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第一篇：电仪车间上半年自查报告
电仪车间上半年自查报告
2009年上半年电仪车间以公司的工作方针和生产部的指导思想为依托，用于指导电仪车间的各项管理工作，以云天化为追赶目标，保证电仪设备安全稳定长周期稳定运行；以建峰化工为目标全面推行TnPM管理，树立电仪管理新模式。带领车间全体员工，全面实施电仪车间的“精、细、实、诚”特色管理工作。全面贯彻落实杨总在年度大会、一季度大会上的讲话精神，较好地完成了工作目标责任书和管理行动计划的目标和措施计划。上半年电仪车间电仪车间共有6项成果获公司创新成果奖励，3名党员被评为公司优秀党员，电仪支部被公司党委评为先进基层党组织。车间多次被生产部提出表扬。
一、工作目标责任书完成情况
(一) 生产完成情况：
根据公司年度工作报告提出的以生产系统优化夯实运营基础的要求，电仪车间09年以大力提高电仪设备管理水平，努力提升电仪设备综合保障能力为重点，狠抓专业管理和技术创新，通过推行，TnPM管理，设备计划检修规范化，操作程序化管理，技术人员现场化管理等方法和措施。09年1-6月，供电系统、控制系统、安全联锁保护系统运行稳定，301变电所、恒升站供电系统、大氮肥DCS系统、ESD系统、老系统DCS已连续安全稳定运行了270天，对生产的保障能力显著增强。
上半年电仪车间设备运行情况良好，主要设备运行监控到位及时，保障了工艺生产的需要，没有出现一般以上设备事故。
1、设备特护：①大氮肥
一、二期氧泵特护及时发现了异常现象进行计划停机处理，避免了事故发生；②大氮肥DCS通过特护发现了直流 1
电源低的重大隐患，避免了类似2005年DCS电源造成的空分停车事故；③2#恒升站主变接线孔渗油和301变电所进线柜特护，目前运行正常。
2、生产维护：包机人员根据目标责任书每日定期对电仪设备进行巡检，管理技术人员每天对运行岗位进行工艺纪律、劳动纪律、设备运行状况进行检查，保证了人员及设备的有效管理。车间重点对点检执行、振动检测、温度检测、润滑检查、技术人员巡检情况进行监督检查。
3、三月份完成了设备防雷检测工作。。
4、5—6月份月份重点对电仪设备度夏措施进行落实和应急演练，在上半年经受住了数次大风和大雨的考验，没有发生供电和控制受影响的问题，防汛控制情况良好。
5、组织圆满完成了6月份检修项目。
6、组织完成了气化炉电仪、流化床、造气等设备的大修和87运转设备计划检修工作，保证了设备运转周期。对联锁报警、分析仪表等97台套重点仪表进行计划检修，保证测量控制准确率和稳定性。
8、节能降耗工作和绿色照明工程正在进展过程中，供电系统节能项目立项报告已经呈交生产部审批，绿色照明工程计划使用的节能型无极灯正在采购过程中。
（二）安全环境管理工作：
上半年电仪车间深入贯彻“安全为天，人本为根”的管理思想和“三加一”的安全管理理念，通过推行安全标准化、维修规范化、操 2
作程序化、安全技术化，管理、技术人员现场化，
1、车间制订了2009年车间安全管理工作方案，对2009年全年安全工作进行定位，定目标和措施。
2、以安全目标责任书的编制和签订为载体和推动手段，明确各级人员安全职责。组织编制车间全员目标责任书，共计编制目标责任书69种。细化到岗位主操作、副操作，维修组主包机、副包机。目标责任书要求体现个性化、指标细化、考核结果量化，明确考核责任，通过各级责任书的目标、措施与考核细则，确保车间与公司安全生产目标的实现。
3、以案例分析、检修工作风险因素识别与防范措施制定、班前警示教育常态化、事故案例回头看恳谈会会等形式为载体，推动车间安全长效机制的建立健全，着力塑造人人讲安全，人人要安全，事事重安全，时时抓安全的良好氛围。使安全工作成为全员的工作，成为自己的工作，成为主动的工作。
4、组织了2008年2月份事故回头看恳谈会会，重点对事故防范措施与落实情况进行讨论，要求管理、技术人员必须牢固树立安全生产“三加一”的理念，检修工作坚持“三到位”的指导思想，现场管理达到“四不伤害”的标准，事故管理执行“四不放过”的原则。
