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工程部部长述职报告

2022-04-30 14:44:48

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第一篇:工程部部长述职报告

各位领导,同志们,大家好。

现在我就一年来的工作情况向大会进行述职,如有不当之处,请同志们提出宝贵意见,我将认真的听取,并表示非常的感谢。

20xx年,我担任工程副经理职务,负责工程部的部分工作。一年来,在上级公司的正确领导下,在工程部班子成员的积极努力和大力支持配合下,在广大干部职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下,我在实际的工作中,敢于面对困难和挑战,较好地完成了工程部年初计定的工作目标。现将一年来工作的开展情况做如下汇报。

一、20xx年主要工作的开展情况

20xx年初我负责别会馆工程外围的土建工程工作具体工作内容为:(混凝土地面、车道、挡土墙、球僮停车场等工程)。于8月如期全部完工,保证了会馆地下一层的正常营业。

8月底---11月底我负责滑雪场扩建工作,从设计、施工及土方平衡机械车辆租用和使用,及1号索道的电缆的检查和更换工作。在草坪部的大力配合下顺利完成练习场的500米的排水管线工程,在此期间并且完成了别墅至会馆的主排水管网工程。在11月至12月在各部门的配合下完成酒店及滑雪场的管理网络的敷设和调试工作,配合天津软件公司完成滑雪场管理软件的设计和开发工作,保证了滑雪场的如期开业。近一年来遇到困难最多,工作难度较大,企业资金最紧张。在这么多困难的情况下,我们能够完成任务主要是由于集团领导班子,在实际的工作中,重点突出地抓好了以下几个方面的工作:

(一)注意总结过去工作的经验和不足,头脑清醒地确定好20xx年工程部整体工作思路。

年初,集团导班子的第一件大事就是研究如何围绕工程部的工作实际,统一思想,并对客观地总结和查找工作中在思路上、管理上工作中的经验和不足,结合20xx年工作中可能遇到的问题进行了科学实际的预测,做好了充分的思想准备。对经营、管理和施工生产等几项重点工作进行了总体分析,确定了管理必须围绕创造最大效益来运行,施工过程必须围绕成本降低来控制的管理工作整体思路,过程中突出工作严细和科学合理,最后把结果体现在

降低工程造价上,使管理工作更直观更具体。由于管理工作的思路确定准确,对于指导工程处全年的生产经营工作起到了重要的作用,为顺利开展好全年工作打下了坚实的基础。

(二)突出管理工作主线,注重过程控制,狠抓工作的落实。

加强管理是企业生存和发展的永恒主题,20xx年在认真贯彻集管理目标,并结合工程部工作的实际,在注重实际效果的基础上狠抓各项工作的落实。首先是在全公司狠抓围绕效益抓管理观念的确立和形成,使各个项目部的成本意识有了明显的增强;二是进一步加大制度化建设的力度,通过整章建制,大胆对不尽合理,不够完善的制度进行改革和创新,进一步增强了各种制度的科学性、实用性和可操作性,有效地保证了施工生产和各项工作的顺利进行;三是突出管理基础工作的重要性,狠抓执行和操作过程的管理,加大对执行力的约束,使管理基础工作更加扎实;四是大胆推行和尝试各种不同形式的施工管理模式保证了集团公司精神在工程部的全面落实和推进,做到了政令畅通。

总结自己一年的工作,自己认为对待工作是认真负责的,在工作中时刻不忘企业和广大职工的利益,对自己的要求是严格的,不论在工作上,生活上和廉洁自律上,都能做到坚持原则,办事公道,出以公心,把精力都集中到工程部的工作上。回顾20xx年的工作,这都是和工程部人员共同努力,各部门同心协力支持分不开的。在此,我表示真诚的感谢。

二、工作中存在的不足

总结20xx 年的工作,自己觉着有许多方面存在不足或不尽人意的地方,通过自己的反思和查找,认为主要存在以下几个方面:

一是思想解放的不够,工作中求稳的成份占的多,对经营机制、管理模式的探索和实践步子不够大。

二是在加强学习方面自己还存在一定的差距,特别是存在工作一忙起来,对政治理论方面的学习相对少一些。今后应按照建设学习型班子的要求大力加强。

三是对工程处的管理工作抓的还存在不到位问题。全处管理工作的开展还不够均衡,项目之间的管理效果存在差异。

四是自己的性格比较直率,工作力求快节奏,特别是在工作压力大,面对困难多的情况下,导致存在急躁问题比较严重。

三、对下步工作的初步设想

20xx年是工程处实施三年发展战略的重要一年,围绕企业发展主题,面对更加激烈的建设市场,如何把工程处各项工作再向前推进一步,我对下步工作有如下的初步设想:

