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第一篇：如何做好值长
尊敬的各位领导、评委们：
上午好！
我叫杨兵，1970年8月出生，1990年12月参加工作，大专学历，助理工程师，技师，现任热电分厂电气车间主任，我演讲的题目是《如何做好运行值长，实现安全、优质、高产、低耗、高效运行》。
运行值、班作为二十四小时不间断的生产一线，是热电分厂安全、经济运行的基石。运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，需要具有一定的综合管理能力。随着我们公司改革的深入、设备自动化程度的提高，以及培养全能值班工作的需要，对运行值管理工作提出了越来越高的要求。如何才能做好值长，如何才能实现安全、优质、高产、低耗、高效运行，要求值长要做到以下几点：
第一、要明确值长的职责
值长做为一个值的管理者起着承上启下的作用。承上，就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术上受生产副厂长和上级调度直接领导和指挥。接受其下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报。启下，就是负责本值的管理工作，直接领导和指挥运行各岗位值班人员，安全经济的完成所有生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、电、炉、燃、化等各专业工作，组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时又是本值安全的第一责任人，组织并监督各专业落实安全生产，遵守各项规章制度，组织开展安全活动，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票，负责与上级值长的联系工作。并按照上级值长指令，指挥操作。
为此，值长本身应具备较高的技术水平和技术素质。具有丰富的热电厂运行管理经验和指挥才能，同时还应熟悉各专业规程及各项管理制度，熟悉各专业系统、公用系统，熟悉各种运行方式，熟悉《电业安全工作规程》的有关部分及厂内的各项规章制度。并应全面掌握机组运行情况，组织实施复杂的热力系统和厂用电系统检修的安全技术措施和验收工作。能够使用明了精练准确的技术术语指挥生产。
第二、把好安全生产关
安全生产是热电企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证。我们应始终把安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实 安全生产基础，稳定安全生产局面。
加强危险点的预防控制，加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。加强运行人员操作规范化，严格执行“两票”“三制”制度，有效防止运行人员随意或不自觉的行为而导致违章甚至误操作事故的发生。在正常运行监视操作过程中，为了从技术措施上有效地遏制误操作事故的发生，应结合实际制定各项技术措施和操作规定。
应加强设备巡视，确保设备安全。设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天 气温骤变、特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作。同时在现场培训中对设备巡视的相关规定、要求、方法及注意事项等方面着重培训，充分调动人员的积极性，发挥好他们的聪明才智，为安全运行保好驾，护好航。
通过加强安全思想教育，做好安全预防工作，要求各专业人员熟悉和掌握《安规》和《运行规程》的基本情况，大力开展安全教育活动，提高运行人员的安全意识和自我保护意识。在工作中建立了各专业成员相互监护、相互督促、相互指正机制，对别人的违章行为及时发现，及时制止。组织运行人员分析其他企业的事故原因，从中吸取经验教训，开展事故反思活动，使安全警钟常敲常鸣。建立人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。在工作中牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。第三、在员工生产技术培训上狠下功夫。
随着新设备、新技术的发展投入，强化职工的培训，提高员工的素质就显的由为重要。
加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，大力开展千条操作无差错活动，使运行人员对每份操作票上所列安全措施是否正确，是否满足工作的需要以及工作票的不足之处都能查找出来，及时纠正和补充。加大个人技术培训力度，在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让运行人员及时、正确掌握新设备的特性和运行注意事项。