4、对电气、仪表、阀门关键设备、重要检修过程组织增补了应急预案，并进行学习、贯彻、演练。完成了大氮肥各低压配电室一段突然停电并联络预案、307C两段突然停电，事故发电机不能启动的预案、机组空分调节阀故障应急预案、一期膨胀机仪表导压管线、气源管、3
电缆等部件防冻预案。
5、制定了电仪车间安全春季战役方案并组织实施，取得良好效果。
6、车间组织编写的检修工作危险因素识别与防范手册印刷成册3月底下发到包机组长，并组织学习，对检修工作起到了非常针对性的指导作用。
7、继续推行班前警示教育和单点教育，车间管理技术人员重点推进此项工作，并形成车间单点教育教程。
8、3月底将电气操作票、DCS操作票、UPS操作票形成操作票范本下发岗位和班组。
（三）质量管理目标全面实现责任书要求。计量仪表准确率98。5%。仪表开表率98.5％，自控率98％，计量仪表准确率97％。
（四）以云天化为追赶目标，建立车间电仪设备对标体系。持续提高电仪设备综合保障能力为中心，，并在工作中执行良好。
（五）费用管理制度执行良好。1-6月份没有出现费用超支现象。
(六)三合一体系运行及审核情况良好。上半年电仪车间分管工作内容顺利通过体系外审。
二、贯彻落实杨总年度工作报告、一季度工作报告推进落实情况、“七一”公司工作报告学习、目标分解和推进落实措施执行情况。
（一）着力夯实基础管理工作
1、根据年度工作报告中关于夯实管理基础的要求，制定电仪车间工作作风整顿方案并组织实施，车间管理技术人员工作作风明显改善，主动工作，对工作的责任心有了明显改善。车间工程师程书华、李娟， 4
安全员张国明与08年相比进步明显。
2、组织各位专业工程师和班组长对照本车间以往年份最好水平和兄弟单位先进水平制定了车间和班组对标体系。其中电气对标项18项，仪表对标项46项。并对对标项目标分解落实到人，措施细化到设备每个部件，运行周期细化到天。特护设备形成制度，持之以恒。
3、定期组织车间专项检查，根据季节变化、设备运行故障表现情况、装置运行周期、工艺检修状况等，组织电气、仪表设备以及检修工作内容的专项检查。通过检查发现共性问题和设备运行倾向，未雨绸缪，事先预防，早发现，早解决。早消除小隐患，杜绝问题积累，积重难返。
4、进行设备专项检查：组织进行了电气防火、变压器油位及瓦斯保护、电机润滑、临时用电、仪表防冻、分析仪表防泄漏、带压堵漏点监控专项检查，每月组织车间综合检查。
5、组织全车间进行“查不足、查隐患、提建议、总结经验”的活动。
西区班开展“查找我的一条安全不足”活动，东区班开展“查找一条现场隐患”活动，机电班开展“为醋酸开车项目提一条风险因素与防范措施”活动，大氮肥班开展“每人提一条安全检修好经验”活动，运行班开展“提一条规范操作的建议”活动。
6、不定期组织设备故障分析会，将设备事故管理的思想和方法延伸到设备故障管理中来，通过故障分析会使维修人员认识到自己工作中的不足，学到技术人员的技能和技巧，使技术人员认识到自己管理工作的缺失，车间管理人员也能掌握现场情况。
（二）抓好醋酸开车工作：具体包括编制审核醋酸开车规范化表格、5
各项运行检修规程和应急预案，完成醋酸变电所岗位规范化、程序化建设，做好醋酸供电系统送电前的系统调试和各项准备工作；了解调试试车过程中出现的各种问题，发现问题及时处理，并做好各种应对措施，保证醋酸开车顺利进行；做好开车备件的准备，及时掌握备件的到货情况，避免开车过程中因无备件，影响开车进度；继续加强对醋酸现场设备的熟悉掌握，搜集整理完善相关资料，为醋酸的开车保运和检修工作打下基础。
(三) 增强自主创新能力，通过技术创新保障高产、稳产、高效，通过管理创新实现部门综合管理水平的提升，打造工业控制职业团队。
1、配合多相态立体对撞气化技术，实施新型煤气化安全与联锁控制系统优化与国产化研究项目，消化吸收气化工艺软件包并结合实际进行优化设计，调查国内煤气化化工工艺安全联锁与控制系统应用与优化情况及调节阀国产化情况。申报自主知识产权，形成专有技术与能力。
