千文网小编为你整理了多篇相关的《考勤管理制度(绩效考核标准)(范文5篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《考勤管理制度(绩效考核标准)(范文5篇)》。
第一篇：绩效考核制度
一、绩效考核的目的：
1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；
2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：
1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部：定量考核70%，定性考核30%。
生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%
非生产时期，定量30%，定性70%
其他岗位：定量60%，定性40%。
定量考核：
a、中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。
b、其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核：公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。
三、组织领导
公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋
工作职责：
1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。
2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
3、负责各部门“定量考核”的评价。
4、负责安排各部门下周工作重点。
四、考核标准
根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。
1、定量考核标准说明：(各部门岗位考核标准附后)
(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。
(2)评分小计＝上一级评分×70%+自评分30%
(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作)，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。
(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上)，或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。
(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。
(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。
(7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10-30分。
(8)出现办公设备事故扣10-40分。
(9)上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准：
a工作过程的正确性b工作结果的有效性
c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善
e解决问题的能力f责任意识、个人品格
第二篇：加班考勤管理制度国企标准
郴州XX有限公司
考勤、加班加点管理规定
Q/CHL·QES·RZ·WI03 1 目 的
为加强公司的劳动纪律管理，提高工作效率，达到充分调动全体员工积极性的目的，特制定本管理规定。适用范围
本规定适用公司正式员工和试用期员工，公司临时工可参照本规定执行。工时制度
公司按国家现行《劳动法》规定每周40小时工时制。工作时间
工作时间从早上8：30至中午12：00，下午13:00至17：30。根据工作需要公司可相应调整工作时间。休息日
国家规定的节假日、公休日。休假种类
年休假、探亲假、婚假、丧假、产假、哺乳假、工伤假。6.1 年休、探亲假
6.1.1凡本规定中涉及到工作年限的内容均以员工在郴州XX有限公司工作的年限为准。6.1.2公司录用的正式员工，在本公司工作满一年以上，可取得年休假资格
6.1.3年休假天数＝（工龄＋4）天，年休假天数＝（工龄＋4）天，最多不超过14天，员工年休假的有效期限为其工作满一年当日至次年当日，当年的年休假只能在当年取得，不得跨越年限，年休假可连续休也可分开休，年休假包括公休日在内。
6.1.4员工获得年休假时，须事先填写《休（请）假申请单》，由本部门审核后，经人总部部长批准后可休假，取得连续3天以上的年休假，原则上要在一周以前申请，并经人总部部长审核批准。
6.1.5部长取得年休时，须经公司领导的批准，同时将《休（请）假申请单》，报人总部备案。6.1.6公司录用的正式员工中，父母居住在湖南地区以外的员工工作每满三年可取得7天探亲假资格,销假时须提交父母所在社区或居委会的居住证明。
6.1.7公司录用的正式员工中，配偶居住在湖南地区以外的已婚员工工作每满一年可取得10天的 CHENZHOU HUALU DIGITAL TECHNOLOGY CO.，LTD
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考勤、加班加点管理规定
Q/CHL·QES·RZ·WI03 探亲假资格,销假时须提交配偶在外地工作、居住的证明。
6.1.8年休假、探亲假包含法定假日及公休日，无故超假按旷工处理。6.1.9同一年内不可同时享受年休假和探亲假。
6.1.10员工休探亲假须提前一个月提出，经所属部长认可报人总部，经批准后方可休假。
