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洗浴领班述职报告

2022-07-20 10:47:15

千文网小编为你整理了多篇相关的《洗浴领班述职报告》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在千文网还可以找到更多《洗浴领班述职报告》。

第一篇:洗浴部领班竞聘方案

欢迎您景御水汇管理团队

——2014年洗浴部领班竞聘方案

根据岗位需求,本部门公开向内部招聘2名领班。凡符合条件者,均可报名,并免费参加“基础管理知识”培训,通过培训者方可竞聘、上岗。

一、报名条件

1、在职员工,高度认水汇的文化。

2、男女不限,20—30岁,初中及同等以上学历。

3、良好的学习力、执行力、沟通与协调能力,责任心强。

4、1年以上服务行业工作经验。

二、报名流程

1、各部门的主管积极鼓励本部门符合报名条件的员工参与。

2、报名截止日期:2014年4月2日

三、基础管理知识培训

1、培训老师:樊总杨经理孙经理

2、培训主题:

(1)、管理人员的基本要求

(2)、以身作则,表率,积极向上的心态。

(3)、赢在执行

(4)、如何实施员工培训

3、培训具体时间、地点,根据报名人员情况再另行通知。

4、纪律,不迟到,早退,缺席,请假。否则视同放弃领班竞选资格。

5、基础管理知识培训由水汇办公室开展,在2014年4月7日前完成!

四、领班竞聘流程

1、时间:2014.4.8号10:30

2、地点:水汇康乐部

3、人员:已完成基础管理知识培训并经水汇办公室确定的人员

4、评委:樊总、杨经理、孙经理,各部门主管 员工代表。

5、主持:杨经理

6、竞聘选手准备事项:

(1)3—5分钟演讲。主要内容为:自我基本情况介绍;竞聘领班的优势;对行业及领班岗位的认识;如果竞聘成功,如何去开展工作。请各位选手充分作好准备,并尽量做到脱稿演讲。

(2)对水汇专业知识及技能的熟悉。

(3)有才艺表演者请提前准备好。

7、竞聘流程:

1、10:30竞聘人员签到。抽签。

2、11:00—14:00主持人介绍评委、流程。

3、14:10选手按抽签顺序,抽“必答题”回答问题。

4、加分环节:

(1)抢答题。

(2)才艺表演。

8、竞聘结果:

由评委商定竞聘结果。竞聘结果进行公示3天。3天内,水汇任一员工对结果有疑义,可直接向经理反馈。进行调查、核实。3天内未收到员工对竞聘结果的疑义反馈,竞聘结果生效。

第二篇:一执行岗位职责情况

人员管理方面:

酒店是以服务为核心的行业,员工的素质高低,直接影响到酒店的兴衰。因此员工素质、服务质量提高是宾馆经营最为关键的环节。客房人员多,工作琐碎,每一项工作的完成都需要员工携手并肩的努力,这样人员管理就至关重要。我会要求员工定期学习酒店的一些规章制度,以便提高服务质量和人员素质。在经理召开客房员工大会后,我会认真领会会议精神,总结工作中好的方面和需要改进的方面。使员工知道自己该做什么,怎么做。我还通过对员工日常表现的考核,剔除了一些表现不佳对人员,精兵简政,从而进一步提高人员素质和服务质量。

客房卫生服务方面:

卫生质量对于客房来说至关重要,卫生质量直接关系到酒店的效益。去年酒店的卫生状况良好。我们一如既往的坚持“员工自查和经理抽查”,客房有一段时间在缺员的状况下,我及时进行了相应的调整,机动灵活的安排了班次情况,甚至亲自带头打扫卫生,真正做到了“我们就是一块砖,哪里需要往哪搬。”在这种情况下,我们依然使客房卫生仍能保质保量,也更加提高了客房的团结协作精神。在服务上,督导员工遵守店纪店规,严格按照服务规范、标准和程序进行服务。

进行客户的友好拜访,结合目前客户来酒店的消费情况,进行调查,分析客户的消费档次,建立abc客户,要做到全程跟踪服务,注意服务形象和仪表,热情周到,进行特殊和针对性的服务,最大限度的满足客户的要求。对以前经常来,现在很少了的客户加强联络,进行回访,建立与客户之间的良好关系,网而与客户成为朋友,达到使其消费的目的。通过各种方式争取团队和散客客户,稳定老客户,发展新客户,并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议,反馈给有关部门及总经办;

定期检查、维修、保养设施设备,安全方面的管理:

转眼间进入天鹅湖大酒店从开荒,试营业到开业经营以快有一年的时间了,在这一年的工作中要感谢各级领导以及各位同事的指导和关心。让我学到了许多宝贵的东西,让自己在平时的工作中不断改进,不断提高自身的'做事能力。在这一年通过自身的不懈努力得到领导认可完成了一次角色的转换。

第四,具有丰富的工作经验和勇于创新的精神。自年参加工作以来至今,我积累了多年的财务工作经验,除了任主管会计、资产管理会计、收入成本会计之外,还负责多项工作,对运营、基建财务都了如指掌。当然,丰富的工作工作经验和我勇于探索的精神使我具备了较强的创新能力。在集团公司工作期间,我曾针对公司情况,制订了多个管理办法,有效的推动了工作的发展。我担任总承包项目部的会计主管期间,合理调度和使用资金,采用银行承兑汇票等结算方式,3年共节省财务费用500多万,该工程项目被评为优秀工程。

客房设施能否达到规定的使用年限,是直接影响宾馆效益和长远发展的关键,所以在设施设备的保养上客房部严格执行设施设备保养规定。在安全方面做到对电器开关、水开关、暖气、空调等及时定期检查,对跑冒滴漏盗等现象防患于未然。定期投放蟑螂药等,及时防治害虫对客房的危害,及时观察,消毒。

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