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第一篇：中层干部管理办法
中层干部管理办法
（2014年8月15日修订）
为了建立现代企业制度所要求的的干部管理机制，坚持德才兼备、任人唯贤的任用原则，加强干部队伍建设，增强管理岗位人员的事业心和责任感，现就公司中层干部的选拔、推荐、职务聘免及考核管理规定如下：
一、中层干部的选拔、推荐、聘用的原则和要求。
选拔、推荐、聘用干部，必须坚持德才兼备、任人唯贤的原则，做到严格考核、择优聘任。真正把懂经营、善管理、有知识、组织领导能力强、工作经验丰富、成绩突出、有群众威信的职工选拔到管理岗位上来。
二、中层干部聘用的程序和方式。
（一）、由公司领导提出人选，分管领导负责考核，综合办公室负责组织实施，然后提交领导班子研究决定。
（二）、根据工作需要和中层干部任职条件、管理岗位职数，经总经理提议，领导班子研究同意，可通过民主推荐、公开竞聘、自我推荐的方式竞聘中层干部岗位。
（三）、党组织、工会干部的选拔、推荐、职务任免，按有关规定的程序、权限执行。
三、中层干部的考核
（一）、考核的内容。
1、部门责任人的考核内容主要是，组织领导能力、责任意识、执
行能力和团队建设。经营业务部门，主要考核经营收入、利润额和安全生产、职工队伍精神面貌；
2、部门副职的考核内容主要是，敬业精神、执行能力、工作实效、协作配合和群众威信等。重点考核敬业精神和工作实效。
（二）、考核组织和方法。
1、由主要领导负责，成立考核领导小组，综合办公室组织实施。考核工作坚持自下而上和群众公认的原则。
2、日常绩效考核，半年考核、年终考核或任期届满考核相结合；中层干部本人述职，主要领导和分管领导评价、中层干部和职工代表评议相结合。
（三）、考核程序和形式。
1、日常绩效的考核。采取定量指标考核和定性指标考核相结合、关键指标考核和辅助指标考核相结合的方式进行。具体措施按照公司《绩效考核实施办法》规定执行；
2、半年考核、年终考核或任期届满的考核。
（1）进行半年、年终或任期届满工作总结。部门正职、副职首先要在本部门述职；年终时根据公司统一安排，分别在公司职工大会上（或在全体领导成员、全体中层干部和各部门选派的职工代表参加的会议上）作工作总结报告。
（2）民主测评。
①通过中层干部述职，现场即时进行民主测评。
②参加民主测评的人员为全体领导成员、全体中层干部及各部门
选派的职工代表。职工代表人数不少于普通职工总人数的15%，参加名额由公司考核领导小组统一分配到各部门，然后由各部门民主推荐。
③民主测评采取无记名投票形式。民主测评结果分为“好”、“较好”、“一般”、“差”四个档次。
（3）个别谈话。谈话范围为领导班子成员、中层干部和部分职工。侧重听取分管领导意见和中层干部所在部门的职工评价意见。通过个别谈话的方式，更广泛深入地了解被考核人的全面真实情况。
（4）、对中层干部的考核情况形成书面材料，考核成绩（结果）与被考评人见面。
（四）考核成绩（结果）的应用。
1、日常绩效考核成绩和民主测评结果，作为中层干部聘免、任用或晋升的重要参考依据；
2、日常绩效考核成绩（全年平均值）为“差”或民主测评结果“差”票达到参加民主测评人数的30%及以上者，组织进行诫勉谈话；
3、连续两年日常绩效考核成绩（全年平均值）为“差”或民主测评结果“差”票达到参加民主测评人数的30%及以上者，是部门副职的，直接解聘其职务；是部门正职的，降职使用或直接解聘其职务。担任党组织或工会职务的，向有关组织提出降职或免除职务的建议书。
四、中层干部的任期。
（一）、中层干部的聘任，每届任期一年。任期届满，根据其德、
能、勤、绩进行综合考评。考核结果作为职务续聘、晋升、解聘的依据。
（二）、总经理离任后，中层干部的职务，全部自动结束聘期，重新按规定程序提名和聘任。
五、中层干部职务的免除、解聘。
中层干部在聘任期间，出现以下情况之一，总经理可解聘其职务：
（一）、除不可抗拒的因素外，在规定期限内，未完成公司下达工作目标和责任目标任务者。
（二）、失职、渎职、不作为或管理不善，给公司造成较大损害者。
（三）、营私舞弊、严重违反公司规章制度，对完成本单位任务造成严重影响的；
（四）、不适宜继续聘任职务的其他情形。
六、建立中层干部培训制度。
由综合办公室负责组织实施。定期组织中层干部开展企业管理知识、现代物流知识、企业文化建设等方面的培训，不断更新知识，提高经营管理工作水平，适应市场形势发展的需要。
七、本办法自发文之日起执行。
附：中层干部民主测评表
第二篇：企业中层干部管理办法
企业中层干部管理办法
第一章 总 则
第一条 为加强和改进公司系统企业中层干部的管理，加强企业中层干部队伍建设，健全常态管理机制，推动企业实现又好又快发展，根据分公司实际，特制定本办法。