鼓励员工进行职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习积极性，提高大家的综合素质，为全能培训打下基础。
对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平。
第四、强化班组建设
重抓思想工作，提高员工的积极性。众所周知，在当前激烈的竞争市场是人才的竞争，而人才的价值在于其积极的态度和卓越的技能。“敬业爱岗”这个词就摆在我们面前，说道这个词我个人理解是：爱岗是敬业的前提，不爱岗就无法敬业！而敬业是职业的责任、职业的荣誉的深刻认识，就是敬重自己从事的工作。千方百计的把事情做的更好，这不只是一种敬业感情，也是一种人生信念，一种永无止境的道德追求。敬业爱岗表面上看起来是有益于公司，但最终受益的还是自己，所以我们要把道理给员工说清楚，让他们有一定的认识并在工作当中体现出来。本着“以人为本”的原则要我们这些基层管理者体贴员工、关心员工的生活，最大限度的帮助员工为他们解决各种困难并在工作中起模范带头作用，让员工们信任你。这样他们才能在工作中支持你理解你。
完善缺陷处理流程。要做到缺陷的及时发现、记录、汇报，遵守缺陷管理的有关规定，确保设备健康水平。
制定奖惩方案。考核是促进，奖励是激发，惩罚是鞭策。保障设备安全稳定运行是一个系统工程，需要各级领导的关心和支持，给予值长一定的奖惩权利，只有这样，能让值长在生产工作中发挥更大的作用。
竞争是无情的，而竞争又是公平的，若我有幸在此次竞争中得到大家的赏识和厚爱，在新的岗位上我会努力做到：
认真学习贯彻三个代表重要思想；认真领会、贯彻分厂、公司各种精神，以此指导自己的工作，在思想上、行动上与上级保持一致。
尽快适应新的环境，做好分厂领导的参谋与助手，积极协助其搞好工作；加强与制盐值长的联络，争取良好的工作环境；加深以效益为中心、以人为本的生产意识，理顺生产关系，规范生产方式、运行操作；提高值长岗位工作的荣誉感与责任感、加强上级值长工作的权威性、通畅性；增强团结，依靠全体值长的共同努力，营造一个诚信、守约、求真、务实、与时俱进、勇于创新的战斗集体，开创我们美好的未来！
谢谢大家！
2008年6月20日星期五
第二篇：如何做好值长
尊敬的各位领导、评委们：
上午好！
我叫杨兵，1970年8月出生，1990年12月参加工作，大专学历，助理工程师，技师，现任热电分厂电气车间主任，我演讲的题目是《如何做好运行值长，实现安全、优质、高产、低耗、高效运行》。
运行值、班作为二十四小时不间断的生产一线，是热电分厂安全、经济运行的基石。运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，需要具有一定的综合管理能力。随着我们公司改革的深入、设备自动化程度的提高，以及培养全能值班工作的需要，对运行值管理工作提出了越来越高的要求。如何才能做好值长，如何才能实现安全、优质、高产、低耗、高效运行，要求值长要做到以下几点：
第一、要明确值长的职责
值长做为一个值的管理者起着承上启下的作用。承上，就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术上受生产副厂长和上级调度直接领导和指挥。接受其下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报。启下，就是负责本值的管理工作，直接领导和指挥运行各岗位值班人员，安全经济的完成所有生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、电、炉、燃、化等各专业工作，组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时又是本值安全的第一责任人，组织并监督各专业落实安全生产，遵守各项规章制度，组织开展安全活动，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票，负责与上级值长的联系工作。并按照上级值长指令，指挥操作。
为此，值长本身应具备较高的技术水平和技术素质。具有丰富的热电厂运行管理经验和指挥才能，同时还应熟悉各专业规程及各项管理制度，熟悉各专业系统、公用系统，熟悉各种运行方式，熟悉《电业安全工作规程》的有关部分及厂内的各项规章制度。并应全面掌握机组运行情况，组织实施复杂的热力系统和厂用电系统检修的安全技术措施和验收工作。能够使用明了精练准确的技术术语指挥生产。
第二、把好安全生产关
安全生产是热电企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证。我们应始终把安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实 安全生产基础，稳定安全生产局面。
