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第一篇：项目总指挥岗位职责
项目总指挥 岗位职责
一、项目总指挥是项目实施过程中的组织者和指挥者，全面主持项目的日常工作，负责项目的合同实施，工程管理、质量、安全、工期目标的实现等的全面工作；
二、牵头负责与公司和政府机构的联络，负责与公司、监理、设计等的现场协调和沟通的组织和领导；
三、拟订项目执行机构组织和人员配置，提请公司聘任及解聘项目主要岗位人员；确定各职位的职责和权限，负责各项管理制度和管理控制程序的建立与完善并监督落实； 四、组织编制施工安装计划，明确施工阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。组织编制项目实施的各类方案、进度计划、预算、报表；在施工各阶段及时检查施工技术、工艺、质量方案的执行情况，发现问题及时妥善解决并认真监控； 五、根据公司授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告，组织项目对施工方的选择工作；管理好施工进程中的文件、资料及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯； 六、每月25号之前组织制订下月工程具体项目、下月工程项目进度网络图并核算工程造价，报公司审核；
项目总指挥岗位职责
建设指挥部总指挥岗位职责
工程项目材料岗位职责
香港工程总指挥岗位职责（共13篇）
工程项目管理人员岗位职责
第二篇：项目总指挥岗位职责
篇1：项目指挥工作职责
项目指挥工作职责
权按照高建局与项目指挥部签订的法人授权责任状规定的责任、在高建局的领导下，、1 利、义务，对项目工程质量、进度、投资控制、安全生产、廉政建设、环境保护、水土保持
及征地动迁、地方协调等工作负总责。
设计严格规范工程管理人员、加强队伍建设，认真贯彻廉政建设责任制的有关规定，、2 代表、监理人员和施工人员的从业行为，提高管理素质，防止在建设过程中发生违法违纪和
腐败案件，强化廉政建设，对项目指挥部人员廉政建设管理负第一责任。
监理招标的控制价上组织进行项目施工、负责组织建设项目施工图设计的审查工作，、3 限编制初期工作，参加对投标人的资格预审、评标和定标工作。、4管理提高监理人员的技术能力、调动各级监理人员的积极性，负责监理的管理工作，水平和质量意识，推行程序化、制度化、规范化和信息化管理。
对项目的工程质量、审查项目实施组织方案和工作计划，负责项目的统一指挥和调度，、5 进度、计量支付及合同执行情况进行全方位管理。定期组织由项目指挥部、设计、监理、施
工单位参加的全线综合检查，根据检查情况进行奖罚，检查结果及时通报高建局和施工单位
总部。
加强对设计单位、提高建设项目质量水平。推广先进技术和方法，积极倡导科技进步，、6 现场设计代表的协调和管理，及时解决施工过程中出现的设计问题，严格按照设计变更的有
关规定实施工程变更。、组织建设项目征地动迁的调查、核量及费用测算，对《征地、动迁补偿投资协议》的 7 执行情况进行监督、检查、协调，督促项目辖区内各市土地、征迁部门搞好征地动迁和地方
协调工作。按照征地动迁变更管理办法组织实施变更。、负责安全生产、文明施工的管理工作，提高全员安全生产和环境保护意识。8 确保建设档案真负责组织做好项目建设档案资料的整理和竣工验收资料的准备工作，、9 实、齐全，参与组织工程交竣工验收工作。、完成上级领导交办的其它工作。10 项目常务副指挥工作职责、协助项目指挥具体分管综合部、合同部及现场管理工程师工作。1、参与项目施工、监理招标的资格预审、控制价上限编制和评标工作。2、负责组织项目指挥部、监理、施工单位有关人员进行技术培训、质量管理培训工作。3、参与分管合同段的施工图设计审查，按照权限负责对工程设计变更造价的审批工作。4 承包合进度、充分发挥工程监理对工程质量、负责监督检查监理单位执行合同情况，、5 同、计量支付的全方位管理作用，及时纠正监理工作中存在的问题，严格监理单位和监理人
