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第一篇：述职报告述职报告
2012-2013年度述职报告
姓名：冯光勤
时间：2012年12月20日
2012-2013年度述职报告
半学年的工作即将结束了，在这一学年里，我觉得自己在思想、工作、学习以及个人素质能力等各方面都进步、提高了许多。在本年度，我能不断学习，努力进取，用自己的爱心和敬业精神，在自己的教学工作中努力突出艺术学科的特色，把美的享受带给学生，让学生在音乐中得到熏陶，审美能力得到提高，满足了学生的需求，也达到了领导的要求，是一名合格的音乐教师。现对自己的半学年工作述职如下：
一、教师职业道德方面
本人始终如一地热爱祖国，拥护党的领导，热爱本职工作，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，教育目的明确，态度端正，专研业务，勤奋刻苦;努力工作认真负责，关心学生，爱护学生，做学生的良师益友。为人师表，有奉献精神。在业务上不断学习各种音乐教育理论，来充实自己，以便在工作中以坚实的理论为指导，更好的进行音乐教育教学。注重个人道德修养，为人师表，严于律己，加强团结，与同事相处融洽，合作愉快，心往一处想，劲往一处使，组成一个团结协作的大家庭。
二、教学技能方面：
作为一名音乐教师，除了要具备良好的思想品德，高尚的道德情操;还需要具备较高音乐教学水平和业务技能。本学年我将注重开拓视野，浏览音乐网页，随时记下好的教学经验、优秀案例等材料，以备参考。不断为自己充电，每天安排一定的时间扎实提高基本功，努力使自己成为能随时供给学生一杯水的自来水。
1、寻求最新咨询，认真备课。
2、教法新颖活泼，课堂充分活力：
课堂是教师“传道、授业”的主阵地，是学生茁壮成长的快乐园。为了使每堂课短短的
40分钟井然有序、信息量多、形式活跃、贴近学生的年龄特点，我将注重在课前、课中、课后三个方面下功夫。课前认真备课。备教材、备学生，保证课前的准备工作及时、充分。力求以音乐学科的特点来进行教学。坚持以审美教育为核心，注重培养学生对音乐的兴趣，努力做到通过音乐教育陶冶情操、启迪智慧、激发学生对美的爱好与追求。注重以学生为主体，让学生在愉快的音乐实践活动。主动的去发现、去探究、去感受音乐、理解音乐、表现音乐，并在一定的基础上创造音乐。在我的课堂中，学生能积极参与学习之中，与教师打成一片，用自己的亲和力来带领学生遨游在音乐的海洋，使学生在玩中学、做中学、学中审美、美中提高。
3、爱心融入音乐，尽力辅导学生：
师爱是人类复杂情感，它凝聚着教师无私奉献的精神。这种爱没有血缘和亲情，没有私立与目的，然而却有一种巨大的力量。我能充分将自己的爱心与音乐融合在一起，将自己有限的音乐知识技能技巧传授给我的学生。课中全神贯注。处处体现音乐课特色，用旋律代替老师的指令，琴声就是他们出发的号角，让学生始终处于音乐的欢快氛围中。并根据学生的年龄特点进行趣味化教学，让学生在一种轻松愉快的氛围中学习。愉快的心情是产生学习兴趣的重要因素，所以我将从激发学生的学习兴趣入手，运用谜语、音乐故事等，导入新课、故事贯穿课堂始终、音乐游戏中解决枯燥的乐理教学、充分地调动学生的学习积极性，引导学生在老师的启发下进行一系列的学习活动，自觉的用脑、用耳、动口、动手去完成老师所设计的各个教学环节，兴趣成为了学生学习的动力。课后及时反馈。
在今后的日子里，我要更加积极进取、加强学习、不断总结，努力提高自己的业务水平和工作能力，为学校的教育事业作出应有的力量。一份春华，一份秋实，多少汗水、多少付出。我也坚信我的付出会有收获。有机会在这里与大家交流，是一件非常荣幸的事情。谈起教育教学，在座的各位都是行家里手。在此，谨将自己任职骨干教师以来的工作情况以及点滴心得体会汇报于下，不妥之处敬请批评指正。
第二篇：述职报告流程
新华南区域述职报告流程
目的
1.规范晋升管理流程，提升员工个人素质和能力，有效改进工作绩效，营造区域范围内公平、公正、和谐的竞争环境；
2.促进人力资源规范化管理，充分调动员工的积极性和主动性，给员工提供良好的晋升和自我发展空间；
3.满足区域内部发展过程中对员工技能和素质的要求，建立员工职业化发展通道，形成良好的人才梯队建设；
适用范围
适用于华南区域中心及所辖各商场员工选拔、晋升及任免管理。
晋升原则
1.所有员工晋升，必须符合发展的需要；
2.员工的晋升需具备拟任岗位的任职资格条件及所需的能力素质，自身基本条件需符合《岗位说明书》的要求；
3.员工的晋升需采取品德与业绩并重的原则，全面考虑员工的个人综合素质、能力以及在工作中取得的成绩；以考核结果为导向，做到量才适岗、适岗适薪，择优晋升，着重培养员工的综合能力及素质；
4.员工的晋升必须坚持公平、公正、考核、公开的原则，旨在增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率；
5.有持续培养的潜质，认同红星的企业文化，且工作期间内没有受到任何处罚；
晋升资格
为保证晋升评估的有效性，必须具备以下条件才具有晋升的资格：
1、员工在本岗位工作六个月以上；
2、拟晋升到更高级别的岗位，经上级主管部门审核通过后，提出晋升申请，但未满试用期员工不予晋升申请。
晋升流程
1、由各商场根据晋升条件提名候选人名单至区域人力资源部；
2、区域人力资源部根据该岗位要求，对商场上报的候选人名单予以初审；
3、对副经理（含）以上职位人员，由区域人力资源部统一组织发放晋升评
估通知，组织晋升评估，经评审合格后，方可提出正式任命申请，并报大区备案；
晋升评估内容
1、自我评价；
2、以往工作经历描述（简要PPT不超2P）；
3、未来工作计划和思路（重点阐述未来岗位机会点和行动计划）；
晋升评估小组成员
备注：请各商场总经理、人力资源部进行综合考评，严格筛选，认真审核。
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