加强危险点的预防控制，加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。加强运行人员操作规范化，严格执行“两票”“三制”制度，有效防止运行人员随意或不自觉的行为而导致违章甚至误操作事故的发生。在正常运行监视操作过程中，为了从技术措施上有效地遏制误操作事故的发生，应结合实际制定各项技术措施和操作规定。
应加强设备巡视，确保设备安全。设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天 气温骤变、特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作。同时在现场培训中对设备巡视的相关规定、要求、方法及注意事项等方面着重培训，充分调动人员的积极性，发挥好他们的聪明才智，为安全运行保好驾，护好航。
通过加强安全思想教育，做好安全预防工作，要求各专业人员熟悉和掌握《安规》和《运行规程》的基本情况，大力开展安全教育活动，提高运行人员的安全意识和自我保护意识。在工作中建立了各专业成员相互监护、相互督促、相互指正机制，对别人的违章行为及时发现，及时制止。组织运行人员分析其他企业的事故原因，从中吸取经验教训，开展事故反思活动，使安全警钟常敲常鸣。建立人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。在工作中牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。第三、在员工生产技术培训上狠下功夫。
随着新设备、新技术的发展投入，强化职工的培训，提高员工的素质就显的由为重要。
加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，大力开展千条操作无差错活动，使运行人员对每份操作票上所列安全措施是否正确，是否满足工作的需要以及工作票的不足之处都能查找出来，及时纠正和补充。加大个人技术培训力度，在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让运行人员及时、正确掌握新设备的特性和运行注意事项。
鼓励员工进行职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习积极性，提高大家的综合素质，为全能培训打下基础。
对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平。
第四、强化班组建设
重抓思想工作，提高员工的积极性。众所周知，在当前激烈的竞争市场是人才的竞争，而人才的价值在于其积极的态度和卓越的技能。“敬业爱岗”这个词就摆在我们面前，说道这个词我个人理解是：爱岗是敬业的前提，不爱岗就无法敬业！而敬业是职业的责任、职业的荣誉的深刻认识，就是敬重自己从事的工作。千方百计的把事情做的更好，这不只是一种敬业感情，也是一种人生信念，一种永无止境的道德追求。敬业爱岗表面上看起来是有益于公司，但最终受益的还是自己，所以我们要把道理给员工说清楚，让他们有一定的认识并在工作当中体现出来。本着“以人为本”的原则要我们这些基层管理者体贴员工、关心员工的生活，最大限度的帮助员工为他们解决各种困难并在工作中起模范带头作用，让员工们信任你。这样他们才能在工作中支持你理解你。
完善缺陷处理流程。要做到缺陷的及时发现、记录、汇报，遵守缺陷管理的有关规定，确保设备健康水平。
制定奖惩方案。考核是促进，奖励是激发，惩罚是鞭策。保障设备安全稳定运行是一个系统工程，需要各级领导的关心和支持，给予值长一定的奖惩权利，只有这样，能让值长在生产工作中发挥更大的作用。
竞争是无情的，而竞争又是公平的，若我有幸在此次竞争中得到大家的赏识和厚爱，在新的岗位上我会努力做到：
认真学习贯彻三个代表重要思想；认真领会、贯彻分厂、公司各种精神，以此指导自己的工作，在思想上、行动上与上级保持一致。
尽快适应新的环境，做好分厂领导的参谋与助手，积极协助其搞好工作；加强与制盐值长的联络，争取良好的工作环境；加深以效益为中心、以人为本的生产意识，理顺生产关系，规范生产方式、运行操作；提高值长岗位工作的荣誉感与责任感、加强上级值长工作的权威性、通畅性；增强团结，依靠全体值长的共同努力，营造一个诚信、守约、求真、务实、与时俱进、勇于创新的战斗集体，开创我们美好的未来！
谢谢大家！
2008年6月20日星期五
第三篇：值长如何做好安全生产调度
值长如何做好安全生产调度
摘要：安全生产是我国一项重要政策，是企业管理的一项基本原则。电力生产不安全，发供电不可靠将影响国民经济的发展和社会的正常生活秩序。电厂的安全生产调度是保证电网安全稳定运行和电力供应最重要的基础。要确保电厂和电网的安全运行，必须紧紧抓住提高值长调度指挥水平，更好的发挥其生产调度作用，做好安全生产、运行操作和事故处理。关键词：电厂值长 安全生产调度 1 引言
