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第一篇：招商引资完成情况自查报告
招商引资完成情况自查报告
今年以来，__乡党委、乡政府在县委、县政府的正确领导下，沿着“特色种植科学化、生态养殖健康化、商贸物流园区化”的发展思路，不断转变观念，稳抓各种发展机遇，坚持把招商引资工作做为保增长的战略性工作来抓，思想上放开，工作上放手，政策上放宽，体制上创新,机制上创优，强化措施，不断加大招商引资工作力度，全乡经济工作呈现良好的发展趋势。现将我乡招商引资工作完成情况自查如下：
__年，在全乡上下的共同努力之下，新引进项目3个，其中1个养殖业、1个服务业、1个农业开发项目。共完成招商引资任务2XXX万元，完成年度目标3XXX万元的XX%。一是司南商贸服务中心建设项目完成1XXX万元。项目总投资2XXX万元，占地面积XXX亩，现已完成可研、立项、环评、城建、土地、场地的平整、砌挡墙、架专电、打井、砌围墙和主体工程的备料等各项工作，主体工程建设即将开工。二是石窑会800头肉驴养殖项目完成XXX万元。该项目总占地面积XXX亩，总投资1XXX万元。__年完成一期200头养殖项目建设，完成项目的注册、可研、环评、土地等手续办理工作，完成土石方7000方，新建办公室10间、驴舍60间，目前，项目一期主体工程已完工并投入运行，肉驴已进场。三是山西鑫淼原生态综合开发项目完成XXX万元。项目总投资2XXX万元，__年完成道路拓宽2.5公里，土地整理XXX亩，并完成XXX亩核桃，XXX亩马铃薯、糯玉米等特色农作物种植任务。
今年我乡创新招商方式，落实招商责任，广造发展声势，全力推进招商引资工作。主要做法：一是成立专门班子抓招商。为使招商引资工作实现新的突破，乡党委、政府进一步调整充实了招商引资工作领导小组，形成了党政“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，全体干部共同抓的工作格局。将招商引资任务责任到人，同时严格奖惩制度，逐步形成了“人人抢抓项目，个个心想招商”的氛围。二是优化环境抓招商。进一步完善了全乡产业发展规划。在硬件环境建设上，加大资金投入，搭建引资平台，提高招商引资的吸引力。以“严纪律、正作风、强素质、树形象”主题教育为契机，狠抓干部作风建设，提升整体形象，在软件环境建设上，推行积极的优惠政策，下大力气优化发展环境，对干扰、影响经济发展环境的人和事给予坚决打击，努力营造稳定的治安环境和亲商、安商、富商的浓厚氛围。在全乡营造“你投资、我欢迎，你办厂、我服务，你发财、我发展”人文环境。为切实抓好招商引资项目落实工作，我们采取项目到人，跟踪服务的措施，实行招商项目，领衔负责制，在服务方式上采取“一条龙”、“一站式”、“保姆式”服务，为投资商提供优质全程高效服务。三是主动出击抓招商。我乡招商小分队组织到山西胡兰集团参观取经，推介我乡和全县资源优势，寻求招商项目，加大与大同高寒作物研究中心的交流合作，并充分利用亲情乡情招商，以商招商。我们收集整理了本乡在外贤人能士档案，建立了__乡招商引资资源库。积极与在外务工、经商、工作的人员取得联系，依靠亲戚、朋友、战友、同学等各种关系，捕捉各类有价值的招商信息，引进能人回乡，企业回办。
1、地方财政资金困难，基础设施落后，导致真正落实下来的少，大项目好项目难以引进。
2、重点项目和招商引资项目建设用地报批手续难度大，既影响了项目开工建设进度，又造成了一些项目的流失。
3、人民群众思想工作做得少，对项目落地意识落后，给投资者带来一些不便，影响了项目建设进度。
