开展。因此,副职领导在干好自己分管工作的同时,多帮正职挑担子,多帮正职出主意,当好参谋和助手。当与正职出现一些分歧的时候,不能讲一些不讲原则、不负责任的话,要学会求同存异,要善于跟正职领导交流沟通。在班子中,副职要主动配合正职,在任务面前甘当“老黄牛”,勇挑重担,任劳任怨;在困难面前甘当“急先锋”,攻坚克难,勇往直前;在压力面前甘当“防浪坝”,面对风浪,不屈不挠,真心实意地辅佐正职。只有这样,才能为正职集中精力谋大事、抓全局创造条件。切忌自吹自擂。一些副职为显示自己本事有多大、才能有多高,总喜欢自吹自擂,抬高自己,贬低正职,这是思想上不成熟、能力上不自信的表现。功过是非,群众自有评说。自吹自擂,就容易迷失方向,容易自以为是,容易高高在上。标榜自己,贬低正职,其实就是折腾自己,使自己逐渐走进死胡同。正确的做法是低调为官,平调做人,高调干事,不损正职形象,不否认正职功绩,不割断正职影响。副职领导要时刻以一个学生的身份,多向正职领导学习请教,切莫好大喜功、自吹自擂、自高自大。要时刻保持谦虚谨慎,在行为和语言方面,要时刻注意,不抢正职的风头,不自我夸耀,而是要设身处地的为一把手着想,既要锦上添花,又要雨中送伞,更要雪中送炭。工作出现失误时,要虚心接受正职领导的批评教育;汇报工作时,要实事求是,不要夸大其词。切忌相互拆台。“互相补台,好戏连台;互相拆台,双双垮台”,这句话已成为至理名言。当正职出现失误或困难的时,要真心“补台”。“人非圣贤,孰能无过。”正职有时也会遇到失误或困难,此时,副职要采取积极的态度真心“补台”。要主动坦陈自己的看法,使正职自觉放弃自己的错误主张。要帮助正职摆脱具体事务的纠缠,以便让其腾出精力和时间,总揽全局,思考和处理重大问题。如在任务繁重时主动请缨,不能过分强调分管工作如何重要,而应主动向正职提出增加工作的要求,即使是正职交办的中心工作与分管工作发生了冲突,也应先完成交办任务,再采取补救措施搞好本职工作。在风口浪尖上时,在发生冲突时要挺身为正职解围。特别是当正职遇到纠缠不休的敏感问题时,而应不管涉及的问题是否属于自己分管的工作,都要从大局出发迎难而上,为正职解围。同时,副职还应善于发现正职的长处和短处,从而助其长、补其短。只有“补台不拆台”,才能维护班子的团结和权威,才能充分发挥班子的群体效应,增强班子的凝聚力和战斗力。二天的卓有成效的网点管理培训结束了,正职的到场并积极分享给了我许多启发。最后有个学员在发言时说“这个培训能够早三年进行就好了,肯定会避免许多的错误,真心感谢王毅老师,感谢曾总与各位领导,感谢HR”。从过年到现在,这是第三场培训了,感觉很累,也很欣慰。编辑提醒:请注意查看“”一文是否有分页内容。
如何做好副职工作——与人共勉
副职干部是单位高层领导的成员之一,是正职的助理,是受正职委托分管事务的负责人。副职既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既唱主角,又当配角。怎样才能当好副职呢?
