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第一篇：班组安全管理制度
1、上班前各班组实行班前安全生产教育。
2、班前应进行安全交底，交底内容：根据本班组工作内容，进行电器、机械设备、“四口五临边”防护、高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行有针对性的交底和提出针对性的预防措施。
3、上岗检查：
3.1要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。
3.2上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实情况等。
4、做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况；记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的'相应措施以及发生事故的苗头、违章情况。
5、检查过程中发现的问题，拟定解决措施及处理意见，并做好实施记录，签订实施人及日期，以备追溯。
6、在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人；小结主要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进措施，举一反三，做到安全生产警钟长鸣。
7、阐述各项活动制度，各班组必须执行，项目部做好监督指导工作。
8、开展班组班前“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评”安全活动。
9、班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。
10、相关文件及记录
10.1建设工程安全管理条例
10.2班组班前安全活动记录
10.3施工安全日记
10.4施工现场临时用电设备明细表
10.5电工巡视维修记录）
10.6接地电阻测试记录表
1.7电气线路绝缘强度测试记录
10.8施工现场临时用电设备检查记录表
10.9安全防护用具检查维修保养记录表
10.10机械设备检查维修保养记录表
10.11施工机具及配件检查维修保养记录表
第二篇：班组安全管理制度
第一条 为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我兼职、自我兼职理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。
第二条 各部门必须开展以班组、站队为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周五下午。安全日活动时间不得挪作它用。
第三条 活动内容
1、学习安全生产文件、安全兼职理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
4、定期进行安全技术操作法等安全知识的'学习和考试。
5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
第四条 安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。安全管理部门要定期检查。第五条 部门领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：
1、公司领导每季度参加一次。
2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。
3、各厂处室领导每月参加一次。
4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
第六条 要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。第七条 安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入兼职责任制考核当中。
第三篇：班组安全管理制度
为了有效提高班组长在生产现场的监督和管理能力，推动现场安全生产的有序进行，做到人员到位、责任到位。根据矿安全生产责任制的相关要求，特制定班组长安全生产责任制考核制度。
一、班组长必须按照所属责任制的要求，严格遵照执行，充分行使自己的权利和义务，做好份内本职工作。
二、在履行责任制的过程中，如果因自己粗心大意，安排失误，造成工作返工等，使工作受影响的，处以50―100元/次的罚款。
三、由于自己技术不精，而出现技术失误，造成损失的，且又未及时向领导请示的，处以50―200元/次的罚款。
四、在实际工作过程中，班组长如果出现一项不达标或责任范围内出现失误，在职工中造成负面影响的，处以50―100元/次的罚款。
五、对经常履职不到位，经常在安全生产过程中不能完成安全生产任务的，取消其班长津贴的`处理。
六、对完全不能履职的，达不到相关岗位责任制的班组长，将对其进行撤换。
七、考核的奖惩标准按上级相关文件执行。
第四篇：班组安全管理制度
为搞好班组科学管理，增加企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成，特制定《班组平安生产管理制度》，望各单位严格执行。
一、仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、规矩和企业各项规则制度班组，并建立健全各项规则制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
二、班组采取区队领导下的班组长负责制，密切协作班组长，共同抓好班组内的各项工作。
三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务学问；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民想法识强。
四、仔细贯彻执行党和国家的`方针、政策、法令、规矩和企业各项规则制度班组，并建立健全各项规则制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
五、全面完成各项生产、平安、经济效益等经济技术指标。
六、严格执行操作规格，搞好平安教导，细心维护保养设备，保持生产现场干净卫生。做好劳动庇护工作和环境庇护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、平安生产。
七、建立健全各项规则制度，准时精确仔细地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表，并常常检查班组各类台帐的记录状况。
八、乐观组织职工参与政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提升职工队伍素养。
九、搞好精神文明建设，教导班组成员树立仆人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。
十、大力推进班组民主管理，深入班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限度的调动全班成员的乐观性和制造性。
十二、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，常常举行家访谈心活动。
第五篇：班组安全管理制度
（一）为规范班组平安生产标准化和文明生产工作，搞好班组平安生产，按照《煤矿平安生产标准化基本要求及评分办法（试行）》平安培训和应急管理（或调度和地面设施）专业“班组平安建设―制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。
（二）班组平安生产标准化和文明生产管理工作是煤矿平安生产管理的`基础工作，班组必需加强平安生产标准化和文明生产管理工作，提升煤矿平安生产标准化等级。
（三）班组作业地点的作业规程或平安技术措施编制、审批、贯彻、签字齐全有效；新工人上岗前必需经过培训，熟知平安规则制度和操作规程，考核合格后才干上岗，特员必需经考试合格后持证上岗。
（四）作业现场的顶板管理、机电运送、通风瓦斯、粉尘防治、爆破等符合规程要求。
（五）作业现场的各种设备的平安防护装置配置齐全，各种平安警示标志清楚醒目。
（六）作业现场物品用料摆放整齐，标识清晰，保证平安出口畅通。
（七）按规定佩戴好个人劳动防护用品。
（八）严格落实班前、班后会和交接班制度，工作环境应清洁、卫生。
（九）每月由区队负责人、技术员及煤矿各业务部门组织对工程质量举行验收，评定工程等级。
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