部长以上员工取得探亲假须经公司领导的批准，报人总部备案后方可休假。6.2 婚假、丧假
6.2.1婚假：员工在申请婚假时必须持本人结婚证明书，给予婚假3天，晚婚员工另给婚假七天（含公休及节假日）。
6.2.2丧假：员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，给予丧假三天，销假时须提交相关证明。
6.3产假、哺乳假
女职工生育享受九十天的产假，产假期间，基本工资、岗位工资照发，已办理生育保险的员工，产假期间工资由医疗保险站按照公司的缴费基数发放，如现工资超过了原公司缴纳的基础则公司补足超出部分。产假须提供结婚证及准生证、出生证明等复印件。如缺少以上的证明材料公司则有权按照国家相关计划生育条例进行处理。女职工有不满一周岁婴儿，每天给予2次哺乳时间，每次三十分钟，每天可以合并使用，但不允许将一年的哺乳假合并休。
6.4工伤假
6.4.1发生工伤事故时，事故发生部门应于当日内立即向人总提交书面报告，员工受伤需治疗不能上班时，应到人总部办理休假手续，因故不能于休假前办理手续的员工，在工伤休假结束后，应及时到人总部补办手续。
6.4.2对于经市劳动鉴定委员会每年复查或鉴定已恢复劳动能力而不上班者，按旷工处理。6.4.3有关工伤的其他规定，按照《郴州市城镇职工工伤保险规定》执行。6.5调休假
请假人须将调休的加班时间备注明确，由人总部核查加班记录并签字，3天以下假期由人总部审批，3天（含）以上调休假由总经理审批。
请假
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Q/CHL·QES·RZ·WI03 7.1请假种类
请假分为事假和病假 7.2 事假
事假员工因本人原因不能上班或工作时间因私事外出等，到本部门考勤员处填写《休（请）假申请单》，三天以下事假须经所在部门负责人审批，三天（含）以上事假须报人总部审批，七天以上事假须报公司领导审批。
7.3 病假
病假员工非因工伤受伤、患病不能上班请假时，须持县级以上人民医院开具的诊断说明书、病历、医药费单据原件及复印件，到所在部门考勤员处填写《休（请）假申请单》，经所属部门负责人审核，报人事总务部批准后方可休假，公司拥有对提供资料的复核权。因急症不能事前办理请假手续的员工，应设法及时与所在部门负责人及人总部取得联系，说明情况，在病愈后应及时补办休假手续。病假超过7日者，所持诊断说明书需主治医生开具，所属部门审核，人总部复核，报公司领导批准后方可休假。
7.4 计算单位
事假和病假都以半小时为基本计算单位，不足半小时的按半小时计算。
员工连续请事假1个月以上或一年内累计休事假超过1个月，取消其当年的年终奖资格。
请休假单须报人事总务部存档，无假单者以“旷工”论。
销假
8.1销假类型：除事假、调休假外，其它请假类别均须办理销假手续。
8.2销假时限：员工须在休假结束后的
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考勤、加班加点管理规定
Q/CHL·QES·RZ·WI03 9.1 迟到、早退
凡工作时间开始时未到岗或工作时间尚未结束时离开工作岗位视为迟到和早退。9.2 旷工
属于下列各项按旷工处理：
9.2.1未经直接上级领导批准，擅自不上班者； 9.2.2有意隐瞒公司，不上班者；
9.2.3拒不接受领导分配的工作或擅自离开工作岗位者； 9.2.4无故迟到、早退者。加班加点
10.1加班加点定义
因生产、工作需要或发生不可抗力的灾害及其他特殊情况，安排员工在规定的工作时间以外早上班或晚下班及节假日出勤。
10.2 本规定适用于公司科长以下员工，但驾驶员不按本规定执行。
10.3 各部门在一般情况下不得安排员工加班加点。具备下列条件之一的，方可组织加班加点： 10.3.1法定假日和公休日期间的工作不能间断，必须连续生产或工作的； 10.3.2由于公共设施等突发故障，必须进行及时抢修的；
10.3.3由于发生严重自然灾害或者其他灾害，使员工的安全健康和国家财产遭到严重威胁需要进行抢救的；
10.3.4为了完成计划外安排的紧急任务，或者公司领导决定的紧急任务。10.4 加班时间
根据《劳动法》的有关规定，员工每天加班时间原则上不得超过3个小时，每月加班时间累计不得超过36小时，管理部门原则上不得超过20小时。10.5 加班的审报程序：
10.5.1各部门负责人在安排员工加班时，须提前申请。由各部门考勤员填写《加班申请单》，经本部门负责人签字后报人总部审核。
10.5.2加班结束后，由所在处考勤员在《加班申请单》上注明实际加班情况。若实际加班时间超过预
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考勤、加班加点管理规定
Q/CHL·QES·RZ·WI03 定加班时间，应由所在部门负责人在《加班申请单》上予以说明。
10.5.3月底各处考勤员将加班记录汇总填入本部门考勤表，经各部门负责人签字后交人总部。10.6 属下述情况之一的不认为是加班，将扣除加班工资：
10.6.1加班事先没经本部门负责人签字及人总部门审核，时候24小时以内没有补办加班申请手续的； 10.6.2实际加班时间超过预定加班时间所属部门负责人没有适当理由的； 10.7 加班换休
各部门在员工加班工作后，应尽量安排员工换休。因工作需要确实不能安排换休的，按公司规定支付加班费。考勤
11.1 考勤方式
本公司实行管理人员打卡考勤，制造部质量部员工人工记录考勤。同时各部门考勤员要每日按实际出勤情况填写考勤表。11.2 未打卡处理
未打卡的员工（申请请休假员工除外），必须到考勤员处申报原因，由部门考勤员填写《未打卡说明（申请）》，并根据未打卡原因按下列规定处理： 11.2.1忘记打卡的，每次按事假1小时处理；
11.2.2早上因直接外出办公不能打卡的员工应在前一工作日填写《申请表》，当天外出办公不能返回打卡的员工提前填写《申请表》，不能提前确定的应于