一、甘于“寂寞”
“淡泊以明志,宁静以致远”,副职的助手地位决定了其更应淡化名利,耐得住寂寞。做到胸怀宽广,“得之淡然,失之泰然”,看得开,看得透,拿得起,放得下,保持一颗平常心;坚持埋头苦干,默默无闻,做无名英雄,当铺路石;尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。不能遇到名利就上,遇到功劳就抢,更不应认为自己本事比正职大,与正职比高低。甘于“寂寞”,需要一种豁达,一种气度,更需要一贯的修炼。不亢不卑才能神智清醒;不贪不沾才能坦坦荡荡;不吵不闹才能有所作为:不哀不怨才能忘记小我。
二、善于“站位”
“在其位,谋其政,行其权,尽其责”,要当好副职,必须明确自己的配角身份,善于站好位置,做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的职权,有效发挥自己的作用。“越位”是指超越自己的职权行事。副职做到到位而不越位要三忌: 一忌抢帅位。副职既要放开手脚,行应行之权,尽应尽之责,但不能超越权限,该由正职作主的事决不私自当家。
二忌挤将位。副职之间是各有分工的,各自分管的工作是相对独立的。所以不能干预、插手其他副职的工作,或者到处乱发议论。
三忌占士位。凡属下级职责范围内的工作,应放手让下属去做,让他们有职有权,不能事必躬亲,包办代替,越级干预。
三、乐于“补台”
“人非圣贤,孰能无过”、“智者千虑,必有一失”,班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。“我为人人,人人为我”,尊重别人的人,乐于助人的人,一定能得到别人的尊重、帮助,客观上也增强了自身的凝聚力和影响力。因此,作为副职要以党和人民的利益为重,乐于“补台”。当正职出现失误时,切忌冷嘲热讽,说三道四,评头品足,让正职难堪,以抬高自己,而应当为正职分担压力,排忧解难,打开工作局面,树立正职权威。当其他副职出现失误或遇到困难时,不能看人家笑话,更不能落井下石,而应主动帮其分忧,巧妙地帮其纠正。
四、诚于“辅佐”
“红花虽好还须绿叶扶持”,忠心辅佐正职,这是检验一个副职品质优劣的重要标志。在同一个班子中,一把手与副职同坐一条船,可以说“一损俱损,一荣俱荣”,“大家好才是真的好”。因此,作为副职必须做到立党为公,诚于“辅佐”正职。
一是维护正职权威要诚。副职要宣传正职的优点,扩大影响;不把正职推到矛盾焦点;单位出了问题要主动承担责任,主动“补台”。
二是当正职参谋要诚。要顾全大局,出以公心,向正职反映实情、真情,切忌为了一己私利,向正职出歪点子、瞎点子、馊点子,以假情况去干扰、左右正职的思路。
三是抓工作落实要诚。当决议形成后,无论自己在讨论中所持意见如何,副职都要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现正职和领导集团的意图,而决不可因自己的好、恶、喜、怒影响决议的贯彻执行。
五、巧于“协调”
“天时不如地利,地利不如人和”,团结出战斗力、出凝聚力、出生产力。所以副职要注意搞好协调,促进团结,与上下共同唱好“团结歌”。
协调的基本要求是:主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下左右关系。对上,要以人民利益和党的事业为重,坚持真理、服从真理,多维护、多服从、多沟通、多成事,善于争取领导的指导、支持和帮助;对下,要注意引导和服务,多关心、多理解、多信任、多宽容,充分调动下属的积极性、主动性和创造性,对内,要团结协作、同舟共济,多尊重、多默契、多商议、多支持,处理好与其他副职的关系,促进领导班子的团结;对外,要坚持平等互利的原则,多交往、多联系、多协作、多配合,力争成为良好的合作伙伴。
有句话说,你最大的敌人,永远是你自己。