对不能满足合同要求和工作中不称职的监理单位和监理人员按规定进行严肃处理。员的管理，、督促项目指挥部各部门及时报送项目建设情况、质量信息和统计资料等。6 提高全抓好项目指挥部全体人员的政治学习，配合项目指挥做好各部门的协调工作，、7 体管理人员的政治素质，遵守廉政规定，搞好队伍廉政建设。、完成上级领导交办的其它工作。8 项目副指挥工作职责、协助项目指挥分管征地动迁、地方协调等工作，并组织综合部、工程部具体实施。1、督促分管合同段内各市土地、征迁部门做好征地动迁和地方协调工作，采取销号制，2 规定时限，及时处理解决施工过程中出现的征地动迁和地方协调有关问题。按照征地动迁变
更管理办法进行变更审查、核量工作。
提高全体管理人员的政治配合项目常务副指挥抓好项目指挥部全体人员的政治学习，、3
素质，遵守廉政规定，搞好队伍廉政建设。、完成上级领导交办的其它工作。4 项目总工程师工作职责、在项目指挥的领导下，负责全线的工程技术管理工作。1 及时解决施工中发现的设计负责项目的施工图设计审查和项目设计代表的管理工作，、2 确保工程结构形式安全、负责设计变更方案审查申报和变更通知下达，优化设计方案。问题，经济、合理。、负责项目施工、监理招标的控制价上限编制基础资料调查工作。3 组织指导施首件工程施工前，负责组织设计单位对监理和施工单位的技术交底工作。、4 工、监理单位人员对工序技术要求、质量要求、控制重点等进行明确，确保重点工序、重点
环节控制到位，不留隐患。
组织处理工程中发生的重大技术质负责审查特殊结构或技术性比较复杂的施工方案。、5 量问题，负责审定返修施工方案。对确能提新材料信息并进行研究论证，新工艺、负责及时收集高速公路建设新技术、6 高工程质量的新技术、新工艺、新材料提出推广应用方案及实施措施。
对监控或服务期间提出的技术技术咨询服务机构的管理与协调，负责对第三方监控、7 问题进行跟踪落实。、负责组织对设计变更资料的归档管理工作。8 归组织对施工单位进行交工资料的审查、负责审定各施工单位的工程交工自检报告，、9 档及移交工作，参与组织工程交竣工验收工作。、协助项目指挥搞好设计变更中的廉政建设工作，做到廉洁奉公、秉公办事。10、完成上级领导交办的其它工作。11 合同部部长工作职责、在项目指挥的领导下，负责合同部全面工作。1 人在合同签订前将项目指挥部调整后的合理工期、组织人员参与高建局的合同谈判，、2 员、设备、工艺等要求上报，在合同正式签订中明示。
严格对施工单位工程转包和违施工单位进场后的资质审查和履约管理，主持对监理、3 法分包的检查。
按照项目总体建设要求，、4检查工并监督、, 组织编写项目实施计划和阶段性工作目标
作目标的实施情况。、组织对经工程监理审核的施工单位工程进度、计划进行审查。5 最终支付凭证及合同终止后任何付款的中期支付凭证、审查总监办报送的支付报表、6 支付凭证，并组织现场抽检当月各合同段结算工程量，防止超计冒支情况的发生。、7 年度进度报表的安排工作。季报、月报、审查由总监办上报的工程五日报、做好接收、、组织做好设计变更方案现场核定，设计变更的工程数量、工程造价审核工作。8，负责对施工单位资金流向、使用进行管理，确保建设资、根据《工程资金监管协议》 9 金的安全。、负责及时向项目指挥汇报工程计量支付、工程变更费用等合同执行情况。10 11、组织做好本部门工程相关文件的存档管理工作。工程交工前，组织监理、施工单位
档案资料整理、移交工作。、完成上级领导交办的其它工作。12 综合部部长工作职责、在项目指挥的领导下，负责综合部全面工作。1 负责项目有关征地动迁的协调会议组织人员参与项目征地动迁和安全生产管理工作，、2
记录，资料整理、变更管理等工作以及项目安全生产的各项组织工作。、负责组织高速公路建设工作的综合调研，起草各项报告、工作总结和综合性文件。3、负责组织编辑项目指挥部的工程建设简报及对外宣传等。4、组织做好政务信息、文电收发处理、信印管理、档案管理等工作。审核项目指挥部有 5 关部门形成的公文，报送负责人批示或者交有关部门办理。对上级机关下发或交办的公文，负责提出拟办意见，送负责人批示后办理。、负责对保密工作进行日常管理。贯彻、落实保密工作制度、措施。6 防止漏办和延随时掌握办理进度和效果，组织会议决定及领导决策事项的督办工作，、7 误。
做好车辆管理等行政管理工作。固定资产、负责项目指挥部的人员出勤管理及后勤、8 项目指挥部的内部协调和对外联络工作。、完成上级领导交办的其它工作。9 现场管理工程师工作职责、在项目副指挥的领导下，负责所分管合同段的征迁核量、方案落实及地方协调工作，1 处理和解决一般性问题。并对所分管合同段的工程质量检查、检验、履约等管理工作。、负责分管施工单位的日常管理工作，随时掌握人员、设备、进度计划等施工动态，审 2 查施工组织方案，定期对各施工单位进度情况进行汇总统计、调度，采取一定措施，制定可
