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第一篇：公司职工创新工作室管理办法共
公司职工创新工作室管理办法
第一章 总 则
第一条 为规范淮安供电公司职工创新工作室管理，充分发挥职工创新工作室在群众性经济技术创新活动中的示范引领作用，促进公司各类创新人才的成长，服务创新型企业建设, 特制定本办法。第二条 本办法依据《江苏省电力公司职工创新工作室管理办法》制定。
第三条 职工创新工作室是以先进的技术管理人才为带头人的创新工作团队，服务企业生产经营活动，通过技术创新和管理创新, 提高企业的安全生产水平、劳动效率和经济效益。第四条 公司系统职工创新工作室主要有劳模创新工作室和技师创新工作室两类。第五条 本办法适用于淮安供电公司系统各单位职工创新工作室及其创新项目的管理。第二章 管理职责
第六条 职工创新工作室实行统一管理、分级负责，自主创新、企业扶持，注重实效、动态考核的管理原则。第七条 公司工会的职责
（一）公司工会是淮安供电公司职工创新工作室的归口管理部门，负责贯彻执行国家和上级单位有关规定，组织制定职工创新工作室的管理办法，建立健全职工创新管理体系、制度。
（二）负责公司创新工作室审批命名工作，检查、指导各单位职工创新工作室的管理工作。
（三）负责职工创新工作室创新项目的管理，协调解决职工创新工作中的重大问题。第八条 公司相关部门的职责
（一）公司财务部是结算的归口管理部门，创新项目的费用按省公司下达预算统一管理。
（二）运维检修部负责创新项目列入公司科技项目的全过程管理。
（三）其他部门按照专业分工，负责指导涉及本专业范围内项目的立项、实施和验收，参与项目的评审工作。
第九条 基层单位工会的职责
（一）根据公司职工创新工作室管理办法，组织制定本单位创新工作室的管理制度，负责本单位创新工作室申报，审批工作。
（二）负责本单位职工创新工作室创新建议项目的审核、汇总、上报，组织创新项目的实施、验收和评审等工作。
（三）负责本单位职工创新工作室工作的总结、分析和改进措施。第三章 创新工作室的创建 第十一条 申报
（一）申报主体：
劳模创新工作室负责人应由获得省公司或地级市人民政府及以上表彰的劳动模范担任；技师创新工作室负责人应由取得技师及以上技能等级的职工担任。团队成员应忠诚企业、爱岗敬业、勤奋好学，具有强烈的创新、奉献精神，具备一定的专业素质和业务能力。
（二）申报条件：
具备开展创新活动必需的技术能力和工作场所，有明确的技术、管理创新方向，能够开发或承担相应专业领域的创新项目，规章制度建立健全。
申请省公司创新工作室应有二年以上地市级公司创新工作室经历，且创新成果突出。
（三）申报申请：
由带头人提出申请，填报《淮安供电公司创新工作室创建申报表》,见附件一。第十二条 审核
（一）申报市公司级别的创新工作室，由所在单位工会对照申报主体的有关规定和申报条件进行审核。
（二）申报省公司级别的创新工作室，由公司工会进行审核通过后报省公司工会审批。第十三条 批准
经省、市公司工会审核批准成立的相应级别的职工创新工作室，酌情给予一定的启动建设费用。第十四条 命名
经批准后，以带头人的名字命名职工创新工作室，并下发命名文件。第十五条 撤销
有下列情况之一的，由所在单位工会向命名单位申请撤销职工创新工作室：
（一）违反国家法律法规，被撤销各级政府授予劳动模范荣誉的；
（二）违反公司相关规定，被处以行政处罚的；
（三）工作调动、退休、离职等情况，不能继续开展工作的；
（四）两年内未开展创新工作的；
（五）其他需要撤销的情况。第十六条 日常管理
（一）建立健全职工创新工作室的各项规章制度；