一是要继续坚持“以人为本,以法治企,以德兴企”的企业发展方针,大力加强工程处领导班子建设,加强职工队伍建设,塑造企业的团队精神。

二是要加强对企业发展长远战略的研究工作,要利用好企业优势,不断扩展企业的生存和发展空间,特别是要抓住工程处在国外项目的持续优势,争取实现更大的扩张和延伸。 三是在管理体制、经营机制方面争取有较大的突破,要把围绕效益抓管理的问题真正落实到工程处全年的整个管理过程中,要坚决地追求效益的最大化。

四是要继续加大施工生产和经营工作的力度。在施工生产上,要重点突出质量、进度、效益、安全。要突出打造企业的品牌,树立企业形象。在对外经营上,要千方百计地满足施工生产任务的需要,力争在新的施工领域有更大突破。

五是要抓好工程处两个文明建设的同步协调发展,加快企业文化建设的步伐,进一步营造积极、健康、向上的企业文化氛围,激励干部职工的拼搏进取精神,使工程处产生更大的凝聚力和向心力。

同志们:在上级公司的正确领导下,在工程处党政班子的共同努力下,在全处职工的支持下,我和班子其他成员都有决心,一定会把工程处的工作做的更好,不辜负干部职工的厚望。

以上述职,如有不当之处,请广大职工提出宝贵意见。谢谢!

第二篇:安全部个人述职报告

安全部个人述职报告

【篇1:安全管理人员年度述职报告(总结)】

述 职 报 告

2013年元月份我来到***项目部从事质安部主任工作以来,在业主、监理、公司及项目部的领导下,认真贯彻落实各项安全生产规章制度和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,履行自己的安全生产职责。一年来,在分局质安部及业主、监理的指导下、在项目部班子的正确领导下,在各部室的大力支持下,在大家的帮助下,我履行工作职责,带领部室全员,积极围绕质量安全责任目标开展工作,现将一年来的工作情况汇报如下:

一、勤于学习,坚定信念。

作为一名基层的质量安全管理人员,我深知,必须要有坚定的政治立场,饱满的工作热情、事业心和责任感。在平时工作中,我始终以一个共产党员标准严格要求自己,加强思想政治理论的学习,业务知识的学习培训,在政治思想上始终与项目部领导保持高度一致,保持清醒的头脑,虚心接受监督,廉洁自律,以党员的标准要求自己,警示告诫自己的行为,做一个合格的共产党员。在工作中自我加压,认真分析、解决工作中存在的问题和不足,牢固树立自己爱岗敬业工作作风。

二、不惧困难,认真履职,完成各项工作任务。 (一) 认真落实安全生产目标责任。

落实安全责任是做好安全工作的关键所在。2013年本项目具有施工难度大、任务重、施工场地狭窄、地质条件复杂等诸多困难,我与项目部共同努力,精心组织,协调配合,实现了零死亡事故,零伤亡事故,零火灾、机械设备、交通事故,零环境污染事故,零职业病,

零中毒事故,圆满的完成了2013年年度安全生产责任目标。 (二) 组织开展活动

我认真贯彻公司、分局及业主各项文件要求,组织项目部大力开展“百日安全”、“安规月”、“安全生产月”、“安全大反思、大讨论”、“枯期安全季”等活动,项目部在今年开展的“百日安全”活动中被业主评选为“先进单位”荣誉称号,在年度考评中安全环保部被评为“先进集体”,我个人也在“百日安全”、“安全生产月” 活动中及二季度、三季度、年度考评中被评选为“先进个人”。 (三)抓好安全教育

身为安全环保部主任,在认真执行安全管理规章制度的同时,也充分认识到安全教育工作的重要性。不但按照项目部安全培训计划定期开展安全教育培训活动,我还在日常安全巡视过程中对现场施工人员进行安全知识灌输、通过参加作业班组“班前5分钟”活动开展安全知识教育、利用休息时间在施工人员宿舍通过交谈的方式对施工人员进行安全意思教育,在今年共计组织入场安全教育18场次,培训人员397人.次,安全学习会议12场次,参加人员267人.次,各项专项安全技术培训14次,参加人数162人.次。

