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第一篇：企业文化建设项目实施方案
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。
一、总体思路
为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”；物质文化，推行cis（企业识别系统）战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想
坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则
1、“以人为本”的原则
把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去；另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。
2、讲求实效的原则
切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。
3、系统运作、重在领导的原则
企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持“打持久战”的理念。在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身角色定位，承担起应负的责任，集中每一位员工的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设。
4、突出特色、追求卓越的原则
进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵，走有“德高”特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效。但是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激动人心的目标一个接一个出现，从不满足，不断追求完美和第一，从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了牢固树立科学发展观，与时俱进的思想。
四、实施目标
1. 规划目标
远景目标：根据企业的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。
中期目标：两年计划纲要
（1）具有本企业特色的企业理念（企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等）深入人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。
（2）形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。
（3）构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。
（4）企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到100%，企业客户的认知度要达到95%以上。
（5）全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上。
（6）企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。
（7）在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。
两年工作重点
20xx年：形成完整的《员工手册》，逐步推行制度规范建设，归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度达到90%以上，学习体系构建完善并熟练操作。
20xx年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象，达到地区性企业文化建设示范标准。
近期目标：一年行动计划
突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统――以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入cis概念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。
五、具体措施
（1）贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。
（2）制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。
（3）整体推进vi识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督。
（4）抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。
（5）创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。
（6）组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心？借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。
（7）倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。
（8）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。
（9）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
（10）发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。
（11）组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。
（12）组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。
企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想，形成具有德高特色的企业文化。
态度决定一切，细节决定成败。
没有完美的个人，只有完美的团队。
第二篇：企业文化建设项目实施方案
企业文化是企业的灵魂，先进的企业文化是先进生产力的载体和先进文化的象征。为了全面推进福建电力企业文化建设，特制定本实施方案。
一、目标
以“三个代表”重要思想为指导，以服务福建电力发展战略为宗旨，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，实施工作区、住宅小区、家庭三位一体文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念高度和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，为福建电力的改革发展提供强大的文化支撑和精神动力。
二、内容
（一）精神文化：上下同欲 同舟共济
培育和弘扬学习、创新、务实、诚信的企业精神；解放思想、实事求是的核心精神；敢为人先的探索，不甘落后的拼搏，永无止境的追求的创一流精神；实干、实践、实现的务实精神；接受任务不讲条件，完成任务不打折扣的拼搏精神；积极主动，尽心尽力的敬业精神。三严一表率。勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教，使企业精神成为员工的共同追求和自觉行为。做到一位领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜，一个组织就是一个堡垒，使员工队伍成为上下同欲、同舟共济的团队。
（2）人本文化：人企合一 人尽其才
人是第一资源，是企业最宝贵的资产。员工的智慧和才能是推动企业发展的力量源泉。享主人权、做主人事、尽主人责。关心人、理解人、尊重人。员工有所呼，企业有所应，增强企业向心力、亲和力。推行全员竞聘上岗、全员绩效评价、全员终身培训，鼓励员工进行职业生涯设计，提高员工素质，激发员工创造力，促进员工全面发展。建立上岗靠竞争、收入凭贡献的核心机制，倡导培训是最大的福利、工作是最大的幸福的理念。深化民主化管理、厂务公开，从群众中来到群众中去，全心全意依靠全体员工办企业。坚持对上负责与对下负责、对内负责与对外负责、对企业负责与对员工负责的高度一致性，培育企业共同的价值观，把员工的个人追求与企业发展目标融为一体，以企业发展带动员工发展，以员工进步推动企业进步，实现企业与员工的双赢。
（三）历史文化：奉献社会 推陈出新
继承和发扬福建电力员工的优良传统：人民电业为人民。燃烧自己，照亮别人。光明使者，不辱使命，诚信为本，无私奉献。艰苦奋斗，能打硬仗。只要任务明确，就能一往无前、务期必成。以史为鉴，教育后代。纪律严明，脚踏实地，推陈出新，与时俱进。肩负新世纪福建电力双满意、创一流、两转变三大历史使命，实施两化两出，国际一流的发展战略，实现跨越式发展。
（四）经营文化：成本最低 资产最优