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考勤、加班加点管理规定
Q/CHL·QES·RZ·WI03 12.1.2月标准工作计薪天数＝21.75天
12.1.3日工资标准＝标准工资/月标准工作计薪天数
12.2 事假工资的扣除
事假工资的扣除＝日工资标准×事假天数
12.3 病假工资的扣除＝日标准工资×40%×病假天数，超过15天病假，按郴州市最低工资标准发放。12.4旷工工资的扣除
每旷工一天相当于三天事假的工资扣除 12.5 迟到、早退的工资扣除
每迟到、早退一个单位相当于2小时事假的工资扣除。附则
13.1 本规定的解释权归属人总部。
13.2 本规定如与上级劳动主管部门颁发的劳动管理办法相抵触时，以上级主管部门劳动管理办法为准，修改本办法。
13.3 本规定的变更、废止须经总经理批准。相关文件
《人力资源控制程序》 Q/CHL.QES.RZ.P01 15 相关记录
《考勤管理表》 Q/CHL.QES.RZ.WI03.J01 《加班申请单》 Q/CHL.QES.RZ.WI03.J02 《休（请）假申请单》 Q/CHL.QES.RZ.WI03.J03
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第三篇：绩效考核管理制度
第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;
2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;
3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;
4.考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1.考核期开始进人公司的员工;
2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;
3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者;
4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
(二)平时考核
1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
(三)年终考核
1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。
第六条、考核标准
(一)人事考核的种类。
人事考核可以分为两种：
1.能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。
2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。
(二)人事考核必须把握的能力。
人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力;显在能力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在能力，可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握;显在能力，则可能通过工作业绩(质和量)，以及对工作的态度来把握。具体包括：
知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度
第七条、考评者的职责。
1.第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。
2.第二次考评者，必须在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必须予以注明。
特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，需要倾听一下第一次考评者的意见，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。
在不能做出调整的情况下。至少应该把第二次评定的结果，告诉给第一次考评者。
3.裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。
4.在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。
5.为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则：
(1)必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
(2)必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。
(3)考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。
(4)在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。
第八条、 考核结果的运用。
为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：
1.教育培训。
管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键。
2.调动调配。
管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。
3.晋升。
