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1、计划制定
（1）编制、实施完成分管项目秩序安全年度工作计划；
（2）编制、实施完成分管项目年度秩序类培训计划，并予以评估与改进；
（3）编制、实施完成分管项目月度检查计划，并完成最终月度评定工作。
2、标准制定
（1）根据项目秩序人员职责，指导、辅导项目编制各岗位责任与作业标准、行为规范；
（2）根据分管项目现场安全运行的需要，编制作业指导书、应急预案及相关工作台账、记录；
（3）编制秩序安全类月度检查细则，以指导项目工作重点与方向。
3、过程管控
（1）实施事中管控的原则，对分管项目定期实施现场调查，以确认项目现场处于安全运行状态；
（2）通过现场检查与突发事件的处理，发现问题、解决问题、给予项目专业化指导与帮助；
（3）定期对项目秩序类人员实施监测，通过数据化统计分析，优化人员定额、从而达到提高效率、降低成本的管理目的。
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