__年，我乡将以党的十*大精神为指导，深入贯彻市委“五五”战略，继续紧跟县委、县政府的正确部署，牢牢把握转型跨越发展主题，进一步延伸“严纪律、正作风、强素质、树形象”主题教育,在创新发展上求突破，确保招商引资工作推动经济社会各项事业全面发展。
1、确保洽谈项目落地、开工。正在洽谈项目3个：1、石窑会800头肉驴养殖二期建设项目。扩大原有养殖规模，由200头肉驴养殖量扩大到600头，进一步探索牛、羊、驴肉产品加工业的发展，引导全乡养殖业向着集种、养、深加工一[:请记住我站域名/]体化的方向发展。2、__燃气产业建设项目。总投资3XXX万元，依托国道优势，新建LNG加气站2座，总占地面积XXX亩，逐步建设成为集汽修、加水、燃气加注、餐饮住宿、商品零售为一体的物流园区。3、司南商贸服务中心二期建设项目。总投资2XXX万元，新建集加油站、加气站、住
宿餐饮、超市、物流配送、汽修为一体的综合商贸服务区。
2、强化措施，推动项目特色化发展。一是加快在建项目进度，集中力量，克难攻坚，确保在建招商项目在规定时限内得到落实。二是充分利用好我乡交通发达、特色养殖、农副特色产品等自然资源，在小区养殖、商贸物流、观光旅游、农副特色产品精深加工等项目上加大招商引资力度，另外通过外出招商，加大与外界的联系力度，借鉴“东观”经验，积极推介优势资源，把一批农业、服务业资源作为招商引资的重点，推向一线，在上大项目，办大基地上有新的突破，使之成为全乡新的经济增长点。三是提高服务水平，营造招商引资项目建设的良好环境。搞好项目特色定位。结合区位优势，搞好项目的收集、筛选、论证、包装，提高质量，体现项目的科学性、前瞻性、实效性和可操作性，力求项目达到建议书或可行性研究报告的要求。努力推进项目建设工作，吸引更多更大更好的项目落户__。四是提升项目工作合力。加强相互协作配合，上下联动，形成合力，充分调动积极性，建立一个覆盖面广、关联度高、反馈性强的项目工作网络。充分利用团场资源优势和地域优势，突出产业招商、特色招商、环境招商。同时，要在“跑”字上下功夫，主动寻找商机，寻找好的项目和合作单位、合作伙伴。继续强化商贸物流业招商措施，进而使__的资源优势得到了有效的转化。继续落实责任，严格奖惩，形成招商引资的浓厚氛围，层层分解招商引资任务，落实责任，进一步加大宣传，形成招商引资的浓厚氛围。充分利用洽谈会等渠道，扩大招商引资。严格奖惩，对招商引资功臣给予重奖，对完不成任务的干部实行责任追究，真正营造招商引资、加快发展、科学发展的浓厚氛围。
第二篇：企业自查报告
预防和减少安全事故的发生，按照村镇建设服务中心的《关于建设工程施工安全隐患整改的通知》文件精神的要求，我项目部2月28日组织全体员工开展安全检查活动。于2月29日项目部组织对施工现场进行全面认真的安全隐患检查，现就自查结果总结如下：
一、发现问题
①多数工人进入工地能够自觉地佩带安全帽，但个别工人的安全意识较差，安全帽佩戴不规范、不齐全；
②现场安全警示标识太少，不能满足安全警示的需要，“五牌一图”未悬挂到位；
③用电线路布设不规范，存在落地现象；
④工地道路硬地化未做好，外脚手架地基需强化；
⑤施工机械未满足“一机一闸一保护”的原则；
二、问题分析
原因：项目部管理人员对安全重视程度不够；
三、整改措施
1、健全体制、强化管理
①、完善安全文明管理体制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理机构和安全文明生产责任制是安全文明管理的重要内容，是实现安全文明生产管理的组织保证。并制定各级安全文明生产责任制，制定严明、职责明确，项目部成立标准化管理领导小组，保证对安全文明从上至下层层把关；
项目副经理：许建国 项目总工：左新标 项目经理：刘 荣
安全员：韦正州 施工队兼职安全员：各工队长
②、建立安全例会制度：工地定期召开会议，分析安全文明生产情况，掌握安全文明生产发展动态，研究解决安全文明生产中的突出问题，确保安全文明生产；