（二）加强职工创新工作室团队建设，做好传、帮、带工作；
（三）做好职工创新工作室创新项目的立项申报，承接上级下达的创新项目；
（四）按照项目节点进度，组织团队攻关，推进项目实施工作；
（五）项目实施所需零星购置器材，由创新工作室申请，报单位工会审批执行；
（六）严格遵守公司的资金管理和财务管理制度，并接受各级审计部门的监督；
（七）及时做好创新工作室工作总结。工作总结应包括开展的创新活动、项目进展情况、取得的创新成果、工作经验等内容。第四章 创新项目管理
第十七条 职工创新工作室应加强项目的前期管理，结合本专业的实际，深入开展项目的前期调研，为项目的确立与实施创造条件。
职工创新工作室所在部门（工区）应积极支持，配合做好咨询，为项目立项成立创造条件。
第十八条 职工创新工作室每年8月份按照要求编制下一的创新项目建议书，见附件二，项目建议书应包括项目提出背景、实施内容、费用预算以及效益等。
费用预算仅为完成创新项目所需购置零星器材和少量外协服务费用，不包括人工费和机械台班费等。第十九条 所在单位工会会同相关职能部门（工区）每年9月5日前完成项目建议书初评，9 月12底之前汇总上报公司工会，见附件三（含附件二）。
第二十条 公司工会于 9月15日前组织专家对各单位上报的创新项目建议书进行审核、汇总，于9月25日前上报省公司工会。
第二十一条 职工创新工作室创新项目列为公司科技项目的，按《淮安供电公司科技项目管理办法》 实施项目管理。
第二十二条 职工创新工作室按照审批后的创新项目组织实施，并于每个月末编制创新项目进度情况表报单位工会，见附件四。各单位工会每个季度末编报创新项目进度表报公司工会，见附件五。第二十三条 职工创新工作室在项目实施过程中遇到影响项目顺利完成的重大事件应及时向单位工会报告。如需项目变更或终止的，应提出书面申请报单位工会审核，并报公司工会批准。
第二十四条 职工创新工作室在项目完成后应及时向所在单位工会提出验收申请，见附件六，并提交项目实施工作总结、项目验收申请等结项资料。
第二十五条 所在单位工会会同相关部门，组织对项目结项验收，并将验收情况上报公司工会备案。第二十六条 费用管理
（一）项目费用按照省公司批准的额度执行，费用的使用应严格执行公司财务管理规定。
（二）项目费用实行专款专用，严禁挪作他用。
（三）项目发生变更或终止的，按照批准后的项目预算予以调整。
（四）项目结项后，职工创新工作室应在资金预算范围内，按照实际发生的可列支费用及时结清。第二十七条 通过验收的项目，职工创新工作室在验收通过后的 1 个月内将验收材料整理成册，提交项目完整档案报本单位工会，按有关规定进行归档。
第二十八条 各单位工会在项目通过验收后应指导创新工作室编制创新项目情况介绍资料（文字和图纸等），以便推广应用。第五章 考核管理
第二十九条 各单位应建立职工创新工作室管理考核制度，加强对本单位职工创新工作室检查、考核。每年6月20日、12月20日前向公司工会报送上半年、全年工作总结。
第三十条 省公司按季度公布职工创新工作室项目完成情况，介绍项目实施中典型做法，推进项目实施进度。第三十一条 依据对职工创新工作室工作情况检查考核的结果，按照管理分工，对先进创新工作室给予表彰。第三十二条 公司工会每年对各单位职工创新工作室成果进行评审，对优秀成果给予奖励，并积极促进成果的实用化。第六章 附 则
第三十三条 本办法自发布之日起执行。
第三十四条 本办法由淮安供电公司工会负责解释。
第二篇：创新工作室管理办法试行
创新工作室管理办法(试行)
为了充分调动大职工敬业创新争优的积极性，激发职工的创新热情和创造活力，变电管理处按照内蒙古白