2、以醋酸装置试车、开车为重点，深入研究醋酸复杂控制、计算和联锁系统，争创国内一流醋酸控制典范，为装置的稳产高产奠定基础。醋酸装置的复杂控制回路是目前所有在线装置中应用最多的，组织技术公关小组对醋酸的复杂控制、计算和联锁系统进行深入的研究，要反复进行测试，尤其在试车初期，要进行严格细致的调试和联校工作，要模拟各种可能发生的情况和结果，优化各项复杂控制参数，进一步消化吸收醋酸主体设计思想，形成与装置完全吻合的控制和联 6
锁体系。
3、全体动员，挖掘在线装置潜力。改进合成DCS、化工DCS运行水平和安全可靠性，使合成DCS创造全国同类型装置的最长运行周期和最好运行状况记录。
（四）、扎实开展学习实践科学发展观活动。
1、组建学习室，保证学习时间和效果。
2、紧密结合车间实际，创造性解决发展过程中的问题。
3、组织民主生活会和组织生活会，取得良好效果。
（五）激发活力提高效率，建设职业团队，提高执行力。
1、针对车间新进厂员工较多，工作经验少的现状，组织制定《新员工技术演练方案》，从2月25日起开始执行。开展岗位培训和岗位练兵，组织技能考试，奖优罚劣，督促年轻员工尽快成长，督促新老员工共同进步。
2、车间组织造气微机、变频器、深井电机、甲醇下车系统等专项技能培训和操作考核，全面提升维修人员技术素质和设备故障判断能力运行人员的标准化、规范化操作能力。
3、车间制订了9名现场工程师或后备技术人员的培训方案和培训计划，并签订师徒培训协议，计划用一年时间使这部分人员达到专业工程师的素质和基本水平。
4、7月份组织全员培训验证考试，对上半年培训效果进行全面检验。
5、电仪车间举行工业园变电所值班电工停送电模拟演练。2月18日电仪车间组织工业园岗位307H配电室电缆井消防演练，车间主任、7
副主任组织，车间安全员、维修班长、维修人员、运行岗位值班电工参加，安全环保处专业工程师进行现场指导，通过演练对应急情况下如何进行生产协调、安全停送电、事故处置、人员到位等进行了有针对性的熟悉、演练。
（六）组织各岗位进行星级岗位申报与自查工作。
(七)项目建设情况
1、输煤节能项目输煤改造项目安装调试完成。
3、小甲醇洗、膜分离、富氢压缩机、三期变换电仪设备配合试车开车。
4、净化、气化节能项目完成施工工作，投用后运行正常。
5、配合造气完成了生化、造气污水、造气阀检、照明改造安装任务。
6、进行了冷水机组、双氧水、流化床等项目的电仪设计施工监督工作。
三、存在主要问题：
1、设备仍然存在不稳定因素，氨冷冻机DCS、氧泵电机、空分膨胀机等设备故障对生产造成了减量影响。
2、仍然存在净化流量计检修不彻底，307H检修过程中造成三台设备跳车等管理问题。
3、车间TnPM管理推进措施落实不到位，进展不快，进步不明显。
4、车间全员安全意识和自我保护意识存在较大差距，被动安全的现象较多存在，主动安全的意识不够。安全员的管理到位及安全专业管理水平上存在较大差距。
8
4、车间自主创新力度不够。节电措施尚未落实到实际工作中。
四、下一步工作重点
通过科学发展推进大会报告学习，深刻领会报告的精神内涵、提出的下半年工作思路和具体措施，把车间制定的目标责任书、对标体系、应急预案、培训方案、安全管理工作的方案落到实处。争取三季季度比二季度有明显进步，争做排头兵，为全年工作目标的顺利实现奠定坚实基础。
电仪车间
2009-7-25
第二篇：安全管理工作自查报告
我毕业于xx建设学校。然后进入xx建设集团有限公司工作。自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务。一、进行精心策划，建设文明施工现场
我们在学习借鉴其他现场安全文明施工管理先进经验的基础上，对项目现场的安全文明施工总体布局进行了精心的策划，使之更加科学、合理、规范。例如，设立了安全文明施工监督岗、对施工区域进行封闭式彩钢板隔离、划分了文明施工责任区、设置了施工现场流动撒水车和固定吸烟点、健全了规范的安全警示牌、制做了高处作业临时厕所以及醒目的大型宣传板。
二、加强教育培训，提高安全素质