安全生产是我国一项重要政策，是企业管理的一项基本原则，在安全第一，预防为主的思想指导下搞好安全生产是企业不可推卸的责任。认真贯彻党和国家的安全生产方针，牢固树立安全第一的思想，实现“生产必须安全，安全促进生产”的目标，是我们长期为之奋斗的方向。电力生产不安全，发供电不可靠将影响国民经济的发展和社会的正常生活秩序。特别在社会和电气化设施不断向高消费型发展的时代，停电将会破坏正常生活，甚至造成社会不安宁，事故停电给各行业造成停产轻则使产品质量下降和经济效益减低，重则使厂矿企业设备遭到破坏，人员造成伤亡。因此，电厂的安全生产调度是保证电网安全稳定运行和电力供应最重要的基础。值长在电厂安全生产调度中的重要责任
电厂值长是电厂生产的指挥者,肩负保证电厂安全生产运行和电网安全稳定的重要使命,同时也是上级电网调度命令的执行者。因此，电厂调度工作中要求每一个值长必须有高度的责任心和较高的业务水平，电厂调度的主要任务是指挥全厂的生产运行和执行电网的倒闸操作，及生产和电网中的事故处理，尽可能地保证生产和电网的正常连续供电。在生产运行中，任何不规范的行为，都可能影响电厂的安全生产运行和电网安全稳定运行，甚至造成重大事故。如果电厂值长发生误判断误调度引起误操作，将会给家庭、企业和社会带来不可估量的经济损失和政治影响。
电厂调度安全管理工作的好坏，将直接影响着电厂的安全经济运行和电网的稳定。近几年来，随着电厂技术的迅速发展，微机保护及高新技术的不断应用，电厂设备可靠性的不断完善，设备技术装备水平不断提高，使电厂调度的现代化程度越来越高，对电厂安全生产和电网的安全稳定运行起到了极大的促进作用。但同时，从我们的工作经验看，结合到工作实际，保证电厂和电网的安全运行，必须防止习惯性违章，杜绝一切人为的误指挥、误操作事故，关键必须抓住人的因素。从多年来全国电厂发生的事故看，人为误操作事故也时有发生。因此，要确保电厂和电网的安全运行，必须紧紧抓住提高值长调度指挥水平，更好的发挥其生产调度作用，做好安全生产、运行操作和事故处理。3 值长在安全生产中该如何做好调度工作
作为一名值长要坚决立足本岗位，做好本职工作。首先，要深刻的认识到生产调度的工作性质与内容。简单地说生产调度也就是生产管理，而这种生产管理又是以基础管理为中心的，要做好生产调度的工作，当然首先应做好基础管理工作，这样抓好事情的重点，才能做到有的放矢。其次，要意识到，生产调度对厂效益有着至关重要的作用，无论是要提高一个厂的经济效益还是社会效益，都需要做好生产调度。因此做好安全生产调度工作不是一件一蹴而就的事，需要做好方方面面的工作。
（1）做好日常工作，确保当班安全生产。当班期间，要认真落实安全生产责任制，牢固树立“安全第一，预防为主”的生产方针，带领全值正确处理好安全与生产，安全与效益的关系。每天上岗之前，提前进入现场，了解设备运行情况及查阅记录，做到接班前对生产系统充分掌握。接班后根据设备运行实际情况合理安排负荷的安全、经济调度，保证系统安全、经济运行。在当班期间认真巡视重点设备和各运行岗位，掌握运行参数并认真分析及时做出调整。合理安排各种条件下的设备运行方式及设备检修，经济调度各台机组负荷，做到度电必争，在保证机组安全稳定运行的前提下，尽量降低厂用电率及供电煤耗，提高各项经济指标，节能降耗。严格履行“两票三制”，正确接受和下达每一个调度指令，审核好每一张工作票和操作票，把好每一个运行、检修安全关口。认真学习系统规程、电气、热力系统、现场有关规章制度及主要设备的构造、特性和技术规范，提高自己及时准确处理异常事故的能力。（2）做好内行管理工作，保证工作的顺利进行。做好安全生产调度工作，首先要做好内行管理，管理好工作中的各个环节。要管理好工作中的各个环节，首先必须懂行，就像执法一定先知法的道理一样，一定要对每项工作有一个全面而具体的掌握。一方面应对全厂的工艺流程熟记于心，熟练掌握控制生产流程要求，不仅仅是在实践操作上的把握，更要上升到理论水平上的认识，这样才能在遇到突发事件的时候应对自如，保证工作的顺利进行。另一方面则把标准化管理熟记于心，并在实际工作中反复实践，不断总结经验教训，不断改进，最终做到能灵活运用。做好了以上两项工作，就像获得了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。
（3）做好整体与局部的协调工作，对外树立好电厂形象。作为生产调度，必须要在做好每项工作的同时，树立好全局观，做好整体与部分之间的协调工作。在安排一项工作时，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对常见的易发生的问题应有预见性。对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，事前应考虑到在哪些时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和掌握，保证生产有序顺畅的进行。时刻谨记维护全厂的整体形象，并把这项工作做为自己的的工作重心加以重视。整体把握工作的趋向，协调工作的方方面面，对事有预见性，团结全体员工，打造良好的企业文化，使整个电厂形成一个和谐的整体。
