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第一篇：做好精益管理需要全员参与培训-通讯稿推荐
做好精益管理需要全员参与培训
--行政部** 精益管理自去年推行以来，不断创新，使我们进一步理解了精益管理的精髓，对精益管理的认识上升到更高的层次。从我自身而言，在思想观念上有了巨大的改变，以前是“事不关己高高挂起”，更不会想到作出改善。如今，在工作中会思考怎样才能做得更好，怎么样在工作中培养更好的工作习惯。比如看见有物品不按要求摆放或乱放了，我们可以做到主动去纠正，从细微的角落去发现问题从而去改善、改正，防止大的问题发生。
作为人力资源的成员，我们最重要是及时进行各项培训，尤其是新入职员工培训，这也是推行精益管理工作的首要工作。培训的重要性不言而喻，通过培训，可以让大家了解精益、学好精益、用好精益，但也看到目前培训的工作仍有很大的改善空间。比如对于新入职员工，我们只派发一张绿色的6S口袋卡，“精益管理”“6S管理”对于他们而言是完全缺乏概念，只有等到开展工作时才会对精益管理有初步接触。再比如，目前的培训形式一般是理论讲授，培训讲师在台上说，台下的员工似懂非懂，培训缺乏互动性和实践性，精益管理仅仅停留在“生产现场的打扫卫生”、“节能降耗的小改小革”和“员工提几条改善提案”上。
看到这些现象的发生就需要找办法改进，提出改进措施。就自己部门而言，应加强新员工入职培训，充实培训内容，包括推行精益管理方式的背景及意义、基础知识理念、工具和方法、实施效果等。
培训形式可以多样化，可以通过聘请有丰富经验专家为员工进行授课，从公司总经理到一线员工全员分批参加精益培训；通过中高层管理人员参观先进企业，学习借鉴其精益管理方法，使员工学习新的管理理念，从而创新工作方法，提高工作效率。
另外，还可以购置一批精益管理相关的书籍，定期举办精益读书会。让员工尤其是车间工人多多接触、了解精益知识，学习掌握精益思想在工作中的应用。同时，不定期开展精益知识问答活动、征文比赛、演讲比赛、辩论赛等文化活动，营造良好的精益文化氛围。
面对推进精益化管理以来，虽然取得了一点点成绩，但我们未来的路还很漫长，也会充满荆棘，让我们一起携手前行，与公司共同发展！
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