治区电力工会「2011」拐号和锡电工「2011]23号文件精神，决定建立创新创效工作室，组织开展各项活动。
一、创新工作室人员构成
江喜文创新工作室是以有一定理论水平、工作经验和创新能力的高技能人才、技术技能领军人物作为核心澎
员。围绕我处生产活动、技能人才培弄和工作中的重点、难点间题开展技术创新、管理创新的团队。
二、创新工作室的王要任务
江喜文创新工作室的王要任务是以创新为核心，以工作室为平台，以相互合作作为方式，以项目课题研究与应用为载休，培弄创新型和实用型人才，促进中青年职工健康快速成长，为管理处的发展做好基础性工作；推广普及先进的创新理念、技术和工作方法、帝动行业或专业技术技能素质水平的提高，围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等王题，组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动特别是针对锡盟电力的发展，推广先进适用技术，加快科技成果转化，最犬限度地影响和帝动广犬职工提升技才技能水平，培弄企业发展所需的科技、生产、管理人才队伍，为公司既定目标的实现和可持续发展奠定良好基础。
三、创新工作室的建立
1,职工创新工作室组织机构(见上页)
2、创新工作室活动场所
明安图变电站。
3、创新工作室活动经费
职工创新工作室成立后，公司工会将为工作室筹措提供活动经费，以保障创新活动的正常开展。
四、职工创新工作室的组织管理和工作制度
1、江喜文创新工作室成员由变电管理处所属各站运行人员白愿报名和核心人员推荐，并经考试选拔产生。
统一在管理处职工创新工作室领导小组领导下开展工作。
2、活动场所、设备和经费由江喜文创新工作室策划、提出，管理处职工创新工作室领导小组确定并给与支持。
3,职工创新工作室领导小组负责考察交流等活动的组织，负责项目立项决策、推荐等工作。
4、创新工作室王要负责制定工作计划、日常的组织管理、项目跟踪等，负责创新工作的安排、分解、实施、尝结工作。
5、不定期召开专业会，由职工创新工作室指定人员负责王持，工作室负责人参加，专业会要请工作室有关专业人员参加，针对“Q已，成果、群众性创新、专业技术、教育培训等间题进行研究、讨论、推介。
6、各小组可根据课题进行情况随时召开项目专题会议，由专题项目负责人王持，项目有关人员参加，会议对专题项目课题进行分析，提出解决思路、方案、方法;对专题项目成果进行评价、充实、完善。
7.成员申请加入或退出工作室，需经管理处职工创新工作室领导小组审批同意，对不能认真负责完成工作室布置的各项活动的成员，由小组负责人及时上报职工创新工作室领导小组，经审定后做出调整，同时根据需要及时增补人员。
8、创新工作室各小组的创新项目成果获得盟局、公司或者更高一级的奖励，管理处子以同等的标准进行奖励。对创新工作室各小组轰现突出的优秀成员，小组负责人可向管理处推荐参与年詹的评先争优活动。
第三篇：创新工作室工作计划
根据清远市“教师工作室”的工作规划，充分发挥名师的专业引领、带动、辐射作用，加速教师专业化发展，培养造就更多的优秀教师，提高教书育人水平，特制定本年度教师工作室活动计划。
一、指导思想
严格执行清远市“教师工作室”章程，以人为本，遵循名师成长的规律，突出针对性、实效性、实践性和先进性，按照理论与实践相结合、自主与交流相结合、学习与应用相结合、反思与提升相结合的原则，在观察体验、学习思考、参与研究、实践总结的反复过程中，把先进的教育理念、独特的教学风格、精妙的教学技巧、灵活的教学方法，渗透和辐射到工作室成员的教学中，让工作室真正起到培养名师基地的作用，成为人才成长的前沿阵地。