（4）做好人员的管理工作，加强自己的领导能力。管理工作的核心就是管人，要做好这一环节不是一件一蹴而就的事，能否做好这项工作，往往反映出一个人的知识水平、人格修养以及思想所能达到的高度。要处理好上下级的关系，对待领导，要尊敬领导，虚心接受他们的指示与批评，同时还要做到在领导面前不卑不亢，坚持自己的原则，说话有艺术，能为人所接受。对待同志，要善于沟通、平等相待，谦虚接受意见，相互帮助，建立良好的同事关系。对待下级，要加强自己的领导能力，尊重他们，与他们建立好平等的合作关系，同时也要树立良好的形象，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。
（5）增强自己的责任心和事业心。充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，使人能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。观念决定思路，思路决定出路。精通业务，协调好设备运行，从小处看，可能只是一个倒班的工作，与一般倒班差别不大。事实并非如此，因为生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监督安全。如何做到独自安排各项生产，防止安全事故的发生，及时处理生产问题是一件非常不容易的事情。所以作为调度要有强烈的责任心和事业心,及时掌握生产实际状况,做到不盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的时间内掌握，并着手解决，将事故损失降到最低，及时向上级反映实际情况，为领导排忧解难，保障电厂安全平稳生产。
（6）坚持原则，实事求是。生产中不可能没问题，但原则性的问题一定要坚持。一是一，二是二，丁是丁，卯是卯，决不含糊，而且要实事求是，态度端正，作风朴实。对原则性的问题应一抓到底，对弄虚作假的要严惩不怠。
（7）廉洁自律，公平公正。作为一名基层管理人员，要有自律性。要求职工做到的自己一定认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权力，行为检点，作风正派。对事情的处理，要坚持原则，公平公正，一碗水端平。以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在做事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。（8）加强业务学习，提高自身业务素质。随着新技术、新设备的不断应用，电厂的现代化水平越来越高，同时对值长的业务素质也提出了更高的要求。因此，值长应不断学习新技术、新知识，提高业务技能，以胜任本职工作。要成为用心人，在干中学、学中干，学习专业知识、调度知识，并经常组织反事故演习提高应急反应组织协调能力。不断借鉴和总结运行经验，针对实际中不懂的、不会的一定要弄懂弄会。经验积累到一定程度，对业务的认识就会产生一次飞跃，考虑问题就会更全面、更细致、更合理。值长必须达到“三熟三能”的要求。“三熟”即熟悉本地区电网的一次系统图；熟悉本厂主要设备的工作原理、继电保护配置方案及工作原理；熟悉本厂各种运行方式的操作和事故处理及本岗位的规程制度。“三能”即能正确下令进行倒闸操作；能准确分析电厂运行情况；能及时准确判断和排除故障，尽可能缩小事故范围。值长只有通过各种形式的培训学习，苦练过硬的本领，才能在处理事故时，做到处变不惊，沉着冷静。
（9）准确高效传达上级调度电文精神，及时处理好每一份调度信息。始终坚持“处理好每一份电文、接好每一个电话”的原则，对接收的上级有关调度电文及时转发传达，按照领导指示精神认真贯彻落实。
（10）务实创新，积极奋进。干工作重在认真，做好工作重在务实。认真体现在工作的进程，务实则反映出工作的结果。作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对几个问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。4 结束语
身处电力生产运行最基础的调度岗位，值长应不断提高自身业务管理水平，确保正常的电力生产供应，做好电厂的安全经济平稳运行。
第四篇：值长如何做好安全生产调度
值长如何做好安全生产调度
