千文网小编为你整理了多篇相关的《临床科主任岗位职责》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《临床科主任岗位职责》。
第一篇：医务科主任职责
医务科主任职责
1、在院长领导下，具体组织实施全院的医疗，教学、预防和开展
新业务工作。
2、拟定有关业务计划，经院长、副院长批准后组织实施，经常督
促检查，按时总结汇报。
3、深入各科室，了解和掌握情况。组织重大抢救和院外会诊。督
促各种制度和常规的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故。
4、对医疗差错事故及时组织调查，讨论，向院长、副院长提出处
理意见。
5、负责组织检查全院医务技术人员的业务训练和技术考核，不断
提高业务技术水平，协助院长做好医务技术人员的业务训练和技术考核，不断提高水平，协助院长做好卫生技术人员的奖罚、调配工作。
6、负责组织实施临时性院外医疗任务，随时准备完成政府部门分
派的突发公共卫生事件的医疗救治任务。
7、组织协调各临床科室和各医技科室的关系，促进各科室之间的协作，改进门诊、急诊工作。
8、督促检查药品、医疗器械的供应管理工作。
9、领导医务科所有人员，做好病案统计，图书资料管理工作。
第二篇：医务科主任岗位职责
一、在院长领导下，根据医院工作计划，结合医疗、医技工作实际，定期拟定医院医疗业务工作计划，经院长、副院长批准后具体组织实施。定期总结医疗工作现状和对策，报院领导作为决策依据。
二、经常督促、检查医疗工作制度、医疗技术操作规程和医疗、医技人员工作职责的贯彻执行情况，提高医疗质量和医疗技术水平。做好科室间的协调工作。
三、制定医疗质量与安全管理方案、标准和评价检查办法，报院长批准后组织实施。
四、及时对医疗事故进行调查，组织讨论，提出初步处理意见，报院技术管理委员会审理并及时向院长、副院长提出处理意见。
五、了解或参加临床医疗科室开展的新业务、新技术，组织协调重大急重危病人的抢救、疑难病人讨论、重大手术讨论和审批、院内外会诊工作。
六、督促、检查药品、医疗器械的供应管理工作。
七、组织对全院医疗人员的业务培训和考核工作。做好资料的整理和保存。
八、组织实施对基层医院的技术指导工作和临时性院外医疗任务。
九、全面负责本科室的日常管理工作。
第三篇：临床药学研究室主任岗位职责
临床药学研究室主任岗位职责
1、在主管副院长领导下，负责本科室的临床药学、审方及行政管理工作。
2、及时了解和掌握国家相关法规、政策，并结合医院现状修订并实施临床药学研究室相关的制度，使医院各项制度符合法律法规。 3、根据医院的任务和发展计划，负责每年向医院提交科室工作总结和下一年工作计划，组织实施及督促检查。
4、指导并监督科室人员按照医院及科室制度、流程开展工作。随时观察和监督科室人员的执行情况，确保科室一切活动都达到安全、质量控制的标准。
5、组织安排本科室工作会议，讨论本科室计划和现阶段各岗位的工作状况，分析每个工作岗位中可能会出现的困难和问题，及时调整和改进相关的流程，保证各项工作顺利，准时完成。
6、与临床相互配合，加强与临床、药学各部门的沟通，与所有相关临床科室一起监测临床药物应用方面的质量，特别关注药物的合理使用和药品不良事件等方面的相关信息。
7、领导并组织科内业务学习（每月至少一次）和技术考核，为科室人员提供相关专业培训，提高业务技术水平。鼓励本科室药师阅读专业杂志、参加相关学术会议、促进自身发展。支持、鼓励员工参与科研工作，尤其是与本专业相关的研究，提高他们的学术水平和实际工作能力。
8、与人力资源部、药学部一起商讨和制定科室各岗位人员的资历要求工作职责和权限，并保存员工的相关档案记录。
9、根据岗位职责要求组织并完成员工的科室内部岗位培训工作，使新员工能尽快适应工作环境，掌握岗位所需的知识和技能。 10、负责制定科室的年度员工招聘计划并按时提交人力资源部，参加院统一组织本科室员工的招聘与面试。
11、负责做好本科室员工的年度考核工作，将考核结果及时与被考核者进行面对面交流，并根据考核结果有针对性地培训员工的专业知识和操作技能，员工的年度考核表需按时上交医院人事科。 12、根据本岗位的工作职责及已制定的工作计划，领导本科室人员按
时完成每项工作以及临时指令性院内外活动。
第四篇：临床科主任工作总结
年度本人在医院领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习、积极工作，转变管理理念，认真落实院、科两级负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、勇于进取的精神，密切配合医院改革的步伐，在工作中取得了一定的成绩，也存在一定问题。现小结如下：
一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践重要思想，遵纪守法，清政廉洁。模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，牢固树立服务意识，大局意识，积极投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于胜利。发扬奉献精神，在科室人员减少，任务增加的情况下，调动科室全体同志精诚协作，牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。