推行全面计划管理和全面预算管理，追求综合效益最大化。竞争性生存，可持续发展。一手抓市场，一手抓发展。从战略、规划、计划、预算到项目闭环控制、偏差管理、无缝对接。用钱进盘子，花钱凭预算。集中资金办大事，握紧拳头保重点。花最少的`钱，办最多的事，提高电网、信息化、人才三大核心竞争力，实现企业、员工、社会三大效益。
（五）营销文化：效益在我心中 市场在我手中
立足营销革命，创造客户需求。电一度一度地卖，市场一步一个脚印地开拓。比一比，算一算，还是用电最合算，让电力是安全、经济、环保、洁净、高效的绿色能源的观念深入人心，提高电能在终端能源中的比重。推行走出去战略，面向市场、面向世界，瞄准省内外、国内外市场制高点、利润增长点。把潜在客户变成现实客户，把现实客户变成满意客户。向市场要效益，做大q・△p。
（六）服务文化：满足客户需求 一次就做好
始于客户需求，终于客户满意。以客为尊，客户至上。优质、方便、规范、真诚。客户满意、政府放心。客户经理围绕客户转、项目经理围绕客户经理转、内转外不转；一口对外、一站服务、一次做好，通畅高效，快速反应。致力服务创新、策略创新、技术创新。下道工序就是客户，管理就是服务。在服务中塑造我就是福建电力、双满意品牌形象，在服务中赢得市场、获得效益，追求服务零时间、零距离、零投诉。
（七）安全文化：居安思危 警钟长鸣
生产、经济、政治三大安全是头等大事。心存侥幸，万祸之源。保证安全是天职，落实责任是本职。居安思危，警钟长鸣。抓头头、抓源头、抓人头，关口前移，重心下沉，第一责任人到第一线，落实三大责任，追求企业长治久安、员工安居乐业。贯彻安全第一，预防为主方针，加强遵章守纪教育，健全立体、动态、集约、高效的监督和保证体系，坚持三不放过原则，安全管理可控在控，追求零缺陷、零违章、零事故。
（八）环境文化：人改变环境 环境改变人
员工与环境良性互动、和谐共进，潜移默化、润物无声。推行国际环境标准，建设环保优秀企业。厂区定置管理、整洁有序、优美和谐。小区设施健全、管理规范、安全文明。家庭和睦平等、积极健康、情趣高雅。培育员工以企为家的归属感和献身企业的责任感。
（九）制度文化：法治透明 有效长效
依法治企，以德治企，法德双治。学法用法不违法，承诺践诺不违诺，签约履约不违约。法治透明，合法、合规、合程序。删繁就简，简单管用。有限责任、有人负责、有效制衡，管理有效长效。目标倒逼、责任到人，闭环控制、偏差管理。做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。
（十）网络文化：平等开放 文明健康
电子商务，信息共享，沟通便捷，平等开放，文明健康。在线管理，在线控制，在线服务，一网打尽，一目了然。信息产业化，生产自动化，管理现代化，决策智能化。信息高速公路进厂区、小区、家庭，网络架起沟通桥梁，丰富企业文化内涵。
三、保证措施
认真落实省公司闽电党[20xx]77号文件精神，加强党的建设、作风建设和精神文明建设，抓好工作区、住宅小区和家庭三位一体文化建设：
（一）实施一把手工程，明确工作责任
各单位党政一把手是企业文化的第一责任人，以企业文化为载体，把企业文化建设纳入领导班子任期目标。一是要把认真贯彻落实六中全会精神，加强党的建设、作风建设，宣传好十六大、贯彻好十六大与企业文化建设一起部署，一起落实。二是要把精神文明建设和思想政治工作、深化三德教育，及群团建设作为丰富企业文化的内容，贯穿生产经营管理全过程。三是各单位领导班子成员都要率先垂范，带头倡导和实践企业文化，加强检查督导，经常分析企业文化建设形势，及时纠正问题。四是要建立健全企业文化建设组织网络，领导小组（办公室）成员岗位变动的要及时调整充实，确保组织落实。五是要有计划地投入专项经费，保证企业文化建设活动有正常、合理的资金来源。要加强企业文化建设有关设备的配备和活动场所的建设，不断改善企业文化建设的条件。
（二）立足两个层面，实现上下联动
建设企业文化要立足省公司和基层单位两个层面，上下层面紧密配合。省公司重在开展福建电力企业文化整体战略研究，建设福建电力cis体系，实施福建电力企业文化一体化管理，加强宏观把关和对基层实施检查指导。基层单位着重在统一福建电力理念的基础上，结合本单位实际积极开展企业文化的教育和实践活动，使福建电力理念渗透到企业的生产经营管理工作中。
（三）抓好三个区位，做到同步推进
1、工作区是传播和实践先进文化的主阵地。一要建好阵地。在工作区要统一福建电力理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统。在主要公共场所和显要位置设立宣传栏、灯箱、社会公益广告牌，积极宣传福建电力形象，加强对局（区）域网的文化管理和引导，净化网上信息，营造健康向上的氛围。二要开展形式多样的活动，使员工对企业文化的主要内容入心入脑、人人皆知。三要优化美化环境。贯彻iso14000标准，落实国家环保政策，美化工作环境，规范办公秩序，建设环保优秀企业，向系统内外展示福建电力一流企业形象。四要建立三大安全形势分析制度，落实三项责任制，教育员工遵守社会公德、职业道德、遵章守纪，努力实现三大安全目标。