二、工作目标
(一)做好工作室硬件配套设施建设。
(二)制订工作室制度、规划及成员职责。
(三)加强理论学习，提高工作室成员的理论水平。
(四)建立工作室博客、Q群。
(五)开展一次区级以上教研活动。
(六)申报一项市级以上课题。
(七)工作室成员每人执教一节教学研讨课，撰写一篇论文。
三、具体措施
(一)做好工作室硬件配套设施建设
把学校的卫生室改造成教师工作室，购置办公桌椅、书架、电脑、打印机等设备，更换窗帘，安装一台空调。做好“工作室成员简介”，把工作室相关制度等一并上墙。
(二)制订工作室制度、规划及成员职责
制订《工作管理制度》、《工作室规划》、《工作室主持人职责》、《工作室成员职责》等一系列制度，并把制度上墙，召开工作室成员会议，组织成员学习各项制度，明确成员的职责。
(三)组织工作室成员学习有关理论
组织工作室成员学习有关教育学、心理学的理论，理解“课程改革纲要”、“学科课程标准”、“课标解读”的基本理念、目标和各阶段的要求等，使工作室成员自觉更新教育观念，树立适应现代化建设的教育观、质量观和人才观。自觉改进教学，使自己的教学在新的教育理念的指导下，提高到一个新的水平。
(四)创建多种方式的交流平台
1.建立工作室Q群。
建立工作室Q群，通过Q群相互沟通，在Q群上发布一些学习材料，让成员们共享，通过Q群布置工作室的工作。
2.开通工作室博客。
博客也是成员之间互相交流和成员与外界交流的一个很好的平台。工作室成员开通自己的博客，成员们在博客上发表自己的一些反思，展示自己的成果等。
(五)开展一系列教学教研活动
在校内、校外开展教学教研活动，为全校、全区教师提供高质量的观摩课、研究课、送教下乡课，组织教学策略研讨，提高教师的教学水平。本年度计划到清城区源潭镇举办一次送教下乡活动。
(六)申报一项市级以上课题
组织工作室成员开展教育科研活动，力争在xx年8月成功申报一项市级语文课题。
三月
1.选拔工作室成员，报市教育局教研室备案。
2.学习《中小学名师工作室章程》。
3.制订工作室管理制度。
4.制订工作室活动计划。
四月
1.召开首次工作室全体成员会议，明确各自的职责、任务、及近期、中期和远期目标。
2.组织工作室成员学习有关教育教学理论。
3.建立工作室成员档案。
4.组织工作室成员参加区语文专业素养比赛活动。
5.制订工作室成员发展规划。
6.组织工作室成员建立博客。
五月
1.组织工作室成员互相听课、评课。
2.做好课题申报的前期准备工作。
六月
1.继续做好课题申报的前期准备工作。
2.带领工作室成员送教下乡。
七月
1.小结工作情况。
2.搜集整理资料。
3.填写课题申报书。
八月
1.上交课题申报书。
2.学员自学有关教育教学理论。
九月
1.制订学期工作计划。
2.邀请有关专家进行工作指导。
十月
1.组织工作室成员互相听课、评课。
2.带领工作室成员送教下乡。
十一月
1.在学校举行一次教育教学专题讲座。
2.参加市“三名工程”培训。
十二月
1.总结工作情况，对工作室成员进行量化考核。
2.搜集整理资料。
3.做好下一学年的工作计划。
第四篇：卞明明创新工作室管理制度
卞明明创新工作室管理制度
卞明明创新工作室成立于2012年5月，目前共有工程技术人员30人。工作室以相互合作和智慧整合为手段，以课题研究和技术攻关为依托，以培养创新型和应用型人才为目的，为中心具有创新意识和创新思路的员工提供交流平台。工作室成立以来，技术人员不断成长，管理制度不断健全、创新成果不断涌现，已形成了“有场地、有成员、有管理、有成效”的四有创新工作室。
