千文网小编为你整理了多篇相关的《新产品开发的5个关键(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《新产品开发的5个关键(合集)》。
第一篇：新产品
杭籍容易贷(江干，上城，下城，西湖，拱墅，滨江，萧山，余杭)
年龄：男20-58周岁女20-53周岁
(男还款期限
期限：6.12.18.24.36
月利息：1.3%服务费：1.0-1.2%
额度：8000-20000（1：如客户为现金收入，额度为8000-16000）（2：期限如为36期，额度为15000-20000）
贷款资料：
1、身份证，户口本
2、a：银行代发全额工资（如单工资进卡，附劳动合同）b：单位缴纳社保
c：单位缴纳住房公积金
3、住址证明（帐单需显示地址，且在有效期内）
a：燃气费b：自来水费
c：电费d：固定电话费
e：本人实名手机费f：有线网络费
g：信用卡对帐单h：居住地同产权房地可免
非杭籍容易贷
年龄： 20-50周岁期限： 6.12.18.2
4月利息：1.3%服务费：1.3%额度：8000-20000
贷款资料：
1、身份证，户口本
2、A：
1、银行代发全额工资≥15002、单位缴纳社保或住房公积金
B：
1、银行代发全额工资≥25002、有24个月的征信记录
3、大专以上学历或职业资格证书（如导游证，厨师证等）
4、附劳动合同
3、住址证明： A：租赁合同+帐单
B：单位出具的集体宿舍证明
C：如客户居住于亲属或朋友家中，村委会出具寄宿证明+帐单
（非杭籍客户需提供户籍地亲属住宅地址、户籍电话、及在杭工作居住的联系人资料）
房易贷(限江干，上城，下城，西湖，拱墅，滨江，萧山房产)
年龄：男20-58周岁女20-55周岁
期限：6.12.18.2
4月利息：1.3%服务费：1.1-1.4%
额度：10000-60000征信空白：10000-20000
贷款资料：
1、身份证，户口本
2、a：银行代发工资b：单位缴纳社保
c：单位缴纳住房公积金(可不提供)
3、a：产证复印件
b：预售房合同+全额购房发票
4、住址地帐单
如同房产证地址可不提供
企业主房易贷(限江干，上城，下城，西湖，拱墅，滨江，萧山房产)（股东占股>10%，企业在杭需经营满六个月，户籍不限）
年龄：男20-58周岁女20-55周岁
期限：6.12.18
月利息：1.3%服务费：1.3%
额度：10000-60000
贷款资料：
1、身份证，户口本
2、营业热照副本
工商局拉出的公司章程
近六个月对公及对私流水（对私流水需开通电话银行）
3、a：产证复印件
b：预售房合同+全额购房发票
4、住址地帐单
如同房产证地址可不提供
注：
1、二手房购买合同不受理
2、预售合同已到交房期，两年未办理产证不受理
薪易贷（杭籍与非杭有房）
年龄：男20-58周岁/女20-53周岁
(男还款期限
如客户无缴纳公积金，需每月工资＞3500
期限：6.12.18.24.36
月利息：1.3%服务费：0.5-1.0%额度：8000-200000
贷款资料：
1、身份证，户口本
2、银行代发工资+单位缴纳社保+单位缴纳住房公积金
3、住址证明（帐单需显示地址，且在有效期内）
4、非杭需产证复印件
A：自有房产的产权证
B：自有房屋购买合同和购房全额发票
C：租用居住公房凭证和近三个月内的房屋租金收据
非杭籍薪易贷
年龄： 20-50周岁期限：6.12.18.24.36
月利息：1.3%服务费：0.8%-1.1%
额度：10000-150000
贷款资料：
1、身份证，户口本
2、银行代发工资+单位缴纳社保+单位缴纳住房公积金
3、住址证明：A：租赁合同+帐单
B：单位出具的集体宿舍证明
C：如客户居住于亲属或朋友家中，村委会出具寄宿证明+帐单（帐单显示地址，且在有效期内即可）
第二篇：产品开发计划
市场现状分析和应对策略：20xx年为白酒行业最为敏感一年，行业发展明显发生了拐点，一系列迹象表明，白酒行业正在进入成熟期。进入成熟期，白酒厂商所面临情况就和成长期完全不同：竞争趋向尤为激烈，游戏规则也会有较大幅度改变。
在竞争日益激烈背景下，许多运作资金不充裕、销售网络不稳固、盲目扩张市场、经验较缺乏或运作思路不清晰的经销商日子将会越来越难过，稍有不慎，就会“一夜回到解放前”。
在竞争日益激烈背景下，许多现金流不充裕、盲目扩建厂房、盲目开设直营店、市场根基不牢固或老品疲软、新产品又未能及时培育成熟的中小型白酒厂家也将会处于两难境地。如果经营思路不清晰，在研发、生产、配送、营销及销售等方面稍有不慎，企业将会很快走向下坡路。
在这种情况下，新产品开发不仅要了解行业发展状况、竞争对手新品开发情况，还需要了解消费者的种种需求，更要重点关注产品成本控制。具体应遵从以下五大方面：
一、要适应消费趋势
随着我国社会经济的迅速发展，人们生活水平正由温饱型转向小康型，一部分人向比较富裕的生活迈进，因而，消费需求和消费心理已经在向多层次、个性化方向发展，具体趋势体现在以下三方面：
1、消费习惯从单一模式走向多元化和个性化
多元化的消费习惯表现在，白酒消费过程中，消费者对品牌忠诚度往往较低，对产品忠诚度则相对更低。中国的消费者历来对白酒品牌的追求就较为混乱，很难有绝对忠实某个品牌的消费者。白酒消费者的内心对白酒品牌一般都有自己的定位，“档次接近”的品牌，往往是“谁的促销力度大，谁的酒就卖的好”。同时，越来越多的消费者喜欢尝试购买奇异怪状、差异化突出的产品，消费者自主消费意识也越来越强烈，差异、个性化需求也变得愈加强烈。
2、消费模式发生变化
随着人均收入水平的不断提高，消费者白酒消费模式也已经发生了微妙的变化。消费模式的变化最明显的则体现在恩格尔系数（指国民消费在食品支出总额占个人消费支出总额的比重）的不断下降，居民消费比重发生变化。目前，我国居民用于购买食品的支出在总支出中的比重虽然在逐渐下降，但食品消费的质量却明显提高。这种表现在白酒行业为：消费者消费白酒价格在飞速上涨：过去喝几元钱、十几元，现在已变成至少喝几十元价位；过去喝几十元价位，现在至少都喝上百元价位。这种现象不只发生在市区及县城城区，甚至在经济较落后的区域也屡见不鲜。
3、消费心理倾向发生变化