2、住宅小区是学习宣传企业文化的重要场所。把社区建设要求纳入住宅小区文化建设，要按照规划合理、环境优美、服务配套、活动经常、安全文明、睦邻和谐的目标建设小区文化；积极创办文化走廊，广泛开展小实新活的文体活动、扶贫济困的公益活动和文明小区、文明楼院的评比活动，树立爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的基本道德规范，努力成为当地文明小区建设的榜样。
3、家庭是社会的细胞，也是企业文化建设的重要部分。要围绕爱党爱国、遵纪守法，移风易俗、崇尚文明，学习上进、情趣高雅，尊老爱幼、平等和睦的目标建设家庭文化，培养一大批文明家庭、尊老敬老模范、好邻居典型，把文化管理延伸到八小时之外，渗透到家庭成员之中。
（四）落实四项工作，丰富文化载体。
1、确定6.26企业节（司庆），开展纪念活动。以6.26省公司挂牌纪念日作为福建电力公司企业节日（司庆），广泛开展三位一体企业文化艺术活动和各类纪念活动，回忆公司历史、回顾发展成就，增强职工的自豪感、责任感和认同感。
2、创作司歌，制作司旗，开展唱司歌、升司旗活动。由省公司请专家创作福建电力公司司歌，并制成光盘下发。各单位要组织员工学唱和赛唱司歌，20xx年10月底前，公司系统各单位要做到人人会唱，唱好、唱响；全面推行唱司歌制度，每逢重大会议和重大活动要奏唱司歌；上班前下班后，单位广播应播放司歌。由省公司统一设计、制作、发放司旗，各单位按要求悬挂司旗，每逢企业重大活动和6.26企业节（司庆）日，举行升司旗仪式。
3.制定施行公司员工行为规范。由省公司制定福建电力员工行为规范，并制成光盘下发各单位学习施行。制作员工行为识别系统手册，印发系统各单位和全体员工，进行普及性宣贯，实现规范化管理、规范化服务。
4.推行统一形象标识。根据国家电力公司的形象识别手册，结合福建电力的实际，设计制作公司形象识别手册，各单位要在20xx年5月份前规范统一公司形象识别系统。各供电单位在规范统一公司形象识别系统的同时，还要规范供电单位抢修车的颜色、标识和抢修服务电话号码，规范统一服务窗口的服装、外部标识、用电申请表等各类票据，规划设计公司系统员工统一服装，20xx年10月底实现公司系统标识和其他形象识别系统的全部统一。
（五）突出五个重点，夯实工作基础
1.狠抓规划部署，实行企业文化建设目标管理。要把企业文化建设作为一项长期的战略，纳入企业发展的总体规划。要围绕一手抓两全管理、一手抓企业文化建设和《福建电力企业文化建设项目分解及时间进度一览表》部署工作，倒排进度，落实人头，做到年初有计划、月（季）度有考评、年终有总结。
2.狠抓宣传教育，提高对企业文化建设重要性的认识。一是广泛动员。通过党员大会、职工大会、职代会等各种形式进行动员发动，并与传达贯彻系统工作会议精神、部署年度工作一起研究、一起安排、一起检查、一起考核，提高员工对企业文化建设重要性的认识。二是广造声势。充分利用系统内媒体资源，采取各种宣传手段，《福建电力报》、《福建电业》等内部媒体开辟专栏，加大福建电力企业文化建设宣传报道，做到墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面，为企业文化建设创造良好的舆论氛围。三是广辟途径。通过举办企业文化节、职工运动会，开展文艺演出、举办知识竞赛、趣味比赛等形式，寓教于乐，使福建电力企业文化建设深入人心。四是广泛培训。依托党校、培训中心举办企业文化培训班，分期分批地将厂（局）领导、主管部门负责人、主办人员进行培训，使每个单位的各层面都有抓企业文化建设的骨干。各单位也要立足现有条件，把企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训的一门的必修课来落实，在20xx年6月底前完成对全系统企业文化知识普及工作，使企业理念真正成为职工共同愿景。
3.狠抓典型示范，推进企业精神人格化。岗位英雄楷模是企业价值观的人格化，在他们身上成功地体现了企业价值观，对企业文化建设起着有形的示范推动作用。各单位要深入开展二级联创党建工作先进单位活动，抓实五好党支部建设，树立先进典型，塑造一批可亲、可敬、可信、可学的专业楷模，让员工学有榜样、赶有目标、见贤思齐。利用评先评模时机，积极发现、挖掘、培养和推荐系统内的英雄模范，使先进典型的高尚文化成为企业的优良资产，并转化为社会的共同财富。大力宣传英雄事迹，从身边平凡的人、平凡的事，体现福建电力广大员工不平凡的精神，在系统内积极营造学先进、赶先进、做先进的良好氛围。