技术成果丰硕：2012年至今累计制定技术改造和优化建议方案200项、技术培训20余次，获评煤炭行业管理创新奖2项、平朔公司科技进步奖13项、五小成果奖24项、获专利授权3项、发表论文15余篇。
经济效益良好：在工艺革新、系统优化、节能降耗、修旧利废等方面创新成绩显著，科技创新和“五小”创新成果突出，这些成果的应用取得了良好的经济效益。初步估算，2017年以来创新工作室参与和负责的课题研究和技术攻关等成果累计创造经济效益上亿元。
带动作用明显：工作室充分发挥模范带头作用，已带动出“刘建国机修创新工作室”、“张宇电气创新工作室”、“任华伟暖通创新工作室”和“李治东化验创新工作室”四个具有专业特色的分创新工作室。
创新团队
创新团队是创新工作室的关键和核心，团队优劣决定了创新工作室的成败。团队结合中心特点，吸纳了中心水、暖、电专业的优秀工程技术人员，并聘请相关人员做顾问、专家和名师进行业务指导。 顾 问：李 强、张雪松
指导专家：孙志军、张永春、孙胜、苏 华、尹士明、刘瑜技术名师：赵锁、赵勇、辛根有、韩忠立、解宝忠、贾文茂 主 任：卞明明
副 主 任：刘建国、张 宇、任华伟、李治东
成 员：刘 利、江 超、刘海栋、许东波、王 涛、 刘东阳、李嘉健、冀自强、郭秀萍、赵志伟、 王 辉、刘 冬、谢步春、解 琦、滕永清、 刘 佳、冯新文
下设四个分创新工作室：
刘建国机修创新工作室
张 宇电气创新工作室
任华伟暖通创新工作室
李治东化验创新工作室
工作室工作职责
1、工作室的活动须围绕中心任务和降本增效来开展，按相应的工作计划严格考核。
2、负责组织相关的技术交流和考察等活动，不定期组织内部的技术宣传、交流和研讨活动，发挥工作室的创新示范带头作用，培养创新人才和岗位技术能手。
3、负责对中心遇到的技术难题和关键问题开展技术攻关和课题研究及成果转化应用，组织工作室成员制定技术优化、改造和革新方案及提合理化建议等。
4、负责及时推广水、暖、电领域的新技术、新知识、新工艺，并结合实际需要加以应用。
5、负责制定中心专业技术知识培训计划及开展，重点解决理论水平低、专业技能差和实践能力弱等问题。
6、会同生产技术部开展好中心科技项目的'立项、申报、攻关、评审、验收等工作，主要负责工作室承担或者参与的项目。
7、协助生产技术部开展好中心各类创新成果以及技术成果的收集、整理、上报等工作，重点负责工作室自有成果。
8、配合党群工作部开展“名师带徒”工作，主要负责推荐名师。
9、协助人力资源部制定中心科技创新方面专项奖励的分配方案及工作室内部奖惩制度或方案。
10、配合经营管理部开展好“修旧利废、技术降本”等工作，重点完成工作室承担的相关任务。
工作室管理制度
1、工作室领导小组由5人组成，设主任1名，副主任4名。每月召开一次专题会议，筹划本月的创新工作，解决遇到的困难和问题。
2、工作室成员遵章守纪、乐于奉献、钻研技术、团结协作，不断提高技术创新能力和实际操作能力，时刻保持良好的工作状态。
3、工作室成员每人至少要参与1项工作任务，除完成工作室任务外，还须完成中心分配的其他工作，在本职岗位上发挥模范作用。
4、加强团队日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质高、肯钻研的技术人才及高技能员工加入创新团队。对于考核不达标的成员，经小组会议讨论可以除名。
5、建立专项档案管理制度，对日常创新活动资料按重要程度分电子版和纸质版分别归档管理。
6、建立专项学习制度，学习内容和时间依据工作需要具体安排，每月不少于1次。
7、要建立专项经费管理制度，严格按照公司和中心相关规定执行，确保经费专款专用。