摘要：安全生产是我国一项重要政策，是企业管理的一项基本原则。电力生产不安全，发供电不可靠将影响国民经济的发展和社会的正常生活秩序。电厂的安全生产调度是保证电网安全稳定运行和电力供应最重要的基础。要确保电厂和电网的安全运行，必须紧紧抓住提高值长调度指挥水平，更好的发挥其生产调度作用，做好安全生产、运行操作和事故处理。关键词：电厂值长 安全生产调度 1 引言
安全生产是我国一项重要政策，是企业管理的一项基本原则，在安全第一，预防为主的思想指导下搞好安全生产是企业不可推卸的责任。认真贯彻党和国家的安全生产方针，牢固树立安全第一的思想，实现“生产必须安全，安全促进生产”的目标，是我们长期为之奋斗的方向。电力生产不安全，发供电不可靠将影响国民经济的发展和社会的正常生活秩序。特别在社会和电气化设施不断向高消费型发展的时代，停电将会破坏正常生活，甚至造成社会不安宁，事故停电给各行业造成停产轻则使产品质量下降和经济效益减低，重则使厂矿企业设备遭到破坏，人员造成伤亡。因此，电厂的安全生产调度是保证电网安全稳定运行和电力供应最重要的基础。值长在电厂安全生产调度中的重要责任
电厂值长是电厂生产的指挥者,肩负保证电厂安全生产运行和电网安全稳定的重要使命,同时也是上级电网调度命令的执行者。因此，电厂调度工作中要求每一个值长必须有高度的责任心和较高的业务水平，电厂调度的主要任务是指挥全厂的生产运行和执行电网的倒闸操作，及生产和电网中的事故处理，尽可能地保证生产和电网的正常连续供电。在生产运行中，任何不规范的行为，都可能影响电厂的安全生产运行和电网安全稳定运行，甚至造成重大事故。如果电厂值长发生误判断误调度引起误操作，将会给家庭、企业和社会带来不可估量的经济损失和政治影响。
电厂调度安全管理工作的好坏，将直接影响着电厂的安全经济运行和电网的稳定。近几年来，随着电厂技术的迅速发展，微机保护及高新技术的不断应用，电厂设备可靠性的不断完善，设备技术装备水平不断提高，使电厂调度的现代化程度越来越高，对电厂安全生产和电网的安全稳定运行起到了极大的促进作用。但同时，从我们的工作经验看，结合到工作实际，保证电厂和电网的安全运行，必须防止习惯性违章，杜绝一切人为的误指挥、误操作事故，关键必须抓住人的因素。从多年来全国电厂发生的事故看，人为误操作事故也时有发生。因此，要确保电厂和电网的安全运行，必须紧紧抓住提高值长调度指挥水平，更好的发挥其生产调度作用，做好安全生产、运行操作和事故处理。3 值长在安全生产中该如何做好调度工作
作为一名值长要坚决立足本岗位，做好本职工作。首先，要深刻的认识到生产调度的工作性质与内容。简单地说生产调度也就是生产管理，而这种生产管理又是以基础管理为中心的，要做好生产调度的工作，当然首先应做好基础管理工作，这样抓好事情的重点，才能做到有的放矢。其次，要意识到，生产调度对厂效益有着至关重要的作用，无论是要提高一个厂的经济效益还是社会效益，都需要做好生产调度。因此做好安全生产调度工作不是一件一蹴而就的事，需要做好方方面面的工作。
（1）做好日常工作，确保当班安全生产。当班期间，要认真落实安全生产责任制，牢固树立“安全第一，预防为主”的生产方针，带领全值正确处理好安全与生产，安全与效益的关系。每天上岗之前，提前进入现场，了解设备运行情况及查阅记录，做到接班前对生产系统充分掌握。接班后根据设备运行实际情况合理安排负荷的安全、经济调度，保证系统安全、经济运行。在当班期间认真巡视重点设备和各运行岗位，掌握运行参数并认真分析及时做出调整。合理安排各种条件下的设备运行方式及设备检修，经济调度各台机组负荷，做到度电必争，在保证机组安全稳定运行的前提下，尽量降低厂用电率及供电煤耗，提高各项经济指标，节能降耗。严格履行“两票三制”，正确接受和下达每一个调度指令，审核好每一张工作票和操作票，把好每一个运行、检修安全关口。认真学习系统规程、电气、热力系统、现场有关规章制度及主要设备的构造、特性和技术规范，提高自己及时准确处理异常事故的能力。（2）做好内行管理工作，保证工作的顺利进行。做好安全生产调度工作，首先要做好内行管理，管理好工作中的各个环节。要管理好工作中的各个环节，首先必须懂行，就像执法一定先知法的道理一样，一定要对每项工作有一个全面而具体的掌握。一方面应对全厂的工艺流程熟记于心，熟练掌握控制生产流程要求，不仅仅是在实践操作上的把握，更要上升到理论水平上的认识，这样才能在遇到突发事件的时候应对自如，保证工作的顺利进行。另一方面则把标准化管理熟记于心，并在实际工作中反复实践，不断总结经验教训，不断改进，最终做到能灵活运用。做好了以上两项工作，就像获得了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。