4.狠抓调研试点，探索企业文化建设新途径。一是集中系统力量并借助外部力量，加强对企业文化建设的研究，政研会等协会要把企业文化作为重要研究重点，适时组织召开专题研讨会，探讨加强福建电力企业文化建设新途径，组织骨干赴系统外著名企业参观调研，学习借鉴。三是省公司根据不同类型企业具体情况，分批选择企业文化建设推进单位，加强指导，抓好示范。被确定的重点推进单位，要根据实际，制定实施方案，认真抓好落实，做出成绩，同时要及时总结企业文化建设的经验，省公司适时召开现场观摩会，推广经验。
5.狠抓考核奖惩，把企业文化各项要求落到实处。对企业文化建设项目采取跟踪、汇报、通报的办法进行项目管理，在线控制。要充分发挥精神和物质的杠杆作用，把企业文化建设情况作为绩效考核和评先创优的重要条件，对在企业文化建设中成绩突出、贡献大的部门和员工要给予必要的奖励；对企业文化建设态度消极、工作被动的领导不能评为先进个人，单位不得评为系统文明单位。省公司将研究制定企业文化建设考核办法，总结表彰企业文化建设先进单位和先进个人。
第三篇：项目部企业文化建设经验材料
大漠戈壁抓好三线建设推动项目又快又好发展
我公司项目承建的是铁路17标，(项目情况，略)。自项目上场以来，项目发扬缺水缸电不缺精神，再苦再累誓创精品工程的精神，高起点、高标准建家建线，对内增强企业凝聚力，对外树立了良好的企业竞争力，在公司开展的六十天大干百日会战竞赛中，两次荣获先进集体称号，综合评比第一名，被铁道部授予火车头奖杯。强化以人为本理念，使三线建设在荒漠无人区高起点定位项目地处海拔1800米，属及旱荒漠无人区，常年气侯干燥，自然环恶劣，被业主称为三缺一苦工程，即：缺水、缺电、缺地材，环境艰苦，面对6000余人这个大项目的职工人数，进场建点初期，项目领导班子成员就确定了高起点起步、高标准要求、高效益推进的目标，由公司领导工会主席韩保军、企业文化建设办公室主任蒲志前亲莅现场，帮忙指导，在缺水、缺电、缺地材的恶劣环境之下进行现场实地踏勘选址，反复论证修改规划，在很短的时间内制定了一套彰显我公司企业文化特色的三线建设方案。由于线路穿越沙漠处于经济、文化欠发达地区，自然条件十分恶劣，住宿难、洗澡难、吃饭难、喝水难，在这儿要找合适的项目部更是难上加难，为了节省费用，降低成本，同时又可以尽可能的给职工创造一个温馨舒适的生活和工作环境，经过反复的实地踏勘选址，在甘肃省柳园镇租用了1800余米的一栋旧教学楼及院落场地，经过一番精心的整修后作为项目部使用，其院内配备了实验室、洗衣房、卫生间等配套设施，整改过的院落旧貌换新颜，整个项目彩旗飘飘、标识醒目、环境优雅、设施完善。柳园镇外，还有三个工区都在风沙弥漫、戈壁荒无人区，为了施工方便、节约成本，项目领导决定在沙漠上安家扎营，根据实地调查同时吸取铁路其他兄弟单位建家建线经验决定采用加厚彩钢板房为主，帐蓬、集装箱活动房为补的办法，解决工区职工住宿问题。三个工区、三个土方机械专业公司、梁场、桥梁运架队、三个架子队和拌合站累计建设万余平方米彩钢板房，施工工班采用帐蓬和移动集装箱作为住房，将板房打地锚，帐蓬下沉地面1米多的办法防止大风将彩钢吹倒将帐蓬吹飞，项目在住房投资上多达1500多万元。六千余职工的住房问题总算解决了，生活用水、施工用水的困难在项目领导的大力支持下也迎刃而解。上场伊始，各工区、专业公司分别租用1-2台皮卡车作为生活用车，施工生产开工后投入20多万元配备一台生活专用车，因工地都远离城镇，人员众多，吃粮买菜都要到百公里外，于是项目领导安排2 名同志专门从敦煌、哈密购买新鲜的蔬菜和粮食，全方位的保证职工伙食的质量。施工区域严重缺水，有水也是从矿井购买，为此项目投入60万元引进2套淡化水设备解决职工饮水和拌合站用水问题，同时与铁路方联系用列车从哈密买水运输储存在红柳河车站、大泉车站作为二、三工区主要生活用水。项目在建家建线的整体规划过程中，充分体现了公司领导对以人为本的企业文化理念的给力支持，推进了企业项目健康和谐发展。温情关怀，凝心聚力，充分体现家的温馨在项目建家过程中，项目严格按照公司视觉识别系统和集团公司《企业文化建设指南》的要求，在认识上高起点定位，着力在营造环境氛围，展示企业文化，树立品牌形象上下功夫。项目上场后，除统一安装了纱门、纱窗之外，床铺、被套、床单、、枕巾、脸盆、安全帽、工作服等等日用品也做到了全部统一。对营区地面进行了规范的硬化，建了排水沟、项目所属单位都建有开水房、临时来队家属房，淋浴房使职工第天都能洗掉风尘、洗去疲劳；各工区和专业公司开设了便利小超市；职工食堂设大、中、小餐厅，用餐面积达200平米，并配有餐凳、碗柜。为了减轻职工工作和生活上的压力，项目克服诸多困难，想方设法调剂大家的生活，每周做到菜谱定期公布；每天主食三餐不重样，副食四菜一汤，建生日卡、做生日餐等等。舒适的公寓化的生活，让职工在艰苦的施工环境中感受到家的关怀，家的温馨，家的感觉无处不在，大家感慨万分的这样说：在这样和谐、温馨、舒适的环境下工作，我们开心、舒心、家里的亲人更放心。项目一、二、三工区设有卫生室，配有一名兼职卫生员。根据需要统一购买配置了简易医疗器械、器具、药品、药柜和卫生防疫用品。卫生室有多种常用药，基本上保证了常见病的治疗。项目部还与当地州县医院联系为定点医院落，确保职工大病重病就区有保障，定期为全项目职工进行了健康检查，建立了职工健康档案。为了职工防止传染病的发生，对饮用水进行化防治，对营区环境进行定期消毒。标准化的卫生设施工和条件确保了广大员工健康的体魄和昂扬的斗志，让职工切实感受到项目领导时刻把职工冷暖放在心头。