行方案，确保计划工期的落实。
汇组织在不同施工阶段对材料或重要指标进行专项检测。负责工程质量的动态管理，、3 总、发布工程质量信息，制定工程质量管理措施。负责质量问题的查处，参与质量事故的调
查处理，随时向项目指挥汇报工程质量动态及重要、重大问题，随时与项目副指挥通报工程
质量情况和质量问题及处理意见。
并将各合同段的落实完成情况及时向项目指挥部反督促落实项目指挥部下达的指令，、4 馈。、5研究发现工程技术问题及时向项目总工汇报，负责审查所分管合同段的施工图设计，解决建设中出现的问题，并参与施工中出现的设计变更的初审，报合同部备案。
对疏忽职对监理在施工中存在的问题及时纠正解决，负责分管驻地监理工作的管理，、6 守，不称职的监理人员有权向项目指挥提出清出施工现场的建议，并按决定给予处罚。
文明施工的管理办法或实施细则，项目指挥部制定的安全生产、高建局、按照交通厅、7 组织对项目安全生产、文明施工进行检查，跟踪落实提出的问题。、做好自身的廉政建设工作，保证廉洁公正。8、完成上级领导交办的其它工作。9 篇2：指挥长、项目经理、项目总工、安全总监的岗位职责
指挥长
全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。1.按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证“三 2.位一体”管理体系的有效运行。
全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保 3.项目技术、经济、管理指标的实现。
对员工薪酬分配和劳务人员工资足额发放到位负全责。4.积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管 5.理。
加强对员工的知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的 6.培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。
加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。7.项目总工
负责质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的实施；对施工生产和施工 1.技术负全面责任。负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业 2.指导书的编制工作。
负责工程质量工作，对不合格工程或产品及违反操作规程的行为有权下达停工或整 3.改令。
小组”活qc具体负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用，组织开展“ 4.动，推进企业科技进步。
负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综合检查工作，并定 5.期召开施工分析会，及时解决施工中出现的相关问题，确保项目安全生产、工程质量和
合同履约。
负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训 6.工作，不断提高员工的技术水平。
负责施工中的变更设计，参加组织验收、开通交付等工作。7.项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，贯彻执行指挥长的指令
和企业的规章制度。
二、负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目
标的全面完成。
三、领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作，定期进行检查考核。
四、在公司授权的范围内，负责与业主洽谈工程项目的有关问题，签署相应文件。 五、在公司授权的范围内，负责与协作单位、租赁单位、供应单位洽谈，签署协作、租
