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第一篇：先进班组事迹材料
他是XXX，是机修四班的班组长。自XXX年踏入沪东厂以来，在工作岗位上勤勤恳恳、兢兢业业，已默默无闻地在机修岗位上为公司奉献了33个春秋。特别是自他担任班组长以来，除了做好日常工作任务以外，关心班组职工、培养班组新人、塑造班组文化、营造班组氛围，带领所在班组向着学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型六型先进班组一步步靠拢。
走哪带哪，重视新进员工的技能培训
历览古今兴衰事，成败得失在人才。加强员工的技能培训，增强员工的业务经验，是员工个人发展的必须，更是企业发展的必须。然而，面对客观的制约因素，对机修班组来说，加强新进员工的技能培训谈何容易。受船舶制造业经济形势低迷的影响，公司本年度的订单量与往年比较相差甚远，相应的加工生产力度随之下滑，机床的磨损消耗率也随之降低。生产故障少了，新员工现场培训的案例也就少了。面对眼前的客观问题，他秉持有条件，要克服;没条件，创造条件也要克服的工作态度。走哪带哪就是他的法宝，无论是平时的车间巡检，还是日常的一、二级机床保养，他总把新员工带在身边。在新设备的安装调试过程中，他总是在完成日常维修任务的前提下，带着新员工认真观察新设备的安装。他说，安装的过程中多看多记，对将来的维修只有好处、没有坏处。每当有机床出现故障的时候，他总是带着新员工赶赴现场，他不愿错过任何一个现场施教的机会。从故障机床的症状表现到故障的原因分析，再到故障的解决方案，每一个步骤，他都耐心讲解。由于班组里有个别新员工是外地人，他总是先用上海话讲解，再用普通话讲解一遍。他说讲了五十几年的上海话，猛地再讲国语还蛮拗口的。付出终有回报，在他的培养下，新来的小马在解决普通常见故障问题上已能独当一面。
任劳任怨，克服工作环境的客观因素
机修四班主要负责综合车间Z-04、05、管件车间、热处理车间近百台机床的维修和保养。大多数机床是上个世纪70、80年代的老机床，看着这些机床，他笑侃道这里的机床可都是我的老大哥啊热处理车间在生产加工过程中有时会散发一股刺鼻的气味，每次在这里维修完一台故障机床，他就笑着说吸了这么一会有毒气体，今天该要少抽几根香烟啦。老、旧、破、毒、杂是机修四班面对的工作现状，然而，面对这一不容乐观的工作环境，作为班组长的他没有一句怨言。他深知，作为有经验的老工人，有很多问题需要他的观察分析才能从根本上解除故障;他要用他治根不治本的高度工作要求熏陶员工认真、细心的工作意识，他要用他的积极性点燃员工的工作热情;很明显，他做到了。从员工第一时间赶赴现场的及时性，我们看到了员工的工作热情;从车间机床返修率的下降我们看到了员工的工作态度。面对工作环境的客观复杂，他不说一句苦，面对班组的即有成绩，他不说一声好，他依旧不知疲倦地为打造先进班组努力工作着。由于疲劳过度，导致他智齿发炎，大家都劝他请假休息，他却不以为然，只是去医院做了小手术就返回班组工作了。
多一份关怀，打造和谐温馨的班组文明
自从党的十六届四中全会提出了和谐社会的新理念以后，和谐之风便吹遍了每一个企业、每一个机构。在这里，他把和谐诠释成了有爱的班组文明，加强班组的文化建设，可以统一员工思想认识，增强内部凝聚力，塑造充满活力的工作氛围。他总是早早地来到班组休息室，提前为大家冲好开水并简单打扫卫生，他希望通过自己细微的付出可以潜移默化地将这种有爱文明影响到班组的其他员工;为了改善班组的环境，他购置了两盆盆栽，为班组增添了一丝绿意，他深知班组的文明建设不是一朝一夕、一蹴而就的事情，需要于点滴中升华;他帮组班组的员工修车，为班组购买洗手皂，他深知文明源于积淀，积淀源于生活。在他的感染下，班组员工互助互爱，班组氛围和谐温馨。
少一丝懈怠，贯彻四个不让的工作宗旨