第四篇：企业文化建设项目实施方案
一、企业文化建设目标
企业文化建设与集团的管理制度构成了一个企业的基本框架，其目标或者意义主要体现在以下五点：
1、体现集团理念和价值观；
2、营造乐观向上的集团氛围；
3、培养良好的团队合作精神；
4、增强员工归属感和使命感；
二、企业文化建设方案
1、员工关系建设
集团通过各种方式关怀员工，使其体验到集团的温暖，从而感动员工，进而再增强员工归属感，让员工在工作中真正实现愉快。这些方式主要有：
（1）员工生日祝贺，发放生日小礼品、生日贺卡，发送祝福短信；
（2）以集团名义给结婚员工祝贺；
（3）员工生病住院时进行探望；
（4）节日时发放礼品或聚餐娱乐，如三八妇女节、母亲节、父亲节、青年节。
2、企业文化氛围包装
（1）通过在办公场所建立企业文化墙，宣传集团的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容分为集团理念、价值观等企业文化以及集团产业项目；集团各种通知和公告；总经理信箱等。
（2）建立荣安书屋（四楼南头小屋），为员工提供阅读报刊书籍，并形成借阅制度，营造学习氛围；建立集团荣誉室，展示集团荣誉（四楼北面小屋）。
（2）在集团项目售楼处、已开发小区的宣传栏或电梯间建立企业文化专栏（宣传集团企业文化）。水木清华二期高层、紫竹院电梯间，其他各小区宣传栏。
（3）集团对外形象的树立。结合开发建设项目，将项目围挡融合加入集团企业文化，宣传推广集团品牌；在人口密集区、车辆来往密集区或在现有广告资源建立形象广告牌，扩大集团知名度，提升形象；利用集团各个合作媒体结合每年集团发展的重大节点宣传推广集团形象、品牌；集团开发项目楼顶亮化；
3、企业文化活动组织与开展
为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，集团定期或不定期举办员工参与性强的文体活动：
（1）每年1月份举办春节联欢晚会。
（2）每年3月份举办企业文化学习月。
（3）成立羽毛球队，每年5月份举办羽毛球比赛。
（4）每年9月份举办职工运动会。
（5）每年11月份举办歌唱大赛。
（6）每年不定期举办诸如摄影比赛、书法比赛、垂钓比赛、象棋比赛等小活动。
4、企业文化的沉淀、积累与宣广
集团成立十几年来，已经沉淀出自己的企业文化，要全面积累、沉淀，并随着集团的进一步发展继续挖掘和创新。
（1）《荣安简报》：结合集团实际情况，贴近员工、基层，切实为广大员工提供展示风采、建言献策、了解集团动态的沟通交流平台。
（2）《荣安》内刊：将其办成集团员工、业主以及社会各界更加方便了解集团、展示集团文化的沟通交流平台。
（3）《集团员工手册》：每年根据集团发展情况，不定时的更新。
（4）《集团画册》：每年根据集团发展情况，不定时的更新。
（5）集团官网、微博、微信的建立与完善，不定时更新，建成集团对外的平台与窗口。
5、企业员工的培训
通过一系列培训，形成集团良好的学习氛围，提高广大员工工作积极性、向心力、团队凝聚力。
（1）集团员工职业道德素质的培训。（后附培训计划表）
（2）集团员工专业技术职能的培训。（后附培训计划表）
三、当前任务
1、集团三、四楼办公场所文化包装（10月份完成）
2、《集团员工手册》制定、《集团画册》制定（10月份完成）
3、结合员工配发工装，制作员工胸牌。（10月份完成）
第五篇：项目部企业文化建设经验材料
项目部企业文化建设经验材料
大漠戈壁抓好三线建设
推动项目又快又好发展
我公司项目承建的是铁路17标，(项目情况，略)。自项目上场以来，项目发扬缺水缸电不缺精神，再苦再累誓创精品工程的精神，高起点、高标准建家建线，对内增强企业凝聚力，对外树立了良好的企业竞争力，在公司开展的六十天大干百日会战竞赛中，两次荣获先进集体称号，综合评比第一名，被铁道部授予火车头奖杯。
强化以人为本理念，使三线建设在荒漠无人区高起点定位
项目地处海拔1800米，属及旱荒漠无人区，常年气侯干燥，自然环恶劣，被业主称为三缺一苦工程，即：缺水、缺电、缺地材，环境艰苦，面对6000余人这个大项目的职工人数，进场建点初期，项目领导班子成员就确定了高起点起步、高标准要求、高效益推进的目标，由公司领导工会主席韩保军、企业文化建设办公室主任蒲志前亲莅现场，帮忙指导，在缺水、缺电、缺地材的恶劣环境之下进行现场实地踏勘选址，反复论证修改规划，在很短的时间内制定了一套彰显我公司企业文化特色的三线建设方案。