8、工作室每季度定期对下设的4个分创新工作室进行检查、考核及工作指导。
9、要形成征询机制，通过广泛征求操作员工对设备、技术、工艺等方面的建议、意见，扩大技术攻关范围和工作成效。
10、工作室自觉接受中心和公司相关单位的管理及业务指导。
培训室使用规定
1、严格管理工作室所配备的培训室，钥匙由工作室主任负责保管，有需要提前申请使用。
2、培训及实验人员必须着工装统一入内，培训室的网络只能服务于工作。
3、保持培训室的安静，学员不得在培训室内追逐、嬉戏、打闹，亦不得从事妨碍培训或者实验的活动。
4、遵守上课时间，不得迟到、早退、旷课；上课期间未经培训老师允许，不得擅自离开座位和培训室。
5、保持培训室整洁，不得在桌椅上乱写乱画、不得踩踏桌椅、不得乱动展示柜的物品，室内严禁吃零食、吐痰和乱丢垃圾。
6、学员不得带离培训教室内任何设备或物品。
7、实验台上接有380V和220V等高电压，学员操作时必须穿戴好绝缘鞋等防护用品。在操作精密电子板件时必须佩戴接地防静电手环，以免损坏板件。
8、实验过程中若出现火花、发热、异味等现象，应立即切断电源，待确认故障排除后方可再送电。属于化验类的实验项目要严格执行化验操作规程，确保实验过程安全。
9、各种测量仪器、仪表应严格按照其设计量程进行使用。操作或者观察相关模型时，必须轻拿轻放，防止损坏。
10、实验完成后，应先切断电源，后将实验盘、所用仪表、工具等恢复原位；属于化验类或者机修类的实验项目，要在实验完成后回收相关废液和废油等。
XX创新工作室管理制度2017-03-15 06:03 | #2楼
XX创新工作室在镇江电信公司领导下，在相关部门的指导下，由工作室成员民主协商共同管理。为了使工作室规范有序，特制定以下管理制度：
一、本工作室由在公司领导下，按省市公司创建工作室相关要求，由自愿参加创新工作的员工联合发起，公司员工有权自愿申请参加，经公司工会登记备案。
二、创新工作室以服务通信生产建设、推进企业科技进步为己任，搭建员工技术攻关、“五小”发明、技能培训、学习交流等活动平台，普及创新理念、创新技术和创新方法。
三、创新工作室每月定期集中活动，研究创新成果在安全生产实践中的应用，针对应用过程中存在的不足，及时进行改进和完善。
四、创新工作室建立活动档案，并做好各类基础资料、各类信息的收集、管理和应用。
五、创新工作室积极开展技能创新服务活动，广泛吸纳创新意识强、技术素质高、肯钻研的青年员工加入创新团队，大力培养业务技术能手。
六、参与技术创新工作人员必须认真完成公司和部门落实的各项工作任务，不得以创新工作室相关任务为理由，进行拒绝、推脱和延迟完成工作任务。
第五篇：创新工作室实施方案
XX公司关于创建职工创新工作室的方案
草案
一.指导思想
开展创建“XX公司职工创新工作室”，总结推广工作室的成功经验，带动XX公司广大职工学习和掌握现代科学知识和高新技术，培养职工的学习能力、创新能力、创优能力，依靠技术创新，攻克难关、降低成本、提高质量，促进科学技术的转化，引导职工在各自的岗位上创造性地工作，实现个人与公司的共同发展。
二. 总体目标
1.围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，组织开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动，推广普及先进的创新理念、技术和方法，解决技术发展瓶颈，促进公司科技进步;
2.充分发挥不同专业、不同岗位技术技能人才的自身优势，将理论研究和工作实践相结合，加强成员间的技术交流与协作;通过师带徒、技术培训、技能比武等形式，带动专业技术技能素质水平的提高，最大限度地影响和带动广大职工提升技术技能水平，培养公司发展所急需的各方面人才;
