千文网小编为你整理了多篇相关的《钢筋加工厂管理制度》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《钢筋加工厂管理制度》。
第一篇：钢筋管理制度
为了统一管理，保证生产生活正常进行制定本方案。
1、现场安全员划定的场地内施工人员进行生产，不得擅自进入他人生产范围内进行作业，严禁非钢筋场作业人员和管理人员进入钢筋加工的区域，如必须进入告知管理人员或现场安全员，经得同意方能入内。
2、在卸钢筋过程中，应该确保安全作业。钢筋卸后，进行分类、分型号存放在自己的作业区域内。现场安全员及时做好材料标识牌，并摆放在对应的钢筋存放处，各施工队负责本施工区域内材料标识牌的.养护工作，如有损坏应当及时报安环部或自行修理，如不作出相应处理，则由安环部修整或重新制作，但是制作费用将按照价格从计价中扣除。
3、施工队保证到场钢筋平直无锈蚀，到场后，为防止钢筋日晒雨淋，施工队负责钢筋遮盖的工作。
4、在钢筋使用过程中，揭开帆布提取钢筋，使用完毕后，作业队必须把帆布重新遮盖在钢筋上，防止生锈。如果由于作业队自身原因造成钢筋锈蚀，则在进行钢筋成品半成品制作之前必须除锈,执行谁使用谁养护的原则，并处以200元处罚。
5、在各施工队所属加工区域如果出现积水的情况应及时进行处理，保持钢筋加工场加工区域的干燥清洁。
6 钢筋加工场设备如果有明线裸露要及时处理。
7、钢筋加工过程，全程统一在加工区加工生产，不得随意选择区域加工。
8、施工队在钢筋加工时，要做到工完料清，及时清理加工过程中产生的废料、废渣，并归堆未使用完的钢筋材料以及加工设备，保证钢筋加工场地整洁。
9、钢筋加工后，所得成品和半成品摆放到相应的位置中去，阴雨天气应该及时遮盖，并且做支垫处理，防止钢筋受潮锈蚀。相应设备及时清理、归类整齐。
10、施工队应该配备自己的专职电工，以保证场区用电的规范化。
11、钢筋加工场内要经常清理，保证加工场内的干净、整洁。
氧气，乙炔瓶分别存放到氧气、乙炔存放区。使用氧气瓶、乙炔瓶用来工作时，放置距离要大于5米。动火区和氧气乙炔瓶距离要10米以上。施工大型机械禁止载人和承重。
钢筋加工场用火要符合相关规范。
在进行钢筋加工作业之中，施工队必须保证钢筋工持证上岗，并佩戴安全帽及齐全的劳保用品；钢筋加工必须符合规范及设计要求。
凡是违反安全操作规程的按下面的处罚办法处理。
施工作业人员严禁酒后上岗，疲劳作业、带病作业。
施工人员必须遵守现场安全管理制度，不违章指挥、不违章作业；做到三不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被人伤害。
凡是违反上述规定，将对施工人员处以100元处罚。
本制度如有与国家颁布的安全生产方针政策、法律法规有不相 一致，以国家规定为准。
本制度由项目部安全环境部负责解释，自颁布之日起实施。
第二篇：钢筋管理制度
1. 工人新进场必须参加“三级”安全教育。
2. 每个参加施工人员都必须熟悉本工种安全技术操作规程，并自觉遵守。
3. 每个参加施工人员都必须熟悉本工地的各项安全规章制度，并自觉遵守。
4. 进入施工现场，正确使用安全帽、安全带、安全网这安全“三宝”。
5. 施工前先熟悉场地周围情况，弄清危险因素，采取有效的防范措施，必要时报告工长。
6. 多人合运钢筋时，起、落、转、停动作要一致，人工上下传递时不得在同一垂直线上。
7. 绑扎墙、柱钢筋时应搭设牢固可靠的临时脚手架，不能站在未经绑牢的'单根木枋上或钢筋骨架上。
8. 高空临边绑扎圈梁、挑檐等部位钢筋时应设外架或安全网，并戴好安全带。
9. 吊运钢筋时下方严禁站人，吊钩离地1米以内方可靠近。
10. 钢筋料载信放要分散、稳当，防止倾倒和塌落。
11. 对工地安全防护设施不得擅自拆除，确有必需拆除的应报告工长或安全员同意后进行。
第三篇：钢筋管理制度
一、钢筋制作场地应有专人负责日常工作,有专人负责材料验收发放和钢筋机械、开关箱、电焊、氧气、乙炔器材的使用和管理。
二、有计划地及时上报各种规格钢材的需要量,防止钢材和半成品的积压,做好钢材的`反腐蚀和除锈工作。
三、场地各种规格的钢材、半成品、下脚料应整齐堆放有序,严格按图配料,严禁其他工种人员随意断料和使用钢材。
四、严禁架空电线和移动电缆线裸露,所有钢筋机械的电缆线暴露部分应套管,或按规定埋入地下,严禁与各种钢材交叉互压、乱拖乱接、严防触电事故发生。
五、各种规格型号的半成品应分开堆放,并标号挂牌。
六、严格遵守钢筋工安全操作规程和机械使用规定。
七、所有施工人员必须配戴安全帽,高空作业必须配戴安全带,非熟练工严禁高空作业。