赁和供货合同。并负责协调项目内协作单位之间的关系。
六、负责处理涉及工程项目的社会性的外部事务工作，重大问题应及时向上级报告。
七、审查施工组织设计、网络控制计划、成本控制计划、质量安全技术措施和工程预决
算。审查上报的各项报表和台帐。
八、负责审批项目内所发生的一切开支费用和协作单位的费用结算。
九、负责项目内施工作业人员的思想、教育和后勤生活保障工作，特别要做好质量、安
全和文明施工的教育。负责处理现场所发生的纠纷，全面负责项目安全生产工作。
十、负责工程竣工后交工验收的各项准备工作和项目经理部解体后的善后工作。
安全总监
1.贯彻落实国家安全生产的法律、法规及企业生产的规章制度，具体负责施工生产安全、员工人身安全、机械设备和机动车辆安全等管理工作。2.负责安全生产规章制度、事故易发点控制措施的制定和落实，有权对违规操作和忽 3.视安全的现象进行制止和纠正，有权依据有关奖罚规定实施奖罚。
组织参加安全检查及事故调查处理，负责对事故隐患的原因分析和制定整改措施，4.并及时落实整改。
参与图纸会审、施工组织设计、作业指导书编制、施工技术方案会审，把安全生产 5.的措施和意见贯彻其中。负责安全人员的业务培训和管理工作。6.篇3：大项目建设指挥部各组工作职责
指挥部各组工作职责
（一）综合组
负责综合各个专业组的情况，督办各项工作任务，向工程指挥部汇报。1.负责基建项目资金费用计划的编制。2.负责统计编制工程项目费用计划和投资计划。3.掌握该项目工程的土建、安装、设备购置、材料采购合同的审核情况。4.负责各种资料档案管理及有关文件起草、打印、发送工作。5.负责外来人员的接待工作。6.负责指挥部日常事务管理。7.（二）工程组
认真落实国家关于基本建设工作的方针政策，负责工程项目协调管理。1.负责工程项目的施工管理、监理。土建、设备、管道、电气、仪器仪表等施工安装。2.负责审核工程进度计划，管理工程进度，审查施工组织设计及各类施工方案。3.负责施工材料计划的审批，材料发放的审批。4.负责工程质量的监督检查。5.负责对整个施工队伍间的协调管理，对下达的工程任务书 6.执行情况进行监督。
负责召开工程协调会议，处理工程进度及质量方面的问题。7.负责工程质量的验收管理。8.负责工程安全、治安、消防方面的监督管理。9.（三）工艺组
1.负责对外与设计院的协调工作及所有技术文件的确认与传递。
负责现场的技术协调工作。2.参与设计院的技术变更及保证变更的实施工作。3.（四）土建组
做好土建工程的全过程管理。对土建工程进度、质量进行控制。1.按照国家现行规范和法规对工程质量和安全进行严格管理，监督监理公司检查施工单 2.位工程进度和现场状况。组织土建施工内业管理，对内业审查归档。对参建的施工队伍及监
理单位人员的资质进行审查，发现问题及时提出。
依据施工图纸、合同及有关规范，做好本专业工程洽商记录、预检、隐检记录等。3.负责做好与相关专业组的沟通协调，随时处理好工程施工出现的各种问题。4.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现 5.场签证工作，对工程材料的报验、复试情况检查，对已建成的建筑进行验收。
6.负责对施工单位的文明施工、安全管理和施工环境进行监督检查，动土证的审批。
负责审核施工单位的施工组织方案，对施工方法进行检查，及时组织图纸会审。7.（五）设备组
负责工程建设项目设备招标的组织和文件的拟定。1.负责设备监造、催办、与制造厂家的沟通协调及结算的办理。2.负责出厂验收和现场开箱验收、技术文件的移交。3.负责大型设备的运输、吊装方案的审核。4.按照国家现行规范和法规对设备安装质量进行严格管理，监督监理公司检查施工单位 5.工程进度和现场状况。完成工程施工中本专业工程管理工作，发现问题及时提出。
依据施工图纸、合同有关规范，做好本专业工程洽商刻录、预检、隐检记录等。6.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现场签证工作。7.（六）电气组
控制工程质量和工程进度。1.参与电气设备招标、技术协议洽谈及签订技术协议。2.负责电气设备、施工材料的检验。3.负责设计方案、图纸会审和内业审查归档。4.负责电气隐蔽工程、单位工程和系统工程验收。5.负责施工现场用电审批和管理。6.负责设计变更、现场变更的审核与协调。7.（七）仪表组