我们采取办培训班的方式，对专兼职安监人员进行了培训，使他们对安全理念、管理方式、工作思路、工作重点都有了较清楚的理解;采取办宣传板报、违章曝光专栏、知识竞赛等方式加强安全舆论宣传氛围，营造安全文明施工的气氛，达到增强安全意识和提高安全素质的作用。
三、坚持检查评比，做到奖罚兑现
在建立考核标准和考核办法的前提下，每月组织月度考核评比，每季度综合考核结果兑现奖励。在考核过程中坚持公开、公正的原则，而且按照奖励标准及时进行奖罚兑现，对工作成绩突出的安监人员也给予一定奖励，这样做，比较有力地起到了促进各施工单位抓好安全文明施工的积极性。
四、硬化施工路面，搞好环境建设
为了创造一个清新整洁的施工现场，我们对主要的施工路面全部进行了砼硬化，划分了文明施工责任区。专人清扫，天天检查，使施工现场长期保持在一个高标准的文明施工状态下。
五、不断改进提高，实行闭环管理
为了提高安全文明施工管理水平，我们在实践中注意总结经验，创新了一些新的工作方法，收到了较好的成效。每次安全检查中发现的问题都做到了件件有落实，事事有回音。使安全工作按照达标考核的要求达到了闭环管理。
未来惟一持久的优势是，比你的竞争对手学习得更好。学习已经成为职场人赖以生存的手段。我利用一切机会参加各种培训班、技术交流活动。不断为自己充电，先后参加有关部门组织的各种专题培训。
以上是我的工作自查，虽有成绩但是也发现了自己在工作中的一些问题，我会不断总结，积极提升自己。继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好。
第三篇：安监局安全生产检查
区安监局来三口镇鑫鑫萤石矿有限公司检查安全生产情况
11月21日上午，区安监局副局长陈昌润一行来三口镇汪家桥村鑫鑫萤石矿有限公司检查安全生产情况，并对萤石矿区内出现的塌陷进行现场勘查及技术指导。镇长汪涛及分管领导徐建陪同检查。
检查组首先察看了萤石矿塌陷处相关情况，并就塌陷原因进行了深入了解和分析，要求萤石矿业主务必加强防范，及时加填土石方，设置起围栏和警示标识，就安全防范工作进行了现场技术指导。
随后，检查组实地深入萤石矿进行现场检查，针对现场检查结果，陈昌润指出，第一，业主负责人务必提高安全意识，严格按照安全监测要求整改落实；第二，务必按要求规范施工，逐步完成六大系统要求，完成基建工程；第三，加强安全生产事预警预报管理，出现问题及时上报备案，真正做到“生产安全，安全生产”。
第四篇：道路运输企业自查报告
道路运输企业自查报告
道路运输企业自查报告 篇一
裕鑫化工有限责任公司自检自查报告
我公司在市领导部门及区领导部门的领导下，坚持预防为主、安全第一;防治结合、加强教育的原则。通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力;通过齐抓共管，营造全司员工关心和支持公司安全工作的.局面，从而切实保障了公司全年生产运输无事故。总结我们的安全生产工作状况，主要有以下几点体会：
一、 从业人员进行安全教育情况：
2015年1月5日，员工安全教育培训
培训内容：易燃液体、毒害品、腐蚀品的装卸操安全注意事项
2015年1月14日，员工安全教育培训
培训内容：1、危险运输安全生产百日专项
2、春节危货运输突发事故的应急方案及措施
培训考核结果：全体员工对安全知识及安全规定的掌握均符合上岗要求。
二、 危险货物运输车辆及设备的安全检查和隐患排查情况：
1月15日到20日：我公司对危险货物车辆进行了全面细致的排查。 排查结果:我公司的所有危货运输车辆，技术性能良好 ;安全设施齐全有
效，安全性能良好。无安全隐患。
三、常压液体专用罐车紧急切断阀的安装情况：
我公司有2台常压液体专用罐车：辽P2240挂 辽P2286挂 均与2014年8月28日安装了常压液体专用罐车紧急切断阀，装置合格。
四、安装GPS卫星监控系统
公司目前拥有危险品运输车辆6辆，均全部安装了GPS卫星定位系统装置。并设有专职的GPS管理人员2名。利用这个监控平台，公司车辆管理人员能够全天候24小时监控每辆车的运行路线及停靠位置、行车速度等，有效的控制了道路运输事故的发生。
