千文网小编为你整理了多篇相关的《建筑工地保安管理制度》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《建筑工地保安管理制度》。
第一篇：建筑施工现场保安管理制度
(1)对来访者，必须在道口先联系受访人，实受访人同意后，来访者必须填写《来访登记表》（见附件一）才能准许进入；
(2)对闲杂人员，一概不准进入；
(3)对参观访问人士、新闻媒体记者,实来者身份后，通知项目管理部，并按项目管理部指示执行；
(4)对公、检、法、工商、税务等人员，因执行公务进入施工现场必须出示件，实来者身份后，才能准许进入，但必须立即报告项目管理部；
(5)如有个别合理请求，凭书面约定办理；
(6)对人员随行物品,在进入时有登记的,检查记录实后放行，在进入时未登记的，检查《物品放行条》实后放行。
第二篇：建筑施工现场保安管理制度
1、材料与设备进入之前，由施工单位将进入材料或设备明细复印件到项目管理部备案；材料与设备运到之时，保安人员必须首先通知项目管理部，核对无误之后引导车辆进入有关施工单位的`库存区，交由该单位负责人签收，不得妨碍施工现场交通流畅。
2、为了防止材料或设备被盗窃外运，保材料或设备的安全，从而保整个项目的顺利施工，若有任何人员或施工单位未经项目管理部出具加盖公章的《物品放行条》，保安人员一律不予放行，并及时向项目管理部报告。
3、施工人员个人携带手工具或设备器材进入施工现场，必须实行物品进入登记；携带物品离开时，保安人员核对无误后方得放行。
第三篇：建筑工地保安交接班管理制度
施工现场保安交接班管理制度
1.上班时间为早班8:00—16:00，中班16:00—00:00，夜班00:00—8:00。接班队员须提前10分钟交接班，即7：50；15：50和23：50。不按规定时间交接的，一律作为迟到或早退处理。
2.在规定的交接班时间内，如接班队员因故未到，交班队员不得离岗，擅自离岗作旷工处理，发生的一切问题，由交班队员负责，接班队员不按时间接班，保安队长要分析原因，视具体情节作出处理。
3.接班队员酒后或者带病坚持上岗，交班队员不得交班给他，并及时报告保安队长，统筹安排。
4.交接队员在交班前应对现场再巡查一次，并将巡查情况做好记录，以备交接。
5.交班队员要对接班队员负责，要主动将自己当班时间段的工地财务完好情况、治安消防情况等向接班队员交底，交班记录要详细完整；接班队员要仔细阅读交班记录，详细了解上一班值班情况及注意事项，对不清楚的地方，一定要向交班队员问清楚。
6.交接双方在确认无误后，交班队员先在《交接班记录表》上签名，随后接班队员依次签名，从此时起，岗位工作全部工作由接班队员负责。
第四篇：建筑施工现场保安管理制度
一、工地内非建筑公司相关人员禁止入内。
二、找人及送货人员应填写“外来人员进出登记证“后方可进入，离开时交还接访人签字的单据，门卫确认后方可离开。
三、新到施工人员应填写“施工人员进出登记表，所负责部分完工后，离开时应检查所携带物品后，签字离开。
四、参观人员进入时应礼貌地劝阻客人并讲情相关规定。
五、如有外来人员找工地施工人员应让其与工人联系好后让其在门外等工人下来，禁止让其进入施工区域，如家人有急事等特殊原因，应通知相关施工队负责人并确认后填写“外来人员登记”表方可让其进入，并提醒来人不要在施工区域内部随意走动，尽快离开。
六、如有工人携大量个人物品外出或非本单位车辆外出时，必须由其工地保卫部门的通知，检查后方可放行。（值班人员在记录本作好记录，如：姓名或车牌号，保卫部出入证，时间，所带物品及数量）
七、施工人员如有携带工地物资外出时，必须持有“物品出入证”，并有其库管及保卫部的共同签字方可放行。（门卫人员要把已使用和未使用的出入证登记证分开整理并保存，最后在记录本上记录）。
第五篇：建筑工地安全管理制度
为了保障工地施工人员在施工过程中的安全健康，防止职业危害，保证施工任务的顺利完成，根据有关劳动保护法规和公司安全检查制度，特制订如下制度：
1、安全检查的目的是，预知危险、消除危险；为了及时发现施工现场存在的不安全事故隐患，采取有效的措施，制止违章指挥各违章作业，以提高施工现场的安全防护水平和安全管理工作。
2、安全检查，进一步宣传，落实党和国家安全方针，政策和各项生产规章制度。公司建立班组、项目部自查，公司质安科监督检查，安全领导小组定期检查的安全检查网络，以确保安全生产。
3、定期检查
①各项目部每半月一次安全自检，由项目经理组织工地安全员、机修员、电工及班组负责人对工地进行检查，以查安全教育培训、机械设备、操作行为、安全设施、劳保用品使用为主，并由安全员记录。
②公司质安科每月一次对工地进行安全例检，并根据评分表进行打分、评定，对存在问题，开具整改通知书，要求工地及时整改并回执、复查。
③公司安全领导小组每季组织一次安全生产大检查，由公司安全主管领导工作或总工带队，质安、工会、动力设备、保卫等部门派员参加。以查思想、查制度、查领导、查隐患为主要内容，在全公司范围内对照检查、记录、打分、汇总、评定优劣、实行奖罚、通报全公司，受检项目有关负责人必须到场参加会检。
4、经常性检查
①班组上岗前，班组长或班组安全负责人应对施工场地的安全状况进行检查，完工后对施工机具、施工场地安全状况进行检查，杜绝安全隐患，并协同工地安全员、机修员搞好机械器具例行保养检查工作。
②公司质安科专职安全员经常性下工地巡回检查工地安全情况，及时发现隐患，并消除隐患。
③工地专兼职安全员巡回检查，查出问题，出具整改单，责令整改，并及时回复。
④各级管理人员在检查生产同时检查安全，协助安全员搞好安全工作。
5、安全检查的重点：脚手架、基坑支护与模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提升机、塔吊、生活设施和现场防火等。
6、除定期安全检查外，还要进行季节性及节假日前后安全检查。针对夏季施工（雨季、台风期）施工、冬季施工可能给施工现场安全施工带来危害而组织的安全检查，节假日是前后为防止施工现场管理人员、操作人员纪律松懈、思想麻痹等而进行的安全检查。
7、安全检查中，对施工现场有重大事故隐患和紧急情况的应立即停工整改；制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，经教育不听劝阻者，给予经济处罚，直至停工等处罚。
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