(四)认真落实安全检查制度

在工作中,我具有高度安全生产责任心,坚持每日对施工现场进行巡视,根据工地实际情况定期开展安全检查,发现安全隐患立即督促整改,深入施工一线,对现场施工安全细节进行隐患排查、整改。今年共组织综合性安全检查18次,专项检查36次,坚持每日进行安全巡视,在各项检查、巡查中共计发现安全隐患192条,下发整改通知48份,整改完成189条,3条因工作完成而不需整改,整改回执47份。通过项目部全体人员的共同努力本标段顺利完成年 度安全责任目标,未发生因工作失职造成的人员伤亡事故、其它责任事故或质量缺陷。

三、正视缺点,找出差距,努力克服自身不足

过去的一年,虽然我本人较好地履行了职责,但我深感还存在差距和不足,还有不少的问题亟待解决,需要在今后的工作中努力克服和改进:一是不能将自己的意思很好的传达给他人,沟通方式有待改进。二是工作方面考核不够,制度执行方面还不够严格,在以后的工作中我将会注重实现制度管人,促使自己的工作水平有更大的提高。三是性格急躁,说话时不能很好的控制自己的情绪。在以后工作中我会努力克服心浮气躁、发扬长处,改进不足,争取更大的成绩。

以上是我2013年述职情况,诚恳接受大家监督、检查和评议。谢谢大家!

安全环保部:*** 2014-2-20

【篇2:2014年度安全生产个人述职报告】

2014年安全生产个人述职报告

2014年,在党组正确领导下,在各位同事的帮助下,以 坚定的思想信念,务实的工作作风、饱满的工作热情和严谨的生活作风,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项任务。现将我这一年来的学习工作情况总结如下:

一、加强理论学习提高思想觉悟

一年来始终坚持把政治学习摆在首位,端正学习态度,明确学习目标,增强学习自觉性。我坚持理论

学习与实际工作相结合,不断提高自己的政治素质和理论水平。在日常生活、工作中,坚持把以走群众路线的重要思想为指导,认真学习领悟党和国家的方针政策,提高了自身的党性修养,使我在思想觉悟方面有了一定的进步。

二、脚踏实地的做好本职工作

我来到安监局时间不长,一切都的从头开始,所以在工作中我虚心听取领导的意见,向身边的同事们请教、学习,做到多听、多想、多问、多做,细心学习他人的长处,弥补自己的不足,努力在短时间内尽快的熟悉工作,安全监察是一项专业性很强的工作。今年在副局长的带领下,主要任务是协调全区安全生产事故隐患排查治理工作,通过集中学习与利用业余时间自觉学习《安全生产法》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等法律法规,牢固树立了依法行政的

理念。使自己在安全监察工作中有法可依,更好地为基层安全生产工作服务。

三、道德品行、和廉洁自律的表现

道德品行方面:反映了一个人的思想觉悟、工作作风和道德品质。我努力从本职工作做起,注重品德修养,树立“全心全意为人民服务”的宗旨,具有坚定理想信念和政治立场,时刻做到讲政治顾大局、识大体,奋发进取,勤勉自励,在思想上,政治上、业务上不断完善自己,工作中做到实事求是,坚持原则,不墨守成规,不弄虚作假,不搞形式主义,始终保持积极向上的形态进行工作。

廉洁自律方面:平时注重党纪政纪条规学习,增强廉洁自律意识和纪律观念,始终能够以共产党员的标准来严格要求自己,自觉遵守党员干部廉洁自律的各项规定,处处严格约束自己,加强党性修养和锻炼,自觉抵制腐朽思想的侵蚀,积极参加局里组织的廉政教育学习,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,提高防腐拒变的能力。遵守国家法律,遵守工作纪律,遵守职业道德,提高廉洁自律的自觉性。

今年,我自己努力做了一些工作,在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步,成长了不少,但是还存在着不少不足之处,首先在理论学习上远不够深入,在工作中,我时常感到能力和知识的欠缺,需要进一步提高政治业务素质和理论水平,提高文字水平和综合素质,其次工作经验尚浅,

在工作方法上还需要更加扎实,更加细致,提高工作质量;使自己圆满出色地完成本职工作。

总之在今后的工作中我将继续发扬成绩,克服不足,严格要求,勤奋学习,努力工作,绝不辜负领导的培养教育。我也将真诚地接受并感谢各位领导和同事的批评,虚心听取各位的意见和建议,尽自己的最大努力把以后的工作做得更 好! 2014年10月10日

