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1、参与制订、组织实施集团生产运营战略，建设发展生产运营管理体系，为集团实现经营发展战略目标提供有力保障；
2、完善生产运营管理体系，整合分管资源(PMC、压铸、CNC加工制造、装配、工艺、工务、仓储等部门)高效协调运转，确保实现成本、效率、质量及设备、安全目标。
3、根据集团公司经营目标制订生产运营战略规划，为重大生产运营决策提供建议和信息支持；
4、组织生产运营相关规章制度、工作规范和工作计划，并监督、检查执行情况；
5、定期召开产销协调会议，协调采购部、营销等相关部门完成交付任务；
6、负责推动精益生产项目改善、工艺技术革新与设备改造项目等推动实施。
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