控制工程质量和工程进度。1.参与仪表设备招标、技术协商洽谈及签订技术协议。2.3.负责仪表设备、施工材料的检验。
负责设计方案、图纸和内业审查归档。4.负责仪表隐蔽工程、单位工程和系统工程验收。5.负责设计变更、现场变更的审查、协调。6.负责仪表设备、材料储存保管、领用、安装。7.负责仪表施工组织和实施，协调仪表施工中出现的各种问题。8.（八）公用工程组
负责厂内公用工程系统的配套改造。1.负责公用工程系统现场的技术协调工作。2.参与公用工程系统拆桥部分的方案制订。3.配合土建组对公用管桥基础施工图纸的汇审工作。4.负责监督新建管桥的工艺管线碰头及置换事宜。5.负责规划公司水汽的总体平衡。6.负责公用工程系统图纸的审核、组织施工、以及质量的监督和验收。7.负责与设计院协调公用工程系统的技术变更及设计工作。8.负责地下管网施工管理及公用工程暖通系统的施工管理和验收。9.（九）安全消防组
1.贯彻国家有关环境保护的方针、政策、法律、法规、规章制度，并对贯彻实施情况进
行监督检查。
负责工程的“安全预评价”及“安全评价”工作。2.负责联系安全消防主管部门，对工程安全消防方面图纸的审核、报批。负责工程安全 3.消防方面的监督。负责特种设备证的申领、备案、设计专篇编制等。
负责监督管理监理公司对工程安全监理工作落实情况。4.负责工程建设按照“三同时”审查、验收。5.6.参与工程项目关于环保的综合决策，负责申报项目总体规划中环境保护内容的编制。
指导施工单位环境保护工作，协调有关部门和驻厂施工单位的环境保护工作。7.负责环境综合整治考核，依法对施工部门或个人环境违法行为进行处罚。8.组织环境质量监测和对污染源的监督监测。9.工程完工投入运行后负责项目的环保验收工作。10.防火检查、负责日常工程建设的安全、11.负责工程建设承建方工程人员施工资质管理工作。的监督检查工作。
负责做好现场施工单位、人员的安全、防火管理和教育培训工作。12.（十）财务组
第三篇：项目总指挥岗位职责
项目总指挥岗位职责
【篇1：总指挥职责】
总指挥职责
1、全权负责试运转的指挥工作； 2、下达试运转中各项命令；
副指挥职责
1、配合总指挥做好试运转的安全工作 2、配合总指挥做好试运转的指挥工作 3、配合总指挥做好试运转内外协调工作 4、配合总指挥做好试运装安全警戒工作
成员职责
1、分管各调试小组
2、落实各调试小组在调试前的各项准备工作，并进行确认 3、跟组调试、出现异常及时向总指挥汇报 4、协调各调试小组之间的工作
设备组职责
1、起车前相关准备工作 2、设备起车前的检查工作 3、设备起车后巡检
4、设备运行中出现异常时及时处理 5、随时保持与领导小组联系
电气组职责
1、起车前相关准备工作
2、负责设备起车前配电及控制设备的检查 2、在总指挥的领导下做好设备起停车工作 3、配合设备组做好设备调试工作
4、出现配电及控制设备故障及时维修
管道组职责
1、起车前相关准备工作 2、负责起车前的管道检查
3、保证设备运转过程中生产用水 4、出现管道故障及时维修
安全检查组职责
1、在调试各个环节的安全进行监督和检查，制止一切违章行为 2、对整个调试工程中的发令、操作、现场运行及抢修等工作的安全负监督和检查责任。
【篇2：项目指挥部岗位职责】
盐化工筹建处定边项目建设指挥部
部分岗位职责汇编
一、项目建设指挥部指挥岗位职责
1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，代表筹建处实施施工项目管理，维护筹建处的合法权益。
2、全面主持指挥部的管理工作，和指挥部班子其他成员共同履行《工程项目管理责任书》的各项任务和上级下达的各项经济技术指标，不断提高经济效益。
3、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
4、主持制定指挥部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施施工组织设计、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进项目标的完成。