【篇3:2013年质量安全部个人工作总结】

个人工作总结

2012年度,本人始终围绕环境工程事业部质量安全管理这条主线,在公司领导、部门领导以及同事们的关心和帮助下,开展各种方式的安全检查和质量管理。圆满地完成了界首和临泉污水厂的内部验收,完成制造二厂一期工程建设并交付使用;小城镇示范工程:圣泉中学污水处理站,按期完工并投入试运营。通过一年的努力,确保环境工程事业部全年无质量安全事故的工作目标。保证了工程部安全生产和正常运行。现将全年工作做如下总结:

一、结合环境工程事业部的实际情况,做好质量安全管理工作。

本人根据环境工程事业部质量安全管理年度工作目标,开展质量安全检查及项目验收工作。配合公司质量管理部门做好iso9000质量体系的复查工作,具体工作如下:

2013年元月8日和4月下旬等多次下发通知,要求各项目部开展安全自查自纠工作,并将检查结果以书面形式上报质量安全部。本人与工程部人员多次到临泉污水处理厂、界首污水处理厂和宁波宁海项目等对正在施工项目,进行质量安全检查和完工项目组织内部验收。通过检查,提高了个项目部“安全第一,质量优先”的前提下,加快工程进度,提醒各项目部人员,不能对安全生产抱有任何侥幸心理。要求工程建设始终坚持安全生产不松懈。

二、完成制造二厂建设项目一期建设目标,顺利将老厂总装、铆焊车间搬迁至新厂

制造二厂建设项目一期建设内容有总装车间、铆焊车间、下料车间、抛丸除锈车间、实验水池和配电房建设。该项目自2011年3月28日开工,在公司领导和相关部门的支持下,通过项目部人员的坚持不懈的努力,按期保质保量完成任务,并做到无一起安全事故,现已完成如下内容:

1、总装车间和铆焊、下料车间1万平方米钢结构厂房建设已完成,并完成消防、环保、资料备案和起重设备等专项验收;车间内所有设备完成了型号的论证和采购招标,设备基础已完成制作。新购设备已安装并通过验收移交,老设备同时也在按计划搬迁并投入生产加工。

2、完成非标设备、抛丸除锈设备主体的安装,自行葫芦已安装完毕,电气

控制部分也已安装完毕,通过试生产,达到设计要求。工件除锈后,产品再经过喷漆,受到客户的一致好评,同时彻底盘活了500多万元十几年未发挥效益的设备。

3、完成为节能型倒伞设备用的实验水池和自吸曝产品实验水池的建设,自今年三月份交付工程研究中心使用,一切运营正常。

4、完成配电房一期800kva的安装,并通过市供电局验收,现已投入使用。

5、完成总装车间和铆焊下料车间的起重设备的安装,并针对老厂搬迁后两车间行车分配不合理的情况,重新布局行车,把老厂的行车搬迁到新厂,现通过省质量技术监督局的专项验收,行车运行正常。 6、完成老厂29台设备搬迁到新厂,通过一段时间的调试和生产,现设备一切运行正常。

三、圣泉中学污水处理站工程按计划实施完毕,并移交投入运营

圣泉中学污水处理工程是我公司开展小城镇污水处理一体化战略步骤的项目之一,是公司工程研究中心开展重点课题研究之一,项目部自接受该项目承建任务后,能在较短的时间内,与设计院沟通完成项目建设方案的优化,合理地降低成本,同时做好与校方业主的沟通,确定最终的实施方案,为项目部顺利进场施工做好前期工作,现水池、设备已安装完毕,整体进入生产调试阶段。该工程的完工为我公司进入小城镇污水处理打下基础。

四、在建工程快马加鞭紧密进行

目前在建的工程有4193平方米的综合楼和4800平方米的金工车间工程,随着设备制造厂装配车间和铆焊车间成功搬迁新厂,全厂搬迁工作加速,新建综合楼从开工到主体工程的封顶,仅用96天,现结构已完成验收工作,已进入全面的内外装饰阶段,计划2013年4月份完成装饰工作。

金工车间已完成主体结构的安装,现厂房屋面内板正在全面安装,计划2013年5月完成厂房安装。

金工车间新购设备已完成采购工作,设备基础的制作正在进行招标。计划2013年4月份金工车间设备开始搬迁工作。

几点体会:

1、做好安全工作,领导是关健:

我公司的质量管理,发展到今天,主要是把质量安全工作始终纳入领导的重要日程和安全管理目标。认真落实一把手负责制,无论是公司还是基层单位,各级领导都亲自过问,定期进行工作汇报,对于重大隐患的治理和不合格项,公司领导亲自过问。特别是基础管理、建章建制方面,根据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善,使公司质量管理工作步入了制度化规范化轨道。 2、强化对业绩检查考核中安全管理的比重:

根据我公司在建工程多特性,我们在每次检查考核中,对安全隐患检查整改方面,采取非常主动方式,从全员、全方位、全过程的检查,到极力消除隐患的整改,本着隐患整改“三不放过”的原则即:不查明原因不放过的原则,没有整改措施不放过的原则,没有收到教育不放过的原则,加大检查频次,并在考评中加大安全比重,对各个环节进行规范性的约束和控制。

3、建立健全各级工作责任制,落实安全责任:

为了加强安全重点要害部位的管理,预防重特大安全事故的发生,作为主要考核管理部门我们始终把安全工作纳入每次体系检查、业绩管理和基础工作检查一并考核。做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的管理程序,并严格履行“谁主管,谁负责”原则,建立健全了各级质量管理网络和安全管理责任制。

在新的一年,我们将发扬成绩,寻找差距,不断努力,继续一如继往的干好本职工作,抓好质量管理和服务工作,按期完成制造二厂项目建设工作,在环境工程事业部的正确领导下,在各位同仁的支持和配合下,为全面完成全公司既定目标而奋斗。 2013年1月

第三篇:工程部部长述职报告

本人:**,20xx年进入*****工作,目前任**工程项目经理部工程部副部长,20xx-年至今先后参与施工了**工程、天津**工程、**230烧结工程及**1060高炉工程。

1、三年来主要工作

20xx年**3200m3高炉附属工程,主要施工内容有:区域变电所、鼓风机房、冷风管道及三座热风炉砌筑。**高炉3200m3附属工程由于当地拆迁、经济危机导致**3200m3高炉工程停工7个多月等原因开工较晚,开工时二十冶在**的主要施工任务都已经完成,施工队伍及管理人员也大部分撤场,按照项目经理部领导安排,项目经理部只派我一人负责现场管理施工。附属工程最大的工作量在热风炉砌筑,筑炉工程由俄罗斯卡卢金设计并派人现场指导、监督,与国外指导人员接触更多的是使我明白质量控制的严格,之前我主要从事工程部的工作,对质量认识不足,这次施工使我有较深认识。附属工程其他施工任务工程量较小,但涉及专业却一个不少,机、电、管道、结构、土建,且各单位均处在人员大部分撤场状态,施工难度无形中增大,施工协调任务量同时也增大,加大自己的工作量及加强与各单位项目经理的沟通是解决问题的途径,经过各施工队伍和自己的努力,我单位的施工任务在5月底具备高炉生产的条件(高炉7月中旬投产)。期间公司也正是任命我为**工程项目经理部工程部副部长,我于6月初被调离**项目。

20xx年6月我被调到****工程项目经理部,期间由于**钢厂与**钢厂合并及3200m3高炉准备改成2850m3高炉的各种因素,工程停工,随即我被调离****项目经理部。

20xx年6月14日我被调到天津**科技工程项目经理部任工程部副部长。**工程位于天津开发区西区,建设内容包括磨浸厂房、铜电解厂房、净化厂房、钴萃取厂房、钴电解厂房、成品库厂房、维修车间厂房及办公楼、倒班宿舍楼、食堂浴室活动中心、检测中心、换热站、污水处理及积雨池、循环水泵站等公辅建筑设施,建筑面积约75000平方米。()本项目占地面积105.548平方米,规划建筑面积约345638.37平方米。该工程属轻钢厂房,轻钢结构制作质量成为重点控制项,由金结公司施工。其次该工程地下为淤泥土质,厂区临时道路及地下土质处理也是该工程的施工重点。开发区施工文明施工要求非常严格,而以往我施工过的冶金项目文明施工一直是弱项,如何适应新的要求是在这个工号遇到的第一个问题,项目部组织了去我单位其他民建工地参观、学习,按照开发区下发的文明施工标准手册施工,虽说照其他民建工地还有一定差距,但比较以往施工过的工号有了不小的提高。20xx年1月7日,甲方投产,我单位主要施工任务完成,之后到4月底工程尾项处理、钴萃取厂房内管道电气施工及钴电解厂房恢复等施工。