（3）做好整体与局部的协调工作，对外树立好电厂形象。作为生产调度，必须要在做好每项工作的同时，树立好全局观，做好整体与部分之间的协调工作。在安排一项工作时，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对常见的易发生的问题应有预见性。对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，事前应考虑到在哪些时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和掌握，保证生产有序顺畅的进行。时刻谨记维护全厂的整体形象，并把这项工作做为自己的的工作重心加以重视。整体把握工作的趋向，协调工作的方方面面，对事有预见性，团结全体员工，打造良好的企业文化，使整个电厂形成一个和谐的整体。
（4）做好人员的管理工作，加强自己的领导能力。管理工作的核心就是管人，要做好这一环节不是一件一蹴而就的事，能否做好这项工作，往往反映出一个人的知识水平、人格修养以及思想所能达到的高度。要处理好上下级的关系，对待领导，要尊敬领导，虚心接受他们的指示与批评，同时还要做到在领导面前不卑不亢，坚持自己的原则，说话有艺术，能为人所接受。对待同志，要善于沟通、平等相待，谦虚接受意见，相互帮助，建立良好的同事关系。对待下级，要加强自己的领导能力，尊重他们，与他们建立好平等的合作关系，同时也要树立良好的形象，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。
（5）增强自己的责任心和事业心。充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，使人能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。观念决定思路，思路决定出路。精通业务，协调好设备运行，从小处看，可能只是一个倒班的工作，与一般倒班差别不大。事实并非如此，因为生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监督安全。如何做到独自安排各项生产，防止安全事故的发生，及时处理生产问题是一件非常不容易的事情。所以作为调度要有强烈的责任心和事业心,及时掌握生产实际状况,做到不盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的时间内掌握，并着手解决，将事故损失降到最低，及时向上级反映实际情况，为领导排忧解难，保障电厂安全平稳生产。
（6）坚持原则，实事求是。生产中不可能没问题，但原则性的问题一定要坚持。一是一，二是二，丁是丁，卯是卯，决不含糊，而且要实事求是，态度端正，作风朴实。对原则性的问题应一抓到底，对弄虚作假的要严惩不怠。
（7）廉洁自律，公平公正。作为一名基层管理人员，要有自律性。要求职工做到的自己一定认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权力，行为检点，作风正派。对事情的处理，要坚持原则，公平公正，一碗水端平。以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在做事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。（8）加强业务学习，提高自身业务素质。随着新技术、新设备的不断应用，电厂的现代化水平越来越高，同时对值长的业务素质也提出了更高的要求。因此，值长应不断学习新技术、新知识，提高业务技能，以胜任本职工作。要成为用心人，在干中学、学中干，学习专业知识、调度知识，并经常组织反事故演习提高应急反应组织协调能力。不断借鉴和总结运行经验，针对实际中不懂的、不会的一定要弄懂弄会。经验积累到一定程度，对业务的认识就会产生一次飞跃，考虑问题就会更全面、更细致、更合理。值长必须达到“三熟三能”的要求。“三熟”即熟悉本地区电网的一次系统图；熟悉本厂主要设备的工作原理、继电保护配置方案及工作原理；熟悉本厂各种运行方式的操作和事故处理及本岗位的规程制度。“三能”即能正确下令进行倒闸操作；能准确分析电厂运行情况；能及时准确判断和排除故障，尽可能缩小事故范围。值长只有通过各种形式的培训学习，苦练过硬的本领，才能在处理事故时，做到处变不惊，沉着冷静。
（9）准确高效传达上级调度电文精神，及时处理好每一份调度信息。始终坚持“处理好每一份电文、接好每一个电话”的原则，对接收的上级有关调度电文及时转发传达，按照领导指示精神认真贯彻落实。
（10）务实创新，积极奋进。干工作重在认真，做好工作重在务实。认真体现在工作的进程，务实则反映出工作的结果。作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对几个问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。4 结束语
身处电力生产运行最基础的调度岗位，值长应不断提高自身业务管理水平，确保正常的电力生产供应，做好电厂的安全经济平稳运行。
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