5、协调好指挥部内部、管理层与作业层，以及指挥部与设计、监理、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一，质量至上”方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范组织施工，推进质量管理，建立健全质量保证体系，提高工程质量。
6、加强人、财、物和机械的管理，坚持经济活动分析，搞好
经济核算，降低人力、物力、财力和能源消耗。严格定员纪律，压缩非生产人员。遵守财经纪律，节约使用资金，紧缩开支。组织推广新材料、新技术、新工艺，努力提高项目管理水平。
7、负责指挥部目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非生产性开支，采取一切措施努力降低项目成本。
8、组织指导质量体系的建立和组织机构的设臵，资源的配臵，内部发文的批准、发布、实施和有效运行。
9、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。
10、提高单位员工工资福利待遇，调动员工施工生产积极性，努力完成施工项目的各项经济技术指标和施工生产任务。 1、认真贯彻执行集团公司有关技术管理规定、国家有效施工规范及验收标准；贯彻执行公司质量手册、程序文件，严格按质量计划、施工单位提供的施工组织设计方案组织实施。
2、严格图纸审核制度，及时对设计文件会审、熟悉设计意图、结构构造和技术要求，做好技术交底工作。
3、提出技术、工艺、施工、设备、材料等方面质量保证措施。
4、深入现场，靠前管理，超前考虑，深入细致的了解施工情况，及时解决施工中发生的技术问题。
5、指导本专业组现场施工员工作，在工作中检查和指导各施工单位施工工艺和操作规程，解决影响工程质量的技术问题。
6、对工程质量事故和质量缺陷，提出处理方案，对由于技术原因造成的质量事故负直接责任。
１、组织实施贯彻国家、地方、行业及企业的技术规范和标准，负责工程的施工技术管理工作。
2、编制质量计划、施工组织计划、并对执行情况进行督促检查，编制主要材料、设备、机具的申请计划，根据施工进度及时正确地进行技术交流。
3、负责现场的施工技术工作，掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，经常研究分析施工中存在的问题和薄弱环节，向场领导及时提出改进意见和需要采取的措施建议。
4、经常检查保证工程质量的措施，参与质量事故的调查分析，制定推广新技术、新工艺、新材料、并组织落实。
5、组织做好竣工原始资料的积累、整理、汇编工作，及时编制竣工文件、技术总结，参加工程初验及竣工验交工作。
6、负责工程设计文件，定型图纸及技术资料的管理、复制、分发及测量仪器的申请、保管、维护等工作。
7、负责工程技术文件、资料、图纸的保管归档工作，并建立健全技术档案。
8、负责指导工程部门在质量体系运行中主管职能要素的有效运行。 四、项目建设指挥部副指挥（主管物资供应）岗位职责
1、贯彻执行国家物资管理政策、法令、物资纪律、市场物价管理规定及上级有关指示和各项规章制度。
2、组织建立健全物资供应管理各项工作制度和管理制度，加强基础工作建设，定期检查执行情况，做到物资供应管理工作制度化、规范化、程序化 3、负责指导组织各类生产物资的计划，采购、验收、发放、保管工作，确保使用物资符合质量标准。
4、指导组织物资供应部门按定额搞好物资的采购、验收、储存、供应等日常管理工作，并监督指导班组材料的使用和管理工作。
5、负责组织物资供应部门对合格分供方以外采购的物资进行考核、评价，填写合格分供方评价表，报请上级部门审批，纳入合格分供方名册。
6、负责组织物资供应部门有关文件和技术资料的管理，做好相关资料、质量记录的收集、保管和传递工作。
【篇3：项目指挥部岗位职责汇总】
项目指挥长岗位职责
1.代表中交一公局对本工程段实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务，对中交一公局南钦铁路 nq-2标工程指挥部全面负责。
2.履行合同赋予的权利和义务。执行与有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面的有关事务。
3.对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水
土保持、劳动卫生等工作负责。
