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为保证项目部20xx年复工后工程施工的顺利进行,应工程需要及指挥部、总监办指示,项目经理部于20xx年2月14日至2月15日对本项目年前完成结构实体及内业资料检查情况汇报如下:
一、施工现场质量情况及实测情况(检查结果详见后附)
此外,在现场检查过程中发现以下问题:
1、综合楼楼梯踏步侧面存在变形的情况;
2、职工宿舍楼首层柱、二层装饰柱存在垂直度偏差较大,梁底面平直度偏差较大的现象;
3、食堂外漏柱钢筋有锈蚀现象;
4、配电-水泵房D轴模板支撑系统需要重新支设;
5、配电-水泵房防水外露部分有个别部位卷边。
结合上述情况,项目部组织各分包队伍对以上问题进行整改,预计于2月20日前对上述问题整改完成,以防止影响年后复工工作的顺利进行。
二、内业资料检查情况
根据工程需要及指挥部、总监办指示,项目部将对年后砌体工程、装饰装修工程编制施工方案,并在砌体工程、装饰装修工程开始前(预计于2月25日前)完成该方案的编审、报送工作。
三、复工后采取措施
1、加强管理人员学习培训
项目部将不定期组织关于图纸内容学习考核及装饰装修工程的培训学习,通过提高管理人员业务水平来提高项目整体的质量管理效率。
2、加强与建设单位沟通
针对图纸问题,做好与建设单位的文件传递工作,避免不必要的风险。
3、深入落实三检制制度
本年度项目部要加强对分包单位自检落实的监督,同时,强化管理流程,确保三检制制度的落实,对不能按照项目部要求的分包单位将加大惩处力度,同时,各工区要做好质量报验工作责任的落实,提前做好隐蔽验收、关键节点施工等的检查工作,尽量减少因质量检查验收工作造成进度滞后。
4、加强过程管理
本年度施工内容对观感质量较高,一旦出现返工,必然形成色差、修补痕迹、返工造成的材料损失等情况,因此,项目部管理人员在施工过程中就要做好质量监督工作,确保将质量隐患消除在萌芽状态。
5、落实质量考核
新的一年,项目部针对本年度工作内容的特殊性,根据总监办检查、建设单位检查、项目部巡查情况对各个分包单位施工的内容进行综合评价,奖优罚劣。对屡次不能达到要求或不服从管理的分包单位,除处以罚款、限令整改外,还将要对分包单位在本施工现场的情况发函给分包单位公司领导,并上报公司,建议纳入黑名单。
6、坚持样板引路
在砌筑施工及装饰装修施工前,项目部将做好材料样品送达监理、建设单位评审,评审通过后方投入使用,避免不必要的损失;同时做好砌筑、抹灰、粘砖等工序的现场实体样板,样板经项目部、监理部、建设单位指挥部验收合格后,方可开始大面积施工。
7、做好相关记录及文件传递工作
根据上级安排,现将规上工业企业复工复产工作汇报如下:
一、复工复产工作开展情况
全市规上工业企业18家,目前已复工17家,1家未复工,复工率为94.45%。
二、企业复工复产存在的困难
未复工企业穗城石膏有限责任公司,该公司共有职工91人。其中湖北籍(非武汉籍)员工61人,全为企业技术人员,占公司67.03%。由于该企业从破碎工序开始,全是湖北籍技术员工操作,且技术人员岗位工作其他人员无法替代。公司因湖北籍员工未,影响企业复工。
三、工作措施
复工复产工作开展以来,主要负责人前往穗城石膏有限责任公司实地了解企业存在的'困难,积极协调解决,为加快企业复工复产做了准备。一是在州局的大力支持下为调拨了一批防疫物资(其中口罩1800个、84消毒液5l装5瓶,10l装4瓶、75%酒精5l装和500ml装各10瓶、草本抗菌液3瓶、免洗消毒液2瓶、额温枪1把)。二是公司产品存货2000吨,积极协调相关单位已运往销售。三是与公司落实了第一批53名湖北籍员工返岗前进行新冠肺炎检查医院事宜。四是组织相关部门核查了公司提供的湖北53名人员春节至今的活动轨迹、身份信息、疫情应急预案、疫情应急处置方案、湖北籍员工运输方案等,企业已做好人员返岗准备措施。
四、下一步工作打算
目前企业复工复产意愿强烈,正积极与企业所在乡(镇)、村协调湖北籍员工等事宜,并全力做好企业复工复产工作。
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