八、加强各种工具、劳保用品、作业设备的管理和保管,严防内外偷盗事故的发生。
九、认真做好安全防火工作,杜绝火灾事故的发生。
第四篇：加工厂管理制度
(一)总则
为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。
(二)会议分类及组织
第一条全厂会议归纳为四类：
1.厂级会议：主要包括党政领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。
2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。
3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。
4.班组(小组)会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。
第二条上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。
(三)会议安排
第三条例会的安排。
为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：
1.行政技术会议
(1)厂长办公会：
研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。
(2)厂务会：
总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。
(3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会)：
总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。
(4)经营活动分析会：
汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。
(5)质量分析会：
汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。
(6)安全工作会(含治安、消防工作)：
汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。
(7)技术工作会(含生产技术准备会)
汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。
(8)生产调度会：
调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的'重大问题。
(9)科务会：
检查、总结、布置工作。
(10)车间办公会：
检查、总结、布置工作。
(11)班组会：
检查、总结、布置工作。
(12)班组(科室)班前会：
对先天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。
2.各类代表大会
(1)职工代表大会：
(2)车间(部门)职工大会(或职工代表小组会)：
(3)党员代表大会：
(4)团员代表大会：
(5)科协会员代表大会：
(6)企协会员代表大会：
3.民主管理会议
(1)工厂管理委员会：
(2)厂长、党委书记、工会主席联席会：
(3)生产管理委员会：
(4)生活福利委员会：
4.论文、成果发布会。
(1)科协年会：
(2)企协年会：
(3)政治思想政治工作研究会年会：
(4)厂QC成果发布会：
(5)科技成果发布会：
(6)信息发布会：
(7)企管成果发布会：
第四条其他会议的安排：
凡涉及多个车间(科室)负责人参加的各种会议，均须于会议召开前××经部门或分管厂领导批准后，分别报两办汇总，并由厂办统一安排，方可召开。
第五条厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。
第六条pnb0凡厂办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划。未经厂办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。
第七条pnb0对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排。
第八条对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，厂办有权安排合并召开。
第九条各部门会期必须服从全厂统一安排，各部门小会不应安排在全厂例会同期召开，(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。