由于线路穿越沙漠处于经济、文化欠发达地区，自然条件十分恶劣，住宿难、洗澡难、吃饭难、喝水难，在这儿要找合适的项目部更是难上加难，为了节省费用，降低成本，同时又可以尽可能的给职工创造一个温馨舒适的生活和工作环境，经过反复的实地踏勘选址，在甘肃省柳园镇租用了1800余米的一栋旧教学楼及院落场地，经过一番精心的整修后作为项目部使用，其院内配备了实验室、洗衣房、卫生间等配套设施，整改过的院落旧貌换新颜，整个项目彩旗飘飘、标识醒目、环境优雅、设施完善。柳园镇外，还有三个工区都在风沙弥漫、戈壁荒无人区，为了施工方便、节约成本，项目领导决定在沙漠上安家扎营，根据实地调查同时吸取铁路其他兄弟单位建家建线经验决定采用加厚彩钢板房为主，帐蓬、集装箱活动房为补的办法，解决工区职工住宿问题。三个工区、三个土方机械专业公司、梁场、桥梁运架队、三个架子队和拌合站累计建设万余平方米彩钢板房，施工工班采用帐蓬和移动集装箱作为住房，将板房打地锚，帐蓬下沉地面1米多的办法防止大风将彩钢吹倒将帐蓬吹飞，项目在住房投资上多达1500多万元。六千余职工的住房问题总算解决了，生活用水、施工用水的困难在项目领导的大力支持下也迎刃而解。上场伊始，各工区、专业公司分别租用1-2台皮卡车作为生活用车，施工生产开工后投入20多万元配备一台生活专用车，因工地都远离城镇，人员众多，吃粮买菜都要到百公里外，于是项目领导安排2 名同志专门从敦煌、哈密购买新鲜的蔬菜和粮食，全方位的保证职工伙食的质量。施工区域严重缺水，有水也是从矿井购买，为此项目投入60万元引进2套淡化水设备解决职工饮水和拌合站用水问题，同时与铁路方联系用列车从哈密买水运输储存在红柳河车站、大泉车站作为二、三工区主要生活用水。项目在建家建线的整体规划过程中，充分体现了公司领导对以人为本的企业文化理念的给力支持，推进了企业项目健康和谐发展。
温情关怀，凝心聚力，充分体现家的温馨
在项目建家过程中，项目严格按照公司视觉识别系统和集团公司《企业文化建设指南》的要求，在认识上高起点定位，着力在营造环境氛围，展示企业文化，树立品牌形象上下功夫。项目上场后，除统一安装了纱门、纱窗之外，床铺、被套、床单、、枕巾、脸盆、安全帽、工作服等等日用品也做到了全部统一。对营区地面进行了规范的硬化，建了排水沟、项目所属单位都建有开水房、临时来队家属房，淋浴房使职工第天都能洗掉风尘、洗去疲劳；各工区和专业公司开设了便利小超市；职工食堂设大、中、小餐厅，用餐面积达200平米，并配有餐凳、碗柜。为了减轻职工工作和生活上的压力，项目克服诸多困难，想方设法调剂大家的生活，每周做到菜谱定期公布；每天主食三餐不重样，副食四菜一汤，建生日卡、做生日餐等等。舒适的公寓化的生活，让职工在艰苦的施工环境中感受到家的关怀，家的温馨，家的感觉无处不在，大家感慨万分的这样说：在这样和谐、温馨、舒适的环境下工作，我们开心、舒心、家里的亲人更放心。
项目一、二、三工区设有卫生室，配有一名兼职卫生员。根据需要统一购买配置了简易医疗器械、器具、药品、药柜和卫生防疫用品。卫生室有多种常用药，基本上保证了常见病的治疗。项目部还与当地州县医院联系为定点医院落，确保职工大病重病就区有保障，定期为全项目职工进行了健康检查，建立了职工健康档案。为了职工防止传染病的发生，对饮用水进行化防治，对营区环境进行定期消毒。标准化的卫生设施工和条件确保了广大员工健康的体魄和昂扬的斗志，让职工切实感受到项目领导时刻把职工冷暖放在心头。
满足职工精神文化需求，让大家在艰苦环境中享受快乐生活
一位学者曾说过，一个企业如果能保存在上百年，那它只
有靠文化。领导班子深谙此理，项目所属单位都建起了娱乐室、图书室、企业公开栏、创岗建军区栏、劳动竞赛栏、学习园地栏、光荣榜和廉政建设栏。各工区开通了无线网络，建立qq平台。统一购买齐了电视机、dvd及各类文化活动器材。项目部建起了视频会议室、电教室、职工招待所。订阅了《中国铁道建筑报》、《甘肃日报》、等报刊，图书室里各类图书200多
册。同时项目还自创《简报》、《员工之声》刊物。室内外墙上书写着内容健康、激昂向上的标语。为了丰富职工的业余文化生活，项目部利用小长假、春节等重大节日，开展丰富多彩的篮球、羽毛球、象棋、拔河等体育比赛活动，促进了领导和员工之间的情感交流，拉近了员工之间的距离。十一期间，项目举办了我与企业同发展演讲比赛，激励和引导职工爱读书、读好书；工余闲暇时，职工唱歌、打球、比特长各取所需、各得其乐。工区也建立了阅览室、职工之家、适时开展文体活动丰富了 大家的文化生活，工区的三线建设的遂步落实，为稳定职工队伍助力施工生产发挥了积极作用，工地建有五牌三标一图、彩门和大型标语, 浓浓的企业文化氛围，营造了健康向上的和谐环境。