有些人能发现乌云的银边,而有些人眼里则永远是满天乌云;有些人愿意从别人的成功中寻找值得自己学习之处,有些人则习惯冷哼一声,靠否定别人来获取内心的平衡。
有哲人说过,造成悲剧的原因只有两种,一是时代造成的,二是性格造成的。
如何做好银行副职工作
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提问者采纳
副职,有时候就是一个空架子,没有一点权力,是干活的好手,是正职出气桶,是员工的榜样。在升职到正职的过程中,前途路漫漫。有时候感觉自己身心劳累,想想自己能力也不差,为何屡屡没有机会?如何能够得到更多的授权机会?表现自己的能力与价值,工作得开心并有意义?这次应商业银行的邀请,上这二天课,真是挑战不小的。首先要做换位的思考,假设你是正职,也就是一把手,你会要什么样的下属。李行长的开篇之语令人信服。其次是争取得到认可,有效展示相应的能力,信任是关键。周行语同时要合理使用授权,有效缓解正职困难,有时候要扮演一个坏人的角色。曾总语录主动沟通,并选择的机会,场合,时机,渠道。刘行敢于承担责任。罗行如何具体行动呢,在思想上如何认识呢?以下供参考。如何做好副职工作在各级领导岗位上,几乎所有的领导都经历过副职这个岗位和角色。副职领导既是一个重要角色,又是一个特殊角色,副职领导一般来说有一二个,如何与正职相处是一种很微妙的艺术,其与正职关系的好坏,对于维护领导班子团结,增强班子战斗力,关系极大。笔者认为,一个副职领导要想当好自己的角色,干好自己的工作,处理好与正职的关系,维护好正职的权威,就必须时刻牢记摆在面前的“三盏红灯”。切忌自作主张。俗话说:“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。”通常一个单位的正职都需要一些副职来辅佐、帮助和协调,共同处理好单位的各项工作。班子成员在一起合作共事,好比在唱一台大戏,演好了满堂喝彩,演砸了将是一片倒彩声。因此,副职领导要时刻摆正自己的位置,牢记自己的身份,给自己一个准确的定位,注意维护正职的权威,遇事多向正职请示汇报、多跟正职商量商议,切忌自作主张、喧宾夺主、越权决策。如果副职遇事自作主张,那么势必将影响正职的领导权威,削弱班子的团结力和战斗力,不利于团结,不利于工作的开展。因此,副职领导在干好自己分管工作的同时,多帮正职挑担子,多帮正职出主意,当好参谋和助手。当与正职出现一些分歧的时候,不能讲一些不讲原则、不负责任的话,要学会求同存异,要善于跟正职领导交流沟通。在班子中,副职要主动配合正职,在任务面前甘当“老黄牛”,勇挑重担,任劳任怨;在困难面前甘当“急先锋”,攻坚克难,勇往直前;在压力面前甘当“防浪坝”,面对风浪,不屈不挠,真心实意地辅佐正职。只有这样,才能为正职集中精力谋大事、抓全局创造条件。切忌自吹自擂。一些副职为显示自己本事有多大、才能有多高,总喜欢自吹自擂,抬高自己,贬低正职,这是思想上不成熟、能力上不自信的表现。功过是非,群众自有评说。自吹自擂,就容易迷失方向,容易自以为是,容易高高在上。标榜自己,贬低正职,其实就是折腾自己,使自己逐渐走进死胡同。正确的做法是低调为官,平调做人,高调干事,不损正职形象,不否认正职功绩,不割断正职影响。副职领导要时刻以一个学生的身份,多向正职领导学习请教,切莫好大喜功、自吹自擂、自高自大。要时刻保持谦虚谨慎,在行为和语言方面,要时刻注意,不抢正职的风头,不自我夸耀,而是要设身处地的为一把手着想,既要锦上添花,又要雨中送伞,更要雪中送炭。工作出现失误时,要虚心接受正职领导的批评教育;汇报工作时,要实事求是,不要夸大其词。切忌相互拆台。“互相补台,好戏连台;互相拆台,双双垮台”,这句话已成为至理名言。当正职出现失误或困难的时,要真心“补台”。“人非圣贤,孰能无过。”正职有时也会遇到失误或困难,此时,副职要采取积极的态度真心“补台”。