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秩序部班长岗位职责(推荐6篇)

2023-08-01 21:58:10

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第一篇:保安队带班班长岗位职责

保安队长由保安公司委派,一方面要接受保安公司的行政领导,协助保安公司对责任范围保安队伍做好各项管理工作;另一方面要接受客户单位的监督和具体指导,负责责任范围整个区域内的安全保卫工作、基本职责:

1、负责对保安队的管理,掌握全面情况,根据公司计划和要求,结合实际情况安排落实各项工作,完成上级交给的保安服务任务。

2、经常性与客户进行沟通,争求客户对保安队的意见和建议,以便于不断的改进和完善,为客户提供最优质的服务。

3、按计划组织保安队开展保安业务技能训练,提高保安人员的专业技能和服务水平。组织召开队务会,学习保安公司的有关规定和保安队的各项规章制度。

4、对保安员进行法制教育、职业道德教育、爱岗敬业教育;开展评比活动,做到文明值勤,礼貌待人,树立保安队伍的形象。

5、对责任范围公共区域进行安全巡视检查,发现治安、消防等安全隐患及时处理或报项目经理、客户单位主管人员进行处理。

6、掌握保安人员的思想动态,帮助他们解决工作、生活中遇到的问题,保持队伍人员稳定。

7、对责任范围保安各岗位进行监督检查,发现违反工作纪律或不文明行为及时批评纠正,对严重违反管理制度和不服从管理的保安人员及时向项目经理提出处理意见。

8、负责接报、解决责任范围内一般治安纠纷等事件的处理工作。重大突发问题、紧急事件及时上报、请示客户单位部门主管人员、保安公司项目经理。并做好详细记录。

9、统计队员考勤,负责队员工作评定,向公司提出对队员的奖励和处罚申请。负责保安队保安执勤器械等装备的管理,做好资产统计。

10、负责本队队员的调配,对违反规定的保安员进行处理,处罚考核不合格的保安员,对不称职的保安员调整和提出辞退建议。

11、深入调查研究,定期总结工作,开展经验交流,及时向公司上级反映队伍管理信息。

12、完成客户单位临时交办的工作任务。

第二篇:秩序部班长年终总结

时光飞逝,眨眼间到了20xx年末,在此一年中,秩序维护部齐心协力完成公司布置的各项任务,现将20xx年度工作具体情况总结如下:

1、团队合作,效率提升

秩序维护部为公司重要部门,对小区的秩序维护起到决定性的作用,诸如车位乱放、道路拥堵、出入监控等问题,秩序维护部第一时间做出及时处理,充分配合各部门完成各项工作,做到及时发现问题及时解决,杜绝拖拉。在小区消防通道占用情况严重的情况下,秩序维护部积极配合工程部完成园区内各消防通道清理任务;在没有划分停车位的情况下园区内的车辆乱停乱放的情况得到改善,实现了具备团队合作的精神,工作效率得到进一步的提升。

2、坚守岗位,义不容辞

在过去的一年里,秩序维护部一直处于工作人员缺编状态,在职的安防员工作任务重、压力大的情况下,休息时间减少,公休时间被占用工作,并且保质保量的完成工作任务。在消防栓漏水的期间,秩序维护部全体人员高度警备,关注天气情况,及时将地下室、车库的积水清扫干净,维护了公司的利益。

3、行业规范,定期培训

物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才,岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。每月的车辆指挥、消防知识等培训和演练,通过讲解、学习和演练培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升,从而增强保安队伍的工作能力。

定期对全体保安人员进行内训教育,积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。在日常工作中引导保安员提高服从意识、文明执勤、礼貌待客,从而提高服务能力,结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查,提高全员落实制度的自觉性。

第三篇:保安队带班班长岗位职责

1.及时掌握项目现场情况.周边环境根据项目的特点实行有针对性的安全,消防,保卫预案,制定计划作好开工前的各项安全防护措施.

2.健全项目施工队伍的花名册,安全技术交底及三级安全教育实施.留底建档.

3.组织保安队伍认真贯彻公司制定的安全保卫管理规定,全面开展对现场安全,消防,保卫,文明施工全程监管.掌握现场动态,维护施工正常进行,积极完成领导交代的任务,确保安全.

4.深入项目施工现场,及时掌握,了解施工过程中的安全生产,发现违章作业或不安全隐患,立刻提出整改措施,杜绝安全事故的发生.

5.每月组织一次安全大检查各施工队长参加,每周一次自检,互检,保安队长每日要带领副队长,领班对现场细检查及时掌握现场对发现的问题及时处理,问题严重的及时制止并提出整改要求,监管施工队伍实施.并做好记录会议上重点提出问题的严重性要各施工人员重视.以杜绝再次发生类次事件.

6.对工伤事故要作好现场保护和抢救工作,并且要及时上报领导,组织配合事故的调查,作好登记记录,认真落实整改措施,吸取事故教训.

7.合理组织安排保安队员岗前工作,作好个人思想工作,认清本身职责,使保安队伍能团结一致,充分发挥作用,适当组织队列训练和体能训练,增强队伍的素质.

