千文网小编为你整理了多篇相关的《县乡基层公务员管理面试问答(大全)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《县乡基层公务员管理面试问答(大全)》。
第一篇：基层公务员面试题目
基层公务员面试题目
1.你在乡镇工作，你恋人在县城，第一次跟恋人家人约好吃饭，但你却接到单位的紧急电话，有紧急工作，你该怎么办？
2.你是乡政府的一名工作人员，在下乡的路上遇到一辆卡车，突然发生事故卡车翻了，村民和卡车司机发生了激烈的争吵，此时你该怎么办？
3. 作为一名村委会主任，近期的特大洪水导致你的村被洪水围困，交通，饮食等都中断，你怎么办?
4.要举行一次农村运动会，如果由你来组织，你会从哪些方面来组织？组织过程中会遇到哪些问题？
5.有人说：“要有冬天的心境，才能看到被冰雪包裹着的松树的枝桠。”结合你的经历谈谈对这句话的看法。
6.在一次夏令营的活动中，突然性山体滑坡，假设你是这次夏令营活动的领队老师，你会如何处理？
7.为何要报考村官？
类似题目：
（1）你为自己的人生设定了一个怎样的目标？你觉得在我部门能实现自己的目标吗？
（2）你不报考村官，你还有可能去干什么？或者你最希望去干什么？
（3）如果这次不录取你，你会怎么想？
（4） 为何要考村官？你有什么专长可以胜任这个岗位？
8.如果这次你没有被录取怎么办？
2011年陕西基层公务员面试真题（11月13日）2015-12-19 19:14 | #2楼
1、你作为管理者，怎么管理80、90年轻人？
2、有一个县最近2个月，接待了80个考察团，该县负责人表现压力很好，你怎么看？
3、你作为一个基层工作者，工作中有些创新做法，但是有人说你作秀，你怎么处理？
2012年江苏省选调基层公务员面试题目2015-12-19 11:37 | #3楼
1、一个小村子里野猪横行，村民便想了一个办法，录下狮子、老虎等凶猛野兽的`吼叫声，用喇叭播放，企图吓跑野猪。刚开始，野猪是少了，但后来，野猪也知道这只是吓唬的手段，再也不怕了。由此可见，说空话、说假话，连野猪都骗不了。结合材料，你对转变机关作风建设有何启示……
2、某地机关干部为落实“三解三促”，主动去基层考察，却引起了民众的抵触情绪，你怎么看？
3、老百姓对社会上某些机关的种种不良现象深恶痛绝，比如特牌车、托关系、走后门等，但当机会来临时，这些人也会迫不及待去进入这些机关，考进去后也被同化，做他们曾经最讨厌的事情。对此，你怎么看？
4、某地开展一个民生项目改革，没有开展好，执行机关在执行中也有所抵触。群众很不满意，领导十分重视，派你去督查。你要怎样去进行这项督查呢？
新疆基层公务员面试真题2015-12-19 17:55 | #4楼
1、谈谈你未来的理想和奋斗目标。
2、有的人说有钱才能做慈善，但是买买提以卖烤肉资助贫困学生上学，你对做慈善怎么看?
3、小明在没有完成专家的工作的情况下，去帮助同事完成工作，对此领导批评过小明，但是仍然没有理会。私底下同事有赞赏他的，对此你怎么看?
4、你主持一场讨论会，在此过程中有两个同事意见不统一，发生争吵，有动手的苗头，你会怎么处理?