面对复杂严峻的船舶市场形势，公司顶住压力、迎刃而上，提出了四个不让的企业精神。自从认真学习了公司四个不让精神以来，他毫不懈怠、时刻不忘紧紧围绕公司四个不让的企业价值观来作为日常工作标竿。他加强对生产车间的巡检力度，观察机床的工作状况，辨识机床异常工作声音，积极询问操作员工关于机床的生产问题，切实做好望、闻、问、切工作;每接到车间的报修电话，他总是第一时间赶赴现场，对每一个故障认真分析、合理安排，在最短的时间排除故障，力争一次性根本修复，以保证车间的正常生产进度。服务于车间、服务好车间，不让车间有抱怨。
他是公司数十个班组中一名普通班组长，无论船舶形势的起伏与否，他将义无反顾地为公司勤勤恳恳服务、工作下去，直至退休。他常说，班组就像他的另一个家，尽管数十年来这个家的成员多有更替，但他依然会像家长一样将这个家建设的内在更温馨、外在更有战斗力，为公司的生产做好坚实的保障。
第二篇：优秀师徒事迹材料
王彪是宏晟电热公司供电分公司电网运行作业区不锈钢区域配电班的班长，自2011年参加工作以来，在岗期间，工作态度严谨、工作作风优良、忠于职守、甘于奉献，为班组青工树立了良好的精神风貌。王淼是2017年7月参加工作的一名青工，工作踏实认真，善于钻研，积极上进。为使王淼迅速成长，充分发挥“传、帮、带”作用，王彪与王淼结为师徒。
身为师傅，王彪在做好本职工作的同时，利用业余时间，想方设法助力徒弟成长。思想是行为的先导。要想改变人的行为，必须从思想教育入手，王彪在充分了解他的状况后，为他量身制定了带教计划，涵盖了思想教育、安全基础知识等。每次深入检修现场前，王彪都要对徒弟进行一番安全教育，包括劳保穿戴、现场危险源辨识、安全措施落实、当天精神状态等，一旦发现问题，他会及时提醒并督促纠正，将各类安全隐患消除在萌芽状态。在师傅每天的叮咛与嘱咐下，王淼时刻将安全根植于心，这为他后期在日常检修中的安全防护起到了很好的警示作用。
在技能操作方面，王彪结合多年的工作经验和管理方法，从基础理论到实践应用、从操作规范到技能创新，把最新、最好的工作经验循序渐进、毫无保留地教给他。为了督促徒弟学习，每天下班前他都会留下两道技术性问答题，第二天对他进行抽考，并及时为他答疑解惑。在师傅的精心指导与热心带教下，王淼很快就成长起来了。在短短一年时间内，他便从稚气未脱的学生蜕变成为一名踏实肯干的变电员工。
2020年，师傅王彪为了加快对徒弟王淼的培养，将班组技术培训的相关工作交给他，一点点讲，手把手教，高标准，求严格，尤其是技术培训课题选择，不仅要结合电工基础知识提升职工的`基本功。还要紧紧贴合实际，能够具体指导日常作业和紧急事故处理。王淼不惧压力，从年初技术培训计划制定，到培训课件制作，不断与师傅进行沟通，反复审核，确保全年培训效果达到预期目标。
为了更好的锻炼徒弟王淼的综合能力，带领着他及班组其他几名青工立足岗位，扎实开展“QC”、“五小”及“金点子”活动。选定《不锈钢冷轧2#开关站交换机电源优化》作为课题，该课题主要针对解决事故情况下交换机的不间断供电，提高事故处理速度，缩短事故处理时间等问题。师傅王彪引导徒弟王淼及其他青工积极参与课题活动，经过师徒二人与其他青工共同努力，历时2个月的时间完成了交换机电源的改造，确保了设备安全稳定运行。该课题获得了集团公司“金点子”及宏晟电热公司“QC”优秀奖。王淼备受鼓舞，当师傅把下半年《降低不锈钢开关站户外电抗器围栏发热》的课题交给他时，他欣然接受并努力完成，经过反复推敲修改，最终得到师傅的认可。同年自己还独立完成“不锈钢区域户外所用变电磁锁防雨措施完善”小改造1项，不仅得到师傅的赞许，还在作业区进行了推广。
2021年徒弟王淼通过综合考评提升为不锈钢的一名组长，身上背负了更多监护他人、保证他人安全的责任，一年来，经过多次大型检修、小型消缺的历练已经能够独当一面，不仅提高了业务技能和安全技能，也明显增强了他的责任意识和担当意识，实现了年操作次数4000余次，正确率100%.
在师傅王彪的精心帮带下，王淼收获了成熟与稳重，为其今后工作打下了良好的基础，也充分体现了师傅“传帮带”的作用。在今后工作中，他将虚心求教，努力工作，争取更上一层楼，为变电岗位做出更多的奉献。
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