在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。
4.提薪。
在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。
5.奖励。
为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。
第九条、考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。
第十条、考核表的保管与查阅
(一)考核表的保管。
1.保管者。
考核表由规定的保管者加以保管。
2.保管期限
考核自制成之日起，保存十年。但是，与退休、退职人员有关的考核表，自退休、退职之日起，保存一年。
(二)表内容的查阅。
管理者在工作中涉及到某员工人事问题，需要查阅有关内容时，可以向考核表的保管者提出查阅要求。
第十一条、 考核者的培训
(一)在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训。
(二)培训包括：
1.理解考核制度的结构;
2.确认考核规定;
3.理解考核内容与项目;
4.统一考核的基准。
第十二条、人力资源部负责考核考绩的计划和具体组织工作。
第四篇：绩效考核管理制度
为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与职责意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。特制订《员工绩效考核制度》。
第一章总则
一、考核目的
根本目的：1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。
2、为公司员工奖惩带给参考依据。
3、作为公司成员提高竞争意识和职责意识的手段。
直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。
二、考核范围
创业投资担保公司所有在职员工，包括：
1、公司总经理
2、副总经理
3、总经理助理
4、部门各部长
5、客户经理及后勤各岗位人员
三、考核原则
1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则;
2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则;
3、个人绩效目标与公司目标持续一致原则;
4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。
四、考核组织和职责
1、综合管理部根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并予以组织实施。
2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务，给各业务部门分配年度及月度工作任务，并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。
3、分管领导负责向总经理汇报考核状况并带给分析报告，并对存在的问题提出改善意见。
4、各业务部门负责人如实向财务部带给目标达成数据，财务部审核后报分管领导审批，最后报总经理批准签字执行。
5、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督职责。
第二章业务部门(前台)考核办法及奖惩操作方法
一、考核办法
以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。
二、适用人员
前台各业务部门：包括大地拍卖公司、个贷部、融资担保部各部门、工程履约部(含各分公司及办事处)、投管公司。
三、考核周期：除大地拍卖公司及投管公司某些业务项目采用年度考核外，其余部门均执行自然月度考核，季度兑现。
四、考核操作办法。
单位考核指标奖励办法处罚办法
融资担保部(1-6部)融资收入每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：
1、完成月目标任务：
1)发放全额绩效工资;
2)享受实际保费收入提成;
2、完成年度目标任务：
1)按实际保费收入0.5%给予奖励;
2)完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。
3、超额完成年度目标任务：
超出部分按2%给予提成奖励。其中1%在年底给予奖励，剩下1%在解保后给予业绩奖励。每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：
1、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成;
2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。
3、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。
工程履约(含各分公司及办事处)保费收入每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：
1、完成月目标任务：
1)发放全额绩效工资;
2)实际到帐保费收入提成;
2、完成年度目标任务：
1)按实际保费收入3%给予奖励。
2)完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。
3、超额完成年度目标任务：
各分公司和办事处，超出且实际到帐保费收入部分均在原提成比例基础之上增加5%给予业绩提成奖励。每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：