3.做好工作室先进经验推广和创新成果转化应用工作，每年至少上报1-2项可用于推广的创新成果，包括专利、在学术期刊上发表论文、获得省市级及以上级别的技术创新成果(含质量控制、合理化建议等)、科技进步奖、典型经验等。
三. 组织机构
1.建立以公司工会为主导的“XX公司职工创新工作室”创建小组：
组 长：
副组长：
组 员：
2.职工创新工作室的人员构成：
工作室设负责人一名。
(1)负责制定工作室总体方案，包括提出问题、培训课程、培训形式、研究专题、培训考核等等;
(2)负责进行工作室日常工作的安排、布置、协调和活动的记录归档等工作。
3.职工创新工作室由各部门一批业务素质好、服务意识强、有一定理论水平和创新能力的有代表性的职工组成。围绕公司各部门日常工作管理、员工技能培训和工作中的重
点、难点问题开展技术改造、流程再造、管理创新的团队。
四. 工作职责
“XX公司职工创新工作室”是针对解决生产实践中的工作重点、难点，为公司培养综合素质人才而组织起来的。工作室工作职责如下：
1.围绕工作主题开展相应课题，带领团队学习相关知识、进行技术攻关，解决公司生产实践中的难题;
2.注重创新成果的转化、推广应用与申报工作，发挥创新成果的经济效益;
3.定期开展培训工作，培养技术创新人才;
4.规范团队管理，建立日常管理档案。
五.工作实施流程
(一)创新攻关的具体实施流程
1.选择课题 “课题不求大但求实，推进不求快但求严，全员参与力求带动，落实精细力求效能， 成果转换力求实际”
1)课题的来源有两种：(1)由负责人组织工作室全体成
员开会启发、动员本工作室的成员积极参加讨论，课题可以由负责人选定，也可由工作室成员在实际工作中发现创新点，主动申请。(2)各部门的负责人，是岗位创新的第一责任人，部门员工只要提出创意，部门负责人经初步认定后，可向技术中心提出申请，邀请创新工作室技术人员组织相关人员进行讨论研究。
2)课题要在所涉及的主题中选择;
3)每季度工作室至少有一个课题，可多个课题并行;
2.确立课题
1)确立课题遵循“易实现、有成效、共性强”的原则。一般选择容易实现、成效显著并尽量是一些共性的问题为好;持续时间长、难度大的课题可分多个小课题，统一安排、逐步实现、稳步前进;
2)预估实现课题的过程，若需要其他部门派人参加，可向技术中心提出申请，由技术中心组织相关技术部门，组建技术攻关联合小组，共同开展工作。
3.确定课题负责人
1)一课题一负责人，可根据需要设立分组长，一般组长总数不超过2人;
2)课题负责人完成课题相关技术、知识的培训工作;
3)当工作室只有一个课题时，一般由工作室负责人担任课题负责人。
4.课题立项申请
1)课题负责人组织课题成员讨论并制定课题开展计划、进程安排、要达成的目标、所需资金等，并填写课题立项申请表，提交技术中心评审立项。
2)工作室负责人就可行性、可能的推广效益、预算的合理性等对课题立项申请进行初步评审，在课题立项申请表上填写评审意见并签字后上报到技术中心，技术中心组织公司相关技术专家对立项可行性作进一步审核。
3)通过立项审核后，课题负责人带领团队开展创新工作。
5.活动登记
课题负责人每月登记课题进展情况，工作室负责人需建立项目的日常档案，记录每个项目开展过程中学习、培训、成果转化推广等内容，将每季度创新项目纳入档案管理。每年年初提交工作计划，年底完成工作总结。
(二)成果转化、推广应用和评审工作具体实施流程
1.每各项目结束，由课题负责人整理项目创新成果，并将创新成果转化应用于实际工作中。