随着中国经济高速发展，中国市场已逐步转变成买方市场的格局。消费者白酒消费心理表现的更加成熟稳健，理智型购买白酒的消费者数量正在逐渐增多，情绪型、冲动型的在则逐步减少。这点尤其体现在中档及中高档白酒，购买此价位区间的消费者已有“持币待购心理”，多倾向于“求稳、求实、求新、求时尚消费心理”。同时，对于高档白酒，消费者消费心理也由“面子消费心理”逐步转向“求实、求时尚及求稀有消费心理”。
二、要考虑行业内、外环境
一线名酒企业在开发、设计、生产、销售某种产品时，不经意间会起到引导潮流、指导消费者消费作用，这就会对行业内三、四线甚至二线白酒企业发展起到很大程度影响；同时，白酒行业相关上、下游产业企业技术的不断进步，也会在一定程度上影响倒白酒行业发展潮流；另外，当地市场主流品牌中的畅销品也在潜移默化的影响消费者。
对处在行业内不同地位白酒企业来说，要想把握住市场契机，开发出高质量新产品，就必须要充分参考上下游产业、行业名酒及当地市场主流品牌现有和即将开发的产品，此外，更须充分参照企业战略定位。
三、要定准位
白酒企业要有明确、清晰的发展定位，要根据自身品牌价值做出合理的品牌定位。企业不仅要拒绝开发透支品牌价值的新产品，也要拒绝开发出品牌溢价无法达到的新产品。具有不同品牌基础的企业，其开发新产品的档位也不尽相同，因此，新产品定位也差异明显：
白酒作为一个最具特色的产品，其包含了三个层面：核心层面、形式层面、延伸（附加）层面。核心层面表现在白酒提供给购买者的直接利益和效用，即白酒是酒，喝过后可以解乏、可以“过酒瘾”、可以环节压力、舒缓情绪等；形式层面表现在市场上白酒所表现的物质实体外形，包括白酒的品质、品牌名称、特征、造型、商标和包装等；延伸（附加）层面表现在饮用白酒时，白酒提供给消费者的一系列附加利益，包括面子感、文化感、品味感及价值感等等。
当企业开发中高档及高档产品时，企业必须充分打造产品的三个层面，产品的核心层面及形式层面是中高、高档产品基础，附加层面则是差异点及亮点，是重中之重；当企业开发中档及中低档酒时，企业必须重点打造产品的核心及形式层面，附加层面则“有则更好”；当开发低档酒时，企业需用心强化产品的核心层面，同时合理的打造产品的形式层面。
此外，新产品开发还必须要在充分市场调研基础上进行定位，要找准消费者的核心需求，更要找准市场机会价格带。
四、新产品开发要符合消费者需求
任何企业的新产品开发都不能离开最终买单的消费者，
新产品开发也应始终贯彻“从消费者心中来，到消费者心中去”这一思想，真正努力去做到以消费者为中心，想消费者所想，生产出消费者所喜爱的产品。在此，笔者认为，成功的新产品至少要考虑以下两点：
1、新产品开发要考虑消费者生理需求
对于一个渴望长久、可持续性发展的白酒企业来说，新产品开发必须要满足消费者基本生理需求。要在确保产品质量过关基础上，开发出低价位，优酒质、适宜口感的新产品，同时尽量确保新产品酒质符合产品所对应售价。
2、新产品设计要符合消费者审美需求
随着人们生活水平的提高，收入的增加，人们的文化艺术修养、审美观也逐步提高，消费者在购买白酒时，除考虑白酒的使用价值及心理附加价值外，还会追求白酒产品的“造型、色彩、艺术感”等，甚有部分消费者购买白酒判断标准就完全取决于“外包装是否上档次、是否潮”。
五、新产品开发要控制成本
笔者在服务诸多中小型白酒企业后不禁感叹：中小型企业对产品包装材质、工艺等的要求关注度及耗时显高于行业领袖品牌及区域性品牌。甚有部分中小型白酒企业对产品包装材质、工艺等的追求甚至已到了十分挑剔的地步，其花费在包装材质及产品设计上的时间远长于产品研发创新及生产时间。
第三篇：产品开发计划
1，了解公司运作方式及产品
1.1，了解公司 工作开始后，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师等。 准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。 理解公司的企业文化，并尽快融入其中。
1.2，初步熟悉需要推广的产品 熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。
以洗板机为例，现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃MK2/MK3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。 对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。
2，市场进一步规划
2.1，公司内部市场信息整理 通过向销售经理等了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。
2.3，客户端市场信息整理 从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。
3，日常工作
3.1，安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务
3.2，对市场需求大的产品，做库存备货预估
3.3，每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售人员做产品培训。
3.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。
3.5，对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。
3.6，和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。
3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售经理一起拜访这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。
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