8.认清职责以身作则做队伍的前锋要严格要求自己。

第四篇:保安队带班班长岗位职责

保安队长是保安队的直接领导,既要对公司负责,又要对全体队员负责。队长要不断加强自身修养,提高自身业务素质,重要的是抓好全队的日常管理工作,带领全队认真完成各项工作任务。具体职责要求如下:

1、严格执行公司的规章制度。

2、做好队员的思想工作,要关心爱护队员,了解队员的思想、工作、家庭等的情况,及时发现问题。如实向上级反映队员工作、思想动态和意见。做到政治上关心,思想上信任,工作上教导,生活上体贴。

3、负责保安队伍日常管理工作。根据人员、岗位的需要进行人次、人员调配。公平、公正地处理队员在工作中发生的各类矛盾,严格管理,不歧视、打骂、侮辱队员。

4、不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务,检查督促队员管好、用好装备和消防器材,使其保持良好工作状态。

5、认真做好考勤工作。制定每月排班表,监督下属的出勤,做好在岗状况交接班记录的检查,及时、准确填报公司印发的各项表格,及时总结当月工作情况和计划下月的工作目标。

6、加强岗位检查。队长每日至少要进行一次岗位检查,对检查中发现的问题要进行登记,及时进行工作,好的表扬,差的批评。

7、抓好队容风纪。按着装规定,每日要检查全队队员的着装,并定期进行检查评比。及时纠正违反着装规定的现象。经常不断地进行语言、举止、行为的教育,创造良好地保安形象。

8、突发事件的处理(火灾、偷窃、打架等)及消防安全的保障。

9、负责防火、防盗安全工作管理,消防设施的.保养维护和检查

10、遇到治安、突发事件等应立即赶到现场,并组织队员进行现场秩序维护和处理,并及时完成领导交办的其他工作。

11、队长要身先士卒,各方面都要带好头,把队伍带好,要求队员做到的,队长要先做到,吃苦在先,享受在后,平易近人,尊重、爱护、帮助队员。管理一定要严格,既要严格管理,又要讲究工作方法,不准滥用职权打击报复,更不准撒手不管,不负责任,得过且过。

第五篇:保安队带班班长岗位职责

一、在公司安全科领导下,全面负责督促、检查本队的各项管理工作。

二、了解保安的各种情况,制定保安队伍的工作计划和培训计划,并组织实施和监督。

三、负责编制保安队伍的轮值表和考勤制度,每月组织保安人员进行总结考评,做到公正、公平、公开。

四、组织班务会、民主生活会议,督促、检查各项规章制度的落实。重点《保

安人员职责制度》的落实情况。认真搞好保安队伍的思想建设,作风培养和业务训练。

五、拟定和落实执勤方案和应急方案,不定期的检查保安队伍的工作情况。

六、掌握队员思想动态,认真做好思想工作。全面贯彻公司各项规章制度,帮助队员正确处理工作中存在的各种问题,为队员解决实际问题。

七、负责处理有关保安队伍的日常工作,抓好保安的队伍建设,积极完成安全科和公司交办的各项工作。

八、教育和培养保安人员不断提高他们的组织管理能力和业务技能。

九、及时做好上传下达,请示汇报工作。

十、做好上级下达的其他工作任务。

第六篇:保安队带班班长岗位职责

为切实加强保安工作制度的落实,确保公司财产物资的安全完整,维护公司正常的生产、安全秩序,及时纠正各类违纪事件,现对公司保安人员实行班长带班制,具体要求如下:

1、 带班班长应严格遵守公司的《保安人员工作要求考核细则》和员工守则,身先士卒起模范带头作用,切实维护公司正常生产秩序保障财产不受损失。

2、 按公司规定的作息时间,带班班长应提前20分钟到岗,与上一班人员做好交接工作,将上一班遗留的工作或特殊事件与队员沟通好,并迅速分配好工作。

延迟20分钟下班,与下一班人员做好沟通工作,保证整班工作质量的同时,给下一班人员创造一个良好的工作开端。

3、 其余队员必须服从带班班长的合理化指挥,该班队员有违纪现象或失职之处,带班班长负有连带责任。

4、 带班班长应做好自己的仪态与服装整齐,上班时必须戴好值勤袖套;同时监督好队员的着装问题,如有发现不合规定的着装问题,按每次处罚5元计。

5、 带班班长应监督好队员的工作纪律,严格按照《保安工作制度》及《保安人员工作要求考核细则》,安排好本职工作基本班人员工作。

6、 带班班长下班前应及时核对当班时所作各项记录以及各种出入凭证,管理部将定期检查,如有错误,遗漏的记录,按每次处罚5元计。

7、 带班班长应组织好保安室与公司大门口的卫生打扫,保证公司大门整洁大气,保安室干净整洁。

8、 带班班长在中夜班应不定期进行巡检,加强公司安全死角的防范工作。

9、 带班班长定期给队员组织消防知识培训、急救知识培训、学习提高应对突发事件的处理能力,培训之后应做好培训记录。

10、 带班班长在下班时应收集好本班使用的器材,检查完好的情况下交接给下一班,并做好登记。如有损坏则上报管理部根据实际损坏情况进进赔偿。管理部将不定期检查,如有隐瞒不报的现象按每次50元处罚。

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