2.课题负责人负责撰写科技成果项目申报表，并附创新成果的实物、样品照片、图纸(复印件)或采纳部门对其经济效益的评价证明等以上形式之一，整理汇总，定期将申报表、汇总表纸质文件、电子版报至技术中心。
3.技术中心负责组织评审专家及时对科技创新成果予进行评定。特别优秀的项目成果，应优先推荐参加上级科技成果的评选，并做好专利申请工作。
4.经评定的科技项目成果，工作室需整理创新成果材料，提交办公室，通过 “科技创新成果展”等平台，发布工作室技术创新成果，加速实现成果共享、落地转化。
5.按照工作计划，工作室负责人要确保每年至少完成2项创新成果，包括专利、在学术期刊上发表论文、获得省市级及以上级别的经济技术创新成果(含质量控制、合理化建议等)、科技进步奖、典型经验等，并能产生经济效益和社会影响。
(三)日常培训工作的具体实施流程
1.工作室负责人每季度为工作室全体队员开展一次相关技术培训，每年进行一次考试(或者根据当年工作安排，参与公司的“技术比武”考试)，并将培训记录、考试结果交由技术中心存档保存。
2.每个课题组内的培训，课题负责人可根据情况，自行安排培训次数和时间。但不能和季度的全体培训相冲突。
3.定期邀请高校或其他兄弟单位的技术专家来公司进行
培训。
(四)管理工作的具体实施流程
1.制定工作室的日常管理制度，考核办法，并制作标牌，悬挂于工作室办公地点。确保工作室标志明显、场所固定、设施齐全、组建团队、制度完善、经费到账、台账详实。
2.倡导全员参与创新活动，建立便捷的课题申报流程。公司员工只需找出岗位上存在的问题，提出创意，其它工作如确立课题、填立项申请表、评定等一系列工作，均可上报到工作室技术人员处，由其负责完成。
3.工作室负责人在工作中，要注重工作室创新文化建设，营造工作室的创新氛围，建设一个“素质高、技术精、创新意识强”的团队。在工作前阶段，根据团队特点，提出工作室的创新文化精神、理念、目标，经上级部门审核批准，可制作挂牌，放置于工作室办公地点。
4.办公室做好工作室技术成果的经验分享、典型案例宣传工作，增大创新工作室在公司、集团、社会上的影响力。
六.考核管理与激励机制
(一)创新成果评审办法
由主管领导担任组长，企业的工程技术人员参与，组成10人以上(含10人)的认定小组，依据评审标准，在项目完成后一个月内进行现场评审;如果课题没有评定成功，必须给员工一个合理的解释，反馈给员工，如有异议，申报人可以提出复议，在评定过程中，确保评定的公平、公正性。
工作室公开发布的创新成果存在弄虚作假、抄袭剽窃等不良行为或严重违反本管理办法且造成不良影响的，管理部门将立即予以摘牌取消，追回全部支持经费，并予以通报。
(二)激励机制
为鼓励公司全员参与创新活动，营造公司创新文化氛围，特制订以下激励办法：
1.凡经评定成功的创新课题，都以原创人的名字命名，
制作命名创新牌板，悬挂在今后创新成果的使用现场。若课题由多人讨论得出，可根据贡献程度的大小，确定主要原创人和辅助原创人，并以主要创始人的名字命名，辅助创始人可在标牌上注明。
2.公司将根据项目创新成果完成情况，开展创新成果推广会，把当阶段认定的创新成果的应用推广，作为下阶段各单位的重点工作，下发通知专题安排。在应用推广验收时，着重检查项目的推广应用情况，并严格考核，奖罚兑现。确保创新项目能及时地全面推广。
3.每年召开一次表彰大会，评出创新员工、创新能手、创新明星、创新状元，并向集团申报相关荣誉，让创新人员受到尊重、增强自信。
XX公司工会
二一五年四月七日
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