20xx年5月1日我被调到**工程施工,我到**工地时,高炉工程刚刚开始土建施工,高炉基础砼浇筑完,230烧结工程处于设备安装攻坚阶段,此阶段我的工作重点在烧结工程,甲方设备的严重滞后影响着投产工期一拖再拖,但甲方的设备延误同时也在掩盖着设备安装人员不足等问题,工程7月15日投产,随后我的工作重点转移到1060高炉工程。

1060高炉工程是我施工的第一个高炉主体工程,多向项目部经验丰富的人请教及向专业单位学习是开始工作的重点。高炉工程场地狭小,同时面对与桩基施工、热风炉施工、喷煤施工等外单位交叉施工,施工难度不小,现场协调是最繁重的工作,每天到现场一直到下班很少有闲着的时候,工作紧凑点也是一种乐趣,每天与甲方、专业单位之间磕磕碰碰,但最终的目的是保证工程的顺利进行。面对甲方工期紧,设备、图纸部分滞后,及设备问题、设计变更多且下发不及时等等影响因素,在项目部领导的带领下,自10月1日起,每天加班加点施工,尤其在后期设备等安装冲刺、调试阶段,每天工作到后半夜,在项目部及专业单位的共同努力下,20xx年2月12日高炉顺利投产,随之进入高炉主体的尾项施工及后续鼓风机房、锅炉房、TRT、铸铁机的施工,目前鼓风机房、锅炉房已经投产,TRT进行尾项处理,铸铁机10月底具备投产条件。在20xx年高炉投产至今,在**又陆续完成4#高炉直5#高炉喷煤管道施工、白灰窑外线电气及煤气管道施工、场外搅拌站水、电施工,轨道衡施工、RH炉外线电气及管道施工,大棒外线电气施工,制氧球罐拆除等等零星施工项目,目前再建的还有理化楼施工、及大棒外线蒸汽管道施工,本月底也都将施工完。

二、工作中的不足及需改进的地方

工程管理过程中还有不少的问题,如看图还是不够细致,个别工程协调过程中过于情绪化等等,这些都是在今后的工作中需要加强的地方,同时要加强与甲方、监理人员的沟通技巧也是需要改进的地方。工作的细致化、规范化是今后工作的重点,要适应目前公司对管理人员的新要求,不断学习,不断提升自己的工作能力。

3、思想政治方面

本人工作中工作态度及思想端正并积极向党组织靠拢,在20xx年7月参加了公司组织的党课学习。

以上未本人20xx年至今工作述职报告,请领导审查。

第四篇:工程部部长述职报告

尊敬的各位领导、各位同仁:

20xx年是工程管理理顺体制、夯实基础、实现突破的一年,也是我个人融入工程管理团队、提升综合能力的一年。一年来,在公司领导的亲切关怀和指导下,工程管理口全体同志齐心协力、不辞劳苦,紧紧以开展“基建管理年”活动为主线,理清职责,落实责任,促进工程建设管理水平显著提升。现将一年的主要工作汇报如下,敬请评议。

一、抓住重点,全力以赴补欠量

20xx年公司安排基建资金建安工程计划45。48亿元,完成25。65亿元;安排专项资金计划38亿元,其中建安资金8。16亿元,完成4。3亿元。全年工程管理呈现前松后紧的态势,下半年以开展工程建设百日会战为抓手,针对70项重点工程,强化现场管控和考核兑现,最大限度地弥补了上半年工程建设任务欠量,保证了涉及技能大赛、扩能改造和幸福矿工工程的建设项目的顺利投用。今年未能按计划完成投资计划的主要原因有二:一是项目立项较晚,有效建设时间严重不足;二是设计质量较低,大多属于三边工程,设计变更及相关手续办理延误了工期。

二、落实责任,多措并举保安全

工程管理口认真贯彻落实国务院23号文件精神和公司领导指示精神,严把“五个关口”、做到“五个统一”,完善外委施工单位安全管理办法,规范外委施工队伍管理。对施工单位坚决执行“两停”原则,即:安全保证不了的停,安全质量标准化达不到要求的停。进一步明确各承建单位的负责人为安全第一责任人,并将安全生产责任分解落实到人,做到事事有人负责、时时有人监管,形成自下而上,一级对一级负责,纵向到底、横向到边的安全责任体系。