4.对指挥部资金运行、成本控制、成本核算结果负责。 5.认真贯彻落实中央提出的有关科学发展观和铁路跨越式
发展的总体要求，以人为本、协调发展，做好本工程的建
设。
中交一公局南钦铁路工程指挥部 项目常务指挥长岗位职责
1.协助指挥长管理施工生产计划，保证施工生产有序进行。 2.在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工
作，把安全质量责任落实到位。
3.抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题。 4.负责处理现场的一些日常工作。5.领导计划合同部开展部门工作。6.领导物资设备部开展部门工作。7.完成指挥长交办的其他有关工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部 项目副指挥长岗位职责
1.协助指挥长管理施工生产安全与质量，使施工生产质量与 安全保证体运行有效。
2.按照质量检验评定标准，组织本项目工程质量检查。 3.依据安全目标，组织制定本标段的安全管理规划。
4.组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督
整改。
5.定期组织对所有参建员工进行安全教育。
题。
7.协助总工程师抓好技术管理工作，对施工中的重难点工程
组织专题方案研究，管理和指导施工技术部工作。8.领导安质部开展部门工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部 项目书记岗位职责
1.协助指挥长组织开展征地拆迁工作，保证施工生产正常
进行。
2.依据国家及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境
特点，组织制定具体详细的环保、水保规划与措施。
3.负责指挥部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对
外关系协调等工作。4.5.中交一公局南钦铁路工程指挥部 负责指挥部的对外宣传，信息交流工作。领导综合部开展部门工作。项目总工程师岗位职责
1.对本工程质量、施工技术、测量、试验等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作。2.3.提出并贯彻改进工程质量的技术措施。 负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工
组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。
4.负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推
广和应用。
5.具体负责组织对本标段施工方案、施工组织设计及质量计划
进行编制及批准后的实施。6.7.对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大
技术难题。
8.对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。
9.领导工程部开展部门工作。
中交一公局南钦铁路工程指挥部
第四篇：指挥长岗位职责
指挥长岗位职责
1、认真贯彻执行国家、铁路总公司、公司有关政策、法律法规、标准规范、建设程序和管理办法，组织制订相应的管理实施细则，并负责监督、检查和实施。
2、在公司领导下全面主持管段建设管理工作，履行建设管理职能，确保建设指挥部职责的落实。
3、负责建设指挥部行政领导班子的管理，督促各副指挥长按职责分工认真抓好工作落实。
4、全面负责管段工程的安全、质量、进度、投资、环保和科技创新的过程控制，组织制订和落实各项具体措施，确保各项目标的实现。
5、贯彻执行公司指示精神和工作部署，全面落实建设指挥部年度和阶段性工作计划、工作目标，保障工程建设的有序推进。
6、主持召开工作例会、指挥长办公会和有关业务会议，研究决定建设指挥部重大问题，部署工作，下达计划。遇有重大、属于公司权限决定的事项，及时向公司领导报告，提出建设指挥部的建议。
7、审核签发建设指挥部文件。
8、负责对外协调工作，为各项工作的顺利开展创造良好的外部环境。
9、全面落实廉政建设的有关规定，建立健全监督机制，对建设指挥部廉政建设负总责。
