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第一篇：加油站自评报告
第二加油站
安全标准化工作自评报告
林西片区按着“内蒙古自治区危险化学品从业单位安全标准化”考核申请表的要求，成立了自评考评组，由片区副经理张钧力任组长，加油站经理石春生、孟凡生、张崇新、陈蕾、李岩青、乔树文、陆天成、王亚杰、雷连华、尹作民、孙国权、李立东、王玉学、张英楠为成员的考评组织，按着“内蒙古自治区危
险化学品从业单位安全标准化”考核评分汇总表，逐项进行了考评。主要从负责
人与职责、风险管理、法律法规与管理制度、培训教育、生产设施及工艺安全、作业安全、产品安全与危害告知、职业危害、事故与应急、检查与自评十个方面
进行考评，考评情况如下：在加油站现场对员工进行了询问，对加油站档案进行
了认真检查，检查员工的学习情况，并用事先准备好的试卷对员工笔试，笔试不
及格的都进行了扣分并加以了培训.考核组成员考核认真，考核中发现能够立即
整改的问题，要求加油站进行立即整改，不能立即整改的限期整改。
对第二加油站的考评中存在的不符合项为75项，考评组立即下达了整改
计划和期限，要求加油站在规定的日期整改完毕后上报考评组，考评组对整改情
况再次进行了考评。
通过考评发现基础工作做的虽然到位但也有不足之处，总结如下： 一是，进一步固化提升了HSE理念观念。理念观念和思想认识是推动工作发展的先导。牢记使命责任，总结经验教训，弘扬传统精神，广泛吸纳企业内外一切先进的安全文化理念，不断强化对安全环保工作的深刻认识，创新安全环保观念理念。
加油站上下牢记国有骨干企业重要使命责任，形成了加强安全环保管理的深刻共识。必须以科学发展观为指导，将安全环保作为天字号工程、发展战略基础，作为第一要求和硬指标，纳入企业发展规划，统筹生产经营与安全环保和谐发展。特别是“安全是政治、是大局，安全关乎企业生死存亡、关乎广大员工生命健康、关乎领导干部政治生命”的认识已经在加油站上下形成共识，成为推动安全环保工作持续发展的强大动力源泉。
坚持以理念创新为先导，不断推动安全环保工作创新发展，形成了以大庆精神、铁人精神为灵魂，以集团公司企业宗旨、核心经营理念为中心，以“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本；安全源于责任、源于设计、源于质量、源于防范；一切事故都是可以避免的；事故事件是宝贵资源；承包商安全执行统一标准；管工作管安全、管业务管安全”等为主要内容的具有中国石油特色的HSE理念体系。这些先进的理念观念为集团公司持续深入推进安全发展、清洁发展提供了坚实的理论基础，拓展了安全环保工作的方法和思路，推动了安全环保工作持续发展。
二是，进一步健全完善了安全环保责任体系。安全环保责任重于泰山。坚持有感领导、直线责任和属地管理要求，完善激励约束机制，推动形成“人人负责、事事受控，纵向到底、横向到边”的安全环保责任体系。
全面实行安全环保目标责任考核，层层签订《安全环保责任书》，将安全环保目标责任分解落实到单位、班组和个人，与领导业绩和单位工资总额考核挂钩，严格兑现，一票否决。严格安全合同管理，严肃事故责任追究，建立事故诫勉谈话和分析会制度，完善安全环保监管网络，层层设立HSE委员会和专业分委员会，层层实行安全总监和监督制。推行监管分离，强化异体监督，建立安全环保巡视制度。
三是，进一步巩固夯实了安全环保管理基础。安全环保重点在基层，关键在基础。抓基层、强基础、提素质，集中精力打了一场筑牢安全环保基础的攻坚战。
强化领导干部安全环保领导力培养，公司领导主动接受HSE知识和重大事故案例专题讲座。从2011年起，企业领导班子成员和专业公司、机关部门领导分批接受了HSE培训。规范HSE培训管理，开展基层HSE培训模式研究，大力推广了以落实直线责任为重点，以编制培训矩阵为基础，完善培训教材，培养培训师，分岗位、小范围、短课时、多方式开展培训的基层HSE培训工作模式，扎实推动岗位规定动作培训到位，掌握到位，执行到位。