第二篇：县乡基层公务员管理面试问答
1、科室内有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科室长应如何处理？ 答辩要点：
（1）问清情况，查明原因；
（2）采取积极措施弥补因失误造成的影响；
（3）对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导汇报；
（4）作为科室长应主动承担责任，并注意总结经验教训，加强对科室人员的教育管理，避免类似情况的发生。
2、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执，其中有一名同志与你关系比较好，你作为一名科室长应如何处理？
答辩要点：
（1）问清情况，查明原因；
（2）坚持原则，一视同仁，秉公办理，不能感情用事；
（3）对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评，努力维护科室内的团结。
3、你作为一名科室长，如何调动科室人员的积极性？
答辩要点：
（1）向科室人员经常灌输本职工作的重要性，使其增强干好工作的责任心和光荣感；
（2）坚持原则，处事公道，以身作则，当好表率；
（3）对表现好的及时表扬，表现差的经常进行批评教育，弘扬正气，奖罚分明；
（4）关心体贴科室工作人员，注意帮助解决工作和生活中遇到的困难和问题。
4、假如你是某科的副科长，做了大量的工作，取得了一定的成绩，但由于相互沟通少，科长对你抱有一定的成见，对你的工作指责多、批评多、表扬少，你应该怎样对待？
评分参考：
（1）应保持冷静、克制，不当面顶撞；
（2）工作中事前多请示，事后要多汇报；
（3）主动找科长谈心，沟通思想，消除误解；
（4）放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作。
5、你的科室人手很少，而工作任务又很重，有几项工作急需你去处理，这时领导又交给你几项不属于你科室职责的工作任务，你如何办？
答辩参考思路：
（1）以积极的态度接受工作任务；
（2）向该领导说明本科室的情况，取得领导的理解和支持；
（3）区分轻重缓急，合理安排；
（4）确保按要求完成工作任务。
6、批评能够帮助同志克服缺点不足，促其成长进步，但批评也是一门艺术。你认为，实施批评，应注意哪些问题？
答辩参考思路：
（1）本着团结-批评-团结的愿望，端正批评动机；
（2）要对症下药，有的放矢，不能不着边际；
（3）把握好分寸，选择合适的批评场合和批评方式，以理服人，以情感人；
（4）要坚持原则，敢于思想交锋，避免好人主义。
7、假如你走上科长岗位后，发现科里的人员工作作风比较松散，工作效率比较低。你打算如何扭转这一局面？
评分参考：
（1）深入群众，摸清情况，弄清原因。
（2）对症下药，采取多种措施综合治理：
①开展多种形式的思想教育活动，表彰先进，树立正气；②建立健全各项规章制度，并切实抓好执行；
③切实解决工作人员的实际困难。
8、你竞争上岗走上工作岗位后，对分管领导的工作作风感到不适应，你应该如何对待？
评分参考：
（1）保持良好的心态，不要有悲观情绪。
（2）认真分析造成这种不适应的原因，制定改进的措施和办法。
（3）认真领会领导意图，已达到相互适应，目标一致。
（4）主动与领导沟通思想，积极提出意见和建议。
9、作为一名科长，在工作中除充分调动下属的积极性之外，你将如何取得上级支持与帮助？
评分参考：
（1）一级领导要能用科学方法取得上级领导的支持和指导。
（2）要能用有效方法使上级了解你工作的重要性、可行性，要能准确理解上级在整体、宏观上的战略意图，指出自己方案与上级意图的一致性。
10、在这次竞争上岗中，你的某个同事通过竞争走上科长岗位，成为你的领导。你个人认为，他的能力和水平在很多方面不如你。你怎样对待这个问题？
评分参考：
①冷静而客观地分析，充分肯定对方的优点，找出自己的不足。
②面对现实，服从大局。
③努力支持和配合对方的工作。
11、在局里开会研究问题时，你认为自己的意见正确，可是提出后又不被采纳。面对这种情况，你应当如何处理？
评分参考：
①要冷静对待；
②通过进一步的调查研究，全面分析自己意见的正确性和可行性；
③如果认为自己的意见切实可行，则可向主要领导进一步反映和陈述；