1、未完成目标任务，按实际业绩完成提成;
2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。
3、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。
个贷部保费收入管理人员及内控人员：每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：
1、完成月度目标任务：
1)发放全额绩效工资;
2)实际保费收入提成;
2、完成年度目标任务：
1)按实际保费收入2%给予奖励;
2)完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。
3、超额完成年度目标任务：
超出部分按5%给予业绩提成奖励。每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：
1、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成;
2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。
3、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。
个贷部业务员具体考核为：
1、完成目标任务，享受基本工资和业绩提成;
2、超额完成目标任务，除享受全额基本工资和业绩提成，还给予以下奖励：每递增10万元，基本工资增加100元。1、未完成目标任务，无基本工资，按实际业绩提成。
2、连续三个月无业绩，公司暂时冻结社保缴费，且由个人全额承担社保费用。
拍卖公司标的物金额及所收佣金的比例。每月从工资总额中提取10%-30%作为年度绩效工资，年底根据目标任务达成率予以考核发放，年底具体考核为：
1、完成年度目标任务：
1)一次性发放月度提取的全额绩效工资;
2)实际业绩提成;
3)按实际所收佣金____%给予奖励。
2、超额完成年度目标任务：
超出部份按____%给予业绩提成奖励。每月从工资总额中提取10%-30%作为年度目标考核工资，具体考核为：
1、未完成年度目标任务，按实际业绩完成提成;
2、完成年度目标任务90%，发放每月所提取全部绩效工资，完成年度目标任务80%，则发放绩效工资总额90%，以此类推
3、年度目标任务完成低于___%，调整岗位或降薪。
投管公司咨询服务收入、资金拆借业务收入及对外投资收益由于投管公司某些业务涉及年底考核，每月从工资总额中提取30%作为绩效工资，其中20%为月度指标考核，10%作为年底指标考核，具体办法如下：
月度指标考核(咨询及资金拆借等)：
1、完成月度目标任务：
1)享受全额绩效工资;
2)实际业绩提成;
2、完成年度目标任务：
1)按3%给予奖励。
2)完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。
3、超额完成年度目标任务：
超出部份按____%给予业绩提成奖励。每月从工资总额中提取30%(月度考核指标20%+年度考核指标10%)作为绩效工资，具体考核为：
1、未完成目标任务，按实际业绩完成提成，本月绩效工资的发放与当月完成目标任务的比值成正比。如：完成目标任务90%，则享受绩效工资的90%，完成目标任务80%，则享受绩效工资80%，以此类推。
2、连续三个月未完成目标任务且低于40%，调整岗位或降薪。
关于年度考核指标：
1、未完成目标任务，按实际业绩提成。
完成目标任务90%，发放每月所提取全部绩效工资，完成目标任务80%，则发放每月所提取绩效工资总额90%，以此类推。
第五篇：员工考勤管理制度
一、目的
为了建立正常的工作秩序，提高职工遵守劳动纪律的自觉性，以保证公司各项工作任务的顺利完成。结合我公司的实际情况，特制定以下制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、监督执行
1公司综合部负责公司员工考勤制度制定、执行、监督、统计、及实施处罚。
2各部门负责人负责本制度的日常执行和常态监督。
四、考勤制度
1考勤制度是公司的一项基本制度，全体员工必须严格遵守。各部门负责人要及时掌握本部门员工的出勤情况并对本规定的贯彻执行负全面责任。
2公司全体员工必须认真执行考勤制度，自觉遵守劳动纪律。 3各部门根据员工的工作性质和特点，采取指纹、人脸识别签到的办法记录员工到岗和离岗的时间。考勤记录以考勤机签到记录为准。 4工作时间为早8:00到下午5：00，半日休息中午时间节点为11:30。 5上班前和下班后的考勤记录视为有效考勤记录，其它时间的记录将被视为无效记录或实施处罚的依据。
6因工作需要或偶发特殊情况造成的迟到或漏打卡情况适用请销假管理制度，可填写请假单按流程审批予以免责。 7综合部为公司考勤工作的管理部门。负责不定期检查各部门的考勤情况，发现问题将及时与各部门负责人取得联系、了解情况后上报至公司主管领导。
五、违规的界定
1迟到/早退：上班考勤记录晚于规定时间30分钟以内的将视为迟到。
下班考勤记录早于规定时间30分钟以内的将视为早退。
2脱岗：是指在上班时间内，无正当理由离开工作岗位30分钟的将视为脱岗。
3漏打卡：正常出勤无考勤记录并附有请假条说明。
4旷工：是指无故缺勤或请假未获批准的擅自缺勤者将视为旷工。
（1）假期届满逾期不到岗，并未再次办理请假者。
（2）迟到/早退/脱岗时间在30分钟以上1小时以内，视为旷工0.5天，当天超过1小时视为旷工1天。
（3）值班期间无故不到岗或擅自脱岗的。
（4）因公外出期间办理私事或未能及时归岗的。
（5）不服从工作调动，未在调令要求期限内报到的。
六、处罚标准
1迟到、早退、脱岗按照第一次10元，第二次20，2倍递增。
2漏打卡一次20元/次处罚。
3旷工按照半天50元、一天200元/次处罚。
4员工一个月内累计旷工时间超过3天的给于辞退。