二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展。正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。面对新形势、新机遇、新挑战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题。作为一名管理者，在追求自身素质提高的同时，更高的追求是科室全体素质的全面提高。
三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，上班不迟到、不早退，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班。在科室管理上，时刻严格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。团结科室同志，积极协作，全面完成了医院下达的各项任务。
四、以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成。
1、xx年度，根据新形势制定了科室绩效工资分配方案，充分调动了科室人员的工作积极性，全体同志集思广益，挖潜提效，根据我院的具体情况，新开展了幽门螺旋杆菌抗体检测、torch、rh血型鉴定、血流变检测等15个新项目，服务了临床、方便了病人、提高了科室检查能力和个人技能，增加了创收，取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。
2、顺利完成了实验室信息管理系统（lis）的建设。xx年，在院领导的大力支持下，检验科实验室信息管理系统安装完成启用，lis的建立为检验科的管理和与临床科室的沟通提供了极大地便利，提高了工作效率，促进了医、检、患三方的和谐。
3、超额完成了全年的医疗任务。xx年度，科室完成常规总诊次两万余人次；经济创收47.3万余元；为医保体检、合疗体检约1万余人次，实现经济创收16.6万元；零星体检xx余人次，创收xx00余元； xx度全年创收84万余元；全年为医院创效近60万；取得了突破性的可喜成绩。
五、存在问题。
尽管在xx年取得了一定的成绩，但在科室劳动纪律、制度建设、成本控制、人情检查等方面仍然存在一些不尽如人意之处，在xx年的工作中将努力改进，争取在xx年取得更好的成绩。
第五篇：临床科主任工作总结
本人认真履行科副主任职责，尽职尽责。 20xx年全科累计出入院人数约1283人次，床位使用率88.31%，总收入1068余万元，带教学生136人次，全年完成手术约800人次。较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：
一、加强学习，不断提高自己的思想水平和业务素质，全年开展新业务、新技术1项。完成了我院第1例十二指肠旷置手术。同时完成胃癌根治术43例，其中全胃切除术5例。结、直肠癌根治术22例，包括全结肠切除1例。各类肝胆、脾手术496例。其它各类手术二百余台次。收治重症胰腺炎9例。无较大医疗事故发生。
二、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：做到这一点，要在提高医疗技术水平和服务态度上下功夫，诚恳认真的工作方式、细致耐心的思想交流，在当前不正常的 医疗环境下，加强对科室成员的思想及职业教育，树立面向社会、面向患者，
把一切以治病为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。
三、打造良好团队精神。外科的工作就是“无规律”、“不由自主”的 ，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，而且责任重大。没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。几年来，我科工作人员不分节假日，没有下夜班，特别是年轻医生。我 常告诉他们，这样的工作，我虽不能给予你们额外报酬，但你们能够养成良好的 从医习惯以及更好的 医术本领。一年来，本人踏踏实实地做好各项医疗工作，坚持每天从零开始，以积极地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失。
翻过去的一页已成为历史，如果说做了一些工作，能较顺利的完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和医院相关科室支持分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作，敬业奉献分不开。在这里，对全院职工对我们的扶持和帮助表示真心感谢。但自己深知离各位领导的要求和全院职工的期望还有很大的差距。在下一年度，希望在农合及医保病人的费用上借鉴其它地市医院的管理，争取在三甲复审之前，完成一些较大手术，开展一些新业务，使医院的业务更上一个台阶。
第六篇：医院医务科主任岗位职责
医务科主任岗位职责
1、在院长和分管院长的领导下，具体组织实施全院的医疗工作。
2、拟订有关业务计划，经院长、分管业务副院长批准后，组织实施。经常督促检查，按时总结汇报。
3、深人科室，了解和掌握情况，组织重大抢救和全院大会诊，督促各项制度和常规的执行，定期检查，采取措施，加强医疗安全管理，提高医疗质量。
7、安排业务人员外出进修、考察、学习、参加学术活动等。
8、负责病案管理工作。
9、负责组织实施临时性指令性任务和对基层的技术、管理指导。
10、领导医务科及所属人员的政治学习。
副主任具体负责医疗投诉受理并协助主任负责其他相应工作。