(四)会议的准备
第十条所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关准备工作。(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、纪念品，通知与会人等)。
第五篇：钢筋管理制度
1、施工前必须认真识图，熟读设计图纸，发现图中问题及时解决，严格按照设计要求和有关施工规范要求进行施工，如因不按图施工所造成的返工、材料浪费、延误工期等所产生的经济损失由承包人承担，并处以500-1000元的罚款。
2、根据施工工程进度，及时提前向项目施工负责人和材料员提供材料计划，如因材料计划不准确，造成影响工期或材料积压、浪费的由承包人承担相应的经济损失，并处以200-500元罚款；根据工程进度需求，合理配备人力，如因本工种人员不足造成延误工期的，所产生的其它工种误工损失由承包人负责。
3、严格按设计图纸进行科学的下料管理，应合理进行调配，做好放样单，对墙柱钢筋应结合本层和上层楼钢筋的不同及标高放样，对梁筋放样要结合墙柱、梁的砼等级的不同计算好锚固长度。放样表要经专业技术人员审核后才下料。如因放样造成返工的由放样技术员负责相应损失。
4、根据设计图纸下料时，按照料表精准下料，对弯钩及平直段要满足放样尺寸，绝不能增长，以免造成材料的浪费。严禁盲目截断、乱切乱割，发现一次罚款100元。如因下料而造成的材料的浪费由制作班负责相应损失，弯钩过长20mm的罚5元/处（无论大小）。
5、梁筋下好料后按放样单的梁号进行编好号后堆放整齐，未编好号罚款100元/条梁。
6、长、短钢筋要综合分析料表，长短搭配，尽量少剩短料。如暂时用不上的短料要分型号、分级别、分长短归类堆放整齐，以便需用时方便。
7、墙柱、梁板钢筋安排是由钢筋班组长负责对工人交待搭接长度，如因搭接长度而造成材料的浪费，所浪费材料由班组长负责，钢筋班长负责对竖焊班各墙柱钢筋的级别及型号进行挂牌标识，以免出错。
8、墙柱的钢筋安装完后，应由班组长安排工人将所剩材料清理干净，收到料场分类堆码整齐，并由现场施工管理员督促检查，如未清理干净由公司派专人清理，清理费用由承包人双倍承担（工程结算时扣除）。并罚班组长100元/次。
9、安装钢筋时，必须由钢筋班管理员负责对各墙、柱、梁、板的钢筋级别型号进行挂牌标识，以免造成工人的错误安装。如未编号而造成的返工、窝工费用由钢筋班管理员负责承担，如造成其他工序的窝工或拖延的工期由管理员负责，并罚款500元/次。
10、每次墙柱钢筋安装完毕经班组长和管理员检查自检合格后报请施工员检查，包括移位，保护层、间距、按照图纸对钢筋级别、数量分别检查清楚后形成交接检查合格后做好签字记录。不合格的'定时定人立即修复，并由施工员进行复检，如复检不合格罚款100元/处。
12、未经自检合格而直接通知项目部检查的，对钢筋班管理员处罚200元/次。
13、浇筑砼时未及时派人护筋的罚50元/次（以公司现场施工管理员的电话通知为准）。
14、浇砼时，护筋工作不到位造成柱、墙筋位移打拐角的罚50元/处，砼浇筑后若有钢筋头外露的罚50元/处（安装班组长负责）。
15、墙柱钢筋安装完后及时排人清理干净竖焊渣，如无人清理罚款200元/次，如因此造成模板安装窝工的罚500元/次。
16、每层楼梁板筋安装完后将本层的楼上楼下所剩余的长短钢筋全部收到料场分类堆放整齐（做到工完场清），如在浇筑砼前由其他管理人员发现未收尽的，处20元/根（不论长短或大小）。
17、浇筑时，梁、板无保护层垫块的罚20元/处。
18、如发现未按规范要求乱割钢筋的罚100元/处。
19、梁筋搭接过长造成浪费的罚50元/处，板筋过长造成浪费的罚5元/根（超过标准搭接5cm开始计算）。
18、高空作业不系好安全带作业的罚50元/人次。
19、如未严格自检达到合格而交项目部或监理验收未一次通过的罚钢筋班长500元/次。
20、如因进度不能满足工期要求的罚班组1000元/次。
21、严格执行“三检”制度，每道工序自检合格后，上报公司管理人员进行验收，验收合格后方可报项目部验收。
22、钢筋加工与安装严格按照设计图纸和施工质量验收规范规定进行验收，各项误差控制在允许范围以内。
23、分项工程完工后，做到工完场清，对自用的材料分类堆放整齐，不及时清理的经公司管理人员告知工种负责人后，由公司派专人清理，清理费用由承包人双倍承担（工程结算时扣除）。
24、本制度从颁布之日起执行，并以协议的形式，由公司代表和钢筋班承包人共同签订，一经钢筋班负责人和现场施工管理负责人签字后立即生效，签字如下：