借鉴煤矿安全风险抵押金制度,工程项目管理公司与项目经理签订了安全责任状,推行项目责任制,督促项目经理跟班带班,紧盯现场,全年未发生轻伤以上安全事故及工程质量事故。

三、理清职责,密切配合抓管控

工程管理部在加强自身业务建设的同时,以流程优化为契机,进一步明确了与相邻部门之间的职责、权限,同时加强了部门内部管理,完善了工程建设管理体系。工程管理部与规划、造价、施工、质检、监理等部门和单位密切配合,坚持深入基层,发扬“事不过夜”的工作作风,为工程建设顺利进行提供了坚实保障。基于公司大专业化建设背景形成的工程管控新模式的效能正逐步显现。

四、完善体系,环环紧扣控造价

分离造价业务与审批职能,加强各环节管控,形成了有效制约机制。初步构建了项目管理公司初审、造价处复审、工程管理部终审、内控审计部审计四级造价审核体系,提高了系统防范能力。

五、发挥优势,挖掘潜力提效能

工程管理新机制形成后,集中强化了工程管理部的管控和服务职能,从根本上解决了既当裁判又是运动员的矛盾,为进一步挖潜提效创造了有利条件。工程项目管理公司着力完成整章建制,优化队伍结构的同时,狠抓业务建设,管理效能日益凸显出来。

从个人来讲,我始终认为人生有四幸:一为父母给我生命,二为老师给我知识,三为妻子给我爱情,四为神华给我事业。这是我做人做事、从政履职的出发点和根本。常怀感恩之心人生会变得富有,常有忧企之念工作也就没有太多负累。作为部门负责人我深感对企业、对员工的责任重大,尽心尽力抓好业务建设、抓好部门建设、抓好队伍建设、抓好沟通协调,为顺利开展工程建设提供优质服务。

20xx年我们在工程建设方面取得了一些成绩,但也存在不少普遍性的问题。

一是投资完成率太低,不能满足公司快速发展的要求。

二是不合理低价中标,不利于实现工程建设有效管控。

三是管控体系未实现合理闭环,导致效率损失严重。

四是安全质量控制体系仍然脆弱,与本质安全型企业建设不相适应。

五是定额费率计取缺乏科学性、规范性,材料价格调查与发布不够及时、准确,造价管理亟待加强。

六是信息化建设严重滞后于公司整体建设步伐和加强工程管理的实际需要。

20xx年是“十二五”开局之年,也是公司建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业战略实施的第一年。我们将振奋精神,全力以赴打造与世界一流企业相匹配的工程管理团队和工程建设管理能力。这是我自己的思考题,也是摆在我们工程口所有同志面前的任务和挑战。

20xx年公司建设任务依然非常繁重,我们将以重点工程为突破口,积极开展“基建安全年”活动,力争完成全年投资计划的85%以上;以强化设计管理为关键点和着力点,从源头上加强四大控制;以优化招投标短名单为抓手,把好队伍准入门槛,确保优秀队伍进入神东建设市场;以搭班子、带队伍、提素质为出发点,提高管控能力;以完善管理标准为基础,进一步加强现场管理,努力建设一批省级文明工地。工程管理部门一定要转变观念,树立服务意识。这里边有两层含义:一是树立工程建设为生产服务的意识,最大限度地满足生产需要;二是树立为施工单位服务的意识,最大限度的创造工程管理的有利条件。全年要花大力气,下大功夫建设一批精品工程、优质工程、放心工程,为四化五型大神东建设贡献一份力量。

第五篇:品质经理述职报告范文

开头(待填写):

一、自我评价

本人进入公司以来,认真学习各种业务和专业知识,真诚与同事

进行交流沟通。在公司领导的指导下热情积极性投入工作。

感觉不足的是,与各部门沟通还不够到位;对部门管理的精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。

二、本人准备20xx年开展工作的方式和方法

1、遵循上下级关系进行开展工作。接受品质部长的指导、指令和监

督,工作中及时与副总经理进行请示、汇报和沟通,并努力完成品质部下达的工作任务。

2、细化品质管理部市场投诉的各检查制度,有时80%市场投诉的问题不是员工的问题,而是管理上的问题,是制度上完善的问题,我们不怕遇到问题,所有的问题其实是可以分解成销售问题、设计问题、生产问题、运输问题、安装问题等等。解决问题,找出问题的根源的才是一个健康的、一个充满活力与朝气的企业团队所应该去做的事情。

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