④如果仍旧得不到赞同和支持，可以保留意见；如属重大原则问题，要向上级反映。
12、科里的两名同志为某项工作各抒己见，争执不下。他们的意见都有合理之处，分别得到其他同志的支持。如果让你负责这项工作拿出可行性意见，你打算怎么办？
评分参考：
①首先肯定双方意见的合理之处。
②暂缓决策，要求他们进一步思考、论证。
③进行必要的调研，征求有关领导和同志的意见。
④再次听取他俩的意见，在充分讨论的基础上作出决定。
13、作为一科之长，如何抓好科室的全面工作？
评分参考思路：
（1）胸怀全局，明确科室的工作职责；
（2）分清主次，周密计划，弹好钢琴；
（3）做好思想政治工作，调动全科室的工作积极性；
（4）作风民主；
（5）重视落实和检查。
14、作为正科级干部你如何搞好自身的廉政建设？
评分参考思路：
（1）廉政建设的意义；
（2）加强学习，改造世界观，牢记党的宗旨；
（3）自觉抵御腐朽思想，过好“三关”，即：“权力、金钱、美色”。
15、当你的下属工作中犯了错误，你应怎么办？
要点：（1）采取补救措施，把损失减到最小；
（2）勇于承担责任；
（3）向下属指出错误的严重性，提出批评；
（4）帮助下属分析犯错误的原因，从中吸取教训，对今后工作提出要求；
（5）举一反三，把坏事变好事。
16、你的前任科室长作风散漫，纪律松散，工作无序，管理混乱，给你留下一个烂摊子，到任后，你将如何开展工作？
评分参考思路：
（1）理清存在的主要问题；
（2）分析问题产生的原因；
（3）对症下药，探求解决问题的办法；
（4）严格管理，倡树正气。
17、作为一名科室长，你对工作经常出差错，但却有勇气大胆创新的下属怎么使用？ 评分参考思路：
（1）弄清楚下属为什么经常出错；
（2）帮助下属找到纠错的办法；
（3）大胆使用，加强监督；
（4）鼓励下属创造性地开展工作。
18、某党委一名领导成员．对领导班子集体研究确定的某项决策有不同意见，因而不去认真贯彻执行。对这个情况，你认为应当如何处理？
【答题参考思路】：
1．对这位同志的做法进行批评。作为党委领导成员，有不同意见可以保留，但必须坚决执行集体决议。2．认真听一下这位同志的意见，进一步做好统一思想的工作。3．健全民主决策程序，鼓励每个领导成员在会上大胆发表不同意见，充分讨论后集中正确意见作出决策。
19、目前不少单位存在选拔年轻干部难的问题，你认为应该怎样解决为好？答题参考思路：
1．对这个问题要作具体分析。既有认识问题，也有培养问题，还有如何选拔的问题。2．首先要解决认识问题，其次要抓落实，不能停留在口头上，要采取切实措施，选拔优秀年轻干部进班子。3．抓基础，做好后备干部培养工作，使年轻干部能够健康成长。4．妥善安排好老同志，调动各个方面的积极性。
案例1：某企业即分职工下岗，几名党员带领下岗职工数次到上级机关集体上访：要求解决生活困难。如果领导安排你去处理这件事，你打算怎样做？
【答题参考思路】：
1．教育党员有意见和要求应通过组织渠道反映，带头集体上访是不对的。2．了解这个企业部分职工下岗的原因和实际生活状况，通过党员有针对性地做好职工思想工作，避免再次集体上访。3．会同企业领导，研究采取有效措施，发挥党员的先锋模范作用，帮助下岗职工解决实际困难。
案例2：某局拟选拔一位副局长，有A、B、C三位人选。
人选A：任职时间较长，办事稳妥，熟悉本部门业务，群众威信较高，比较成熟，但年龄偏大（55岁），学历偏低（中专），魄力较小。
人选B：思想解放，有开拓精神，48岁．本职工作政绩突出，但说话不注意场合，工作粗一些，群众威信一般。
人选C：比较年轻（39岁），大学本科毕业，熟悉本部门业务，思维敏锐，好学上进，有一定工作能力和发展潜力，但任职时间短，政绩还不够突出，推荐票居第3位。你认为应该为领导提出什么样的参考意见？
【答题参考思路】：
1．从总体上讲，应选拔年纪轻、学历层次高、有发展潜力的干部，特别是在班子老化、文化程度偏低的情况下，C可作为进班子的最佳人选。2．如果现有班子成员比较年轻，有活力，有开拓精神，A可作为进班子的人选。3．如果现有班子成员思想比较保守，开拓精神不足，工作长期打不开局面，B可作为进班子的人选，但要对其进行帮助，提出严格要求。
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