强化科学建家建线理念，规范项目标准化建设，推进施工生产顺利完成为了能使建家建线工作常建常新，项目制定了有关三线建设的制度，对生活线、卫生线、文化线、内业资料建设四大项四十小项内容进行规范，制定了评比标准和评比办法。生活线主要是保障职工吃好、住好。卫生线主要是做到职工小伤小病不出单位及时医治，急病重病就近及时就医，同时做好防暑降温、防疫等工作。文化线主要是让职工工余生活充实，接受健康向上的教育，陶冶高尚情操。内业资料不仅要做到图表上墙，还要做到记录详实、资料齐全、及时归档。项目部和所属单位党政工团组织机构及安全质量、科技攻关、企业公开、劳动竞赛、青年突击队等组织和各类人员职责各项规章制度统一制作，规范上墙。既营造了健康活跃的文化氛围，又有效地规范了职工的行为。做到了规范运行，制度运作，标准统一，内容一致，形式多样。在完善三线建设制度的基础上，注重三抓，实现了三化：既：抓建线，重细节，工作实现信息化；抓管理，重创新，项目实现现代化；抓全面，重规范，施工实现规范化。
项目海拔高、斗志更高，风沙大、干劲更大，缺水缺电不缺精神、困苦味艰苦不怕吃苦，人品、名品、誓创精品的创新精神和优良作风，变成客专施工和项目科学发展的精神财富和极大精神动力。截止20年底完成土方挖方432.5万方，占总量的 96.8%；箱形桥13座，占总量的65.4%；特大、大、中桥2314米，占总量的57.5%；完成总产值12.4亿。在大干六十天劳动竞赛活动中项目表彰先进60名，百日会战、项目表彰先进70名，受集团公司表彰3名，受公司表彰5名，受铁道部表彰2 名，在铁路公司开展大干六十天、百日会战竞赛中，共获奖金350万元。围绕一线抓三线，抓好三线促一线的宗旨，公司将继续狠抓落实三线建设，让鏖战拼搏在一线职工们为健康生活，为快乐而工作，为事业而奋斗。
第六篇：企业文化重点项目建设实施方案
2013年度
企业文化重点项目建设实施方案
为全面贯彻落实企业文化“五统一”要求，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，根据赤峰供电公司《企业文化建设管理办法》，结合我局实际情况，制定我局2013年度企业文化重点项目建设实施方案。
一、落地工程
（一）工程项目：
统一的企业文化在优质服务中的落地实践
（二）总体思路
全面落实企业文化“五统一”要求，围绕克旗农电局深入开展塑文化、强队伍、铸品质供电服务提升工程，贯彻落实“三个建设”工作，结合本企业特点，在服务领域上与企业文化落地相融合，使之达到在企业文化大格局引领下，形成克旗农电局特色的服务文化。推进国家电网公司基本价值理念在优质服务上的全面落地，从而提升国家电网公司在客户中的认知度，进而充分发挥企业文化的保障和引领作用，增强企业文化落地工程项目内容与企业重点工作的融合度。
（三）具体做法
组织党员服务小分队和电力志愿者服务队开展“四进”活动。走进企业，突出一个“帮”字。帮助企业分析用电情况，指导企业节能减排。
走进社区，突出一个“信”字。居民客户通过农电局与社区、物业签订三方协议，系列用电互动服务便民利民。
走进农村，突出一个“治”字。专项治理农网“低电压”，专项排查治理输配电设备，合理安排检修计划，积极服务“三农”用电。
走进景区，突出一个“快”字。景区延伸到哪里，供电服务就跟踪到哪里，快速为景区提供优质方便的服务。
三、进度安排
第一阶段：进企业（2013年1-3月）
结合地区实际，天气比较寒冷，克旗大部分企业处于休工状态，利用这个机会，克旗农电局党员服务小分队和电力志愿者服务队走进企业，为客户进行用电安全隐患排查工作，检查变压器漏电保护、线路通道，并为客户分析用电情况、节能减排，为企业新一年的安全稳定运行打下坚实的用电基础。
第二阶段：进农村（2013年4～5月）
4-5月正处于农村春灌阶段，克旗农电局党员服务小分队和3-
农电局企业文化建设领导小组领导下开展工作。各相关部门和单位作为工程建设的执行主体和实践单元，要根据本方案制定项目推进计划，负责具体实施企业文化重点项目。
（二）精心安排，确保成效。各单位要认真落实本工作方案提出的各项任务，把企业文化重点项目建设纳入年度重点工作安排，与加快推进“三集五大”体系紧密结合，与本单位、本部门生产经营管理工作紧密结合，同部署、同实施、同检查、同考核，确保工程建设收到实效。
（三）及时反馈，做好总结。各单位要加强与局企业文化建设领导小组办公室的联系和沟通，有关重要情况要及时报告。要把工程开展情况作为年度工作总结的重要内容，对活动中取得的好经验、好做法认真加以提炼。
企业文化建设模块
加强企业文化建设
企业文化建设情况
如何企业文化建设（共14篇）
企业文化建设方面（共5篇）
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