③、目标管理：实行目标管理是强化管理者的安全文明思想意识，提高安全文明管理水平和施工水平，确保建设项目安全、高效、文明施工的有力措施，按上级有关条文规定，结合项目的实际情况，逐级制定安全管理目标。项目部全体员工及施工队伍将紧紧围绕这一目标，严谨的展开各自的工作；
④注重安全资料的整理，要求做到及时性、准确性、完整性。
2、加强安全教育 提高安全意识
①、牢牢把握“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，任何情况下不能放松思想，目标不能变。坚持安全思想教育常抓不懈，结合项目部实际情况，利用各种渠道宣传有关国家的安全生产方针、政策，提高全员安全意识。
②、对施工人员坚持定期进行安全生产技术培训，并建立安全教育培训记录。特种作业人员未经主管部门培训、发证，均不得从事特种作业。分部分项施工作业前坚持有针对性、指导性的安全技术交底，各分部、分项安全技术交底由施工员、技术负责人进行编制，专职安全员参加审定，各级安全技术交底后，均办理签字手续。
3、项目部安全员加大安全检查次数，各部门每日进行安全隐患排查，加强沟通，如发现问题及时将检查情况向上级报告，以便更好的指导安全生产工作。
第三篇：迁村腾地田野新——钟祥市石牌镇彭墩村新农村建设见闻
迁村腾地田野新——钟祥市石牌镇彭墩村新农村建设见闻 小小彭墩出了名。
在湖北省经济工作会上，省委书记罗清泉说起它，喜形于色。他说：“彭墩村是新农村建设的一个很好的典型。这种迁村腾地的方式值得推广。” 自此直后，一拨一拨踏访者慕名而来。
记者驱车到达彭墩村时，恰巧荆门、钟祥两级组织部的70多人正在村里考察。 人们探寻的眼睛，品味着这个小小村庄的蜕变。 迁村腾地，节约土地资源，小别墅羡煞城里人 小别墅，白墙黛顶。
一进彭墩村，清新悦目的色彩，扑人眼帘。
两层楼，小台阶，大庭院，新车库，宽露台，错落有致，26套小别墅竖向排开。路边，新栽的香樟树、柑橘树，吐纳绿意。
别墅的主人，不是城里人，不是有钱人，而是土生土长的彭墩村村民。
“搬进新房过年！”正在给新房铺地坡的胡正洲，赶紧给城里来客递烟，满脸喜悦。 小别墅占地400平方米，造价12万元，胡正洲和村民只花4.5万元，就买下了。 “老屋，新房，哪个好？”来客打趣地问。 胡正洲指着不远处一排红砖平房说，那是他的老屋。
地占了10多亩，但没水、没路，这就是“雨天一滩糟，晴天一把刀”的黄泥岗地。 如今，小别墅水电路样样齐全，还装了宽带网，庭院旁的厨房、猪圈、农机房、沼气池看着都舒心。
家家户户不再竖烟囱、生炉子烧水做饭，而是用沼气供热照明；污水不再横流，而是排到污水净化池；垃圾不再四处堆放，而是进了新建的垃圾处理厂，生活方式和城里人没啥区别。
村委会副主任黄启胜说，这个村4组30户人家共有26户搬进了别墅，一下子腾出300亩宅基地，土地资源就这样节约出来了。如今，整理出的500亩岗地已建成了大棚蔬菜基地，新增的300亩土地已建起养殖场。
“4组搬新房了，我们呢？”4组人在乐，其他组村民眼羡得慌。
他们纷纷缠着钟祥市国土资源局王平局长，要求尽快在他们组实施迁村腾地项目。“别急，一个一个组来。”王平局长胸有成竹地说，5年内，全村9个组317户都将迁进小别墅。 那时，彭墩将新增耕地3000亩。
水在村中，村在林中，友好环境舒展生态文明 一条水泥路，通往彭墩的生态农业示范基地。 路，在美丽的林中，蜿蜒曲折地延伸。
林子里，百年以上的大树，棵棵被标上“身份”，悉心呵护。昔日1000亩的荒山、乱泥地，被平整后种上经济林，新成为路边一道宜人风景。 顺着路，向前。
6栋落地玻璃门的别墅典雅别致，那是彭墩村特意为华中农业大学的教授修的专家楼。 对面，占地20亩的音乐广场上，亭台阁楼，华灯环绕。晨曦里，暮色中，村里的姑娘嫂子们在这里扭秧歌、唱小曲儿。