四是，进一步强化提升了风险防范和应急处置能力。坚定“事故可防、风险可控、灾害可治”的信心，抓好源头防范和过程管理，形成风险辨识、评估、控制和应急的闭环管理，确保风险可控、能控、受控。以最大的决心、最大的力度加强隐患治理。加强安全环保执行力建设，颁布实施了集团公司《反违章禁令》，在全站公司掀起了反违章工作高潮，着力消除影响企业安全生产的“第一隐患”。员工遵章守纪、令行禁止的执行意识明显增强，规范操作的行为习惯正在逐步养成。加强源头防范，全面推广了新、改、扩建项目和在役装置HAZOP分析，做到了隐患早发现、违章早纠正、事故早预防。近几年来，林西经营部对HSE体系建设高度重视，多年来一直对HSE工作极其重视。HSE方面虽然有了很多的标准和规范，作为中石油集团的一份子，在标准规范的基础上，经营部进一步细化了相关方面的具体要求，显现出HSE体系建设的高标准和严要求。作为中石油集团下属的三级企业，坚韧不挠的执行集团公司下达的相关制度和规定，逐步把HSE工作做得更完善，日趋走上正规化道路，事故、污染、职业病控制一直在零范围内，达到可控状态。
林西片区第二加油站达到了三级安全标准化的要求。特申请赤峰安监局批准通过评审。
第二篇：加油站自查报告
我站根据贵局现场检查中查出的隐患问题，组织相关人员进行了认真研究，并根据贵局提出的整改建议和本站的实际情况，进行了认真整改，现将整改落实情况报告如下：
一、安全生产设备设施已整改
（1）加油机内底沙不足现已填足。
（2）新更换的加油机内接地线已按规定重新连接好。
（3）由于夏、秋两季多雨，消防沙受潮结块，我们已进行了翻晒，并重新添制，保证消防设施充足完好。
二、主要设施建设方面的计划
加油站消防器材室、罐区围墙受山体滑坡影响挤压变形，因农民工忙于秋收，我站计划在60天内重新修建好。
为了消除安全隐患，我站在本次的整改工作中，做到了思想认识清楚，工作态度端正，落实整改措施到位。安全重于泰山，我站全体员工将携手共创一个安全的工作环境。
第三篇：安全生产自评报告
一、完善了考核机制，落实安全责任，规范了安全管理制度
公司始终将安全生产工作当作一项大事在抓，认真组织实施，明确各部门的安全职责，明确安全生产责任人，明确重点部位安全责任人，按照“谁主管、谁负责”的原则，狠抓责任制的落实，一级抓一级，一级对一级负责，不留死角，落实到个人。
二、积极响应政府号召，加强员工安全教育辅导，提高员工安全意识。
公司对新进员工进行安全方面的教育，熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律;作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施;有关事故案例等，员工上岗前必须取得安全操作技能卡，方可上岗。
通过对新员工进行认真的教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。
三、预防为主，加强管理，提升安全检查工作力度
安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改;监督各项安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。
为确保安全检查全面落实，避免存在安全死角盲区，我公司首先采用多部门稽核制度，即多个部门从不同角度进行安全检查管理，并相互提携、督促，确保安全检查制度得到真正实施;其次公司采用多种检查模式相结合制度，检查部门每日稽核检查，各部门安全负责人每周定期稽核检查，厂长等高层管理人每月不定期进行全厂稽核，确保做到“安全工作大家抓、时时抓”;另外，我公司若检查到重大安全隐患，必严格要求生产单位立即撤离员工，停工整改。确保安全隐患排除后方可继续生产。对稽核到的一般安全隐患，也必将知会到最高管理人，并要求责任部门主管公布整改计划、完成改善计划，并持续追踪督促至完全清楚隐患。
我公司通过以上三种制度，面面检查、层层把关，确保了安全隐患及时发现、及时清除，在全公司上下形成了人人讲安全、事事讲安全的好局面。
四、存在的问题与不足
安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，我公司安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还有很多不足之处。
1、尽管公司全体员工的安全素质有所提高，但仍有个别人违章违纪，冒险蛮干。作业人员在安全措施的落实和周围环境的查找不认真，存在大意和侥幸心里。员工“互保、联保”意识差，只是想到自保，但没有更多的站到公司的角度，想到全公司的利益。
2、安全培训教育工作做的还不够好，不够细致，缺乏针对性，有些职工的安全知识、安全技能仍然缺乏，安全意识仍淡薄，侥幸心理、习惯性错误大量存在，这都体现出安全教育、安全管理不够完善，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。