五、安全生产绩效考核的68项完善情况：
68项安全生产绩效考核完善齐全，符合达标要求。
六、完善的春运预案
为应对春运期间可能出现的各类突发事件切实做好我公司春运道路危险货物运输的安全生产工作，根据上级有关要求，结合我公司危货运输工作实际情况，特制定了本公司的事故应急预案。
葫芦岛裕鑫化工有限责任公司
道路运输企业自查报告 篇二
一、企业基本情况：
我公司系私营企业，经营地址：XXXXXX主营：XXXX注册资金：XXX人。法人代表：XXX，在册职工工资总额XXXX。20XX年实现营业收入20XX年度经营性亏损XX元。
二、流转税(地税)：
1、主营业务收入：我公司20XX年1月―20XX年12月实现主营业务收入元。
2、营业税：我公司20XX年1月―20XX年12月应缴纳城市维护建设税元，已缴纳多少元，应补缴多少元。
3、城市维护建设税：我公司20XX年1月―20XX年12月应缴纳城市维护建设税元，已缴纳多少元，应补缴多少元。
4、教育费附加：我公司20XX年1月―20XX年12月应缴纳教育费附加元，已缴纳多少元，应补缴多少元。
5、残疾人就业保障金：我公司20XX年1月―20XX年12月年应缴残疾人就业保障金多少元，已缴纳多少元，应补缴多少元。
6、防洪保安资金：我公司20XX年1月―20XX年12月应缴防洪保安资金多少元，已缴纳多少元，应补缴多少元。
7、地方教育附加费：我公司20XX年1月―20XX年12月应缴多少元，已缴纳多少元，应补缴多少元。
三、地方各税部分：
1、个人所得税：我公司法人代表20XX年度-20XX年度工资收入元，我公司20年度-20年度个人工资收入未达到个人所得税纳税标准，无个人所得税。
2、土地使用税：我公司20XX年度-20XX年度应税土地面积10000平方米，应纳土地使用税2万元，已缴纳。
3、房产税：我公司20XX年度-20XX年度应税房产原值1000万元，应纳房产税8、4万元，已缴纳。
4、车船税：我公司拥有乘用车辆，应缴纳车船税元，已缴纳;商用车辆，其中客车辆，应缴纳车船税XX元，已缴纳;货车辆，应缴纳车船税XX元，已缴纳。
5、印花税：我公司20XX年度-20XX年度主营业务收入元，按0、03%税率应缴纳印花税元。帐本4本，每本5元贴花，共计XX元。合计应缴纳印花税XX元。
四、规费、基金部分：
1、我公司20XX年度-20XX年度为职工150人缴纳了社会养老保险及医疗保险，其他人员未在我公司缴纳，原因系这批职工的社会养老保险及医疗保险仍由以前的工作单位代缴，关系未转入我公司。
第五篇：反腐倡廉自查报告结构车间
安装分公司结构车间2016年反腐倡廉廉洁从业责任制考核自查报告
根据分公司党委的工作安排，结构车间认真组织领导班子成员对照“反腐倡廉廉洁从业责任制考核评分标准”进行自查、评价、考核。
经自查考核评分100分。
党组织主体责任方面：自查得分50分。
其中
（一）全面落实反腐倡廉建设责任制方面：自查得15分。(二)深入落实八项规定精神方面：自查得5分。（三)积极发挥廉洁从业表率示范作用方面：自查得5分。(四）推进2013-2017年惩防体系建设工作方面：自查得10分。(五）执行“三重一大”等制度规定方面：自查得5分。
（六）领导和支持纪检监察机构开展工作方面：自查得10分。
结构车间认真贯彻执行上级党委的党风廉政建设的工作部署和要求，结合实际，制定年度工作目标及计划，认真落实“一岗双责”制度，将责任制工作内容分解到人，认真执行安装公司相关文件要求，及时广泛的征求职工群众的意见。
车间严格执行廉洁谈话制度，对职工群众反映的较大问题，及时进行谈话沟通，并有效制定相应措施,全年共召开党风廉政会议两次，分析了党风廉政建设在新形式下的重大意义。车间认真按照上级党委的要求及时的上报年中、年底两次自查报告，并做好自查工作，始终保持谦虚、谨慎、不骄、不燥和艰苦奋斗的精神状态，保持旺盛的革命斗志，为企业的经济效益腾飞做出我们的贡献。