再往前，一库灵秀的清水，眼前豁然开朗。
轻风，在水上皱起万叠微波。芊芊芳草，青青树林与1800亩晶莹水库相依相偎，温柔而恬静。
水在村中，村在林中。走在路上，来客仿佛置身于乡村里的都市，却分明又是在都市中的乡村。
随着小路一起延伸的，还有彭墩村的产业链。
22栋崭新的灰色鸭舍临湖而建。那是投资1100万元、占地3万平方米的种鸭基地。同时，投资1200万元的孵化厂、投资8500万元的肉鸭分割加工厂也正在建设中。
2007年3月，引进种鸭；9月，提供鸭苗，每年鸭苗供给量可达2000万只；彭墩周边17个乡镇将拥有标准化养殖小区，实现“统一供苗、统一提供饲料、统一防疫、统一收购”的养殖模式；肉鸭加工厂年加工能力达到2000万只。
养这么多鸭，会不会污染这如诗如画的环境？人们担心起来。
“鸭子不下水，鸭粪收集起来，种植3000亩有机蔬菜。”黄启胜如是回答，彭墩发展要走环境友好的道路。
农企共赢，彭墩站着一个企业家坚定的身影
12万元的小别墅，村民出4．5万元，余下的100多万元谁出？ 建鸭舍、建孵化厂、建分割厂，上亿元投资的钱哪里来？ 踏访彭墩的人，不时打听。
村里人晓得，大把大把的钱出自一个人，他叫张德华，现任彭墩村村委会主任，老人们总是亲切地唤他“德华”。 张德华，何许人也？
荆门当地人大多听说过他响当当的名气：连锁餐饮店“苏州府”的老板，荆门餐饮业大王。 生于彭墩，长于彭墩，张德华对彭墩有一份特珠感情。
2003年春天，时任钟祥市石牌镇镇长的鲁昌元邀请他回彭墩投资时，他欣然前往。 于是，村民种菜，他也种菜；村民种树，他也种树；村民养鱼，他也养鱼。村民养猪，他也大建猪舍。从2003年至2006年，他不仅亏本1200多万元，还落了一个非法占地的罪名。 何去何从？张德华重新定位。他赴韩国、日本、泰国等国家学习考察。 高点起跳！一个宏伟的蓝图开始在他心中描绘。
正当张德华进退两难之时，高产农田建设的春风刮到石牌镇，于是他跨进市国土资源局的大门，找到局长王平要求在彭墩村搞迁村腾地试验，并表态在试点期间，企业愿意在资金上予以支持，条件是整理后的土地交给农民。然后农民以土地入股，发展规模农业。实行“公司+基地+农户”的现代农业模式。
在村委会，张德华扳着指头，给记者算了一笔账，仅养鸭一项，肉鸭45天出栏，如果一个农户一批养5000只肉鸭，一年可养6批，每年可养30000只。除去成本，每只肉鸭农民可赚1.5元，一年一个农民就可增收4.5万元。 企业家当然不愿作亏本的买卖。
张德华自己创建“苏州府”连锁店7天就要消费2吨肉鸭、数吨蔬菜，投资农业，等于为餐馆建了一个农副产品生产基地，拉长了产业链。种鸭基地每年提供鸭苗2000万只，一只鸭苗赚1元，他每年赚2000万元；建年加工能力达2000万只的肉鸭分割加工厂，一只鸭还是只赚1元，他每年又可以赚2000万元；1800亩水库养鱼，一亩赚7000元，一年又可赚1260万元。也就是说，300亩养殖场一年可为公司赚回6000万元. 张德华说完，又从口袋掏出了彭墩新农村经济建设规划。他说，5年内彭墩9村迁村腾地项目竣工，他的3000亩精优水稻、3000亩精品蔬菜、1000亩养殖基地、年产1500万斤精优蔬菜净化分装厂建成，企业年收益在2亿元左右。
多出耕地3000亩 多了新居多了钱
多出耕地3000亩 多了新居多了钱
来源：半月谈
在湖北省钟祥市彭墩村，一项迁居腾地的计划正在实施之中。按照这项计划，村民住上联体别墅楼，全村新增耕地3120亩，还要建多个高效产业园；村民既是产业园的农业工人，又是自己土地上的农民，实现大幅度增收。由村委会主任、返乡企业家张德华带领村民实施
的这项计划，目前正进行得如火如荼。
旧屋换新居
多出耕地3000亩