要主动坦陈自己的看法,使正职自觉放弃自己的错误主张。要帮助正职摆脱具体事务的纠缠,以便让其腾出精力和时间,总揽全局,思考和处理重大问题。如在任务繁重时主动请缨,不能过分强调分管工作如何重要,而应主动向正职提出增加工作的要求,即使是正职交办的中心工作与分管工作发生了冲突,也应先完成交办任务,再采取补救措施搞好本职工作。在风口浪尖上时,在发生冲突时要挺身为正职解围。特别是当正职遇到纠缠不休的敏感问题时,而应不管涉及的问题是否属于自己分管的工作,都要从大局出发迎难而上,为正职解围。同时,副职还应善于发现正职的长处和短处,从而助其长、补其短。只有“补台不拆台”,才能维护班子的团结和权威,才能充分发挥班子的群体效应,增强班子的凝聚力和战斗力。二天的卓有成效的网点管理培训结束了,正职的到场并积极分享给了我许多启发。最后有个学员在发言时说“这个培训能够早三年进行就好了,肯定会避免许多的错误,真心感谢王毅老师,感谢曾总与各位领导,感谢HR”。从过年到现在,这是第三场培训了,感觉很累,也很欣慰。编辑提醒:请注意查看“”一文是否有分页内容。
做好副职领导干部的几点思考
副职领导干部是联系单位一把手和干部职工的桥梁和纽带,一定要把握好角色定位。作为一名新提任副职领导干部,应该从“三个善于”着手,即善于学习、善于统筹、善于行动,以此做好上下协调、交流沟通工作,为营造一个团结有为、干事创业的良好集体氛围而作出应有的努力。
一、善于学习。刚刚走上领导岗位的新提任副职干部,面对全新的工作,会有很多不适应的地方,这就需要大量地学习积累新的知识,以尽快胜任新职务。一是在学习内容上要广泛涉猎。做中层干部时,更多的是针对自己的工作业务进行学习,知识结构比较单一。而作为副职领导干部,应该广泛涉猎政治、经济、社会管理等各类书籍,以提高统览全局及应对复杂问题的能力,同时还要不断提高文、史、哲等方面的素养,使自己具备深厚的文化底蕴,以赢得职工的认同感。二是在学习方法上要沉心静气。学习始终是一个艰苦的过程,必须克服焦虑浮躁、急于求成的心态,坚持一步一步地消化,踏踏实实地积累。同时要善于做读书笔记,善于带着问题学习,善于到群众中调查研究,这些都是学习的好方法。三是在学习效果上要注重转化。学习是为了提高工作效率,解决实际问题,因此学习不能只停留在记住知识、掌握概念的层面上,而应把知识和概念变成指导工作的原则、促进工作的措施、推动工作的思路,切忌只学不用、用而不
当。
二、善于统筹。新提任副职领导干部应及时转变身份,从普通职工被动接受领导安排转变到主动思考谋划自己分管的工作,努力学会统筹安排。副职领导干部提高统筹安排能力,需要把握三个步骤,第一步是准确领会上级意图。副职在自己分管的工作中虽然可以适当地锻炼独挡一面的能力,但善于和一把手交流沟通并准确领会一把手意图永远是干出成绩、干出效率的基础条件。在遇到大事难事时,要认真考虑和执行一把手的意见,在遇到有分歧有矛盾的事时,要在充分尊重一把手意见的基础上,加强沟通,服从安排。第二步是积极思考工作方略。在准确领会一把手意图后,能够对分管工作全面统筹,提出实施方案,做好任务分配,这是一个副职领导干部必须具备的能力。工作安排要做到具体明确,细致周密,便于操作,以便事半功倍地完成预定目标。第三步是充分调动职工热情。要全面了解单位职工的性格特点、特长爱好,根据职工的能力优势合理分配任务,并就开展工作的方法、措施、目标等问题认真征询相关职工的意见建议,以调动职工的积极性和创造性,形成全体职工共谋事业的整体合力。
三、善于行动。不能认为做了领导干部,就可以高高在上、发号施令、只说不做当甩手掌柜,而是要做到要善于行动、善于执行。一是带头做事。在工作实践中要起到带头示