10、对建设指挥部思想政治工作负总责。充分调动和保护好全体工作人员的工作热情和积极性，不断增强指挥部的凝聚力和战斗力，引导职工在高速铁路建设中建功立业，努力打造一支高素质的建设管理队伍。
副指挥长岗位职责
1、认真贯彻执行国家、铁路总公司、公司有关政策、法律法规、标准规范、建设程序和管理办法，组织制订分管工作的管理实施细则，并负责监督、检查和实施。
2、在指挥长领导下，协助指挥长全面抓好管段内建设管理工作。
3、协助指挥长对管段工程的安全、质量、进度、投资、环保和科技创新的过程控制进行检查，确保各项措施的落实和目标的实现。
4、协助指挥长全面贯彻落实公司指示精神和工作部署，规划、部署、落实建设指挥部工作计划和工作目标。
5、分管物资供应、征地拆迁、“三电”迁改和党建、工会等工作。协管工程管理室、安全质量室工作。
6、负责协调建设指挥部与地方政府及相关单位的关系。
7、负责落实、检查、监督本管段各参建单位严格贯彻执行国家、铁道部和公司有关物资采购、供应、质量、价格等规章制度。
8、主持开展进场原材料品质检测监控、现场物资管理、地材供应商准入的评估、监督工作，参与甲供物资的提报、核定、保供等工作。
9、主持党组织日常工作，落实廉政建设的有关规定，指导工会组织开展好各项工作。
10、召集有关业务会议，研究解决相关业务问题，部署指导工作，并形成会议纪要。
11、协助指挥长搞好廉政建设，落实廉政建设各项措施。
12、完成领导交办的其它工作。副指挥长岗位职责
1、认真贯彻执行国家、铁路总公司、公司有关政策、法律法规、标准规范、建设程序和管理办法，组织制订分管工作的管理实施细则，并负责监督、检查和实施。
2、协助指挥长开展各项管理工作。兼任建设指挥部总工，履行总工职责。
3、协助指挥长全面贯彻落实公司指示精神和工作部署，负责规划、部署、落实分管工作计划和工作目标。
4、分管工程管理室工作。负责工程进度、投资控制、建设协调和环保、水保、工程技术管理等工作；负责对勘察设计和咨询单位的管理和考核。协管安全质量室工作。
5、负责组织召开现场例会，掌握施工进度情况，定期对施工进度、质量、安全和环保情况进行分析总结，对存在的问题提出整改措施并组织落实。
6、主持开展施工图审查、交接、发放和管理工作；全面负责主持技术交底工作。
7、主持办理Ⅰ类变更设计的预审、报批。负责组织设计、监理、施工、咨询单位对Ⅱ类变更设计进行现场审核确认，负责对Ⅱ类变更设计进行审批和备案管理；负责组织变更设计项目的工程量审核。
8、负责各专业间接口管理工作；负责工程调度管理。
9、主持科研管理工作。组织现场关键技术的咨询、研讨、论证与攻关。
10、组织重要施工技术方案及关键工序工艺细则的制定、咨询、会审。
11、召集有关业务会议，研究解决相关业务问题，部署指导工作，并形成会议纪要。
12、协助指挥长搞好廉政建设，落实廉政建设各项措施。
13、完成领导交办的其它工作
1、主持综合室全面工作，负责建设指挥部党群、文秘、宣传、信息和接待等工作。
2、负责组织指导、协调本部门工作，落实岗位职责，组织考核。
3、加强人员队伍建设，负责组织制定和实施建设指挥部员工队伍建设规划，加强对员工日常教育培训的管理。
4、主管综合部日常文秘工作,负责组织建设指挥部综合性文件、上报材料、年终总结等文稿草拟。
5、组织制定本部门年度、季度、月度工作计划，检查执行情况及工作质量。
6、负责建设指挥部各项对外活动的联系、接待工作。
7、完成领导交办的其它工作。
第五篇：建设指挥部指挥长岗位职责
建设指挥部指挥长岗位职责
1、认真贯彻执行党的路线和方针，确保工程项目建设方针政策得到落实，确保项目建设目标实现。
2、主持指挥部的全面工作，组织工程建设，负责工程质量、安全、进度、投资和环保。
3、主持建设指挥部会议，研究并决策建设方面关于征地、主要建筑设计与施工、建设计划、资金筹措与财务开支等重大问题。
4、主持指挥部的党风廉政建设工作。
5、主持重大工程技术方案的审定和决策。
6、主持编制并组织实施项目建设规划、投资计划、建设进度计划。
7、签发工程建设中的各种重要指令，负责项目的交（竣）工验收。
8、主持召开全线工程管理及施工调度会等重要会议，负责协调各方面关系。
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