站在彭墩村四组的高地上一看，这个村的地，浅丘岗与平地相间，老宅多在丘岗地上，一占一大片，属典型的“小户大院”丘陵模式。全村317户人家，1159人，宅基地达3700亩，户均11.67亩，人均3.19亩。围聚在丘岗地周围的田地，高低错落，质量参差不齐，
缺乏配套水利设施，产出不高。
高地上，新修的水泥路旁，一批新楼已经建成。挖掘机隆隆施工，挖土填坑，一批新楼正在拔地而起。张德华说，农民以地为本。新村建设的目标之一，就是迁出旧屋，腾出宅基地，平丘连田，打造出6000亩“田成方、林成行、渠成网、路相通、旱能浇、涝能排”的
高产农田。
按照“民主定点、科学规划、以点带面”的原则，村里请专业人员编制整体规划，并开展“迁居腾地”试点。新居只需要580亩的宅基地。首批第四村民小组的26户村民已住进了统一规划、集中建造的楼房，腾整出土地300亩。张德华说，整个迁居计划将在两年内完
成，能使全村新增耕地3120亩。
农民居住条件也得到改善。新楼房每户占地400平方米，主楼和副楼的建筑面积分别为175平方米、88平方米，还有宽敞的院落。屋内有自来水、有线电视、宽带网，有使用沼气供热的厨房和卫生间。污水不再横流，统一排到污水净化池；垃圾不再四处堆放，而是倒入新建的垃圾坑。村民黄启胜说，我家老屋是上世纪80年代盖的，又破又旧，和新居没法比。
出门就打工
收工就返田
彭墩村有农田3000亩，开荒地3000亩，再加上旧宅地，差不多就有上万亩。然而守着人均近10亩的土地，村里农民还是受穷。在国家免除农业税费时，当地人均纯收入才2000多元，不少农户外迁，由400多户下降到317户。
张德华出资组织村干部和村民代表，到沿海地区农村参观学习，开阔眼界，在改变传统土地利用方式中寻求致富路。经商量，并请专家规划论证，勾画出了彭墩村土地利用的新蓝
图。
腾出的3120亩土地，按亩数再调整，相对集中，组建土地合作社，合作社下建蔬菜种植产业园和养殖产业园，合作社70％的股权归集体，其余30％按村民腾出土地面积的比例
分配给村民。
另外，还组建了一个农机服务合作社，为所有可以采用机械化作业的种植业服务。农机服务合作社现已有插秧机10台、旋耕机8台、收割机2台，计划再购插秧机2台、收割机6台，备齐后还有富余能力为其他村服务。
张德华说，仅合作社，就可以安排800多个劳动力，而全村现有劳动力不足600人，就算全部用于合作社都不够，还需要吸纳外村的劳力。这样一来，彭墩村民可以出门就打工、收工就返田了。到工地上打工，每天工钱是50元，一家如果有2个劳动力，用农闲时间打
工，一年少说也有2万元的收入。
返乡创业，与村民共建新农村
当过兵、进过厂的张德华，经商多年，在荆门办了当地颇有名气的连锁酒店。酒店一年要进2000万元的原材料，张德华最初只想在村里为自己建农产品基地，并为此成立了青龙湖农业发展公司。见村民们很穷，便开始做好事，很受村民拥戴。
2006年，张德华被选为村主任，2007年入党，下决心和村民一起共建新农村。市里对张德华的工作很支持，从组织部派了一名干部到村支部任职，还安排了一名大学生给张德华
当助手。
由于张德华将彭墩村作为酒店的原材料供给和农产品外销基地建设，大部分项目投资包括兼有公益效果的投资都由企业承担，累计投资已达4500万元。在新居及其配套设施建设中，村民和地方政府相关部门也各自承担部分资金。
新农村建设中，无论是地块的调整、人员的搬迁，发展项目的确定，都涉及众多利益关系。凡涉及群众利益的事，村干部都和群众商量，并做到村务公开，村民的满意率达到100%。第四村民小组首先搬迁，考虑到村民的承受能力，村民出资部分实行了分期付款，但这个小组的30户人家中，仍有4户或因刚建了新房，或因没有积蓄不能出资，不想搬迁，也不勉
强。
钟祥市的干部在给记者介绍情况时说，类似彭墩村这样的现在已不是个别现象。不少外出创业有成的人员，都想通过适当的方式回报乡里，只要加强引导和服务，就能成为新农村建设中的一支重要力量。（记者 周晓农 郭嘉轩）