2范作用,做到比普通职工更能吃苦,更能实干。在面临困难和挫折时,应靠前应对,做到不推缷责任,敢为职工担当,以逐步在职工中树立威信。二是督促指导。关注工作实施中的各个环节,能在工作完成的进度和质量上把好关,做到适时督促,定期检查,并利用自己积累的知识和经验,有效地指导年轻职工的工作,培养职工认真踏实、善思善谋的做事风格,争取在实践工作中干出效果、干出亮点。三是总结提升。总结经验、吸取教训,是工作实践中的必备环节,副职领导干部应强化锻炼自己的总结分析能力,不管工作实际效果是好是坏,都要带领自己的团队共同分析原因、查找差距、把握优势,为更好地完成下一次工作任务提供及时的借鉴。
做好副职领导干部的几点思考
副职领导干部是联系单位一把手和干部职工的桥梁和纽带,一定要把握好角色定位。作为一名新提任副职领导干部,应该从“三个善于”着手,即善于学习、善于统筹、善于行动,以此做好上下协调、交流沟通工作,为营造一个团结有为、干事创业的良好集体氛围而作出应有的努力。
一、善于学习。刚刚走上领导岗位的新提任副职干部,面对全新的工作,会有很多不适应的地方,这就需要大量地学习积累新的知识,以尽快胜任新职务。一是在学习内容上要广泛涉猎。做中层干部时,更多的是针对自己的工作业务进行学习,知识结构比较单一。而作为副职领导干部,应该广泛涉猎政治、经济、社会管理等各类书籍,以提高统览全局及应对复杂问题的能力,同时还要不断提高文、史、哲等方面的素养,使自己具备深厚的文化底蕴,以赢得职工的认同感。二是在学习方法上要沉心静气。学习始终是一个艰苦的过程,必须克服焦虑浮躁、急于求成的心态,坚持一步一步地消化,踏踏实实地积累。同时要善于做读书笔记,善于带着问题学习,善于到群众中调查研究,这些都是学习的好方法。三是在学习效果上要注重转化。学习是为了提高工作效率,解决实际问题,因此学习不能只停留在记住知识、掌握概念的层面上,而应把知识和概念变成指导工作的原则、促进工作的措施、推动工作的思路,切忌只学不用、用而不
当。
二、善于统筹。新提任副职领导干部应及时转变身份,从普通职工被动接受领导安排转变到主动思考谋划自己分管的工作,努力学会统筹安排。副职领导干部提高统筹安排能力,需要把握三个步骤,第一步是准确领会上级意图。副职在自己分管的工作中虽然可以适当地锻炼独挡一面的能力,但善于和一把手交流沟通并准确领会一把手意图永远是干出成绩、干出效率的基础条件。在遇到大事难事时,要认真考虑和执行一把手的意见,在遇到有分歧有矛盾的事时,要在充分尊重一把手意见的基础上,加强沟通,服从安排。第二步是积极思考工作方略。在准确领会一把手意图后,能够对分管工作全面统筹,提出实施方案,做好任务分配,这是一个副职领导干部必须具备的能力。工作安排要做到具体明确,细致周密,便于操作,以便事半功倍地完成预定目标。第三步是充分调动职工热情。要全面了解单位职工的性格特点、特长爱好,根据职工的能力优势合理分配任务,并就开展工作的方法、措施、目标等问题认真征询相关职工的意见建议,以调动职工的积极性和创造性,形成全体职工共谋事业的整体合力。
三、善于行动。不能认为做了领导干部,就可以高高在上、发号施令、只说不做当甩手掌柜,而是要做到要善于行动、善于执行。一是带头做事。在工作实践中要起到带头示
2范作用,做到比普通职工更能吃苦,更能实干。在面临困难和挫折时,应靠前应对,做到不推缷责任,敢为职工担当,以逐步在职工中树立威信。二是督促指导。关注工作实施中的各个环节,能在工作完成的进度和质量上把好关,做到适时督促,定期检查,并利用自己积累的知识和经验,有效地指导年轻职工的工作,培养职工认真踏实、善思善谋的做事风格,争取在实践工作中干出效果、干出亮点。三是总结提升。总结经验、吸取教训,是工作实践中的必备环节,副职领导干部应强化锻炼自己的总结分析能力,不管工作实际效果是好是坏,都要带领自己的团队共同分析原因、查找差距、把握优势,为更好地完成下一次工作任务提供及时的借鉴。
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