第二条 企业中层干部管理坚持下列原则：
（一）党管干部原则。
（二）任人唯贤、德才兼备、以德为先、注重实绩。
（三）民主、公开、竞争、择优，呈现广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的良好局面。
（四）组织认可、市场认可、职工群众认可。
（五）选拔、培养、使用和监督、考核、管理相结合。
第三条 本办法适用于分公司系统（含“两权分离”）企业中层干部管理工作。
第二章 管理职责与权限
第四条 企业中层干部职务序列，按集团公司规定设置正科级人员、副科级人员。
第五条 管理职责。公司负责企业中层干部队伍建设工作的指导、监督和检查考核；负责备案管理中层干部的审核、批复；各企业负责本单位中层干部管理制度制定、选拔任用、教育培养和监督考核等日常管理。
第六条 企业向公司任前备案的中层干部：
（一）总经理（厂长）助理、副总工程师、副总会计师、副总经济师、副总政工师等，以下简称“副总师”。
（二）企业纪委副职，监察、审计、财务、人力资源（组织部）等内设机构主要负责人。
第七条 第六条所列之外的企业中层干部，由企业直接管理，任免文件抄送分公司。
第三章 条件和资格
第八条 企业中层干部应当具备下列基本条件：
（一）具有较高的政治素质和思想道德水平，认真实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉贯彻落实科学发展观和党的路线方针政策，忠实执行上级战略决策和工作部署。
（二）具有较突出的工作业绩，有较强的沟通协调能力和管理能力，开拓创新精神和市场意识强。
（三）具有履行岗位职责所需的专业知识，熟悉相关法律法规，熟悉相关行业情况。
（四）具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象好。
（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
第九条 企业中层干部的学历和年龄规定：
（一）一般应具有大学专科及以上文化程度或中级及以上专业技术资格。
（二）新提拔中层干部的年龄原则上不超过40周岁。
（三）中层干部任职年龄规定：企业中层干部男满55周岁（副总师不超过57周岁）、女满50周岁（副总师不超过52周岁）不再聘任中层职务；因年龄原因不再聘任中层干部职务的人员，有关待遇按企业制定的相关规定执行。
第四章 数量和结构
第十条 企业内设机构数量，按照《公司实施企业部门、岗位规范设置的意见》和公司核定给各企业的机构设置执行。
第十一条 企业“副总师”职数的设置
（一）规模以上企业或员工人数超过1000人的企业，配置为5－7职，总数不超过领导班子职数。
（二）规模以下企业或员工人数少于1000人的企业，配置不超过３职。
（三）投资经营、物流运销、区域检修等企业设置不超过2职。
（四）企业如确因工作需要，需增加“副总师”职数，应充分阐明理由，报公司批准后执行。
第十二条 企业中层干部职数，管理部门配置不超过2职，规模以上企业运行、检修、燃料等生产部门一般配置3－4职，生产部门分部配置不超过2职；规模以下企业运行、检修、燃料等生产部门一般配置1－2职。
第十三条 各企业应严格控制中层干部职数，可根据工
作需要和干部的成熟度，分步实施，逐步到位。对于目前已经超职数配置的单位，要结合今后中层干部调整，逐步规范到位。
第五章 选用方式
第十四条 企业中层干部选拔一般采取组织选聘、公开选拔等方式进行，以公开选拔为主。组织选聘一般要经过确定考察对象、做好考察准备、组织考察、形成考察报告、沟通酝酿、研究决定、征求上级主管单位意见（按权限）、公示、任职谈话、宣布任职决定并办理任职手续等十个程序。公开选拔一般按照公开选拔职位、发布公告、报名与资格审查、能力素质测试、确定考察对象、进行考察和任免等六个程序。
第六章 备案管理
第十五条 企业中层干部任前备案程序
（一）企业党委根据工作需要，就任前备案管理的中层干部调整意见及人选情况，向公司进行报告。
（二）企业党委对人选讨论通过后，向公司党组报送任职备案请示（需写明任职理由与任职分工），并附拟任职人员的考察材料。
（三）公司视情况决定是否对拟任人选进行考察了解。
（四）公司按程序审核批复。公司接到任职备案请示后，
一般在五个工作日内作出批复，特殊情况需要延期的，由公司作出解释说明。
（五）企业党委根据公司批复意见，按照有关规定办理任职手续。
第十六条 任前备案管理的有关人员免职由企业党委负责，免职文件抄送分公司。
第七章 附则
第十七条 本办法由公司人力资源部负责解释。 第十八条 本办法自发布之日起施行。
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