车间按照安装公司惩防体系建设工作部署和要求，积极履行惩防体系建设责任，健全主控规章制度，与常规工作同步规划，同步部署，同步实施。按照安装公司惩防体系建设任务分解方案，将分解后的责任落实到人，责任落实有计划、有部署、有检查。
车间认真学习贯彻机电安装分公司“三重一大”决策制度，决策会议能够详细记录会议内容，参加人员都能在记录薄上签字确认，按时按要求向安装公司监察科报告“三重一大”决策制度的执行情况，车间领导班子在研究车间重大事项时，事先与党支部沟通，达成一致意见。
二、纪检组织监督责任方面：自查得分50分。
（七）协助党委加强党风建设和组织协调反腐败方面：自查得10分。
（八）规范信访举报工作方面：自查得10分。
（九）加大查办案件工作力度方面：自查得10分。
（十）落实“两个为主”要求，确保履职尽责方面：自查得10分。
（十一）深入开展效能监察和廉洁风险防控工作方面：自查得10分。
车间党支部全面落实机电安装分公司反腐倡廉教育工作部署，将反腐倡廉教育纳入党员和领导干部教育学习计划中，保证党员及领导人员受教育面达到90%以上。车间做好安装公司纪委和上级领导交办的信访核实工作。
车间领导班子按要求开好组织生活会，学习反腐倡廉相关内容，开展述廉议廉活动并将材料报安装公司，车间班子成员从未发生过违法和严重违纪问题，由于车间加强对全体职工法制教育和对新学员的重点管理，使得全车间未发生一起职工违法违纪现象。本车间也未发生过因我方过错影响企业信誉造成的经济纠纷的事件。
车间领导班子认真执行各种廉洁从业制度，各负其责，各司其职，弘扬求真务实精神，积极推行车间各项事务公开制度，及时上报廉政档案所需材料，严格执行安装公司党风廉政建设责任制责任追究的相关规定。
车间配合安装公司监察部开展效能监察工作，能按安装公司部署健全廉洁风险防控体系。车间采取有效措施，切实加强对工程分包、采购等业务的监督,防范廉洁从业风险。
今后结构车间将一如既往的将车间廉洁从业工作进行有效推展实施，认真履行有关规章制度，做到踏实办事，认真做人，起到安装公司龙头车间带头作用。
结构车间
二〇一六年十一月四日
第六篇：化工企业安全生产自查报告
化工企业
安全生产自查报告
针对今年我市的安全生产形势，为全面贯彻各级*安全生产工作会议精神，结合公司实际，公司6月28日组织安全生产领导小组对公司进行了安全生产大检查。
一、检查安全制度建设
对公司的安全生产管理制度检查，备案存档，各项安全制度，对公司各岗位*作规程及特殊岗位考核，应急预案，进行相应的演练，验*其可行*和可*作*；同时还对是否定期参加上级组织的安全生产管理类人员及特种作业人员培训，各岗位*作是否得当规范，能否在实践中得到不断更新，各级机构及干部职工自觉遵守制度和规程内容，有无无违章现象等进行全面检查，对尚存需要完善地方进行完善，对不遵守执行安全生产规范的相关人员作出了相应处罚。
二、各项安全设施情况
通过检查，检查组人员对隐患下达了整改通知书，且责令不达标的相关部门、岗位及人员限期整改，并根据下达的整改通知，逐条的进行了定人、定时间、定措施，要求全部按期整改，对存在安全隐患或不符合安全规范的设施、设备进行停产改正，做到了隐患清除及时，为安全提供了有力的保障。
三、安全宣传教育情况
公司始终坚持每月一次到两次隐患治理和每周一次对安全管理重点的排查，召开总结会议，分析总结安全生产工作的成绩和问题，对检查出的隐患进行安排和落实，由车间各职其责组织实施，并对落实情况进行复查。并充分利用周六例会进行学习安全生产防范知识、每天班前会、每周专题会等形式，传达、学习*、公司相关的规定、制度、要求等，并加强员工安全形势、安全责任和安全意识教育，并开展岗位技能培训和岗位技能练兵，提高员工规范化*作技能，对新入厂员工进行集中培训，经考试合格后方可安排上岗工作等等。公司安全教育上墙情况良好，*示教育时刻长抓，教育注重成效，不达标准不放过。
*****化工科技开发有限公司 二〇一三年七月 日
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