第四篇：河口镇人民政府迁村腾地项目自查报告最终版
三河口镇人民政府迁村腾地项目自查报告
三河口镇位于麻城的东北部，处于鄂、豫、皖三省交界处，全镇辖38个行政村，版图总面积402平方公里.2010年末，全镇总人口5.２万人，耕地面积2767公顷，仅占总面积的8.5%，农民人均耕地0.08公顷，其中80%的可耕地为坡地。由于山区地形复杂，群众因缺水少地而分散居住，生产环境差加之信息不通，部分群众长期处于贫困状态。
为推进社会主义新农村建设，加快城乡一体化进程，改善群众生产生活条件，集约利用闲置土地，镇政府积极响应上级城乡建设用地增减挂钩政策号召，经过详细调查摸底，科学制定了迁村腾地项目实施方案。到目前，我镇迁村腾地项目建设任务已基本完成，具体情况如下：
一、工程概况
本次拟定的迁村腾地项目区为黄土咀村塘凹垸和刘家河村南垸，两处施工面积分别为 亩和13.8亩。工程要求将两处立项面积范围内所有建筑物和附着物进行拆除和清理，最终将现有闲置、废弃、低效利用的建设用地复垦整理为耕地。同时要保证项目区范围内无杂物，土壤达到规划设计标准，路、沟、渠及其它工程按设计要求完成到位。
二、工程标准
1、将项目区现有房屋拆除并将废弃物（建筑材料等）运至村庄外（由村委会指定倾倒地点），将所有附着物清除干净，保证项目区内无杂物。
2、将项目区内的土地整理为耕地，项目区内可根据地势因地制宜做出多个平面施工，要求每个平面内高度相差10厘米。
3、项目区内因地制宜地设计一条生产路，路宽2米，高出田间38厘米，基础以素土夯实，以砂砾石铺面8厘米。
4、项目区内田间排水沟顺生产道路开挖，或依原自然垸的水沟排放，排水沟的大小由村委会根据该区域排洪水量大小确定；兴修生产路应按项目区实际设计，生产路若跨排水沟，应在生产路下埋涵管。
5、必须将项目区内的树兜树根挖起，进行平整，并回填沃土30厘米，回填土壤需具有良好的保肥、保水及种植能力。
6、工程设计兴砌石岸和挡土墙的，应由专业人员施工，确保所砌石岸坚固和感观良好。
三、工程进度
2011年10月5日，镇政府组织土地、城建、规划等部门，联合黄土咀、刘家河两村村委会，对项目区内相关村民房屋结构、现状及附属结构一一登记造册，并将迁村腾地相关政策、方案宣传到户。经调查确定黄土咀村项目区内拆迁45户，刘家河村项目区内拆迁17户。
2011年10月15日，镇政府再次组织土地、城建、规划部门到村开展工作，挨家挨户丈量房屋及附属物面积，并就有争议的问题逐一协商解决。根据补偿安置方案，最终确定黄土咀村拆迁补偿29户，刘家河村拆迁补偿10户。
2011年11月10日，本次迁村腾地项目施工方进场施工，对项目区内建筑物和附着物进行拆除和清除，并平整耕地，完善路、沟、渠等配套工程。其中黄土咀村拆迁45户，拆迁房屋面积6160.31平方米，附属物面积786.92平方米；刘家河村拆迁17户，拆迁房屋面积2078.13平方米，附属物面积648.37平方米。
2011年12月5日，镇政府组织相关部门和村委会、部分村民代表对项目施工进行现场自查，经查两项目区工程施工均符合规划设计标准，满足设计要求，可以申请上级验收。
第五篇：企业自查报告
一、企业的基本情况
山东XX食品有限公司是一家现代化的大型肉鸡加工企业，由原临沂市XX食品有限公司搬迁扩建而成。公司总投资XXX万元，占地面积XXX平方米，环保投资XXX万元，占地XXX平方米，(一期工程年产XX吨，：如果分期的话)。
公司位于临沂市河东区XXX街，北距胶宜铁路临沂北站2公里，日东高速公路30公里，南距临沂飞机场3公里，西距京沪高速公路15公里，东距日照海港120公里，交通便利，资源丰富。公司于20xx年成功通过ISO9001国际质量管理体系认证和HACCP食品安全管理体系认证，产品销往全国各地，深受广大客户的欢迎与好评。
根据《中华人民共和国环境影响评价法》及国务院《建设项目环境保护管理条例》中的有关规定，临沂市环境保护科学研究所对该项目进行了环境影响评价，于20xx年4月编制了《山东XXX公司年产XXX项目环境影响报告书(或表)》，临沂市环保局于20xx年4月18日的临环发【20xx】XX号文对环境影响评价报告书进行了批复。工程于XXXX年XX月开工建设，XXXX年XX月一期工程投入试生产，与主体工程配套的环境保护措施也同时建成并投入使用，环保设施运转正常，XX项目具备了环境保护验收条件。
二、环评批复落实情况
按照环境影响报告书的建议和临沂市环境保护局，河东环保局及临沂市环保局批复意见的相关要求，本项目在建设和设计施工过程中始终把环保问题放在首要位置对待，严格执行环境的有关法律法规，加强环境保护意识，强化环境管理，主要措施如下：
我公司排放的废水主要是XXXX车间产生的有机废水，废水采用“气浮+厌氧+好氧”的物化+生化处理工艺处理后，经工业园排污管网排入河东区污水处理厂集中处理后排入李公河西支渠。处理后的水达到GB13457―92《XXX水污染物排放标准》中“XXX”的标准。处理后的中水一部分用于绿化，另一部分则用作设备和地面冲洗用水，达到循环利用，减少排放的目的。锅炉除尘废水经处理后循环使用，一般不排放，补充水为蒸发耗水。
第六篇：企业自查报告
一、计划执行情况
1、项目实施的内容与批复的可行性研究报告和初步设计的内容做对比，变更部分需说明原因。
2、项目审批和报建手续办理情况，包括建设用地、规划许可、消防、环评等手续的办理情况，田间工程用地的落实情况，具体开工时间与批复的建设期存在的差距等。
二、资金使用和管理情况
1、财务管理制度及人员情况，包括会计核算执行国家有关基本建设财务管理各项规定的情况，按规定设置独立财务管理机构或指定专人负责建设项目财务工作的情况，会计资料整理、归档的情况。
2、资金情况，包括资金来源和到位情况。
3、会计账簿及记账凭证情况，包括按基本建设财务管理规定和会计制度的要求具体执行情况。
4、会计报表情况，包括报表种类、格式、编制的情况，内容的真实性、完整性、准确性和及时性等情况。
5、财务支出情况，包括执行国家财经法规、制度和建设资金管理规定的情况，执行概预算管理规定的情况，按照合同支付工程款的情况，按规定使用管理费、提留质量保证金的情况，待摊投资和往来账目的情况等。
6、工程价款支付情况，包括项目建设单位工程价款结算方式，结算手续完备程度，支付审批程序的规范性，支付金额的真实性，核算内容的正确性和合规性，建设期间利息收入的情况，工程投资完成情况等。
7、基建收入及工程结余资金情况。
8、项目竣工财务决算情况。
9、投资控制情况，包括投资控制措施的有效性，投资完成及其真实性，超标准和计划外工程情况，地方配套和自筹资金落实情况，其他费用使用和管理情况，概算执行情况等。
三、建设任务完成情况
1、项目实施情况，包括项目现场具体情况和项目建设进度。
2、工程质量情况，包括制定质量保证措施的情况，现场施工进行情况，工程监理制定《监理大纲》和按《监理大纲》执行的情况，工程质量检查情况和事故处理情况，工程质量评价情况等。
四、项目管理情况
1、项目管理制度情况，包括项目单位管理机构和制度的完备情况。
2、项目现场情况，包括土建工程（含水工工程）现场、田间工程现场情况，仪器设备安装、调试、使用运行、管理和规章制度制订情况，项目运行管理制度制订、执行情况等。
3、招标采购情况，按照《农业基本建设项目招标投标管理规定》的要求和批复的招标方案进行的招标情况。
4、合同管理情况，包括合同签订情况和合同执行情况。
五、其他需要说明的情况